謝克海 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,財(cái)務(wù)預(yù)算
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根據(jù)員工年度考核結(jié)果,對(duì)于考核等級(jí)為不合格的員工,公司可考慮調(diào)整崗位；對(duì)于年度考核等級(jí)連續(xù)兩年為不合格的員工，公司有權(quán)選擇依法解除勞動(dòng)合同?！ ☆愃朴谶@樣的規(guī)定，以往我們可以從很多企業(yè)的績(jī)效考核制度中看到。但隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，這樣的做法如果不及時(shí)調(diào)整，企業(yè)將面臨著法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)?！ ∑髽I(yè)的人...
王斌 532查看全文
銷售每每上不去時(shí)，總要找一些原因。在這些原因中，除了價(jià)格，就是質(zhì)量了。當(dāng)然，我們的產(chǎn)品質(zhì)量確確實(shí)實(shí)還存在一點(diǎn)問(wèn)題，但如果說(shuō)是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致了銷售上不去，我卻不敢茍同。一部手機(jī)，用著用著突然壞了，于是拿著保修卡到買手機(jī)處去修。這時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)兩種不同的情況：有的批發(fā)商開(kāi)始挑使用方問(wèn)題，千方...
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緣起：在本文中，我想與你探討的主題涵蓋如下：如何將心靈成長(zhǎng)與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)需求融合起來(lái)？企業(yè)人他們真正所關(guān)心是什么？什么樣的方式是真正可以支持到他們成長(zhǎng)的？很遺憾，我并不能在此提供一個(gè)總結(jié)性的陳辭發(fā)言。我和你一樣也是在路上的探索者。作為一個(gè)探索者，我努力的方向是：探索更多有效的方向與可能性?！ das...
鐘震玲 363查看全文
當(dāng)前，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力壓力越來(lái)越大，如果不能持續(xù)學(xué)習(xí)提升，隨時(shí)都有被淘汰的可能。當(dāng)然，也有很多人，不能沉下心來(lái)把一件事情做到，遇到困難，就退縮，就想逃避，遇到不順心的事情就想換工作?！ ∵€有一些人，不能很好地平衡工資與工作意義的關(guān)系，眼里只看到錢，給多少錢干多少活的打工心態(tài)非常嚴(yán)重。他們經(jīng)常拿自己的工...
趙日磊 271查看全文
圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn)，我們認(rèn)為總部，在設(shè)置它的崗位的時(shí)候，我們提出這個(gè)問(wèn)題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設(shè)置多或設(shè)置少，沒(méi)有一個(gè)定論，但有一點(diǎn)可以肯定，總部的崗位相對(duì)寬松一點(diǎn)，有好處。一個(gè)總部的人，不能夠疲于奔命，每一個(gè)人同時(shí)干兩三件活，不僅每一個(gè)活都干不好，而且如果總部，把活干不好以后，總部耽誤...
白萬(wàn)綱 348查看全文
筆者在多年咨詢中常聽(tīng)到老板在抱怨：有些員工總是把該他做的工作推給我，很多細(xì)節(jié)都來(lái)請(qǐng)示，甚至買個(gè)垃圾桶之類的小事也來(lái)請(qǐng)示，讓我整天疲于應(yīng)付；我有很好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，就是不能落實(shí)，下屬執(zhí)行力太差。筆者認(rèn)為：mdash;mdash;你不善于授權(quán)與分權(quán)，下屬?zèng)]有適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，當(dāng)然不得不事事向上級(jí)請(qǐng)示匯...
楊益華 279查看全文
關(guān)于通道費(fèi)用的爭(zhēng)執(zhí)愈演愈烈。筆者很認(rèn)同呷哺呷哺副總裁、物美集團(tuán)原董事長(zhǎng)助理富宇的觀點(diǎn)：零供雙方都不要做矯情、會(huì)哭的孩子。筆者不止一次指出，零售業(yè)的本質(zhì)是通過(guò)進(jìn)銷差價(jià)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，依靠通道費(fèi)用的盈利模式是不可持續(xù)的。但這并非意味著，時(shí)下對(duì)通道費(fèi)用的一片喊打喊殺聲就是正確的。這兩者并不相悖。無(wú)論是相關(guān)部...
陳岳峰 233查看全文
首先是把存量的復(fù)合型人才識(shí)別出來(lái)，放到集團(tuán)合適崗位上來(lái)，但這個(gè)人才，這樣一些人才往往是少的、缺的、不夠的。我們還要建立一個(gè)，復(fù)合型人才的培養(yǎng)的通道，如何把具備復(fù)合型人才胚子的這種干部識(shí)別出來(lái)，把他放到一個(gè)相應(yīng)的，快車道上面發(fā)展他們。比如說(shuō)GE，就特別強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的人才，首先必須到審計(jì)部門去，經(jīng)過(guò)一兩年、...
白萬(wàn)綱 254查看全文
一、【低頭拉車，莫忘抬頭看路】低頭拉車、踏實(shí)苦干，是一種無(wú)論任何時(shí)候做什么事情都永不過(guò)時(shí)的精神。然而光顧低頭趕路而無(wú)暇抬頭看路，方向偏離甚至南轅北轍也全然不覺(jué)，只會(huì)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，精力耗盡卻事與愿違。路即道，有道則智，道盡途窮。拉車時(shí)不忘抬頭看路，收獲的是一個(gè)綠意盎然的未來(lái)。二、【思想的生銹...
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判斷一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平好不好，是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要看什么？看這個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機(jī)器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識(shí)與能力。韓國(guó)三星的李秉戶曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我自從三星創(chuàng)業(yè)以來(lái)，一直以五分四的時(shí)間來(lái)吸收、訓(xùn)練人才，我一直堅(jiān)信，企...
姜上泉 547查看全文
當(dāng)下，在許許多多的企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，都在提倡員工對(duì)企業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同，并將對(duì)企業(yè)認(rèn)同與否作為人才招聘選拔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，在這些企業(yè)看來(lái)，只有員工認(rèn)同了企業(yè)，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，否則就不是企業(yè)所需要的人，也不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值。那么是不是認(rèn)同了企業(yè)就真的會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值呢？我們首先來(lái)看看認(rèn)同的...
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對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，歐債危機(jī)的冬風(fēng)還未吹完，人才缺乏的寒流又開(kāi)始漸漸彌漫。 2012年的開(kāi)年對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)不失為一道難關(guān)，同2008年金融海嘯時(shí)的職場(chǎng)不同，在全球面臨經(jīng)濟(jì)二次探底，中國(guó)經(jīng)濟(jì)放慢增長(zhǎng)腳步的2011年，職場(chǎng)人士卻少了對(duì)不確定未來(lái)的恐懼和對(duì)企業(yè)的依賴，多了對(duì)高薪和工作生活平衡的追求。 對(duì)于...
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最近，籃球巨星喬丹好像派律師要和中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌喬丹打場(chǎng)官司，主題就是喬丹品牌使用了其姓名沒(méi)有打招呼。我想，喬丹品牌首先是一個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，他是注冊(cè)商標(biāo)他就受到法律的保護(hù)。 喬丹球星是知名人士，按道理來(lái)講，你應(yīng)該有一定的品牌知識(shí)才對(duì)啊。作為一個(gè)巨星，實(shí)際上是應(yīng)該注冊(cè)自己的姓名和形象作為商標(biāo)的啊。如果你沒(méi)有...
雷永軍 345查看全文
如果要構(gòu)成今天的這樣一個(gè)總部的核心職能的話，總部的部門，每一個(gè)部門，如何完成這個(gè)工作？因?yàn)檫@個(gè)新三大職能和老三大職能，直接對(duì)應(yīng)于具體每個(gè)部門的工作，都受到挑戰(zhàn)，每一個(gè)部門要進(jìn)行宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造和制度輸出，這個(gè)工作是一個(gè)根本性的顛覆，不僅如此，職能不是說(shuō)說(shuō)玩的，職能是需要人力資源支撐的，我想要擁有宏...
白萬(wàn)綱 331查看全文
----不是定位的定位導(dǎo) 讀：這是一篇具有里程碑意義的文章。它揭示了基于定位的品類真相核心提示：關(guān)于特勞特、里斯定位之父的頭銜之爭(zhēng)，我始終認(rèn)為，定位理論是里斯、特勞特的共有財(cái)產(chǎn)。離開(kāi)任何一位的理論闡述，定位體系都是不完整的。因?yàn)椋还苁瞧奉悜?zhàn)略也好、聚焦戰(zhàn)略也好、營(yíng)銷戰(zhàn)略也好、企業(yè)戰(zhàn)略也好，都是為定...
吳春芳 697查看全文
制度輸出。母公司通常和子公司，打交道過(guò)程當(dāng)中，有很多埋怨，這個(gè)事不好辦，這個(gè)事子公司推推萎萎，這個(gè)事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投訴，但是我們回過(guò)頭來(lái)，在你們新并購(gòu)一家子公司，或新開(kāi)設(shè)一家子公司的時(shí)候，綜合部門有何作為，我們不講遠(yuǎn)的，就講人力資源中心有何作為，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)，人力資源中心并沒(méi)有...
白萬(wàn)綱 308查看全文
氣味營(yíng)銷是指以特定氣味吸引消費(fèi)者關(guān)注、記憶、認(rèn)同以及最終形成消費(fèi)的一種營(yíng)銷方式，是對(duì)消費(fèi)者味覺(jué)、嗅覺(jué)的刺激，有別于傳統(tǒng)視覺(jué)刺激。英國(guó)牛津大學(xué)的研究顯示，人會(huì)把氣味與特定的經(jīng)驗(yàn)或物品聯(lián)想在一起，該校心理學(xué)家讓參與者分別吸入新的并能辨得出來(lái)的氣味，同時(shí)掃描受測(cè)試者的腦部，記錄不同氣味引發(fā)的腦部反應(yīng)。人們...
李光斗 243查看全文
十誡免失敗西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這十誡是： 一誡奮斗目標(biāo)不明確： 管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會(huì)關(guān)系。否則，便會(huì)給前程蒙上陰影。 二誡扭曲雇用關(guān)系： 管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，...
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每一個(gè)人都希望自己能獲得朋友，都希望友誼像溫暖的陽(yáng)光一樣照耀在自己的心上。但不是每個(gè)人都能得到很多的朋友，只有那些懂得交際技巧的人才能迅速地結(jié)識(shí)更多的朋友。一、 率先伸手，爭(zhēng)取主動(dòng)要想讓一個(gè)人盡快與自己從陌生走向熟悉進(jìn)而成為朋友，就首先要丟棄你的冷落態(tài)度，率先發(fā)出你對(duì)他人的友好信號(hào)，因?yàn)樘幱谥鲃?dòng)地位...
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據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，常常有一些企業(yè)的管理人員會(huì)冒出這樣一種念頭：企業(yè)的管理制度不可能讓所有的員工都滿意，因此，只期望讓80的員工滿意就可以了。這種想法從表面上看爭(zhēng)取了企業(yè)的絕大多數(shù)，但剩下的20你就可以不管了？ 據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)，這個(gè)20往往很容易產(chǎn)生抵觸情緒，并在工作上明里支持，而暗里卻持反...
吳光琛 238查看全文
轉(zhuǎn)眼之間，筆者由一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為商業(yè)合伙人與營(yíng)銷From EMKT.com.cn顧問(wèn)，十余年職業(yè)經(jīng)理人生涯，有成功喜悅，有失敗的教訓(xùn)，謹(jǐn)以此文，紀(jì)念那五味雜陳、多愁善感的營(yíng)銷生涯，對(duì)于不對(duì)，且供參考： 01. 在企業(yè)里混，有些事能說(shuō)不能做（比如以員工利益為導(dǎo)向）；有些事能做不能說(shuō)（比如裁員減薪...
盛斌子 426查看全文
第一種胡蘿卜：天女散花 天女散花是在中國(guó)地區(qū)廣為流傳的很討人喜歡的神話故事。對(duì)于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢，但效果卻非常絕妙的胡蘿卜。其原因很簡(jiǎn)單：作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句夸獎(jiǎng)，那里一句表?yè)P(yáng)，就能使員工的內(nèi)啡肽增加。而內(nèi)啡肽能夠讓員工興奮不已，從而可以提高員工們對(duì)痛苦的承...
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培訓(xùn)的方法有很多，當(dāng)前比較流行的有顧問(wèn)式培訓(xùn)，也叫咨詢式培訓(xùn)。它是指咨詢顧問(wèn)擔(dān)任講師給企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的一種方式。主要是診斷存在的問(wèn)題及原因，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求和企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，其后針對(duì)客戶的疑惑、方案、困難等進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)。一般來(lái)講，常規(guī)方法是根據(jù)企業(yè)的個(gè)性問(wèn)題設(shè)計(jì)培訓(xùn)提綱，運(yùn)...
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在中國(guó)有這么一個(gè)卓越的國(guó)家領(lǐng)袖，讓人一直念念不忘。他就是拔亂反正，進(jìn)行改革開(kāi)放，引導(dǎo)全民致富的圣人兼?zhèn)ト肃囆∑酵?。他被人贊稱為中國(guó)改革總設(shè)計(jì)師。一個(gè)文武雙全型的政治家與軍事家。他堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是。他堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。他堅(jiān)持改革開(kāi)放。他堅(jiān)持貧窮不是社會(huì)主義的理論。他堅(jiān)持向歐美學(xué)習(xí)先...
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全球企業(yè)界傳來(lái)一個(gè)驚天動(dòng)地的消息，伊士曼柯達(dá)公司這個(gè)世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，現(xiàn)在卻日落黃昏，死氣沉沉，就要進(jìn)入黃泉了。柯達(dá)公司是個(gè)老字號(hào)的企業(yè)與長(zhǎng)壽企業(yè)，成立于1881年，總部設(shè)在美國(guó)紐約州羅切斯特市。歷時(shí)130多年的著名公司于2012年1月19日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。 是什么原因造...
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集團(tuán)公司如果要追求更好的業(yè)績(jī)的話，那么它要做一些調(diào)整，需要在固有的三大職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新的職能定位：1、宏觀調(diào)控。它要在之前的三個(gè)中心基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步變成宏觀調(diào)控中心，大的事宏觀上面，總部要能夠進(jìn)行一定的左右和運(yùn)動(dòng)，比如：讓某個(gè)子公司下馬一個(gè)產(chǎn)品，不要上來(lái)，因?yàn)楹土硗庖粋€(gè)子公司是沖突的，讓一個(gè)子公...
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地位越高，你的缺點(diǎn)越會(huì)表現(xiàn)在行為上全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威我之所以花那么多精力來(lái)研究成功人士的人際交往問(wèn)題，主要是因?yàn)椋阂粋€(gè)人的社會(huì)地位越高，他的缺點(diǎn)就越會(huì)表現(xiàn)在行為上。當(dāng)一個(gè)人在某個(gè)組織中達(dá)到較高級(jí)別之后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的同事都能勝任自己的工作。他們都很聰明，都對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域有著相...
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1.沒(méi)有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力；2.有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看你身后有沒(méi)追隨者，大凡沒(méi)有追隨者，只是散步而已；3.領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：抱負(fù)、能力和人格；4.提升領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)有效工具：?jiǎn)?dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅(jiān)定價(jià)值觀；5.沒(méi)有人愿意被人管，但人們?cè)敢庾冯S自己信任...
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金融的本性決定了它既是天使，也是魔鬼，是天使還是魔鬼，就看我們?nèi)绾稳ヱ{馭它，能駕馭它，它就是天使，如果駕馭不了它，那它就是魔鬼。小到一個(gè)人，大到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家，都是如此。因而，鄧小平就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。意在提醒人們要重視金融，學(xué)會(huì)駕馭金融的本性，讓金融成為天使，避免讓金融變成魔鬼。...