陳興金老師的文章
陳興金老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
財富（中文版）年度外商投資調查的結果顯示，在外資企業(yè)面臨的諸多壓力中，來自人力資源管理的挑戰(zhàn)僅次于更激烈的競爭環(huán)境，與其它挑戰(zhàn)相比，則是同樣甚至更加嚴峻。 我們認為，在中國運營的外資企業(yè)必須把人員管理放在高度優(yōu)先的地位，才能在這個充滿活力的環(huán)境中取勝。以下，我們將從人力資源的角度分析調查結果，及其對...
342查看全文
中國企業(yè)對人才需求和使用方面存在的短視和急功近利仍沒有得到改善，這就是為什么一些擅長營銷的所謂管理人才會頻繁跳槽、屢得重用的原因?；孟肽骋粋€人在短時間內就能改變企業(yè)經營狀況的企業(yè)家，根本無暇顧及人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略問題。 跨國公司在這方面是如何做的？現(xiàn)任泛太平洋管理研究中心總裁劉持金，曾有在愛立信...
王艷 346查看全文
當今世界，企業(yè)與企業(yè)的競爭，供應鏈與供應鏈的競爭，乃至國家與國家的競爭固然需要貨幣資本，但歸根結底貨幣資本也是靠人的知識和智慧來創(chuàng)造獲取的。誰擁有具有豐富的理論知識和實踐經驗的人力資源優(yōu)勢，不但能極大的獲取貨幣資本，而且還直接擁有人力資本，再創(chuàng)競爭優(yōu)勢。 人力資本的作用和價值 盡管人力資本目前還不能...
339查看全文
在人力資源管理日益受到重視的今天，人力資源經理的工作也在變革，從戰(zhàn)略的角度進行管理已經成為其新的職能。這不僅僅是在管理中有了人力資源戰(zhàn)略，而且正在形成戰(zhàn)略人力資源管理這一新的學說和工作范疇，即用戰(zhàn)略管理的思路處理具有戰(zhàn)略性作用的人力資源實務問題。 一、戰(zhàn)略人力資源管理的含義 在戰(zhàn)略人力...
606查看全文
人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，這已經是不爭的事實。變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源管理，已經成為不可逆轉的潮流，人力資源部自然成為這一轉變的焦點。 然而，我們很遺憾地看到，部分企業(yè)人力資源部僅僅是人事部的翻版，根本沒有進入人力資源管理變革的階段。也有一些企業(yè)正執(zhí)著地實施這...
363查看全文
我們先來聽聽我工作過的一家知名跨國公司的CEO是怎樣對HR闡明他的期望的：人才的吸引、保留、發(fā)展和激勵是當今企業(yè)的首要問題。我們公司里關于人的一些策略必須能為我們的業(yè)務帶來競爭優(yōu)勢。人力資源的人員應發(fā)展得讓我們的一線經理們覺得HR是能洞察他們的愿望和需求，并能真正地幫助他們。 此話說出了一個企業(yè)...
340查看全文
外人能夠接班，等于完成了一次企業(yè)的自我更新，它是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、走向第二次飛躍的征兆。 ■ 張雅潔 首席文化發(fā)展公司總裁 可口可樂總裁道格拉斯middot;達夫特上個月突然宣布退休，由現(xiàn)年51歲的海亞接任。海亞曾經擔任特納廣播公司的管理人士，被《華爾街日報》評價為一位很有天賦的策略家。 值得關注的...
456查看全文
在人力資源管理日益受到重視的今天，人力資源經理的工作也在變革，從戰(zhàn)略的角度進行管理已經成為其新的職能。這不僅僅是在管理中有了人力資源戰(zhàn)略，而且正在形成戰(zhàn)略人力資源管理（Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＨＲＭ）這一新的學說和工作范疇，即用戰(zhàn)略管理的思路處理具有戰(zhàn)...
323查看全文
知識經濟時代,人力資本發(fā)揮的作用日益顯著。加入WTO以后，跨國公司將對中國實施拉人力資本的戰(zhàn)略。對此，清華大學經濟管理學院教授魏杰提出，中國必須采取更有利于中國企業(yè)發(fā)展的對于人力資本的政策，要建立對人力資本的約束機制。 魏杰首先對人力資本進行了嚴格的定義。他認為，人力資本指的是職業(yè)經理人和技術創(chuàng)新人...
338查看全文
一、人力資源會計產生的原因 1、 人力資源會計的理論基礎來自于人力資本理論。 經濟學家很早就對人力在財富創(chuàng)造中的作用做出了明確的肯定。17世紀英國經濟學家威廉middot;配第認識到人力的作用，他指出：一個人，如果技藝高超，可以和許多人相抗衡。有的人，由于他有技藝，一個人就能夠做許多沒有本領...
楊海 375查看全文
內容摘要 文章討論了當前對人力資本范疇的不同觀點,認為認定部分自然人為人力資本范疇是不全面的,過分強調后天技資形成人力資本價值是不客觀的。文章認為人力資本是由內生價值和外生價值構成的,通過對人力資本價值形成機理的分析,提出了人力資本泛性,并且確認所有的自然人都具有人力資本屬性,差別在于資本存量水平的...
353查看全文
目前，人力資源規(guī)劃是人力資源專業(yè)人員討論的最重要問題之一。但是，現(xiàn)在許多人還是處在討論階段。由于人力資源規(guī)劃的難以界定從而使得它的實際操作和實施讓人有些望而卻步。接下來的這些建議就是為了說明人力資源規(guī)劃到底是什么，以及討論為什么人力資源部門需要努力地來實施人力資源規(guī)劃。 作好準備總比感到意外好 ...
563查看全文
人力資本時出在中國管理界引起一片騷動,近幾年來中國一些公司高層經理的頻繁離職卻表明這種方法沒有達到預期的效果,如張樹新離開瀛海威,童家威離開美商網,王志東離開新浪,王峻濤離開MY8848,王樹彤離開卓越網,有些甚至還導致一些司法介入。事實上,將經理人的智本資本化,并不是唯一的選擇。 通常的做法是經理...
391查看全文
一、戰(zhàn)略人力資源管理的內涵和特征 戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀80年代以前，日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅實踐者的角色。日本人力資源管理實踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對人的管理之上，實行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思...
王永龍 389查看全文
2． 客戶服務處（Account Services Team，簡稱AST） 了能深入客戶做好服務，特別為每一客戶設置客戶專員，讓每一客戶皆有其對應的窗口，如此客戶服務經理（Account Services Manager）才能深入客戶組織了解決狀況及需求，建立真正的策略伙伴關系。就某種程度來說，客戶...
李瑞華 540查看全文
1．eHR到底是個什么東西？ 這兩年，eHR的概念逐漸風行，可你真要問問什么是eHR，卻很少有人能夠說清楚究竟什么是eHR，一部分廠商認為自己的系統(tǒng)具備自助服務的功能或者部分模塊是B/S（瀏覽器/服務器）架構就是eHR。而也有不少企業(yè)里的HR從業(yè)者，只管自己能夠用到系統(tǒng)來處理工作，不管它到底叫什...
鄭大奇 364查看全文
我們要如何知道一個公司有多少人才要如何呢 是高學歷的人數(shù)有多少人呢 或是公司中愿意打拼的人且績效很好的人有多少呢 或是公司經理有多少人、副理、課長有多少人呢 相信你一定很想知道，而且你的老板一定也很想知道。許多老板也曾感嘆人才難找，這句話的涵義是什么呢 工作層次有高有低，人才指的都是高層次的嗎 許多...
368查看全文
人才是信息時代企業(yè)發(fā)展的動力之源，員工重于利潤，人力資源將是企業(yè)制勝的關鍵。誰能掌握越多的人才，誰就能脫穎而出，獨領風騷。21世紀，將是人力資源管理再造的世紀。 1、策略導向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。 越來越多的企業(yè)已經認識到，如果一個企業(yè)要想獲得或保持競...
506查看全文
21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這個全新的經濟時代，企業(yè)已不再能夠通過用低技能、低工資的雇員，不斷重復生產商品來保證增長，而是要依靠不斷創(chuàng)新。知識型員工是知識的承載者、所有者，是企業(yè)創(chuàng)新的主體，由此決定了知識型企業(yè)將在未來占據(jù)主導地位。企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資...
294查看全文
民營企業(yè)在遭遇管理瓶頸時，便會從外界請來高薪職業(yè)經理人，這些經理人，被稱為空降兵。 近段時間大公司高層變動頻傳，難道這真如人們所言，乃企業(yè)不可承受之重嗎？對此，畢業(yè)于加拿大溫莎大學、獲MBA學位、現(xiàn)任人力資源咨詢顧問的彭 宇昭先生認為，不能一概而論，高層地震給不同體制的企業(yè)帶來的影響、產生的...
343查看全文
在如今的中國人眼里，不論是制造業(yè)還是服務業(yè)，都因有了中國經濟的發(fā)展和信息科技的進步，使得內地不必再依照過去外商在中國發(fā)展的模式：先派遣母公司外籍主管到中國管理，再慢慢的本土化。 從外地來華工作的人眼里來看中國人力資源管理的發(fā)展，也許也是另外一個角度的發(fā)現(xiàn)：最近十年，內地人事管理已經逐漸被人力資源...
461查看全文
人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，這已經是不爭的事實。變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源管理，已經成為不可逆轉的潮流，人力資源部自然成為這一轉變的焦點。 然而，我們很遺憾地看到，部分企業(yè)人力資源部僅僅是人事部的翻版，根本沒有進入人力資源管理變革的階段。也有一些企業(yè)正執(zhí)著地實施...
367查看全文
領導者權力運營的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權力，且職位越高越應如此，權力運營主要是通過授權、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理等方式實現(xiàn)的： 一、 領導抑制權力反而更易使下屬實現(xiàn)目標 美國麻省理工學院摩文調查發(fā)現(xiàn)多數(shù)成功領導都有一個共同之處：極力限定自己的工作范圍。一個成功的領導者可以定義為：最大限度地...
朱國春 354查看全文
知識型企業(yè)系指從事知識產品規(guī)劃、設計、生產、傳播和銷售的企業(yè)。隨著信息技術的不斷發(fā)展，知識經濟正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，知識型企業(yè)管理首當其沖，組織結構扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化是知識型管理的三大趨勢，其中柔性化代表了未來企業(yè)管理的潮流和走向。 柔性管理是相對于剛性管理提出來的。...
574查看全文
知識型企業(yè)系指從事知識產品規(guī)劃、設計、生產、傳播和銷售的企業(yè)。隨著信息技術的不斷發(fā)展，知識經濟正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，知識型企業(yè)管理首當其沖，組織結構扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化是知識型管理的三大趨勢，其中柔性化代表了未來企業(yè)管理的潮流和走向。 柔性管理是相對于剛性管理提出來的。...
333查看全文
巨大的就業(yè)壓力，給企業(yè)更多選擇。一則廣告撒出去，百千簡歷傳過來。久而久之，企業(yè)產生了錯覺：仿佛中國的勞動力資源真的取之不盡，用之不竭；人才也可以信手拈來，揮之而去。實則不然。近來頻頻發(fā)生的民工荒就是例證。 十多天前發(fā)生在福建晉江的招工尷尬筆者至今記憶猶新。南方周末的文章說，一塊塊鮮紅的招工啟事牌順著...
351查看全文
隨著未來企業(yè)組織越來越網絡化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應地，未來的企業(yè)人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。 未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的人力資源管理。戰(zhàn)略型人力資源管理的目標就是為眾多的利益相...
彭湃 326查看全文
這是一個信息時代，信息的可貴及價值是在于分享，不是在于擁有、不是在于哪個角度是最好的，而是在于哪樣的角度有哪樣的想法是適合的。今天課程大綱如下： 1. 網際網絡的沿革與發(fā)展。 2. 教育訓練與發(fā)展的變化趨勢。 3. eLearning在新時代扮演的角色。 4. eLearning 之...
322查看全文
企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了許多新的動向和問題，這些新的問題和動向足以導致企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)失靈，使得人力資源管理工作者們感覺到非常的困惑和苦惱，并且給工作帶來了極大的危害。 歸納起來，我們大體上可以把這種新的動向和問題分成三大類：即組織導向的人力資源管理問題、工作導向的人力資源管理問題以及員工...
劉大衛(wèi) 434查看全文
對管理者來說，制定一個有意義的戰(zhàn)略是件重要的事情。但更大的挑戰(zhàn)還在于：如何有效執(zhí)行你的戰(zhàn)略。換句話說，管理者怎么才能讓員工賣力地工作？管理者應該用什么方法推動員工的激情？ 一、清楚明確的管理指令 以往的研究將注意力集中于尋找管理特點，試圖確定管理者要擁有什么共同特點。但這種研究的收效甚小。因為...