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郭恩生 老師
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北京少年郎,曾混跡北航,隨性遠(yuǎn)科研,前途盡迷茫;實(shí)習(xí)在英才,終擇招聘行;曾事五百?gòu)?qiáng),又進(jìn)大街網(wǎng);初入互聯(lián)網(wǎng),心遠(yuǎn)夢(mèng)飛翔;我愛(ài)三國(guó)殺,也迷郭德綱hellip;hellip;這一看就是出自北京純爺們之手。愛(ài)c++,愛(ài)吃喝玩樂(lè),上得了廳堂,下得了廚房,編得了代碼,殺得了木馬。她發(fā)布文字簡(jiǎn)歷同時(shí)還附上了自己...

肖震 266查看全文


現(xiàn)在,越來(lái)越多的人頻頻使用團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞匯。如何理解團(tuán)隊(duì)的概念和內(nèi)涵,就成了一個(gè)不得不說(shuō)的事。管理的培訓(xùn)師們一再講:人在一起只是團(tuán)伙,心在一起才是團(tuán)隊(duì),并教你如何從文化、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行等方面去打造一個(gè)象鷹雁一樣的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。總體上看,只要講團(tuán)隊(duì)建設(shè),大都是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)統(tǒng)一,秩序劃一,這本沒(méi)有什么錯(cuò),但往往...

365查看全文


要想弄明白中小民企的培訓(xùn)重點(diǎn),清楚中小民企如何進(jìn)行培訓(xùn),就必須對(duì)中小民企的現(xiàn)狀和未來(lái)有個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。當(dāng)前形勢(shì)下,活下去是中小民企最迫切的任務(wù)。中小民企,不要整天想成為中國(guó)的行業(yè)老大,不是整天想成為中國(guó)第一,更不要整天想成為世界500強(qiáng)。盡管你的企業(yè)現(xiàn)在一年有十來(lái)個(gè)億的銷售收入,或者幾十個(gè)億的銷...

315查看全文


100份簡(jiǎn)歷里面99個(gè)用不上,應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有木有?!找獵頭不交預(yù)付招不到人,交了預(yù)付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費(fèi),你比販人要價(jià)還狠啊有木有!hellip;hellip;以上這段痛苦的咆哮,來(lái)自于一段近期網(wǎng)上熱傳的小視頻痛苦的HR。據(jù)說(shuō),痛苦的HR被點(diǎn)擊了200多萬(wàn)次。招聘永遠(yuǎn)是HR面...

肖震 423查看全文


工業(yè)革命初期,亨利bull;福特曾發(fā)出這樣的感慨:每次只需要一雙手,來(lái)的卻是一個(gè)人。福特的感慨其實(shí)揭示出一個(gè)重要的事實(shí):當(dāng)你面對(duì)一個(gè)員工的時(shí)候,你面對(duì)的不僅僅是一個(gè)只知道執(zhí)行制度和流程的機(jī)器,而是一個(gè)有血有肉、有情感、有智慧的活生生的人。只要你需要雇傭員工來(lái)完成任務(wù),你就需要顧及他的情感,就需要調(diào)動(dòng)...

肖震 420查看全文


第一點(diǎn),關(guān)于格局現(xiàn)在的官場(chǎng)或職場(chǎng),有個(gè)新詞,這個(gè)詞就是格局。百度對(duì)格局的解釋,有四個(gè)。如何理解,就看個(gè)人,因人而異,你認(rèn)為怎樣就會(huì)怎樣。如果一個(gè)人,混的比較差,有人就說(shuō):這人沒(méi)有格局。如果一個(gè)官員,出了問(wèn)題,也有人說(shuō):這人沒(méi)有格局。如果一個(gè)老板,出了問(wèn)題,有人還會(huì)說(shuō):這人沒(méi)有格局。格局,就這樣的一個(gè)...

306查看全文


無(wú)論國(guó)企,還是民企,總有這樣的人,無(wú)論是上班工作,還是下班聚餐,只要同事在一起,他就在不停地抱怨,抱怨老板,抱怨上級(jí),抱怨同事,抱怨下屬,甚至抱怨自己。你碰到過(guò)這樣的職場(chǎng)人嗎?我把這樣的職場(chǎng)人稱為職場(chǎng)怨婦。這里的怨婦,并不僅指女士,也包括男士。職場(chǎng)怨婦有兩種情況:第一種,抱怨別人;第二種,既抱怨別人...

306查看全文


移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最終將把企業(yè)帶入2.0時(shí)代,一線員工將成為分布在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的英雄。mdash;mdash;帥哥,我的車出來(lái)了么?mdash;mdash;還沒(méi),精工細(xì)作,還有30分鐘出活兒。如果說(shuō)這樣的對(duì)話發(fā)生在一家汽車服務(wù)店門口,你可能會(huì)覺(jué)得再自然不過(guò)了。但是,讓我們略微感到驚奇的是,上面的對(duì)話竟然來(lái)自某...

肖震 348查看全文


現(xiàn)在越來(lái)越多的人知道了阿里的余額寶業(yè)務(wù),也愿意把自己的閑錢轉(zhuǎn)入余額寶,成為方便簡(jiǎn)單的理財(cái)習(xí)慣。在余額寶剛剛上線的時(shí)候,很多業(yè)內(nèi)人士并不看好余額寶,認(rèn)為前途未卜。當(dāng)時(shí)有朋友問(wèn)我余額寶行不行?我只有一個(gè)回答:行。但是愿意轉(zhuǎn)入余額寶的人還是不多,一方面是國(guó)人沒(méi)有天生的理財(cái)基因,像歐美國(guó)家,基本上每個(gè)家庭都...

310查看全文


寶潔公司CEO雷富禮喜歡微服私訪。只要有機(jī)會(huì),他就會(huì)化名到消費(fèi)者家中了解情況。不久前到巴西訪問(wèn)時(shí),他又親自跑到里約熱內(nèi)盧和圣保羅一些貧窮街區(qū),去了解消費(fèi)者如何購(gòu)買和使用寶潔的產(chǎn)品。為了安全起見(jiàn),他特地請(qǐng)了幾個(gè)保鏢。其實(shí),像雷富禮這樣的CEO并非少數(shù),只是表現(xiàn)形式不同而已。在一些管理人員看來(lái),作為最高...

肖震 441查看全文


麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克,在麥當(dāng)勞面臨危機(jī)時(shí)候,砍掉了所有經(jīng)理人的椅子背,鼓勵(lì)他們走出辦公室,走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)。谷歌、亞馬遜、Facebook,都在內(nèi)部同時(shí)孵化很多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目只有7-9個(gè)人,內(nèi)部市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)資源。和當(dāng)年微軟雅虎的事業(yè)部制完全不同,傳統(tǒng)事業(yè)部制培養(yǎng)的是諸侯林立,但并不能培養(yǎng)出真正的...

肖震 299查看全文


如何用能人?昨天與一家集團(tuán)公司的老板探討這個(gè)所謂的難題。真正有能力的人你用他就行了,不要管他太多,當(dāng)然要定的大的原則、目標(biāo)。 有人說(shuō),手下能人不能太多,我認(rèn)為這是相對(duì)的。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,毛主席的下屬不僅都是能人也基本上都是偉人,周恩來(lái)、朱德、劉少奇、葉劍英、劉伯承、鄧小平......看看都是能人、偉...

劉秋華 415查看全文


前幾天,有朋友路過(guò)現(xiàn)代城的黃太吉,正值飯點(diǎn)卻門可羅雀,周圍的永和人多、肯德基人多、星巴克人多、好利來(lái)人多,但。?;ヂ?lián)網(wǎng)思維煎餅店怎會(huì)如此冷清。互聯(lián)網(wǎng)思維的1.0階段:炒作思維驅(qū)動(dòng)型這讓人很是不解,在此前黃太吉的創(chuàng)始人在媒體上的發(fā)言,通篇互聯(lián)網(wǎng)思維啊,黃太吉的營(yíng)銷做的也很有創(chuàng)意總是出人意料啊,而且似乎...

肖震 319查看全文


現(xiàn)代意義的企業(yè)管理學(xué)自產(chǎn)生伊始,就一直在效率與人性這兩條主線的引導(dǎo)下,不斷演化和發(fā)展。一條線是科學(xué)主義范式,強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理要追求功利性的效率與利潤(rùn),這是企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的根本前提。另一條線是人文主義范式,強(qiáng)調(diào)企業(yè)要滿足員工情感需要和價(jià)值實(shí)現(xiàn),這是企業(yè)需要承擔(dān)的重要社會(huì)責(zé)任。所有的管理理論和技術(shù),都可以大...

208查看全文


人和人的根本區(qū)別是什么?思維模式的區(qū)別老板和員工的根本區(qū)別是什么?思維模式!成就一個(gè)老板的,核心是思維模式,有些人一輩子也當(dāng)不了老板,也就是缺這個(gè)。思維模式的區(qū)別也是各類勞資糾紛背后的根本原因所在,那么,老板和員工各自的思維模式究竟有什么特點(diǎn),或者說(shuō)有什么顯著的差異所在呢?這里先說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)單的,員工的...

潘文富 450查看全文


在浦東某核心商務(wù)區(qū),幾位老阿姨通過(guò)線上下單、線下送飯的O2O方式,將她們的阿姨私房菜做得紅紅火火。在被就餐難問(wèn)題所困擾的白領(lǐng)群體中,阿姨們是個(gè)傳說(shuō):行蹤不定,需提前專程預(yù)約;菜品精致,可根據(jù)私人要求定制;限量發(fā)售,手快有手慢無(wú)。在周邊餐廳人滿為患、一份簡(jiǎn)餐動(dòng)輒四五十元的情況下,這支送餐奇兵簡(jiǎn)直成了福...

肖震 366查看全文


缺貨,不是什么稀奇事,跟賣場(chǎng)合作的供應(yīng)商都可能會(huì)遇到的問(wèn)題。看起來(lái),缺貨是業(yè)務(wù)工作中的一個(gè)較為普通的現(xiàn)象,但是一旦缺貨,賣場(chǎng)往往會(huì)對(duì)供應(yīng)商給予嚴(yán)厲的處罰。賣場(chǎng)有個(gè)說(shuō)法缺貨就是犯罪, 銷售就是靠一個(gè)個(gè)貨品賣出來(lái)的,明明顧客要買,缺貨買不著;明明銷量很好,缺貨沒(méi)得賣,這可不就是對(duì)銷售在犯罪么?那么,導(dǎo)致...

黃靜 265查看全文


一個(gè)老板給我提出了這樣一個(gè)問(wèn)題:他有一個(gè)業(yè)務(wù)部門,由一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個(gè)部門有十幾個(gè)人,其中有兩個(gè)人業(yè)務(wù)做得最好,但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來(lái),是這兩個(gè)人不合群,而且老搶他們的生意,致使他們的業(yè)績(jī)不好。而在這兩個(gè)人看來(lái),是別人不像他們那樣努力,因而嫉妒他們。部門主管給老板...

宋新宇 238查看全文


在京東上購(gòu)物,最直接的動(dòng)力就是物流快。近日,我同時(shí)在當(dāng)當(dāng)上和京東上購(gòu)買了書。意外的是,當(dāng)當(dāng)先到了。而京東,一直沒(méi)有按照網(wǎng)上承諾的9:00mdash;15:00送到。快到下午3點(diǎn)的時(shí)候,我按照訂單里的跟蹤系統(tǒng),查到快遞員號(hào)碼,電話打過(guò)去,得到的回復(fù)是:現(xiàn)在太忙。3點(diǎn)肯定送不到,你要是急,自己過(guò)來(lái)取。這...

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1、管理者如何提升自我?1)廣開(kāi)源路,傾聽(tīng)員工心聲。2)精益求精,善待客戶抱怨。3)學(xué)無(wú)止境?;畹嚼?,學(xué)到老。4)善用外腦,請(qǐng)教專家,學(xué)習(xí)秘訣。5)聘用能人,用其長(zhǎng),學(xué)其長(zhǎng)。6)多走動(dòng),比如到其他公司觀摩學(xué)習(xí),參加論壇等活動(dòng),對(duì)比學(xué)習(xí),收獲頗豐。7)多嘗試,用最快的速度試錯(cuò)。2、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),...

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一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng),是沒(méi)有中心節(jié)點(diǎn)的,它不是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)。雖然不同的點(diǎn)有不同的權(quán)重,但沒(méi)有一個(gè)點(diǎn)是絕對(duì)的權(quán)威。所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它內(nèi)在的精神,是去中心化,是分布式,是平等。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則。在一個(gè)網(wǎng)狀社會(huì),一個(gè)個(gè)人跟一個(gè)企業(yè)的價(jià)值,是由連接點(diǎn)的廣度跟厚度決定的。你的連接越廣、...

肖震 299查看全文


一個(gè)廣東客戶是做化工的,工廠所在地被政府認(rèn)定為環(huán)境保護(hù)區(qū),要求他搬到開(kāi)發(fā)區(qū)去。而他出于對(duì)搬家成本及員工流失的考慮想要放棄原來(lái)的行當(dāng),在一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)ふ椅磥?lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。他應(yīng)該做什么?一個(gè)江蘇客戶是做節(jié)能燈的,他的企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有了一定的地位和幾億的營(yíng)業(yè)額,未來(lái)還會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展,但看到行業(yè)老大在不斷...

宋新宇 306查看全文


世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化軟件尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn),這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟,文化差距越大,陣痛就越強(qiáng)烈。企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況mdash;mdash;所有的變革措施都出臺(tái)了,所有的人事變動(dòng)也實(shí)施了,所有的變革步驟也到位了。但是,預(yù)期的產(chǎn)值及利潤(rùn)大增的狀況...

金功久 229查看全文


無(wú)論是國(guó)企,還是民企,職場(chǎng)人要想獲得成功,就要堅(jiān)守三大法則:一是專業(yè),二是專注,三是敬業(yè)。專業(yè)立本,專注立身,敬業(yè)立信,這是自己多年職場(chǎng)風(fēng)雨得出的一點(diǎn)看法,尤其近年來(lái)民企實(shí)踐得出的基本結(jié)論。第一法則:專業(yè)一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,初入職場(chǎng),總要給自己做個(gè)定位,做個(gè)職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己?那就要結(jié)合自己大...

453查看全文


都說(shuō)生意雖然說(shuō)是越來(lái)越做,這主要是相對(duì)于以前寬松市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的生意好做,現(xiàn)在所謂的生意難做,嚴(yán)格的來(lái)說(shuō),不是沒(méi)有生意做,而是做生意的人太多了,競(jìng)爭(zhēng)自然激烈,若是對(duì)生意的運(yùn)控能力沒(méi)有較大的提升,通俗點(diǎn)說(shuō)就是做生意的本事沒(méi)有很大的進(jìn)步,還是停留在以前的層級(jí),自然就是要直接感受競(jìng)爭(zhēng)的壓力,落后就要挨打,也...

潘文富 490查看全文


銷售新人從基層線路業(yè)代到管理經(jīng)銷商的過(guò)度是其職場(chǎng)生涯相對(duì)重要、也是較難的一個(gè)環(huán)節(jié),原因是現(xiàn)在廠商關(guān)系的處理需要很多細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn),新人無(wú)從入手,一是沒(méi)有老業(yè)務(wù)他們老練,也很難短期內(nèi)和經(jīng)銷商達(dá)、打成一片、業(yè)務(wù)開(kāi)展順暢無(wú)阻。也沒(méi)有資深的業(yè)務(wù)能夠熟練的周旋在廠商矛盾中游刃有余的一一破解,更不會(huì)成熟的裝扮老成,...

劉雷 223查看全文


這是一個(gè)妹紙的血淚史!這是一個(gè)女O潘砍曬ν瓿贍嫦睦臼肥?!磧?yōu)褐降轎囊輾杜?,原来只需要一礈夭[?,原来只需姨?,中途順帶勾搭男神一枚?。?!這七天究竟發(fā)生了神馬?大家能看出這是一部正準(zhǔn)備上映的影片所做的微博宣傳嗎?在微博上說(shuō)話,你不是在寫漂亮的廣告文案,去呼吁大家來(lái)看。如快來(lái)看看吧,下載來(lái)看看吧...

肖震 229查看全文


一個(gè)山東老板打電話給我訴說(shuō)自己的苦惱:他的公司經(jīng)營(yíng)了十幾年,現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,他感覺(jué)管理越來(lái)越難,他覺(jué)得公司無(wú)論在業(yè)務(wù),還是技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事上都需要上一個(gè)臺(tái)階,才能有更大的發(fā)展。但無(wú)論自己如何強(qiáng)調(diào)專業(yè)性和重視,原來(lái)的同事都很難適應(yīng)他的要求,大部分人不覺(jué)得應(yīng)該改變什么,覺(jué)得原來(lái)那樣就挺...

宋新宇 348查看全文


最近,我在為一家中小企業(yè)做人力資源的薪酬改革項(xiàng)目,項(xiàng)目接近尾聲了,所以有較多的時(shí)間和客戶人力資源部的對(duì)接人閑聊,在聊天的過(guò)程中,這位HR負(fù)責(zé)人向我訴苦說(shuō):薪酬激勵(lì)不是企業(yè)激勵(lì)員工的惟一手段,也不是最好的辦法,但卻是一個(gè)非常重要、最易被運(yùn)用的方法。在我們公司,我覺(jué)著員工的薪酬不低,但員工的積極性很差,...

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