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張海軍 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:項目商務(wù)應(yīng)用 工程審計
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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背景F藥業(yè)計劃2008年在全國主推一款OTC雙黃連泡騰片,廣告媒體投放預(yù)算費(fèi)用在一個億左右;J傳媒知道這個信息后非常重視,傾公司之力投入。在接洽兩、三個月后,J傳媒準(zhǔn)備在三天后,正式向F藥業(yè)提案;提案內(nèi)容包括媒體投放計劃、市場分析建議、廣告創(chuàng)意腳本等。筆者被臨時知之,要在兩天內(nèi)準(zhǔn)備寫一套廣告創(chuàng)意腳本...

石偉 163查看全文


S公司是一家私營企業(yè),當(dāng)年憑著一套銷售說辭和靈活的經(jīng)營手段,在短短的幾年內(nèi)迅速崛起,在國內(nèi)食品加工機(jī)行業(yè)中,在銷售排名上僅次于飛利浦,已經(jīng)進(jìn)入前三甲! 進(jìn)入S企業(yè)做企劃咨詢時,其銷售業(yè)績在呈慢慢下滑的趨勢,一些經(jīng)銷商錯誤的認(rèn)為該企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)快做到了頭,紛紛轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心,有些干脆退出經(jīng)營!筆者入主...

石偉 154查看全文


“營銷外包”的概念慢慢的被中國的企業(yè)界所熟知??墒鞘裁唇袪I銷外包,營銷外包對中小企業(yè)的發(fā)展有什么幫助,以及怎么簽訂營銷外包協(xié)議,相信很多企業(yè)對此會感到好奇。要了解營銷外包必須要知道什么叫外包,營銷外包要外包什么?認(rèn)識什么叫營銷?名 詞解 釋外 包(outsourcing)英文直譯為 quot; 外部...

石偉 176查看全文


 目前,“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”被社會各界廣泛關(guān)注?! 〉?,大學(xué)生所具備的特點(diǎn)并沒有對于創(chuàng)業(yè)有任何有益或有弊的地方,因為有些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)很好,大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗,這是很符合創(chuàng)業(yè)的規(guī)律的。其實,創(chuàng)業(yè)面前,人人平等!所有的創(chuàng)業(yè)者失敗的可能性都非常的大,所有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中面臨非常多的巨大的困難,他們都是孤...

劉建 164查看全文


不能抽象地談什么是生產(chǎn)力,必須具體地說:什么是社會生產(chǎn)力。否則沒有實際意義,因為我們研究生產(chǎn)力是為了了解社會的本質(zhì)和規(guī)律。為此,就要從社會及其運(yùn)動的本質(zhì)出發(fā),概括出本質(zhì)化的、質(zhì)、量統(tǒng)一的關(guān)于生產(chǎn)力的公理。 1,社會是由復(fù)數(shù)的個人組成的追求生活幸福的價值目標(biāo)的勞動和生活的整體。 2,社會生活的價值目標(biāo)...

劉建 153查看全文


人,活在關(guān)系中。商業(yè),價值(利益)交換的背后,人與人的關(guān)系始終在主導(dǎo)。廠商關(guān)系,往低了說,它是制造業(yè)與商業(yè)流通的潤滑劑;往高了說,它就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的黃金組合。廠商關(guān)系,該怎樣呢?魚水關(guān)系,或者船與水的關(guān)系,都過于強(qiáng)調(diào)廠家(制造)了,而國內(nèi)現(xiàn)狀呢,商家往往牽著廠家的牛鼻子走。與之類似的,...

葉敦明 143查看全文


經(jīng)銷商,仿佛就是為賺錢而生的。品牌、產(chǎn)品、平臺,都是廠家的,自己頂多算作“借船出?!?;于是,當(dāng)下賺到多少,作為衡量經(jīng)銷事業(yè)成敗的主要標(biāo)準(zhǔn)。在那么多年的行業(yè)景氣年代,買工程機(jī)械的客戶,就像過年錢借著買車的人;只不過,一個急著去賺錢,另一個急著秀面子。賺多少錢才會停下來?再多一點(diǎn)點(diǎn)就夠了。商業(yè),最粗暴的...

葉敦明 140查看全文


財富有聚散。聚,傳承給下一代,有根基的事業(yè)更加興旺;散,分給那些缺乏的人,更多人得到財富的益處。散,需要愛心;聚,需要雄心。多少雄心萬丈、事業(yè)璀璨的創(chuàng)一代,在事業(yè)傳承上,難免也有灰心之時。相對而言,工業(yè)企業(yè)比商業(yè)企業(yè)的事業(yè)傳承,特別是經(jīng)銷商公司,更為容易一些。為什么?工業(yè)企業(yè)有品牌根基、有渠道枝干、...

葉敦明 137查看全文


系列專題:培訓(xùn)公司成長之惑培訓(xùn)公司有兩類:業(yè)務(wù)導(dǎo)向、內(nèi)容導(dǎo)向,做法與活法大不同。業(yè)務(wù)導(dǎo)向的培訓(xùn)公司,業(yè)務(wù)人員占主導(dǎo),客戶要什么,他們就請上游(比如經(jīng)紀(jì)公司)提供合適的課程和老師;做得大一些的,則會固定代理甚至推廣一些熱門課程,引導(dǎo)客戶選擇課程。內(nèi)容導(dǎo)向的培訓(xùn)公司,由業(yè)務(wù)人員與產(chǎn)品研發(fā)人員組成,他們一...

葉敦明 214查看全文


成交一臺大型設(shè)備,與銷售一部手機(jī),業(yè)務(wù)上有多大差別?業(yè)務(wù)復(fù)雜程度大不同!手機(jī)業(yè)務(wù)簡單,屬于現(xiàn)場銷售;大型設(shè)備,則屬于復(fù)雜性業(yè)務(wù),技術(shù)復(fù)雜、周期長、打交道部門多、定制化程度高,而且,業(yè)務(wù)體量大。復(fù)雜性業(yè)務(wù)有哪些?技術(shù)型、解決方案型與項目型銷售。一個比一個復(fù)雜。技術(shù)型銷售,產(chǎn)品賣點(diǎn)要升級到客戶買點(diǎn),采用...

葉敦明 121查看全文


一個數(shù)十億銷售額的工業(yè)品企業(yè),其命運(yùn)大多擱在數(shù)十位,或百十位的個人肩上。占地規(guī)模、生產(chǎn)工藝、研發(fā)實力,這些隱藏的能力,很難一下子展現(xiàn)在客戶面前,并產(chǎn)生相當(dāng)?shù)匿N售促進(jìn)力?;钴S的一線的銷售人員,成了企業(yè)投資回報的最主要“貢獻(xiàn)者”。他們的意愿、能力與知識結(jié)構(gòu),決定了一個企業(yè)的“興衰”??咳速嶅X,真累。這句...

葉敦明 248查看全文


銷售團(tuán)隊對戰(zhàn)略的興趣,往往如同中高管對營銷一樣:沒有多大興趣,更缺少必要的關(guān)注與研究??梢患蚁蛏系墓I(yè)品企業(yè),卻不是這樣!大客戶營銷、流程化服務(wù)占主導(dǎo)時,銷售團(tuán)隊會對營銷系統(tǒng),有很高的期望和要求。前方進(jìn)球,依賴于中場(中高管)的調(diào)度,以及后方的穩(wěn)固(研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)平臺)。全場一個目標(biāo),一個節(jié)奏,才...

葉敦明 121查看全文


工業(yè)品企業(yè),對培訓(xùn)的需求,熱度不減。年初、年中、年末的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),都會邀請培訓(xùn)師“捧場”,打打氣、出出點(diǎn)子、教一些方法。工業(yè)品營銷教練葉敦明觀察到,這些培訓(xùn)多半為“應(yīng)景之作”,缺少必要的系統(tǒng)性。情況有所變化!今年,接連有5家以上的工業(yè)品企業(yè),希望能提供系統(tǒng)的營銷培訓(xùn)。“系統(tǒng)”這兩個字,該如何去理解呢?...

葉敦明 142查看全文


有人說:營銷,就是讓銷售成為多余!做銷售的,聽了肯定不服氣。營銷花架子,寫寫畫畫的,頂多裝點(diǎn)門面;業(yè)績是干出來,沒有銷售執(zhí)行力,企業(yè)再好的營銷策略和戰(zhàn)略規(guī)劃,都白搭!工業(yè)品營銷,也許讓我們明白挺直腰桿,做有價值的客戶、產(chǎn)品與服務(wù);而現(xiàn)實的無奈,卻一次次把我們逼到價格競爭與銷售大戰(zhàn)中。處在壓力下,哪能...

葉敦明 154查看全文


銷售人員,若能以營銷人員的眼光看待客戶需求,以中高管的管理方法整合內(nèi)部資源,就能把銷售業(yè)務(wù)這個原本單一的結(jié)果,轉(zhuǎn)變成服務(wù)客戶的全過程。這其中,信息分析、需求界定、解決方案提議、客戶反應(yīng)判斷等環(huán)節(jié),都是銷售人員做營銷的機(jī)會所在。類型目標(biāo)舉例銷售人員在傳遞價值中創(chuàng)造價值新產(chǎn)品與新方案的銷售占比中高管以客...

葉敦明 120查看全文


1)個人銷售主導(dǎo)很有意思的是,工業(yè)品企業(yè)在建工廠,與搭建經(jīng)營管理班子時,花費(fèi)重金且費(fèi)心費(fèi)力,但在最為重要的銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理上,往往心有余而力不足。結(jié)果呢,幾個億,甚至幾十個億營業(yè)額的工業(yè)品企業(yè),其命運(yùn)卻操控在幾十個或百十個相對較弱的銷售人員身上。為了調(diào)動他們的主觀能動性,靠提成、獎金等經(jīng)濟(jì)手段去刺...

葉敦明 136查看全文


1、買賣雙方均為組織供應(yīng)方為工業(yè)與商業(yè)企業(yè),購買方為工商企業(yè)、政府與機(jī)構(gòu)。購買決策、關(guān)系建立與發(fā)展、客戶滿意度與口碑,都有著明顯的組織化特征。工業(yè)品銷售人員常常沖在前面,可要知道,這是一場接力賽,而自己只是第一棒和最后一棒,中間需要研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)和服務(wù)等多個部門的參與和支持。2、購買的目的在于再銷...

葉敦明 151查看全文


工業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,與消費(fèi)或使用的個性化,本身就是一對矛盾。先有工廠,再有市場,導(dǎo)致推銷盛行。只有賣得出去,企業(yè)才能生存。那么,一個企業(yè),若能有明確而穩(wěn)定的客戶群,并提前知道他們的偏好,以及隨之而來的產(chǎn)品類型與數(shù)量,就可以很好地安排生產(chǎn)與服務(wù)。先開發(fā)市場,再開動工廠,這正是工業(yè)品營銷的大作為。工業(yè)品營...

葉敦明 117查看全文


4、理想、情懷并非忽悠賺錢,有錯嗎?帶著兄弟們致富,不可以嗎?這些干貨十足的說法,確實能帶來一陣子躁動??墒?,有多少經(jīng)銷企業(yè)能有足夠的利潤,去滿足自己與員工越來越膨脹的現(xiàn)實欲望呢?生意再小,也有價值。經(jīng)銷商朋友,您不妨問自己這么兩個問題:1)這個行業(yè),或者這個區(qū)域,因為我的存在,能給客戶帶來哪些獨(dú)到...

葉敦明 120查看全文


快消品經(jīng)銷商,受到擠壓的程度與方位,愈加嚴(yán)苛。工業(yè)品經(jīng)銷商,畫地為牢的安逸,也會被打破。這里面,供應(yīng)商做大客戶直銷,客戶端的集體采購,電商的價格透明與供應(yīng)能力完善,SaaS等低收費(fèi)信息與管理軟件興起,再加上專業(yè)服務(wù)商(固安捷等工業(yè)品品超市)的崛起,一個工業(yè)品經(jīng)銷商的典型職能,被逐一分解、進(jìn)而縱向?qū)I(yè)...

葉敦明 111查看全文


互聯(lián)網(wǎng)思維,在于開放。一個企業(yè)帶著一堆經(jīng)銷商,埋頭打天下的封閉格局,需要打破,形成一個區(qū)域、行業(yè),甚至跨行業(yè)的業(yè)務(wù)與服務(wù)聯(lián)盟,這才是互聯(lián)網(wǎng)思維的所在:竭可得資源、討客戶歡心。當(dāng)然,開放也得有代價。比如,一些高端外資品牌的工程機(jī)械或加工設(shè)備,配件和服務(wù)定價特別高,這一點(diǎn)與豪華汽車有的一比。一旦開放價格...

葉敦明 115查看全文


培訓(xùn)課堂,也是經(jīng)驗薈萃、觀點(diǎn)碰撞與創(chuàng)意激蕩的好地方。最近,工業(yè)品營銷教練,再給一家世界500強(qiáng)工程機(jī)械代理商,提供《互聯(lián)網(wǎng)帶來的營銷新思維》的2天培訓(xùn)時間里,記錄了一些只字片語,稍加整理,共分享、同探討。一、讀懂經(jīng)銷商的電商經(jīng)工程機(jī)械客戶多為80、90后,年齡在3233歲左右,拇指族,企業(yè)必須從態(tài)度...

葉敦明 131查看全文


市場部有什么用?在消費(fèi)品企業(yè),這個問題早已不存在,而在工業(yè)品企業(yè),它依然是個熱點(diǎn)爭論的話題。已經(jīng)成立市場部的工業(yè)品企業(yè),總覺得這個部門有名無實,營銷決策流程中,白白地多了一個環(huán)節(jié),費(fèi)事又費(fèi)勁。而市場部人員,也覺得委屈,臨時拼湊的幾個人,得到的資源和權(quán)利少之又少,哪里有市場部的樣子呢?工業(yè)品營銷教練葉...

葉敦明 118查看全文


經(jīng)銷商,工業(yè)品企業(yè)的重要業(yè)務(wù)伙伴,可若要走進(jìn)他們的世界,做到“知彼”,卻并不容易。我、我的世界、整個世界,構(gòu)成了經(jīng)銷商的三個世界,明白它們各自的特點(diǎn),以及轉(zhuǎn)換的條件,工業(yè)品銷售經(jīng)理,你就能更好地服務(wù)經(jīng)銷商,并引領(lǐng)經(jīng)銷商,走在企業(yè)既定的戰(zhàn)略道路上。1、我,經(jīng)銷商即老板?經(jīng)銷商的公司再大,老板也會起到一...

葉敦明 152查看全文


渠道占主導(dǎo)的工業(yè)品企業(yè),常常有一個悖論:希望經(jīng)銷商強(qiáng),又怕他們不聽話。于是,培養(yǎng)自己的銷售經(jīng)理,去幫扶、指導(dǎo)和監(jiān)控經(jīng)銷商,希望把渠道的主導(dǎo)權(quán),掌握在自己的手中。優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,渠道開發(fā)、發(fā)展與維護(hù)的重要推進(jìn)力量,可這種優(yōu)秀,在企業(yè)和經(jīng)銷商眼中,大有不同。這篇小文中,工業(yè)品教練葉敦明想給你探討一下,經(jīng)...

葉敦明 127查看全文


大眾創(chuàng)業(yè),成了中國的一道風(fēng)景線,仿佛時空穿梭到美國西部牛仔時代。一抹抹螢火蟲的光亮,守著各自幾無特色的小生意,就能湊成一片的大光,照耀眾多的創(chuàng)業(yè)者走過漫長的夜嗎?皆因企業(yè)界缺少足夠的亮光,大眾創(chuàng)業(yè)的流星之光,才顯得如此可貴。搶政策、奪資源,這套做法國內(nèi)盛行多年,繼而漂洋過海,用到國際兼并上??扇缃?,...

葉敦明 124查看全文


企業(yè),一群人為著一個目標(biāo)而聚集、而奮斗的經(jīng)營團(tuán)體。用對人、善用人的企業(yè),依然能享受豐厚的人才紅利,少為波動的環(huán)境所困,也少受人才流失而遭遇的經(jīng)營挫折。人在企業(yè)中的地位,也從經(jīng)濟(jì)人(X理論,以泰勒為代表),逐步演變?yōu)樯鐣耍╕理論,麥格雷格);資本型企業(yè),有轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮拘推髽I(yè)的明顯趨勢。今天,流行的九型...

葉敦明 121查看全文


打開手機(jī)APP,各色大企業(yè)、大腕、明星、網(wǎng)紅,完全填滿了空間,快速刷屏也不能擺脫他們的視覺占有。一個以普通制造業(yè)立足的國度,人們的心思意念,卻十足地跑偏到虛擬世界中,中高端制造、質(zhì)造、智造,也就只能是虛晃一下的自我安慰用語。什么時候,一個普通的技工,他的故事,也能在不錯的APP里嶄露頭角,我們的制造...

葉敦明 131查看全文


戰(zhàn)略做勢能,執(zhí)行做效能,一個企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力,注定了它的存在價值。戰(zhàn)略與執(zhí)行,是一體化,還是楚河漢界隔斷,戰(zhàn)略執(zhí)行力則天差地別。實際上,不少工業(yè)品企業(yè),都存在這戰(zhàn)略與執(zhí)行的楚河漢界,也就是說,他們的戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩檔子事。而心理上,高層與中層都認(rèn)為早已越過界去幫助對方,自己做的太多,對方擔(dān)當(dāng)太少。高層...

葉敦明 148查看全文


絕大多數(shù)工業(yè)品企業(yè),企業(yè)戰(zhàn)略等同于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。這么說,并不是奉業(yè)務(wù)為上,而是要給內(nèi)向的戰(zhàn)略抱負(fù),找到一個客戶的端口。企業(yè)戰(zhàn)略,只有從企業(yè)江河奔流到客戶的海洋中,戰(zhàn)略勢能才能轉(zhuǎn)化為營銷效能,企業(yè)資源也才得以與市場資源有效交換。工業(yè)品企業(yè)擴(kuò)展戰(zhàn)略中,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略考慮太少,需要服一劑矯枉過正的猛藥。公司戰(zhàn)略、事...

葉敦明 144查看全文


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