潘玉章老師的文章
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黃金、電腦、舌頭被稱為二十一世紀(jì)的三大法寶，如何掌握成功的未來(lái)，使自己走出演說(shuō)恐懼癥的誤區(qū)，面對(duì)眾人能夠口吐蓮花、侃侃而談、滔滔不絕、倒掛長(zhǎng)江，即刻請(qǐng)看《成功演講秘訣》。有著15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的演講大師艾莫先生早在1989年就在全國(guó)演講比賽中榮獲大獎(jiǎng)。每年超過(guò)十五萬(wàn)人定期看他的演講錄相，接受他培訓(xùn)和聽(tīng)他...
艾莫 675查看全文
如果你的企業(yè)是市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)之前要回答這樣幾個(gè)問(wèn)題： 1。降價(jià)能否擴(kuò)大需求？也就是說(shuō)降價(jià)之后市場(chǎng)規(guī)模是否擴(kuò)大？ 2。降價(jià)后的凈收益如何？也就是說(shuō)降價(jià)后銷量增加帶來(lái)的總利潤(rùn)與降價(jià)損失的總利潤(rùn)相比是正的還是負(fù)的？ 3。降價(jià)是否會(huì)影響企業(yè)的服務(wù)水平？即降價(jià)是否以犧牲消費(fèi)者原有的利益為代...
高建華 479查看全文
筆者之所以提出多一些管理工程，少一些管理模式，其主要原因有五點(diǎn)： 一、工程一般是泛指將人力、物質(zhì)、環(huán)境、工法、資金等資源或要素通過(guò)科學(xué)的方法轉(zhuǎn)化為實(shí)體的項(xiàng)目，說(shuō)到工程人們首先想到的是將有一個(gè)實(shí)體存在，而且在其建成后，還有一系列的方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是從質(zhì)量、工期、成本等方面對(duì)其建設(shè)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；一...
劉先明 434查看全文
基礎(chǔ)內(nèi)功，在初步層次為意守丹田，在較高層次為守竅。修煉基礎(chǔ)內(nèi)功一段時(shí)間后，應(yīng)導(dǎo)引翰氣運(yùn)行于身體內(nèi)部，真氣運(yùn)行的主要干道，最重要的是神經(jīng)系統(tǒng)。其外層是以穴道成排列狀分布的奇經(jīng)八脈，是初步層次內(nèi)功的真氣通路；內(nèi)層是水火風(fēng)三路，也就是在脊椎骨中央的中樞神經(jīng)系統(tǒng)及內(nèi)臟的自律神經(jīng)系統(tǒng)，是高深層次內(nèi)功的真氣通路...
邱明正 484查看全文
擔(dān)心受怕的壓力讓我?guī)缀跤兄舷⒌母杏X(jué)，雖事情已過(guò)了將近兩個(gè)多小時(shí)，但剛剛樓下的房客上來(lái)抱怨，大吼大叫的點(diǎn)點(diǎn)滴滴及歷歷在目，可想而知今夜我又會(huì)惡夢(mèng)連連了。 就是為了舒解工商社會(huì)的種種壓力，讓學(xué)員卸下面具、放下身段、拾棄武裝的自己，于是重金禮聘知名心理學(xué)專家來(lái)為學(xué)員上知見(jiàn)心理學(xué)，課程方式是透過(guò)心理咨商、心...
巫文瑜 463查看全文
既然管理以人為本，那么本在哪里呢？ 一在本性。認(rèn)識(shí)人的本性是管理的開(kāi)端。一部管理史，就是一部對(duì)人的本性的認(rèn)識(shí)不斷豐富、深化和完善的歷史。無(wú)論從經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和復(fù)雜人概念的提出，還是從麥戈雷格的X理論、Y理論，大內(nèi)的Z理論、莫爾斯與洛希的超Y理論，以及巴克斯與艾索斯的S理論、布蘭查德與洛伯的W理論、吉...
關(guān)制鈞 582查看全文
先看看出國(guó)旅游這個(gè)近幾年蓬勃發(fā)展的一項(xiàng)新興業(yè)務(wù)，盡管政府只批準(zhǔn)了有數(shù)的幾家旅行社從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)，但是卻擋不住成百上千的企業(yè)通過(guò)各種手段和渠道加入競(jìng)爭(zhēng)的行列。于是乎大小旅行社都在價(jià)格上做文章，去東南亞旅游的價(jià)格比有些國(guó)內(nèi)游的價(jià)格還低，真是令人不可思議。但是每一個(gè)消費(fèi)者回來(lái)之后都明白，當(dāng)初的報(bào)價(jià)只是第一筆...
高建華 633查看全文
沖過(guò)18米長(zhǎng)的純木球道，將10支潔白如玉的球瓶撞倒，在球倒下的瞬間，擊球者臉上露出滿足的微笑hellip;hellip; 有人說(shuō)，保齡球滿足了現(xiàn)代文社會(huì)里人性潛在的破壞欲，緩解了快節(jié)奏生活的壓力；還有人說(shuō)，從8歲到80歲的人都可以參與這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，而且不受體質(zhì)優(yōu)劣的影響，任何人都能從中得到愉悅；更有人說(shuō)...
艾莫 588查看全文
中國(guó)化企業(yè)文化，應(yīng)該是具有中國(guó)特色的企業(yè)文化；中國(guó)特色的企業(yè)文化在根源上，離不開(kāi)中國(guó)特色的文化，中國(guó)特色的文化，離不開(kāi)中國(guó)文化的精神。 中國(guó)文化的精神，正如毛主席在《人的正確思想是從哪里來(lái)的》文中所闡述的精旨：是從堯、舜、禹、湯、文、武周公一直到當(dāng)代矗立在天安門(mén)前的quot;人民英雄紀(jì)念碑quot;...
王紹璠 467查看全文
一、概念的提出及其內(nèi)涵： 由筆者提出的quot;精細(xì)管理工程quot;，是指企業(yè)按照quot;五精四細(xì)quot;的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。quot;五精四細(xì)quot;是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是： （一）五精： 1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華（...
劉先明 748查看全文
無(wú)形資產(chǎn)管理是知識(shí)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。 所謂無(wú)形資產(chǎn)是指沒(méi)有實(shí)物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)、企業(yè)商號(hào)、經(jīng)營(yíng)謀略、管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)形象、職工素質(zhì)...
關(guān)制鈞 746查看全文
我們所輔導(dǎo)的廠商其承辦人跟我說(shuō)他要離職，頓時(shí)我有點(diǎn)慌張失措！這個(gè)曾經(jīng)費(fèi)了一番功夫，才穎而出的案子，倘因承辦人員的離職明年度再續(xù)約與否？恐怕會(huì)枝節(jié)旁生，不禁讓我憂心忡忡。正因?yàn)樗x職，才得以有機(jī)會(huì)為他餞行，一向表情冷漠、無(wú)法捉摸的他，終於在那次聚餐中我們侃侃而談，不只談工作的搭配也談人生觀、婚姻觀。...
巫文瑜 499查看全文
內(nèi)功修煉的重點(diǎn)，在于真氣。主要是透過(guò)真氣的增強(qiáng)與運(yùn)行，對(duì)身心產(chǎn)生鍛煉的效果。 人體上的真氣，是一種生命能，具有電能、電波、磁場(chǎng)及其他未知的性質(zhì)。人體真氣輻射和吸收的核心，道家叫關(guān)竅，也就是神經(jīng)叢。全身最重要的關(guān)竅有七個(gè)，其真氣的性質(zhì)均有所不同。各關(guān)竅彼此之間可相通，是真氣運(yùn)行的無(wú)線通道。人體的神經(jīng)線...
邱明正 466查看全文
一、字義：出自《莊子middot;天下》 天下大亂，賢圣不明，道德不一，天下多一察焉以自好。譬如耳目鼻口，皆有所明，不能相通。猶百家眾技也，皆有所長(zhǎng)，時(shí)有所用。雖然不該不遍，一曲之士也。 判天地之美，析萬(wàn)物之理，察古人之全，寡能備于天地之美，稱神明之容。是故內(nèi)圣外王之道，暗而不明，郁而不發(fā)，天下之人...
王紹璠 703查看全文
互動(dòng)行銷的全新架構(gòu) 量子組織與量子業(yè)績(jī) 互動(dòng)行銷的目標(biāo)體系及組織模式 互動(dòng)行銷系統(tǒng)的建立 互動(dòng)行銷的環(huán)境整合 可持續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境構(gòu)件 內(nèi)外資源的評(píng)估 激發(fā)自我超越的欲望 塑造互動(dòng)型銷售團(tuán)隊(duì) 掃除銷售再造的環(huán)境障礙互動(dòng)行銷管理制度 顧客互動(dòng)系統(tǒng) 顧客滿意系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)目標(biāo)行銷管理制度 分層彈性獎(jiǎng)勵(lì)制度 ...
艾莫 513查看全文
在各種新聞報(bào)道中經(jīng)?？梢月?tīng)到看到這樣的消息，某企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)quot;投資少，見(jiàn)效快quot;的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)產(chǎn)品因此暢銷，效益大增，一時(shí)間成為人們學(xué)習(xí)的榜樣。其實(shí)這種報(bào)道帶有很強(qiáng)的誤導(dǎo)性，是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的quot;游戲規(guī)則quot;相違背的。為什么這樣說(shuō)哪？原因很簡(jiǎn)單，從設(shè)置進(jìn)入壁壘的角度看，投資少...
高建華 620查看全文
道是人們?cè)撟叩穆?，是人世間的游戲規(guī)則。 德是人們?cè)撊绾紊下?，該如何掌握游戲?guī)則。 什么樣的人，走什么樣的路，成什么樣的事。 播什么樣的種，施什么樣的肥，結(jié)什么樣的果。 具體而言，道德就是教人走路之時(shí)，該走什么樣的路，玩游戲規(guī)則之時(shí)，該玩什么樣的游戲規(guī)則。 種瓜未必得瓜，種豆未必得豆；如果人們違背了該...
王紹璠 539查看全文
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)過(guò)程，涉及到每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等，而每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等又都是由員工去實(shí)施或執(zhí)行的。企業(yè)管理系統(tǒng)或過(guò)程中的一個(gè)部位不到位，就會(huì)影響到企業(yè)整體的企業(yè)管理質(zhì)量與效果的高低。因此必須實(shí)施規(guī)范化的管理，在如何實(shí)施規(guī)...
劉先明 568查看全文
競(jìng)爭(zhēng)middot;合作 先辨正邪，后論智愚。 因?yàn)橹腔鄄黄降?，所以平等的機(jī)遇也格外喜歡那些最有智慧的人。 能勝者勝之必然，善爭(zhēng)者爭(zhēng)于未爭(zhēng)。 聯(lián)合是有效牽制，威懾乃無(wú)形打擊。 特色形成優(yōu)勢(shì)方能出色，實(shí)力占居主動(dòng)才有威力。 要立不敗之地，須通必勝之道。 競(jìng)爭(zhēng)的藝術(shù)，就是把別人贏得口服心服藝術(shù)。 善于設(shè)防...
關(guān)制鈞 578查看全文
朋友說(shuō)他的員工又不做了，要我?guī)退粢獗容^定性的員工，這件事讓我想起，有一次我問(wèn)時(shí)下的新人類為什么做事都不超過(guò)一年？老是在換工作？他回答我：我們同學(xué)當(dāng)中沒(méi)有人在一個(gè)地方工作做超過(guò)一年的，超過(guò)一年，人家就笑他太遜了。 聽(tīng)到這句話不禁讓我丈二金鋼摸不著頭腦，這是哪門(mén)子歪理？也不禁讓這一代的中小企業(yè)主徒呼奈...
巫文瑜 647查看全文
按照天文學(xué)家的說(shuō)法，整個(gè)銀河星系，以及在銀河中的整個(gè)太陽(yáng)系，并非靜止不動(dòng)，而是以一定的速度在浩瀚無(wú)垠的太空中運(yùn)行。但在地球上的人類，卻覺(jué)得太陽(yáng)是靜止不動(dòng)的恒星，更感覺(jué)不出銀河的運(yùn)行，憶萬(wàn)星球能在宇宙中同時(shí)運(yùn)行，不會(huì)互相撞擊，是因?yàn)楸舜碎g吸引力互相平衡的緣故，宇宙的運(yùn)作，充分顯示了動(dòng)靜行的道理。 人身...
邱明正 452查看全文
一是眾多的企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，急功近利，看到市場(chǎng)上暢銷什么就跟著上什么，而不考慮市場(chǎng)規(guī)模有多大，本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，到頭來(lái)形成千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋的局面，價(jià)格戰(zhàn)在所難免；二是市場(chǎng)上的先行者沒(méi)有過(guò)河拆橋的戰(zhàn)略和能力，無(wú)法阻擋對(duì)手的進(jìn)攻，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)，只會(huì)用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)還擊；三是很多企業(yè)寧肯把錢(qián)花在廣告宣...
高建華 663查看全文
在談這個(gè)題目時(shí)，我在想這樣一個(gè)問(wèn)題：從90年代開(kāi)始，就我本人做企業(yè)的經(jīng)歷，那就是什么時(shí)候搭的平臺(tái)好，什么時(shí)候能跟資源雙方心智模式兼容，什么時(shí)候就順利，前兩天有個(gè)新疆朋友打電話告訴要我去旅游，我就過(guò)去了，一見(jiàn)面時(shí)就發(fā)現(xiàn)他可能遇到了問(wèn)題，滿臉愁云，晚上在他酒巴喝咖啡時(shí)，我才知道他遇到的困難是非常棘手的：...
艾莫 1106查看全文
現(xiàn)代企業(yè)象個(gè)quot;因陀羅網(wǎng)quot;，重重?zé)o盡，層層具足，同時(shí)是全方位的，具有整體性，網(wǎng)絡(luò)性，暗合現(xiàn)代物理學(xué)的quot;混沌理論quot;。 人類一切的行為或活動(dòng)諸如文化、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)等都要依存企業(yè)來(lái)互通有無(wú)，獲取平衡，企業(yè)不再是個(gè)單一的，庸俗化的quot;制錢(qián)機(jī)器quot;，而是立足于天地間，參...
王紹璠 723查看全文
一、動(dòng)員會(huì)：統(tǒng)一全體員工的思想、態(tài)度、觀念問(wèn)題，解決quot;要不要建設(shè)精細(xì)管理工程quot;的意識(shí)問(wèn)題。 由管理顧問(wèn)或咨詢師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同分工闡述企業(yè)文化和精細(xì)管理工程、管理升級(jí)與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和管理升級(jí)等的關(guān)系；從企業(yè)文化建設(shè)的制高點(diǎn)、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的大道理等方面先來(lái)武裝全體員工...
劉先明 741查看全文
我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了，但時(shí)至今日，對(duì)管理問(wèn)題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實(shí)踐活動(dòng)。具體地說(shuō)，有以下十種誤區(qū)需要我們?cè)诮窈蟮墓芾砉ぷ髦屑右跃韬捅苊猓?一是狹義論。認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管理是...
關(guān)制鈞 448查看全文
出社會(huì)投入工作行列迄今十年有馀，我從祕(mì)書(shū)做到主管我常常在朧顫N是「好」的標(biāo)準(zhǔn)？身為主管的您若想給您的部屬「人性化的管理」，遇到自動(dòng)自發(fā)的部屬，那就好。如果不幸遇到方便當(dāng)隨便，凡事視之為理所當(dāng)然的部屬，那您可就頭大嘍！ 經(jīng)過(guò)了多方的思索，我終於理出了一個(gè)頭緒。那就是不同的人要用不同的方法管理。對(duì)於前者...
巫文瑜 485查看全文
人的活動(dòng)來(lái)自身心的運(yùn)作，內(nèi)功靜坐是身心的修煉，應(yīng)該融入生活之中，成為生活的一部分。 作為企業(yè)人，筆者生活緊張而忙碌，各方面的壓力極大，亟待紓解。常在一天忙碌之余，于深夜靜坐，將全身身體和意念放松，逐漸進(jìn)入物我兩忘的境界。此時(shí)真氣充滿全身，身心又充分得到回復(fù)。如果倦極思眠，立刻上床去睡，就得到一個(gè)甜美...
邱明正 470查看全文
說(shuō)起暴利，首先要把其定義搞清楚，什么是暴利？暴利是指一個(gè)企業(yè)的凈利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)的平均水平。這里要強(qiáng)調(diào)的是凈利潤(rùn)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的毛利潤(rùn)都很高，但是卻不屬于暴利的范疇。因?yàn)槊麧?rùn)高企業(yè)才有資金投入到研究開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)宣傳，人員培訓(xùn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的領(lǐng)域，從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定...
高建華 610查看全文
我們?cè)賮?lái)看第二個(gè)內(nèi)容：我們來(lái)看這個(gè)圖案的當(dāng)中有幾個(gè)實(shí)心的黑圈？空心的不算，有幾個(gè)？有十五個(gè)，有的人還沒(méi)得出答案，沒(méi)關(guān)系我們?cè)倏催@里面有幾個(gè)實(shí)心的黑圈？二十八個(gè)。請(qǐng)問(wèn)：這位老總是怎么得出這個(gè)答案的？是一個(gè)一個(gè)數(shù)的？數(shù)的這么快？那為什么有的人要一個(gè)一個(gè)數(shù)呢？ 很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗?jīng)成功地用數(shù)的方法解決了類似...