程恩富 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,金融學(xué)家 ,
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一、確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制 1998年11月在里昂舉行的八國(美、英、法、德、日等)經(jīng)濟(jì)管理研究會(huì)議上，專家們達(dá)成一個(gè)共識(shí)：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。在這三要素中，利益占首位。由此可見，在當(dāng)今人力資本管理中，物質(zhì)激勵(lì)仍是一種重要手段。 首先，改善薪酬福利制...
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不要認(rèn)為發(fā)動(dòng)游擊行動(dòng)只是一大堆辛勤的工作與煩人的要求而已，其實(shí)，勝利是充滿了愉快與歡樂.等到你蛻變成一名嫻熟的的游擊斗士時(shí)，你的競爭者的行銷功力可能連你的一半都不知。事實(shí)上，在可運(yùn)用的行銷武器里，大約有一半是不用花錢的，而且操作得愈多，整個(gè)行銷工作也會(huì)愈來愈容易、愈須手。 當(dāng)然，你的直接競爭對(duì)手也可...
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經(jīng)常感嘆千里馬常有，伯樂不常有的人是不能被錄取的。一個(gè)人長期懷才不遇，必然隱藏著重大的缺陷。 招聘經(jīng)理或銷售經(jīng)理們常常困惑于如何選擇合適的銷售人員：能干、穩(wěn)定、符合公司需要。 1、看他的外表：富有可信度的外在形象。凡是一看就過于精明強(qiáng)干的人，或者是一看就像做生意的人是不太適合做推銷的。其...
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A咨詢有限公司關(guān)于B公司重塑團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)計(jì)劃建議書 按照 B公司的要求和我方調(diào)研的實(shí)際情況，經(jīng)雙方多次溝通，為提高B公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，消除職業(yè)倦怠感和職業(yè)老化癥，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，A咨詢有限公司與B公司協(xié)商，特制定B公司重塑團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)計(jì)劃如下： 一、 參加培...
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在充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)社會(huì)里，人們很容易陷入個(gè)人思想的漩渦中。然而，單干的時(shí)代已經(jīng)過去，沒有一個(gè)單一的公司或個(gè)人能夠擁有他所需要的全部資源并完成所有的事情。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。 最近，由美國前總統(tǒng)克林頓強(qiáng)力...
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最近，由美國前總統(tǒng)克林頓強(qiáng)力推薦的超級(jí)暢銷書《團(tuán)隊(duì)的力量――合作鑄就成功》已經(jīng)在國內(nèi)推出了，在本書中，作者喬納森amp;#8226;蒂施，作為當(dāng)今時(shí)代最負(fù)盛譽(yù)與影響力的首席執(zhí)行官，和商業(yè)領(lǐng)域著名暢銷書作家卡爾amp;#8226;韋伯一起，向讀者揭示了如何通過團(tuán)隊(duì)的力量取得不斷的成功。 喬納森amp;...
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雖然世界500強(qiáng)企業(yè)中有80％以上都有超過半數(shù)的員工在各種各樣的團(tuán)隊(duì)中工作，但并非每個(gè)團(tuán)隊(duì)都成功優(yōu)秀，相反，許多團(tuán)隊(duì)都經(jīng)歷過無可挽回的失敗。由于團(tuán)隊(duì)成員之間的高度依賴以及利益共享，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都面臨著是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成員皆努力付出，那么自己就能坐享團(tuán)隊(duì)的成果；但是反過來，如...
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組織的凝聚力，是指領(lǐng)導(dǎo)者凝聚、團(tuán)結(jié)、激勵(lì)、發(fā)展每個(gè)組織成員潛力的能力。能否打造一支堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，主要取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。 摒棄onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源這個(gè)管理概念 所謂資源...
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企業(yè)招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏落都會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致招商效果不理想。有好的企業(yè)背景，沒有好的產(chǎn)品不行；企劃做的再漂亮，缺乏到位的執(zhí)行也不行；有好的方案，沒有好的解讀和培訓(xùn)也不行；廣告氣勢再大，因?yàn)殡娫挏贤记刹粔蛞矔?huì)大打折扣hellip;hellip; 美派營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，在招商...
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筆者作為營銷培訓(xùn)師，多年來為很多廠家的經(jīng)銷商大會(huì)提供過培訓(xùn)服務(wù)，每每在課間與經(jīng)銷商老總們聊天時(shí)，總是會(huì)聽到所謂的下屬難以管理，人員流動(dòng)性太強(qiáng)等負(fù)面問題。經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)大的原因種類繁多。在某些時(shí)候由于我們老板自身獨(dú)有的溝通風(fēng)格也會(huì)造成這一趨勢的發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)銷商老總，尤其是創(chuàng)業(yè)型的老總，其個(gè)人魅力在...
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招商是企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏落都會(huì)導(dǎo)致招商效果不理想。而在招商這個(gè)系統(tǒng)的工程中，人mdash;mdash;是最關(guān)鍵的因素。組建一支精明強(qiáng)干的招商隊(duì)伍，是企業(yè)招商工作的重中之重。2006年，太子奶新品向全國招商，600萬的投入換回的卻是1億多回款。這次招商的成功，除了策劃、產(chǎn)品、招商環(huán)境...
193查看全文
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步深入，對(duì)外開放步伐的進(jìn)一步加速，企業(yè)面對(duì)的國內(nèi)外市場競爭更趨激烈。在走過了第一個(gè)十五年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程之后，國內(nèi)民營企業(yè)基本已經(jīng)初步完成了自己的原始積累，進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。然而，在從傳統(tǒng)草莽英雄式的創(chuàng)業(yè)階段轉(zhuǎn)向科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度管理階段，管理水平的提升成為了一個(gè)關(guān)鍵的...
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在一個(gè)團(tuán)體中，價(jià)值觀要整合才能共同做一件成員都同意的事，因此團(tuán)隊(duì)中成員必須互相溝通、以理說服或妥協(xié)讓步，以求達(dá)成團(tuán)體成員一致的行動(dòng)。因?yàn)?，價(jià)值觀不但影響個(gè)人行為，還影響群體行為和整個(gè)組織行為，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成員在參加企業(yè)之前都有著各自的經(jīng)歷，都帶了形形色色的價(jià)值觀進(jìn)入企業(yè)。同一個(gè)規(guī)章制...
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營銷團(tuán)隊(duì)是會(huì)議營銷公司獲取利潤的直接創(chuàng)造者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性非常大，如何才能使自己的營銷團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是會(huì)議營銷企業(yè)一直想解決的問題。 無論企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還是制定了正確的銷售策略，最終產(chǎn)品能否順利銷售出去，銷售策略能否得以正確地貫徹實(shí)施，關(guān)鍵在于營銷團(tuán)隊(duì)的管理，在銷售管理中，人是銷...
252查看全文
3重使命，從危情鴛鴦?wù)f起 不知是偶遇還是巧合，去年春節(jié)，今年春節(jié)，尚未趕到自己家中拜見父母大人，便在回家途中借助如簧巧舌先后挽救過兩對(duì)危情鴛鴦hellip;hellip; ※2006，銀行職員遭遇離婚危機(jī) 有一個(gè)特別要好的死黨在當(dāng)?shù)匦庞蒙绻ぷ鳌Ｒ驗(yàn)槎嗄觑h泊，俺的父母大人還都仰仗這個(gè)地方...
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集體跳槽高管群體不論是進(jìn)入新企業(yè)、還是自創(chuàng)公司，都面臨著適應(yīng)新環(huán)境、迎接新挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，作為集體跳槽的首領(lǐng)，更應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)有充分估計(jì)，要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 數(shù)年前，牛根生與鄭懷俊翻臉、伊利高管集體跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辭別華為，而后隨之創(chuàng)建的港灣網(wǎng)絡(luò)卻不斷挖走老東家的核心團(tuán)隊(duì)，甚至帶走老東家的技術(shù)...
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文學(xué)作品中有不少歌頌狼贊美狼的佳作，如賈平凹的《懷念狼》、姜戎的《狼圖騰》、徐大輝的《雪狼》、黑塞的《荒原狼》等即是例證。譚小芳曾細(xì)讀過他們的作品，覺得寓意很深，是在懷念形而下的狼，還是在贊頌形而上的狼，同時(shí)還有一種無可奈何的感嘆，就是感嘆現(xiàn)代社會(huì)的狼和狼的精神是愈來愈少了。 那么我們的旅游企業(yè)...
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翻開一本本專業(yè)醫(yī)藥保健類或財(cái)經(jīng)類報(bào)刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個(gè)信息泛濫時(shí)代迅速找尋到財(cái)富突破口一樣，讓人不由得多加瀏覽。有段時(shí)間我在某些大城市講課,在與學(xué)員交流中，經(jīng)常傳入耳膜的有市場難做、不知道該干什么、以往...
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有一首歌曲的名字叫眾人劃槳開大船曾風(fēng)靡一時(shí)并廣為流傳，歌中唱到：一支竹篙呀，難渡汪洋海；眾人劃槳喲，開動(dòng)大帆船；一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨；百里森林喲，并肩耐歲寒；同舟共濟(jì)海讓路，號(hào)子嘛一喊，浪靠邊；百舸爭流，千帆進(jìn)；波濤在后，岸在前。 好聽的是旋律，回味的是意境。這首意蘊(yùn)深遠(yuǎn)的歌曲，體現(xiàn)的就是一種我們...
168查看全文
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主管人力資源開發(fā)工作的HR部門必須建立一個(gè)完善的中層管理者培養(yǎng)渠道。那HR究竟應(yīng)該從那些方面入手呢？ 一、明確企業(yè)究竟需要培養(yǎng)什么樣的中層管理者 這一點(diǎn)可能為絕大多數(shù)的HR所忽略，他們總是憑著過去的經(jīng)驗(yàn)很快的就為中層管理者制定出一套自以為得意的培養(yǎng)體系。但是，我們認(rèn)為在制定中層...
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人才招聘工作是人力資源工作中的重點(diǎn)。一般在規(guī)模比較小的公司里，人才招聘工作可能是由公司總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)或人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；在規(guī)模比較大的公司里可能是由專門的招聘專員或招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)；不管怎樣，在公司里擔(dān)當(dāng)此任務(wù)的人責(zé)任非常重大，如何把好這一關(guān)，為自己的公司找到合適的人，是我們每一個(gè)人才招聘工作者都要解...
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企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選擇，當(dāng)前，企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn)，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法，需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象的自身特點(diǎn)及企業(yè)具備的培訓(xùn)資源等因素。下面我把企業(yè)培訓(xùn)常用的8種方法的特點(diǎn)和適用范圍給大家做一介紹，供...
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完成這個(gè)課程后，你就學(xué)會(huì) ▲ 掌握機(jī)會(huì)，善用所學(xué)的技巧，改善員工的工作表現(xiàn)。 ▲ 按照重要步驟及基本原則，策劃及主持討論，研究如何改善員工的工作表現(xiàn)。 適當(dāng)時(shí)候 當(dāng)員工的工作品質(zhì)或產(chǎn)量低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，本課程提供的技巧會(huì)對(duì)你大有幫助。 學(xué)習(xí)原因 學(xué)習(xí)及運(yùn)用這些技巧，可以讓你 ▲ 提高工...
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功能性產(chǎn)品在產(chǎn)品的生命各個(gè)階段都要對(duì)產(chǎn)品的功能做詳細(xì)的介紹，只是由于產(chǎn)品階段的不同，在表現(xiàn)的方法上有些區(qū)別而已，在產(chǎn)品的導(dǎo)入階段以產(chǎn)品的功能為主介紹，在消費(fèi)者認(rèn)知后是以產(chǎn)品的功能和品牌加在一起介紹和推廣的，這樣就不會(huì)使自己的品牌產(chǎn)品和其他的品牌產(chǎn)品在功能上趨于一致，也不會(huì)使自己辛辛苦苦創(chuàng)造出的市...
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一、BPD產(chǎn)生背景 目前，許多企業(yè)抱怨企業(yè)形象CI并不象廣告公司鼓吹和他們想象的那么有威力。其實(shí)企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)確實(shí)有過她的輝煌時(shí)期，那時(shí)在上世紀(jì)90年代中期以前。當(dāng)時(shí)，由于各企業(yè)產(chǎn)品日趨同質(zhì)化和消費(fèi)者無法一一辨別眾多企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，在選購時(shí)只好根據(jù)企業(yè)知名度及聲譽(yù)來做出購買決策，圖的是個(gè)放心。這時(shí)...
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公司是國內(nèi)一家著名的家電企業(yè)，在一次營銷干部培訓(xùn)討論會(huì)上，筆者組織三十多位分公司經(jīng)理，就銷售經(jīng)理工作難點(diǎn)是什么quot;展開了討論。幾乎所有的銷售經(jīng)理都在說：團(tuán)隊(duì)建設(shè)！張經(jīng)理分三個(gè)層面分析了自己在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的最大困惑：建立的制度大而全卻不勝管用；考核機(jī)制看似健全實(shí)則往往流于形式；激勵(lì)固然重要卻不能找...
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培訓(xùn)的關(guān)鍵是要能帶來改變 對(duì)于企業(yè)來說，培訓(xùn)是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個(gè)人學(xué)習(xí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)，而企業(yè)搞培訓(xùn)不是為了要經(jīng)理們多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，而要幫助其改善管理行為，并進(jìn)而達(dá)到績效的提升。 C就是change，就是改變，5，就是5個(gè)步驟，C5培訓(xùn)法就是通過5 個(gè)步驟的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理們管理行為改變。...
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企業(yè)價(jià)值的考察 在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)被定義為以追求經(jīng)營利益的特定法人組織，因此，企業(yè)的價(jià)值就表現(xiàn)為追求利潤最大化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)便是依此為目的。后工業(yè)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)行為的普遍金融化，股份制企業(yè)，尤其是公眾持股的股份制企業(yè)不斷取代傳統(tǒng)的私有企業(yè)，企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)展成為追求股東財(cái)富最大化?？?..
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這年頭，用戶想大屏，想大硬盤，大降價(jià)；廠家想大客戶，大市場；說實(shí)話，渠道怎么會(huì)不想大推銷大單呢？一筆生意怎樣才大的起來？好辦，賣一集裝箱貨柜的1.8GHz奔4。這當(dāng)然是大單，而且是頂大頂大的單。不過，這樣的好事，就算PC新王Dell，一年也難遇到一次。 時(shí)下硬件的油水大家心中都有數(shù)，硬件走的再多，訂...