滕泰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,戰(zhàn)略規(guī)劃 ,金融學(xué)家
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關(guān)于通道費(fèi)用的爭(zhēng)執(zhí)愈演愈烈。筆者很認(rèn)同呷哺呷哺副總裁、物美集團(tuán)原董事長(zhǎng)助理富宇的觀點(diǎn)：零供雙方都不要做矯情、會(huì)哭的孩子。筆者不止一次指出，零售業(yè)的本質(zhì)是通過進(jìn)銷差價(jià)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，依靠通道費(fèi)用的盈利模式是不可持續(xù)的。但這并非意味著，時(shí)下對(duì)通道費(fèi)用的一片喊打喊殺聲就是正確的。這兩者并不相悖。無論是相關(guān)部...
陳岳峰 234查看全文
首先是把存量的復(fù)合型人才識(shí)別出來，放到集團(tuán)合適崗位上來，但這個(gè)人才，這樣一些人才往往是少的、缺的、不夠的。我們還要建立一個(gè)，復(fù)合型人才的培養(yǎng)的通道，如何把具備復(fù)合型人才胚子的這種干部識(shí)別出來，把他放到一個(gè)相應(yīng)的，快車道上面發(fā)展他們。比如說GE，就特別強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的人才，首先必須到審計(jì)部門去，經(jīng)過一兩年、...
白萬綱 254查看全文
一、【低頭拉車，莫忘抬頭看路】低頭拉車、踏實(shí)苦干，是一種無論任何時(shí)候做什么事情都永不過時(shí)的精神。然而光顧低頭趕路而無暇抬頭看路，方向偏離甚至南轅北轍也全然不覺，只會(huì)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，精力耗盡卻事與愿違。路即道，有道則智，道盡途窮。拉車時(shí)不忘抬頭看路，收獲的是一個(gè)綠意盎然的未來。二、【思想的生銹...
234查看全文
判斷一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平好不好，是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要看什么？看這個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機(jī)器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識(shí)與能力。韓國(guó)三星的李秉戶曾經(jīng)說過：我自從三星創(chuàng)業(yè)以來，一直以五分四的時(shí)間來吸收、訓(xùn)練人才，我一直堅(jiān)信，企...
姜上泉 547查看全文
當(dāng)下，在許許多多的企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，都在提倡員工對(duì)企業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同，并將對(duì)企業(yè)認(rèn)同與否作為人才招聘選拔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，在這些企業(yè)看來，只有員工認(rèn)同了企業(yè)，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，否則就不是企業(yè)所需要的人，也不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值。那么是不是認(rèn)同了企業(yè)就真的會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值呢？我們首先來看看認(rèn)同的...
391查看全文
對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，歐債危機(jī)的冬風(fēng)還未吹完，人才缺乏的寒流又開始漸漸彌漫。 2012年的開年對(duì)于很多企業(yè)來說不失為一道難關(guān)，同2008年金融海嘯時(shí)的職場(chǎng)不同，在全球面臨經(jīng)濟(jì)二次探底，中國(guó)經(jīng)濟(jì)放慢增長(zhǎng)腳步的2011年，職場(chǎng)人士卻少了對(duì)不確定未來的恐懼和對(duì)企業(yè)的依賴，多了對(duì)高薪和工作生活平衡的追求。 對(duì)于...
477查看全文
最近，籃球巨星喬丹好像派律師要和中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌喬丹打場(chǎng)官司，主題就是喬丹品牌使用了其姓名沒有打招呼。我想，喬丹品牌首先是一個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，他是注冊(cè)商標(biāo)他就受到法律的保護(hù)。 喬丹球星是知名人士，按道理來講，你應(yīng)該有一定的品牌知識(shí)才對(duì)啊。作為一個(gè)巨星，實(shí)際上是應(yīng)該注冊(cè)自己的姓名和形象作為商標(biāo)的啊。如果你沒有...
雷永軍 348查看全文
如果要構(gòu)成今天的這樣一個(gè)總部的核心職能的話，總部的部門，每一個(gè)部門，如何完成這個(gè)工作？因?yàn)檫@個(gè)新三大職能和老三大職能，直接對(duì)應(yīng)于具體每個(gè)部門的工作，都受到挑戰(zhàn)，每一個(gè)部門要進(jìn)行宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造和制度輸出，這個(gè)工作是一個(gè)根本性的顛覆，不僅如此，職能不是說說玩的，職能是需要人力資源支撐的，我想要擁有宏...
白萬綱 332查看全文
----不是定位的定位導(dǎo) 讀：這是一篇具有里程碑意義的文章。它揭示了基于定位的品類真相核心提示：關(guān)于特勞特、里斯定位之父的頭銜之爭(zhēng)，我始終認(rèn)為，定位理論是里斯、特勞特的共有財(cái)產(chǎn)。離開任何一位的理論闡述，定位體系都是不完整的。因?yàn)?，不管是品類?zhàn)略也好、聚焦戰(zhàn)略也好、營(yíng)銷戰(zhàn)略也好、企業(yè)戰(zhàn)略也好，都是為定...
吳春芳 699查看全文
制度輸出。母公司通常和子公司，打交道過程當(dāng)中，有很多埋怨，這個(gè)事不好辦，這個(gè)事子公司推推萎萎，這個(gè)事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投訴，但是我們回過頭來，在你們新并購(gòu)一家子公司，或新開設(shè)一家子公司的時(shí)候，綜合部門有何作為，我們不講遠(yuǎn)的，就講人力資源中心有何作為，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)，人力資源中心并沒有...
白萬綱 309查看全文
氣味營(yíng)銷是指以特定氣味吸引消費(fèi)者關(guān)注、記憶、認(rèn)同以及最終形成消費(fèi)的一種營(yíng)銷方式，是對(duì)消費(fèi)者味覺、嗅覺的刺激，有別于傳統(tǒng)視覺刺激。英國(guó)牛津大學(xué)的研究顯示，人會(huì)把氣味與特定的經(jīng)驗(yàn)或物品聯(lián)想在一起，該校心理學(xué)家讓參與者分別吸入新的并能辨得出來的氣味，同時(shí)掃描受測(cè)試者的腦部，記錄不同氣味引發(fā)的腦部反應(yīng)。人們...
李光斗 243查看全文
十誡免失敗西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這十誡是： 一誡奮斗目標(biāo)不明確： 管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會(huì)關(guān)系。否則，便會(huì)給前程蒙上陰影。 二誡扭曲雇用關(guān)系： 管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，...
213查看全文
每一個(gè)人都希望自己能獲得朋友，都希望友誼像溫暖的陽光一樣照耀在自己的心上。但不是每個(gè)人都能得到很多的朋友，只有那些懂得交際技巧的人才能迅速地結(jié)識(shí)更多的朋友。一、 率先伸手，爭(zhēng)取主動(dòng)要想讓一個(gè)人盡快與自己從陌生走向熟悉進(jìn)而成為朋友，就首先要丟棄你的冷落態(tài)度，率先發(fā)出你對(duì)他人的友好信號(hào)，因?yàn)樘幱谥鲃?dòng)地位...
244查看全文
據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，常常有一些企業(yè)的管理人員會(huì)冒出這樣一種念頭：企業(yè)的管理制度不可能讓所有的員工都滿意，因此，只期望讓80的員工滿意就可以了。這種想法從表面上看爭(zhēng)取了企業(yè)的絕大多數(shù)，但剩下的20你就可以不管了？ 據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)，這個(gè)20往往很容易產(chǎn)生抵觸情緒，并在工作上明里支持，而暗里卻持反...
吳光琛 238查看全文
轉(zhuǎn)眼之間，筆者由一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為商業(yè)合伙人與營(yíng)銷From EMKT.com.cn顧問，十余年職業(yè)經(jīng)理人生涯，有成功喜悅，有失敗的教訓(xùn)，謹(jǐn)以此文，紀(jì)念那五味雜陳、多愁善感的營(yíng)銷生涯，對(duì)于不對(duì)，且供參考： 01. 在企業(yè)里混，有些事能說不能做（比如以員工利益為導(dǎo)向）；有些事能做不能說（比如裁員減薪...
盛斌子 426查看全文
第一種胡蘿卜：天女散花 天女散花是在中國(guó)地區(qū)廣為流傳的很討人喜歡的神話故事。對(duì)于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢，但效果卻非常絕妙的胡蘿卜。其原因很簡(jiǎn)單：作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句夸獎(jiǎng)，那里一句表揚(yáng)，就能使員工的內(nèi)啡肽增加。而內(nèi)啡肽能夠讓員工興奮不已，從而可以提高員工們對(duì)痛苦的承...
461查看全文
培訓(xùn)的方法有很多，當(dāng)前比較流行的有顧問式培訓(xùn)，也叫咨詢式培訓(xùn)。它是指咨詢顧問擔(dān)任講師給企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的一種方式。主要是診斷存在的問題及原因，通過對(duì)培訓(xùn)需求和企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，其后針對(duì)客戶的疑惑、方案、困難等進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)。一般來講，常規(guī)方法是根據(jù)企業(yè)的個(gè)性問題設(shè)計(jì)培訓(xùn)提綱，運(yùn)...
275查看全文
在中國(guó)有這么一個(gè)卓越的國(guó)家領(lǐng)袖，讓人一直念念不忘。他就是拔亂反正，進(jìn)行改革開放，引導(dǎo)全民致富的圣人兼?zhèn)ト肃囆∑酵?。他被人贊稱為中國(guó)改革總設(shè)計(jì)師。一個(gè)文武雙全型的政治家與軍事家。他堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是。他堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。他堅(jiān)持改革開放。他堅(jiān)持貧窮不是社會(huì)主義的理論。他堅(jiān)持向歐美學(xué)習(xí)先...
李文武 264查看全文
全球企業(yè)界傳來一個(gè)驚天動(dòng)地的消息，伊士曼柯達(dá)公司這個(gè)世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，現(xiàn)在卻日落黃昏，死氣沉沉，就要進(jìn)入黃泉了?？逻_(dá)公司是個(gè)老字號(hào)的企業(yè)與長(zhǎng)壽企業(yè)，成立于1881年，總部設(shè)在美國(guó)紐約州羅切斯特市。歷時(shí)130多年的著名公司于2012年1月19日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。 是什么原因造...
李文武 651查看全文
集團(tuán)公司如果要追求更好的業(yè)績(jī)的話，那么它要做一些調(diào)整，需要在固有的三大職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新的職能定位：1、宏觀調(diào)控。它要在之前的三個(gè)中心基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步變成宏觀調(diào)控中心，大的事宏觀上面，總部要能夠進(jìn)行一定的左右和運(yùn)動(dòng)，比如：讓某個(gè)子公司下馬一個(gè)產(chǎn)品，不要上來，因?yàn)楹土硗庖粋€(gè)子公司是沖突的，讓一個(gè)子公...
白萬綱 278查看全文
地位越高，你的缺點(diǎn)越會(huì)表現(xiàn)在行為上全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威我之所以花那么多精力來研究成功人士的人際交往問題，主要是因?yàn)椋阂粋€(gè)人的社會(huì)地位越高，他的缺點(diǎn)就越會(huì)表現(xiàn)在行為上。當(dāng)一個(gè)人在某個(gè)組織中達(dá)到較高級(jí)別之后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的同事都能勝任自己的工作。他們都很聰明，都對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域有著相...
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1.沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力；2.有沒有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看你身后有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是散步而已；3.領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：抱負(fù)、能力和人格；4.提升領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)有效工具：?jiǎn)?dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅(jiān)定價(jià)值觀；5.沒有人愿意被人管，但人們?cè)敢庾冯S自己信任...
蔣小華 335查看全文
金融的本性決定了它既是天使，也是魔鬼，是天使還是魔鬼，就看我們?nèi)绾稳ヱ{馭它，能駕馭它，它就是天使，如果駕馭不了它，那它就是魔鬼。小到一個(gè)人，大到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家，都是如此。因而，鄧小平就曾經(jīng)說過，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。意在提醒人們要重視金融，學(xué)會(huì)駕馭金融的本性，讓金融成為天使，避免讓金融變成魔鬼。...
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員工流失，是一個(gè)令老板頭大的問題，企業(yè)做了十年，勞資關(guān)系不錯(cuò)，鄰近新開廠加了三百塊錢的薪水，一百多員工齊刷刷地跳槽了于是老板頭大了，給人力資源部下了指標(biāo)：?jiǎn)T工流失率必須控制在10以下。否則，扣掉年終獎(jiǎng)。于是人力資源經(jīng)理頭大了：老板啊，我們的工資沒有吸引力啊，漲點(diǎn)工資吧，老板無奈，只好追加了1000萬...
楊思卓 328查看全文
日本游客河源啟一郎是一名環(huán)球單車旅行者，已經(jīng)獨(dú)自騎行了10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在經(jīng)過上海、江蘇等地后，于三周之前來到武漢，在漢街游玩時(shí)，停放在路邊的自行車被小偷盜竊。于是，這個(gè)國(guó)家有至少5000萬人關(guān)注這個(gè)事件，僅僅武漢就有將近5萬網(wǎng)友協(xié)助他找自行車。浩大的輿論和浩大的協(xié)助者最終于找到了這個(gè)日本人丟失的...
雷永軍 278查看全文
民間資本能否允許進(jìn)入國(guó)內(nèi)壟斷行業(yè)，又一次成為坊間關(guān)注的焦點(diǎn)。究其原因是，2月15日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議在研究部署了2012年經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作中，把改善和落實(shí)促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入鐵路、市政、金融、能源、電信和醫(yī)療等領(lǐng)域，成為改革的重點(diǎn)。但觀察人士發(fā)現(xiàn)，國(guó)務(wù)院做出這樣的決定已不...
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研究人員做過一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：每天固定給猴群中的每只猴子3支香蕉。當(dāng)偶爾每天給每只猴子5支香蕉時(shí)，猴子們都會(huì)變的興高采烈。有一次，實(shí)驗(yàn)人員給了每只猴子10支香蕉，隨后在從猴子手中收回2支香蕉。雖然猴子們實(shí)際獲得的香蕉數(shù)量超過以往任何一次，但是它們卻對(duì)于實(shí)驗(yàn)人員拿走它們手里的2支香蕉非常的憤怒。激動(dòng)的情...
史光起 215查看全文
15日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署2012年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作。會(huì)議在談到深化金融體制改革時(shí)指出，積極培育面向小型微型企業(yè)和三農(nóng)的小型金融機(jī)構(gòu)。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)業(yè)可謂弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在各層次、各種所有制企業(yè)中小微企業(yè)可謂弱勢(shì)經(jīng)濟(jì)組織。而農(nóng)業(yè)和小微企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有著不可替代...
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為了開發(fā)一個(gè)案例，上網(wǎng)搜了些海爾的資料，才知他們2011年的銷售額已高達(dá)1500多億了，更是以907.62億的品牌價(jià)值連續(xù)第17年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜的榜首。而登錄他們網(wǎng)站后，看到他們擁有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、數(shù)以萬計(jì)的研發(fā)成果，以及高調(diào)付出的海爾綠帆公益事業(yè)，讓人頓生崇敬之意。低調(diào)的張瑞敏，是當(dāng)之...