薛寶生 老師
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雷永軍 359查看全文
1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機構(gòu)。它使管理當(dāng)局對于新技術(shù)、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)以契...
白萬綱 279查看全文
前不久，報紙和電視都在輪番炒作：蘋果公司賠償中國公司深圳唯冠商標(biāo)侵權(quán)6000萬美元，折合人民幣3億8千多萬。就在人們?yōu)闉l臨破產(chǎn)的深圳唯冠獲得這筆意外之財嘖嘖稱道之時，殊不知，更大的勝算其實還是蘋果公司。賠錢賺吆喝還是勝算？大家只要簡單算算，就可知全世界從網(wǎng)絡(luò)到電視到報紙，有多少媒體在鋪天蓋地為蘋果做...
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德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
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經(jīng)濟繁榮期，消費力旺盛，盡管不斷有新店開業(yè)，但老門店仍然能維持增長；而經(jīng)濟衰退期，消費力下降，盡管不斷有門店關(guān)閉，但老門店仍然難以止住下滑的頹勢，甚至難逃關(guān)門大吉的命運。不過，個人認(rèn)為對于一家連鎖型零售企業(yè)而言，放緩開店，關(guān)店不是根本的出路，而老門店的盤活才是關(guān)鍵。而對于一間門店的店長而言，裁員、節(jié)...
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云南張曉嵐?fàn)I銷策劃公司的張曉嵐先生在廣州、云南等地巡回演講，傳播張派中國式營銷戰(zhàn)略，我在鄭州專程聽過他的一次演講，覺得不錯，很受用。張回憶說，他的第一次演講其實是我操辦的。我這才想到，1998年我剛剛畢業(yè)，22歲，初出茅廬不知深淺，便和云南省委宣傳部的一個下屬單位合作，在云南開壇演講，傳播經(jīng)濟、管理...
雷永軍 220查看全文
從小到一件事大到一個企業(yè)，不可單純依賴人制去進行約束，要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實效。 案例 T企業(yè)是一家省級有名的龍頭企業(yè)，從早期的代工到如今的自有知名品牌，經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等一系列的波折和震蕩。隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道。企業(yè)劉總是愛才之人，對待自己的得力干...
王運啟 432查看全文
大多數(shù)人認(rèn)同的意見往往都是正確的廢話，大多數(shù)人都一致追尋的選項或趨之若鶩的目標(biāo)，最終往往都個是美麗的陷阱或錯誤 當(dāng)今社會，是個追求個性化的時代，只有那些與眾不同、個性鮮明的品牌，才有希望脫穎而出，那么，那些開始本來極具個性化的品牌和創(chuàng)意，為什么后來變來變?nèi)ァ⒙鼐突焱话愣チ藗€性化特征的呢？...
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翻開信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因為它規(guī)模龐大，也不只是因為它率先發(fā)明了個人計算機（ＰＣ）和半導(dǎo)體銅制線技術(shù)，而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓ＩＢＭ的財神──大...
白萬綱 386查看全文
從籍籍無名者，到一名天下，需要多少時間？不同企業(yè)的答案各有長短。也許需要數(shù)十年的篳路藍縷，也許突飛猛進寥寥數(shù)年就可以實現(xiàn)。當(dāng)一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之路上爬行或一步一個腳印前行時，另外一些企業(yè)卻以奔跑或飛翔的速度將同行遠遠拋在背后。與前一種企業(yè)相比，后一種企業(yè)用速度締造了快品牌的奇跡。所謂快品牌，就是指那些發(fā)...
艾學(xué)蛟 298查看全文
跳槽一族最關(guān)心的事情可以概括為兩點：薪酬水平和職業(yè)發(fā)展，一般而言，知識型員工和年紀(jì)越輕的員工越關(guān)心職業(yè)發(fā)展，從中不難看出職業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為全面薪酬的重要組成部分。 職業(yè)發(fā)展是全面薪酬的必選項 知識經(jīng)濟時代，越來越多的非物質(zhì)要素成為全面薪酬的組成部分，職業(yè)發(fā)展則扮演著愈來愈重要的角色。這也不難理解，首...
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苦逼的周一來了hellip;hellip; 周末腫么還那么遠？前不著村后不著店??！再忍忍hellip;hellip; 總算最后一天了hellip;hellip; 周末來了，YE！坑爹啊，周一又要來了hellip;hellip; 不想上班？我也不想??！ 可，這就是生活hellip;helli...
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今年評出的世界500強（其實是去年的經(jīng)營業(yè)績），其特點如此鮮明，十分值得研究，我總結(jié)了十二個特點。。1，最低門檻比去年高了25億美金，去年是195億，今年是220億，非常不 吻合常識和直覺。2，一個國家的公共產(chǎn)品自造能力決定了五百強制造能力穩(wěn)定，安全，資本市場，醫(yī)療，教育，金融秩序，法制，交通，投資...
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一天，城邦集團的一位經(jīng)理向副董事長何飛鵬抱怨：他的團隊中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他，要有計劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強的人進來。這位經(jīng)理領(lǐng)命，很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過了不多久，這些大家十分看好的新人卻相繼離職。為了查明原因，何飛鵬私下約談了離職的人。他們告訴何飛鵬，這位經(jīng)理是很能干，但就是個...
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魯班是春秋末期到戰(zhàn)國初期著名的工匠，在機械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時候講到，木材有長短、粗細、質(zhì)地之分，人們在使用木材的時候，要根據(jù)它們的形狀和材質(zhì)來決定適合做什么，例如又長又粗且質(zhì)地堅硬的，應(yīng)該用來做房梁；略短一點、略細一點的應(yīng)該用來做椽子。只有這樣，既不大材小用，又不小...
寇北辰 246查看全文
新中國是一個很特殊的社會，人們從舊制下翻身做了主人。于是，在相當(dāng)長一段時間，人們接受的教育是主人翁思想、當(dāng)家作主，并且，主宰社會的各級行政官員都有一個掩人耳目的稱呼，叫做公仆即大眾的仆人。這個思想長期影響著一大批人，特別是60年代末之前出生的人，很認(rèn)這個死理兒，明明自己的地位卑微還要硬以主人翁自居。...
王若文 328查看全文
企業(yè)剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時期，往往都能做到以市場為導(dǎo)向，在做到一定規(guī)模的時候，多數(shù)管理者開始把注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，而且各種管理規(guī)范也越來越多，數(shù)據(jù)也越來越多。他們認(rèn)為，企業(yè)做大了，有一定的資本和實力了，管理者認(rèn)為對市場已經(jīng)具有一定的主導(dǎo)性了，客戶的價值開始降低，財務(wù)數(shù)據(jù)開始成為企業(yè)的焦點。甚至有些老板認(rèn)為，...
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有重慶網(wǎng)友在微博上發(fā)了帖子說看到一個無比雷人的公交車車身廣告，上面最清晰的幾個字就是我靠重慶，咋看之，以為是無聊網(wǎng)絡(luò)惡搞之。結(jié)果，這車身廣告，還真是有。從6月開始，為在重慶推介利川旅游資源，利川市旅游局在重慶做了廣告詞為我靠重慶，涼城利川的廣告，隨后引起了極大爭議。7月6日，利川市旅游局局長表示，不...
李志起 304查看全文
大家聽說過色誘和利誘，肯定沒聽說過數(shù)誘吧mdash;mdash;這是我的杜撰和生造，我把它定義為商家通過數(shù)字引誘顧客上當(dāng)?shù)男袨??？纯催@個我們經(jīng)常會碰到的例子，你會不會覺得這個定義很準(zhǔn)確呢？當(dāng)你踏進一家星巴克，聞著清香撲鼻的咖啡一定心動，而更讓你動心的是同一杯咖啡有兩種套餐選擇：第一種是加量33不加價...
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在與賣場采購打交道過程中，業(yè)務(wù)員經(jīng)常會遇到一些沉默型的導(dǎo)購。他（她）們往往話不多、從不輕易表現(xiàn)出自己的喜好和傾向。表面上看，他們略顯內(nèi)向，不接受業(yè)務(wù)員的吃請和送禮，總擺出一幅公事公辦、油鹽不進的模樣。遇到這樣的采購，無疑給業(yè)務(wù)員客情關(guān)系的維護造成了一定困難，有些業(yè)務(wù)員甚至不知道該如何入手對其進行全面...
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做生意沒那么多的一帆風(fēng)順，各式各樣的問題層出不窮亦屬正常。當(dāng)然了，在商業(yè)領(lǐng)域，任何問題在在技術(shù)層面都能解決，核心是問題的解決成本而已，同時，解決問題之前，先的搞明白問題背后的問題，或是核心所在?！ ∽錾庾罱K圖什么？通俗點說就是賺錢，錢是怎么來的，無非是兩個方向，開源和節(jié)流，通過外部經(jīng)營賺到的錢叫開...
潘文富 362查看全文
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一、【幸福企業(yè)經(jīng)營的是人心】得人心者得天下。人心是錢買不來的，失人心者，不管你的廣告打得何其多，也逃不了被拋棄的命運。幸福企業(yè)無一不是經(jīng)營人心的典范。經(jīng)營人心需要時間，百年企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的是人心；經(jīng)營人心要有人性，講良心，不造假，不胡來。經(jīng)營人心要有大批人愿意跟著你干，而不是跟你對著干。二、美國硅谷之...
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很多時候，一遇到問題我們就急于解決，似乎越快解決顯得自己本事越大，成就越高。殊不知，可能問題解決了，但成本很高；有時會因為觀念障礙而以偏概全，甚至失去了很多解決問題的好思路、好方法。最不好的習(xí)慣是，當(dāng)我們太專注于結(jié)果時，往往會把精力和時間投放在問題上。相反，如果我們知道自己花多少時間在解決問題，又花...