陳致成 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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一、目標(biāo)管理、績效管理的實施。1、 對于主管級別以上的人員，定出各種主要目標(biāo)，然后再每月、季、半年、年做績效考核，檢查是否實現(xiàn)目標(biāo)；2、 對于拉長、助拉、生產(chǎn)助理要縮小到月、周考核，當(dāng)然也有季、年的長期核；3、 職務(wù)越高，相對績效考核一次的時間越長；職務(wù)越低，相對績效考核一次的時間越短；4、 必須建...
堅鵬 255查看全文
一、公司內(nèi)部要形成“客戶至上”、“供應(yīng)商、自己雙贏”的理念。1、 在生產(chǎn)線中，下一道工序就是前一道工序的客戶，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客戶你才能百分之百地認真投入工作。2、 下一道工序把前一道工序看作是自己的供應(yīng)商，要有達到雙贏的合作精神，幫助上道工序提高工作質(zhì)量、工作效率，發(fā)現(xiàn)問題要及...
堅鵬 143查看全文
前段時間從網(wǎng)絡(luò)上看到深圳華為公司萬人主動辭職事件，后來又說是7000人，華為公司補償十億元給這些已經(jīng)在華為做過八年并主動辭職的員工。看到這則消息后，首先是震驚，然后還是震驚，我真是不敢想像，華為為什么會做出這種事情來？這也讓我想起來了另外一句話：不是我不明白，是這個世界變化快。震驚之余，作為一名...
堅鵬 654查看全文
一、參與決策的人越多，贊同決策的人越多，則該決策實際執(zhí)行越順利、堅決、徹底、有力、執(zhí)行、監(jiān)督控制的成本越低。因此制定某一制度或決策時，盡量聽取更多層次的人的意見，盡量取得他們的理解。二、鍛煉、培養(yǎng)一個人是要付出代價的，有時甚至?xí)簳r給公司帶來較大的損失，所以用人、培養(yǎng)、鍛煉人要非常慎重。三、改善措施一...
堅鵬 139查看全文
利用這個周末的兩天時間參加了楊軍老師的情緒管理與壓力管理課程的學(xué)習(xí)，感覺收獲非常多，主要有以下幾點： 1、學(xué)習(xí)到了情緒管理與壓力管理的一些基礎(chǔ)知識，對情緒管理與壓力管理有了更清晰的認識?！ ?、提高了自己的EQ，提高了自己情緒管理與壓力管理的能力，能夠更好地控制和運用自己的情緒，更好地理解他人?！?..
堅鵬 147查看全文
建立多種制度化的正規(guī)渠道，保證每一名員工能夠直言不諱，保持高效良好的溝通?！ 皬V直言之路”，建立完善的溝通機制，加強內(nèi)部員工的溝通，采取開放的溝通政策，員工可以根據(jù)個人情況選擇不同的溝通方式發(fā)表自己的意見。 主要的溝通渠道：1) OpenDoor：開放式的溝通使每位員工可以直接找主管談話及時...
堅鵬 151查看全文
1、 定出明確的目標(biāo)2、 首先要引導(dǎo)、培訓(xùn)教育，讓大家盡量理解、同意你的觀點、制度，從內(nèi)心愿意去做，能主動去做，而不是被動地接受。3、 必要時要采取一定的強措施，如：手中的職權(quán)，懲罰權(quán)等。4、 在實施過程中要進行有效的監(jiān)督控制，以防執(zhí)行過程中有偏差。5、 建立有效的激勵措施、機制。...
堅鵬 147查看全文
每一個有思想的人，都會認識到產(chǎn)品質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性，但是，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的一個長期的戰(zhàn)略目標(biāo)來抓的人卻并不是很多，很多企業(yè)家受暫時、短期的利益所驅(qū)使，以次充好，不能保證產(chǎn)品長期使用的穩(wěn)定性和可靠性，經(jīng)受不住時間的考驗，而這樣的企業(yè)一般只會興盛幾年，便會逐漸走向衰敗，甚至滅亡。這些企業(yè)界的老總...
堅鵬 131查看全文
員工行為規(guī)范是所有員工應(yīng)該具有的一些共同的行為特點和工作生活習(xí)慣。員工行為規(guī)范所起的作用在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，它可以使公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)更容易實現(xiàn)，可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，可以提高整個企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量，故制定以下生產(chǎn)部員工行為規(guī)范，核心行為規(guī)范為“三大紀(jì)律”，通用行為規(guī)范為...
堅鵬 151查看全文
上下級之間因為工作或其它的原因經(jīng)常會有一些或大或小的矛盾，這是一個十分重要的問題。如果不能及時、有效處理這些事情，使矛盾激化，則容易影響部門的團結(jié)、大家工作的心情，從面影響工作質(zhì)量和效率，嚴重時會造成交貨延期、客戶投訴。如何才能避免上下級之間的矛盾激化？我認為應(yīng)該采用以下措施：1.加強溝通，互相理解...
堅鵬 147查看全文
對于很多企業(yè)來說，生產(chǎn)管理績效是較弱的一個環(huán)節(jié)，特別是國內(nèi)的民營企業(yè)，重視研發(fā)和銷售，但不重視生產(chǎn)，生產(chǎn)管理績效更是急需盡快提高的一個環(huán)節(jié)。為了提高生產(chǎn)管理績效，必須從多個方面一起入手，才能盡快提高生產(chǎn)管理績效。如何提高生產(chǎn)管理績效？每個人有自己不同的理論和方案，但是，不管是何種理論和方案，都以提高...
堅鵬 162查看全文
對于民營企業(yè)來說，員工招聘和管理有其特殊性，對員工招聘和管理提出以下建議：1、公司在招聘公司職員時，最好是既有大公司又小公司的工作經(jīng)驗，嚴格面試，寧缺勿濫，要招聘一流的員工為我公司服務(wù)。有大公司的工作經(jīng)驗，知道什么叫規(guī)范管理，有小公司的工作經(jīng)驗，知道小公司的不規(guī)范的特點，能夠適應(yīng)我們小公司的管理模式...
堅鵬 153查看全文
首選談一下，我們?yōu)槭裁匆M行調(diào)研？俗話說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，為了更確切地了解公司的基本情況,使我們能更好的為您的企業(yè)服務(wù)，更好地解決問題，我們就需要做更加深入、全面地調(diào)研和診斷工作。調(diào)研診斷工作是咨詢工作的開始和基礎(chǔ)，是本項目的第一個模塊，在項目中起到非常重要的作用，可以說調(diào)研診斷工作質(zhì)量的好壞...
堅鵬 135查看全文
系列專題：2009中國營銷精益生產(chǎn)和6SIGMA為什么要結(jié)合– 一個沒有6SIGMA“思想”的精益倡導(dǎo)者只抓住了整個過程的一部分– 一個沒有精益”思想“的6SIGMA黑帶錯失了 “大環(huán)境”– 明顯的浪費/流程問題, 用精益生產(chǎn)的方法解決更好– 不明顯的/復(fù)雜的問題，應(yīng)用一些統(tǒng)計技術(shù)分析數(shù)據(jù)，...
堅鵬 125查看全文
1、理解倉庫組長的基本要求認真細心數(shù)字意識溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)下屬2、掌握倉庫組長必須具備的技能掌握倉庫管理員必須具備的五項技能激勵下屬團隊建設(shè)合理分工時間管理3、成為一名執(zhí)行型人才自動自發(fā)堅守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄4、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)向主管學(xué)習(xí)向企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀主管學(xué)習(xí)向行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)...
堅鵬 269查看全文
1、理解倉庫管理員的基本要求認真細心反應(yīng)迅速嚴格把關(guān)數(shù)字意識2、掌握倉庫管理員必須具備的技能熟悉倉儲收、發(fā)、運、管等基本業(yè)務(wù)；熟悉物料知識，具有正確維護和保管物料的能力；熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；具備計算機操作能力；具有倉儲統(tǒng)計、賬務(wù)處理能力。3、成為一名執(zhí)行型人才自動自發(fā)堅守...
堅鵬 144查看全文
1、理解倉庫主管的基本要求目標(biāo)管理數(shù)字意識溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)下屬先進理念2、掌握倉庫主管必須具備的技能掌握倉庫管理員必須具備的五項技能激勵下屬團隊建設(shè)合理分工適當(dāng)授權(quán)3、成為一名執(zhí)行型人才自動自發(fā)堅守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄4、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)向主管學(xué)習(xí)向企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀主管學(xué)習(xí)向行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)...
堅鵬 157查看全文
聚集核心目標(biāo)提高成員技能分配成員角色建立高效機制打造高效執(zhí)行知己知彼，承諾目標(biāo)制定計劃，明確責(zé)任堅持事實，及時檢查賞罰分明，即時激勵總結(jié)分享，持續(xù)提高...
堅鵬 144查看全文
物流部型材庫在一期與二期各有一個庫房用于存貯方管、槽鋼等箱用材料，一期型材庫房與一期生產(chǎn)線的鋸臺、羅拉機相連，二期型材庫與二期生產(chǎn)線的鋸臺、鋼材返修相連，均為全開放式庫房?，F(xiàn)由一名倉管員處理帳務(wù)與實物的收發(fā)存業(yè)務(wù)。根據(jù)拉式系統(tǒng)的指導(dǎo)思想：材料根據(jù)生產(chǎn)計劃拉動，并盡可能放在線旁減少物流浪費?，F(xiàn)鎖桿已經(jīng)...
堅鵬 127查看全文
提高賬卡物一致率提高銷售計劃準(zhǔn)確率提高生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率拉動生產(chǎn)方式建立日抽盤制度及時處理呆滯物料1) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料2) 優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控嚴格控制A類、B類物料請購，減少不必要的物料請購確定各種庫存物料的安...
堅鵬 669查看全文
我們公司作為一家咨詢公司，我們公司和客戶之間的關(guān)系在一定程度上也是醫(yī)患關(guān)系。我們應(yīng)該如何去避免出現(xiàn)“醫(yī)患關(guān)系緊張”的現(xiàn)象發(fā)生呢？我認為我們公司應(yīng)該做到如下幾點：1、通過培訓(xùn)教育，使公司所有人員擁有一流的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神。做到敬業(yè)，專業(yè)，職業(yè)。2、有一流的服務(wù)態(tài)度和一流的表情。要學(xué)會微笑，要學(xué)會用肢...
堅鵬 136查看全文
當(dāng)今中國社會醫(yī)患關(guān)系為什么如此緊張？主要有以下幾點原因：1、態(tài)度不好，表情冷漠。讓人感覺特別受不了，而醫(yī)生可能因為見過太多的各種各樣的病人的原因，已經(jīng)見怪不怪，形成了一種冷漠的表情。2、多開藥。因為多開藥或多開貴的藥，可以拿到更多的回扣，再加上信息不對稱，病人無法知道此藥到底是否應(yīng)該開？或有沒有簡單...
堅鵬 160查看全文
系列專題：企業(yè)文化建設(shè)5月21日上午，我參加了深圳企業(yè)文化行啟動儀式暨全球經(jīng)濟背景下的企業(yè)文化創(chuàng)新論壇活動，非常榮幸地聽到了慧聰網(wǎng)CEO郭凡生演講的講座--家族企業(yè)的制度和文化特別是他講到了現(xiàn)在的民營企業(yè)基本上都是家族企業(yè)，并且企業(yè)文化可以分為老板的文化和打工的文化，兩者要相互融合才能為企業(yè)的發(fā)展起...
堅鵬 150查看全文
上周日聽了深圳中旭公司王總的執(zhí)行力公開課的演講，王總非常精彩的演講深深地感動了我，打動了我。從王總的精彩演講中，我學(xué)到了很多關(guān)鍵的知識點、非常新穎的理念，比如執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行型人才的三大品質(zhì)，執(zhí)行力的定義，如何為客戶創(chuàng)造價值等等，給我體會最深的還是如何為客戶創(chuàng)造客戶價值。聽完王總的演講，使...
堅鵬 209查看全文
一、如何開會？1、 列出會議主要議題、開會時間、地點參加人員，提前發(fā)給相關(guān)開會人員，讓開會人員有所準(zhǔn)備。2、 準(zhǔn)備主要內(nèi)容的核心要點，讓文員做成幻燈片文件。3、 按幻燈片主要議題及主要內(nèi)容展開會議。4、 逐一討論各議題，同時讓記錄人記錄會議結(jié)果及達成的各種決議。5、 控制會議時間在2小時以內(nèi)。二、采...
堅鵬 124查看全文
結(jié)合企業(yè)實際情況，制定以下降低員工流失率的改善措施：1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。2、 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩...
堅鵬 140查看全文
上周四和公司的許多同事一起集體觀看了由人力資源部組織的電影《首席執(zhí)行官》，這部電影主要講我國海爾公司從小到大的發(fā)展歷程，講了從一個瀕臨破產(chǎn)的小集體公司發(fā)展到一個國際化大公司的艱辛歷程?？词貎蓚€小時的影片后，心中久久不能平靜，浮想聯(lián)翩，想起了很多很多，想說的東西很多很多，但我最想說的是企業(yè)能否快速發(fā)展...
堅鵬 137查看全文
1、建立ISO9000質(zhì)量保證體系，以保證能夠持續(xù)提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。l2、建立全面質(zhì)量管理制度，全員參與，培養(yǎng)大家全員參與的品質(zhì)意識。l3、提高來料質(zhì)量l1)加強來料檢驗，建立所有原材料的詳細的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，購置必要的檢驗設(shè)備，培養(yǎng)相應(yīng)的IQC檢驗人員。l2)建立供應(yīng)商管理制度，加強供應(yīng)商的管理。l4...
堅鵬 124查看全文
1、具備非常強的溝通、協(xié)調(diào)能力。2、有較強的數(shù)字觀念且對此敏感。3、計劃統(tǒng)籌能力強。4、做事需考慮周全。5、熟悉整體產(chǎn)能。6、做好生產(chǎn)計劃與作業(yè)控制、物料計劃與作業(yè)控制。7、從無序中找規(guī)律，做好市場預(yù)測工作，以便更好地滿足市場需求。8、全面做好調(diào)度工作。9、主動推動周邊部門做好其本職工作。10、團隊...