蕭仁宗 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃,
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企業(yè)所使用的資源有多種，但一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用，因此，人才是其中最寶貴的資源，這一點已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同?；谶@樣的共識，人們已經(jīng)認(rèn)識到，管理的本質(zhì)就是管人，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢，人力資源管理成為企業(yè)管理最核心的內(nèi)容。 那么，人力資源管理的最...
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在商業(yè)活動中，企業(yè)內(nèi)部的人員似乎從未停止過分分合合的上演。特別是昔日企業(yè)里的得力干將，最終因為種種說得清楚、說不清楚的原因與東家分道揚(yáng)鑣，甚至轉(zhuǎn)而成為強(qiáng)勁的競爭對手時，我們不禁為英雄們的離去倍感惋惜。不可否認(rèn)，市場的資源是開放的，尤其職業(yè)經(jīng)理人作為一種特殊而且珍貴的資源，流動是種必然，經(jīng)理人與東家的...
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面對行業(yè)規(guī)則的缺失和國外巨頭到中國去的挑戰(zhàn)，中國人才外包服務(wù)，在夾縫中生存成長，這是宿命，也是挑戰(zhàn)。 由于工作安排問題，小病延誤了治療，最后一場大手術(shù)導(dǎo)致了軟件工程師李文一耳失聰，而且還倒貼了兩年多的積蓄。以此事件為背景，2004年10月底，網(wǎng)上出現(xiàn)了一篇題為員工怒訴外企招聘陷阱，IBM竟有二等...
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美國著名管理學(xué)者、斯坦福大學(xué)教授杰弗瑞middot;普費福在大量案例調(diào)查的基礎(chǔ)上,深入研究了美國企業(yè)的成功之道，研究結(jié)果就是曾經(jīng)轟動一時的《人力資源方程式》。書中總結(jié)了美國企業(yè)成功的七大法寶，每一條都與人的管理有關(guān)。在這里我們詳細(xì)討論這些法寶的特點以及其成功背后的文化環(huán)境，以說明管理方法是否有效與其...
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摘要：本文從外包的概念出發(fā)，提出企業(yè)人力資源外包產(chǎn)生的背景和優(yōu)勢，人力資源外包興起的動因，對我國企業(yè)人力資源外包的制約因素進(jìn)行分析，并指出目前我國人力資源外包情況呈現(xiàn)出的特點和問題。 關(guān)鍵詞：人力資源外包 探析 Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上的《...
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我們都知道，人才和人力資源開發(fā)，是指通過一定的手段，充分挖掘勞動者的潛力，提高勞動者的智力，改變勞動力的結(jié)構(gòu)，改善勞動力的組織和管理，使勞動者與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 開發(fā)人力資源和實施人本管理，就是要尊重人才，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動力后備軍的重大意...
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要讓員工把公司當(dāng)家一樣來依靠，就必須從親情、關(guān)懷的角度提供溫情的服務(wù)。這是員工認(rèn)同感的重要前提。 2004年9月27日，中秋節(jié)的前一天，美國飛博創(chuàng)成都分公司派駐深圳協(xié)助完成項目的20多名技術(shù)工程人員一下成都雙流機(jī)場，非常驚訝地看到自己的愛人、朋友在機(jī)場手持鮮花迎候自己的歸來。 當(dāng)時我的感覺除...
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人才問題是關(guān)系到一個企業(yè)，乃至一個國家強(qiáng)弱興衰的重大問題。治國安邦靠人才，成就事業(yè)靠人才，而今企業(yè)的競爭也實際上就是人才的競爭，任何企業(yè)只要擁有一大批各個方面的人才，那么還有什么事情辦不好？得人者昌，失人者亡，這是歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明的規(guī)律。 然而，從目前眾多的企業(yè)普遍反映，企業(yè)中的一些能力較強(qiáng)，...
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隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，整個社會的流通體系不斷健全，各種生產(chǎn)要素的自由流通日趨合理，這對企業(yè)自身的資源的整合產(chǎn)生了較大的影響，尤其是作為知識經(jīng)濟(jì)時代核心競爭力物質(zhì)載體的核心員工的高流失率，讓眾多的企業(yè)人力資源主管們頭疼不已。 雖說市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才的合理流動是正常的，有利于企業(yè)組織內(nèi)部人...
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天下無賊中葛優(yōu)的一句二十一世紀(jì)什么最貴人才經(jīng)典臺詞，道出了當(dāng)今市場上無論何種行業(yè)，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力mdash;mdash;人才，越來越珍貴，越來越引起企業(yè)經(jīng)營者的重視。但重視雖重視，人才的流動還是頻繁，不是有一句話說鐵打的營盤流水的兵，說的就是人才流動的非正常性。從去年開始，招工難是珠三角每個...
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百事可樂：打造新生代的品牌 百事公司創(chuàng)始于1898年， 至今已有100多年歷史。百事公司（PepsiCo.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，列《財富》2000年全球500強(qiáng)第203位。2001年2月19日，美國《財富》周刊公布了每四年一次的quot;全美最受推崇的公司quot;排行榜，調(diào)查...
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在零售業(yè)中，ShoppingMall是一種高級的商業(yè)業(yè)態(tài)形式，譯成中文為超級購物中心。在西方國家，ShoppingMall與百貨店和超市一樣是一種常見的業(yè)態(tài)形式，屬于一種新興的復(fù)合型商業(yè)零售業(yè)態(tài)，具有規(guī)模龐大、功能齊全的特征，ShoppingMall集購物、休閑、娛樂、飲食于一體，是包括主力百貨店...
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案例 韻芝女性特征保養(yǎng)國際連鎖機(jī)構(gòu)是美國醫(yī)學(xué)博士JackSimpson(YFFC女性特征保養(yǎng)發(fā)明者)創(chuàng)辦的F-YOURS國際集團(tuán)在中國內(nèi)地的分支機(jī)構(gòu)。女性特征保養(yǎng)(YFFC)自1999年被JackSimpson博士概念化地提出后被醫(yī)學(xué)保健界認(rèn)為是女性養(yǎng)生的最佳方案之一。 韻芝女性特征保養(yǎng)國際...
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功能不斷翻新的高端手機(jī)，特別是智能手機(jī)在廣告的狂轟亂炸中一個接著一個地站立起來。與前一代的手機(jī)相比，不僅僅是彩屏，高像素的攝像頭也成為新手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)配置，而且大容量信息處理和娛樂的能力也被極大地增強(qiáng)。可以說，不但原來大街小巷所傳頌的手機(jī)、呼機(jī)、商務(wù)通，一個都不能少成為了過去，現(xiàn)在就連你所能想到的所有...
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2003年是北京歷史上外資商業(yè)開店最多的一年，國際商業(yè)巨頭幾乎是排著隊在京開設(shè)大賣場。美國沃爾瑪、香港華潤萬佳、英國百安居、法國歐尚、泰國易初蓮花等全新亮相，日益呈現(xiàn)出繁榮的景象。 但同時，2003年也是眾多洋超市最面臨考驗的一年，中國的媒體從來沒有這樣關(guān)注過這些跨國零售巨頭，家樂福、沃爾瑪、...
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在《成功營銷？新生代2002年mdash;2003年度品牌競爭力排行榜》中，美寶蓮以15.71的市場分額、75.31的忠誠度、83.62的綜合競爭力指數(shù)位居彩妝市場這三個指標(biāo)的第一名。其中，市場分額是第二名的3倍，綜合競爭力指數(shù)比第二名高出60多。 企業(yè)介紹 1913年，美國一位化學(xué)家發(fā)明了睫毛膏，...
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大師匯聚，愛心灑滿第一大講堂！ 智慧傳承，傾心打造百萬管理精英！ 百家爭鳴，精心同創(chuàng)共贏經(jīng)濟(jì)體！ 項目背景 為什么很多企業(yè)度過了艱難的創(chuàng)業(yè)期后，在發(fā)展壯大時出現(xiàn)分裂？ 為什么有著優(yōu)秀的企業(yè)家和高效的執(zhí)行團(tuán)隊，企業(yè)最后還是破產(chǎn)關(guān)門？ 為什么企業(yè)開發(fā)了最具發(fā)展力的產(chǎn)品，但卻無法占...
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李小龍演譯了中國功夫的神話式傳奇，《李小龍傳奇》在這個異常寒冷的冬天，是一部勵志電視，更是一部培訓(xùn)師學(xué)習(xí)的好教材。 1、驅(qū)動力mdash;使命感、正義感 爭強(qiáng)好勝，為華人揚(yáng)眉吐氣、摘掉東亞病夫的稱號是李小龍勇往直前，驕不躁、敗不妥的驅(qū)動力。我們培訓(xùn)師，或者培訓(xùn)從業(yè)人員的驅(qū)動力又何在？為了鎂光...
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無論是大班演講也好，還是小班培訓(xùn)也罷，授課結(jié)束，只是學(xué)員學(xué)習(xí)的開始。如果學(xué)員在培訓(xùn)后，不去使用培訓(xùn)的內(nèi)容，無論企業(yè)花了多少代價，講師水平無論多高，這個培訓(xùn)簡直沒有用。而學(xué)員要使用，首先要把培訓(xùn)的核心內(nèi)容記住，而且這個記憶要盡量深刻，盡量持久。就象我們學(xué)會騎自行車后，三年不騎，騎上車5分鐘后，就和三年...
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－人才隊伍建設(shè)、管理機(jī)制優(yōu)化與經(jīng)營業(yè)績提升 外聘內(nèi)訓(xùn)即通過外聘講師對內(nèi)部一定數(shù)量的員工開展內(nèi)訓(xùn)以提高團(tuán)隊綜合素質(zhì)的過程，常多見于管理培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)等領(lǐng)域，如中高層系統(tǒng)培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊系統(tǒng)訓(xùn)練、職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)等。 毋庸置疑，外聘內(nèi)訓(xùn)對員工綜合素質(zhì)提升起到了重要的作用，摩...
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由美國引發(fā)的金融危機(jī)正以飛快的速度在全球蔓延開，三季度一開始的時候我們還有些慶幸，樂觀的預(yù)計本次金融危機(jī)對我們的經(jīng)濟(jì)不會造成非常巨大的沖擊和影響。當(dāng)時間進(jìn)入11月份，我們越來越感覺我們原有的估計是多么的過于樂觀！金融危機(jī)終究無可避免的殃及到實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國近10年來高速經(jīng)濟(jì)神話業(yè)已結(jié)束，企業(yè)界的...
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與時俱進(jìn)，道出了戰(zhàn)略的真諦，戰(zhàn)略選擇必須基于內(nèi)外部環(huán)境的變化相機(jī)抉擇。對聯(lián)通也好，對移動也好，要根據(jù)3G和移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的變化調(diào)整原來2G時代的戰(zhàn)略邏輯。從2G向3G時代的轉(zhuǎn)變就需要聯(lián)通、移動和電信進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 移動最大的死穴是TD技術(shù)和產(chǎn)業(yè)不夠成熟，這是其所處的資源能力約束和內(nèi)部環(huán)境，所有的...
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我們可以從三個層面來理解科學(xué)發(fā)展觀。 第一個層面：科學(xué)發(fā)展觀是對中國一向以來的試錯論和實用主義發(fā)展論的一種根本上的扭轉(zhuǎn)和范式躍遷?？茖W(xué)發(fā)展觀從根本上來說，是本屆政府對整個中國發(fā)展軌道的一次有力的調(diào)整、拐點。它從根本上揚(yáng)棄了小平同志所確立的過河論，即摸著石頭過河的這種試錯式發(fā)展的思路，發(fā)展先不確立...
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因參加2000年悉尼奧運(yùn)會的中國女子體操隊中包括了當(dāng)年未滿16周歲的選手董芳霄，中國隊被國際奧委會剝奪當(dāng)年所獲得的體操女子團(tuán)體銅牌。如果我們不是從所謂的民族情緒或者國家實力的角度去進(jìn)行厚黑式的理解，依然可以痛定思痛，受到正面的啟示。比如反思企業(yè)誠信建設(shè)，加大懲罰和警戒企業(yè)失信的力度，從而更加嚴(yán)格地規(guī)...
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人造經(jīng)濟(jì)作為一個概念，很多人有一些迷茫，到底什么是人造經(jīng)濟(jì)？怎樣進(jìn)行人造經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，我認(rèn)為人造經(jīng)濟(jì)有這么幾個大的特點，非常值得關(guān)注。 人造經(jīng)濟(jì)首先是用人去制造一個經(jīng)濟(jì)，這一點不用再多說了，大家都明白。那么何為用人去制造一個經(jīng)濟(jì)？我們講了，小企業(yè)是去投機(jī)，是去順應(yīng)和駕馭意外，這是它的戰(zhàn)略核心；中型...
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很多集團(tuán)型公司在做規(guī)劃的時候，碰到一個非常大的挑戰(zhàn)，如何設(shè)計孫公司的商業(yè)模式，進(jìn)而如何把不同的孫公司商業(yè)模式納入到子集團(tuán)的集成的商業(yè)模式平臺上去，構(gòu)筑各個孫公司之間有機(jī)和諧的關(guān)系？還有一個更大的挑戰(zhàn)，各個子集團(tuán)的商業(yè)模式之間如何形成一種更大的整合關(guān)系？ 我們在做商業(yè)模式是必須清楚，商業(yè)模式是做好...
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集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合構(gòu)成的關(guān)系是一切外部特征的根基，不管是多元化還是專業(yè)化，都關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間，是否能夠風(fēng)險對沖，收益調(diào)節(jié)，利潤轉(zhuǎn)移，交叉補(bǔ)貼，以及相互疊加。 1．發(fā)展中國家各個板塊成熟度高度不一，各個板塊的利潤率高度不一，各個板塊的管制門檻不一，各個板塊的政府干預(yù)程度不一，導(dǎo)致多元化的組合得以成立。在美國...
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因為，木桶短板理念下的整體觀及效應(yīng)，既是有限動態(tài)，又缺乏無限動態(tài)鏈比較優(yōu)勢價值效應(yīng)。而拓樸桶中板浮動鏈值，說的是怎樣整合由死水到活水，再到多種形態(tài)變化的續(xù)水鏈比值，如何保持多態(tài)流出入水量在價值體系中，包括對稱與不對稱均衡多重要素態(tài)，有一種預(yù)期決定說取代了原有短板說，其比較價值在流轉(zhuǎn)即逝中的最短板，...
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近聞深圳萬科物業(yè)服務(wù)有限公司離職員工鐘林均因不滿補(bǔ)償金而縱火自焚，同為離職者的我深為同情。聯(lián)想到2008年春節(jié)過后的招工潮中，媒體所描繪的招工的急切切，找工的慢悠悠的景象，幌有隔世之感。因為離職之沉重正因為就職之不易。這固然有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但輿論的重心偏向?qū)椭鲃趧恿Τ杀镜年P(guān)注也不無關(guān)系。法律...
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一家民營創(chuàng)業(yè)公司曾打算策劃一次到公共場所志愿撿拾垃圾的公益活動。在討論會上，一名80后員工提出了激進(jìn)的反對意見，認(rèn)為按照原有方案無法取得預(yù)期效果。最終，該活動方案在80后員工們的倡導(dǎo)、策劃下，調(diào)整為通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起和召集，并根據(jù)個人回收垃圾的多少，衡量活動參與者的貢獻(xiàn)度，在網(wǎng)上給予相應(yīng)的稱號和獎勵。該...