馬廉頗 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：法治理論
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在創(chuàng)業(yè)的開始階段，由于資金、人才、經(jīng)驗的不足，又沒有家族公司那樣的條件，這時選擇一個或幾個志同道合的朋友，合伙開創(chuàng)工商業(yè)的成功之路，是許多公司老板的強烈愿望。 確實，在自己勢單力薄的情況下，合伙經(jīng)營，充分利用集體的力量，對于迅速擴大公司的實力，減少個人經(jīng)營的風險來說，這的確是一種理想的模式...
448查看全文
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及中國加入WTO，中國企業(yè)正面臨著巨大的競爭壓力，作為企業(yè)顧客服務(wù)的主要構(gòu)成部分的物流服務(wù)已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。本文首先介紹了物流服務(wù)的概念及其特性，指出了物流服務(wù)對于企業(yè)的重要性，在此基礎(chǔ)上，通過分析企業(yè)物流服務(wù)存在的問題，提出了物流服務(wù)水平提升的途...
180查看全文
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快，商品貿(mào)易規(guī)模迅速擴大，物資空間移動的廣度和深度也隨之擴展，因而對于物流活動的效率、物流的快速反應(yīng)能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同時，物流需求的個性化、多樣化和高度化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，有針對性地開發(fā)新型物流服務(wù)，以...
168查看全文
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國掛著物流牌子的企業(yè)猶如過江之鯽，達到了驚人的幾十萬家，但真正能夠在世界上叫得響亮的牌子，卻是屈指可數(shù)。對于剛剛起步的國內(nèi)物流業(yè)來說，品牌成了業(yè)界的一種難言之疼。 而另一邊廂，卻完全是另一番景象，DHL、UPS、FedEX、EXEL、TNT等品牌卻氣勢如虹，在中國市場上一展拳腳。...
161查看全文
目前,在物業(yè)管理市場競爭日趨激烈的今天,創(chuàng)立物業(yè)品牌,進而以品牌效應(yīng)為突破口,努力開拓市場,擴大市場占有率,實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,已成為當前我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的追求目標和必然趨勢。 關(guān)鍵詞:物業(yè)品牌;企業(yè);可持續(xù)發(fā)展 1創(chuàng)立物業(yè)品牌的積極意義 為什么要創(chuàng)立物業(yè)品牌創(chuàng)立物業(yè)品...
339查看全文
隨著民族品牌一個個被國外企業(yè)并購于旗下,引發(fā)了人們對民族品牌價值的思考。從經(jīng)濟人類學(xué)的角度,以馬克思勞動價值理論來分析民族品牌的經(jīng)濟價值,從人類學(xué)角度給予解釋并闡述民族品牌發(fā)展對制度的依賴性。 關(guān)鍵詞:勞動價值論;民族品牌;經(jīng)濟人類學(xué) 1勞動價值理論的評述 1.1勞動價值理...
171查看全文
許多有志投身商海弄潮的人，都把擁有屬于自己的公司當作人生的一大追求。然而，辦公司畢竟與開一個小店鋪不同，它不僅需要膽識、資金和人才，還要有一個完整的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。這個創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略必須依據(jù)創(chuàng)業(yè)者自身的自然條件和創(chuàng)業(yè)時的客觀環(huán)境，以及兼顧自身所能掌握和利用的資源情況?？v觀世界上許多有卓越成就的著名大公司，在其發(fā)...
194查看全文
圍繞城市發(fā)展這一主題,立足于中國mdash;mdash;東盟戰(zhàn)略高度,深入探討了廣西南寧的城市品牌營銷的策略,提出科學(xué)的城市品牌定位、發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用、實施公關(guān)營銷、提升南寧軟實力以及探究和豐富城市品牌的人文內(nèi)涵等觀點。 關(guān)鍵詞:城市發(fā)展;品牌培育;定位策略 1城市營銷的內(nèi)涵...
220查看全文
如果你面前有100塊積木，其中10塊積木上刻著不同樣子的左眼、10塊刻著不同樣子的右眼、10塊刻著不同樣子的左邊眉毛、10塊刻著不同樣子的右邊眉毛、10塊刻著不同樣子的鼻子、10塊刻著不同樣子的嘴巴、hellip;hellip;，共有10種 100塊不同樣子的面部積木，你能拼出多少種不同樣子的面容呢...
崔濤 368查看全文
馬克思說，共產(chǎn)主義是人類社會發(fā)展的最高階段，那么品牌-全球品牌網(wǎng)-營銷的最高層次是什么呢？本文或許會給您帶來一些有益的啟示。 眾所周知，品牌是經(jīng)營者（主體）與消費者（受眾）心靈的烙印，是他們共同作用的心理產(chǎn)物，而不是由經(jīng)營者（主體）可以獨自實現(xiàn)，更不可能僅由商標持有人孤芳自賞地設(shè)計和制作，那樣的結(jié)果...
楊松霖 337查看全文
20世紀90年代中外學(xué)者開始重視和研究顧客價值，但對顧客價值究竟是什么的定義繁多。本文認為顧客價值包含顧客價值效應(yīng)、顧客價值傳遞和顧客價值期望三個方面，并嘗試從巴納德組織理論中提供相應(yīng)的理論依據(jù)，提出基于動機mdash;mdash;誘因說的顧客價值期望、基于有效性mdash;mdash;效率論的顧客...
265查看全文
連鎖的本質(zhì)是工業(yè)流水線在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。用流程來實現(xiàn)標準化，用標準化來實現(xiàn)可復(fù)制性是連鎖策略的成功關(guān)鍵 信息在復(fù)制、傳遞過程中由于理解的問題會出現(xiàn)歪曲和失真，如何保證信息傳遞的真實性呢？ 這就需要每個人看到的內(nèi)容都保持正確性、一致性和標準化。我們的店面管理手冊就是要把店面需要執(zhí)行的內(nèi)容形成標準化的文...
244查看全文
現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財務(wù)狀況變動表。在實踐中大家對現(xiàn)金流量表的編制都感到10分困難，如何快速編制現(xiàn)金流量表，我認為應(yīng)從以下幾方面考慮： 1、認清現(xiàn)金流量表與其他財務(wù)報表的不同 其他會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表）編制的基礎(chǔ)是權(quán)責發(fā)生制下的會計憑證和賬簿?，F(xiàn)金流量表分為主表和附表（補充資料...
260查看全文
現(xiàn)代社會競爭越來越激烈，每一個個人和組織必須不斷地學(xué)習才可能不至少被淘汰，這已經(jīng)成為普遍的共識。 然而，當眾多的個人和組織以相似的熱情和干勁投入到學(xué)習競賽中時，一個問題便產(chǎn)生了：與自己的過去做縱向比較，自己在學(xué)習中不斷取得進步，但由于競爭對手也在不斷地學(xué)習和進步，因而橫向比較大家又處在同一起跑線上。...
張詩信 239查看全文
1.我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題 我國的民營企業(yè)由于受先天因素和歷史發(fā)展背景的影響，造成了民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄 多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職人員，相當一批人文化素...
201查看全文
企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理工作是財政工作的重要組成部分。隨著我國改革開放的逐步深入、社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛躍近不，企業(yè)的運營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，計劃經(jīng)濟時期那種相對單純和比較穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境已不復(fù)存在，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨著一個多元的、動態(tài)的和復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境[1]。黨的十七大報告提出：增強發(fā)展...
225查看全文
系列專題： 營銷人在路上 據(jù)悉，今年國慶節(jié)前，國新辦將在國際主流媒體，面向世界觀眾，播放中國的國家形象宣傳片，片長30秒，將由50多位中國各界名人來詮釋中國形象。此次啟動的國家形象宣傳片主要包括時長30秒的廣告短片和15分鐘的專題長片，標志著中國國家公關(guān)時代已經(jīng)到來。 說到國家公關(guān)時代，筆者不由的記...
205查看全文
不知道各位做過營銷的同仁有沒有遇到這樣讓你困惑的問題？一個新產(chǎn)品質(zhì)量，包裝，價格等都很過關(guān)，營銷人員也很賣力，很有信心，但是產(chǎn)品放到終端就是不動銷？ 從終端的角度來分析問題：大家到市場走一走，多多思考一下就會發(fā)現(xiàn)其實像娃哈哈，可口可樂這樣的快消品巨頭也難逃新產(chǎn)品上市失利的命運。在中國新產(chǎn)品成活率只有...
192查看全文
目前我國理論界和實務(wù)界對財務(wù)管理的認識至今仍囿于部門財務(wù)，認為財務(wù)管理就是財務(wù)部門管理，造成財務(wù)理論視野狹窄，在一些基本理論問題上爭論不休，使財務(wù)管理的作用在實際工作中得不到應(yīng)有的發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)部門從事財務(wù)管理工作，但企業(yè)財務(wù)管理工作不能都由財務(wù)部門負責，企業(yè)其他部門也應(yīng)積極參與。財務(wù)管理是由企業(yè)各...
236查看全文
基于市場發(fā)展視角的設(shè)計企業(yè)收入確認問題研究 通過對設(shè)計院收入確認會計核算體系現(xiàn)狀的分析,結(jié)合內(nèi)控制度、風險管理、市場環(huán)境及企業(yè)會計準則的理論,探索出一個理論上合理、實務(wù)操作中可行的收入確認的改進方案,即權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制共存. [關(guān)鍵詞]市場;企業(yè);收入 各類設(shè)計院轉(zhuǎn)型為企業(yè)以后,會計核算方法也...
308查看全文
我只有5分鐘時間，如果價格太高，一切免談！客戶老板很牛。但是在我不緊不慢提完四個問題后，老板花了40分鐘與我爭論，花了一頓飯與我深談，最后花了幾百萬買了單。 我們只是客戶壓價的工具 幾年前的一個冬天，我被朋友老周生拉硬扯到東北一個小縣城去支持一個希望渺茫的項目?？蛻羰钱?shù)匾患液芘５钠髽I(yè)，老板...
347查看全文
淺談財務(wù)預(yù)算的細化與執(zhí)行機制 □苑俠 摘要：財務(wù)預(yù)算又稱為總預(yù)算，它包括所有價值指標的各種預(yù)算的總稱。由此可見，財務(wù)預(yù)算在單位預(yù)算管理中的重要地位。在我國，行政事業(yè)單位是比較特殊的一類部門，他們在建設(shè)健康有效的市場經(jīng)濟體制，維護社會的和諧穩(wěn)定有著決定性的作用。本文僅對行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的細化與執(zhí)行...
234查看全文
都說銷售員是鬼子六，的確不假.先看下面這個故事-- 一個鄉(xiāng)下來的小伙子去應(yīng)聘城里世界最大百貨公司的銷售員。老板問他：你以前做過銷售員嗎？回答：我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。老板喜歡他的機靈：你明天可以來上班了，等下班時我會來看一下。一天的光陰對這個鄉(xiāng)下窮小子來說太長了，而且還有些難熬。但是年...
435查看全文
質(zhì)量成本主要是由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本四種所構(gòu)成。先面對這四種成本進行一些分析。 1、預(yù)防成本。當産品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時，預(yù)防成本通常是增加的。因提高産品或服務(wù)質(zhì)量通常需要更多的時間、努力和資金等的投入，這包括流程設(shè)計費用、産品設(shè)計費用、人員培訓(xùn)費用等。 2、鑒定...
303查看全文
沙爹王是香港一家很有名氣也很有人氣的餐廳，在寸土寸金的尖沙咀、旺角、佐敦等地均有鋪面。幾乎每天的高峰階段，都會出現(xiàn)顧客排長龍等待就餐的壯觀場面。其旗下的每家餐廳裝修均是以海盜為主題，非常富有特色，同時，菜也道道正點。而筆者在此想要與諸位一起探究的，則是其別具特色的促銷之道?！ ? 競爭激烈，用促銷...
206查看全文
前些日子，聽朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。 按他的說法，他對人才比較尊重，有本事、有品行，對企業(yè)發(fā)展真正有貢獻的，他視作為人。至于狗，屬于對企業(yè)忠心，能力不是很突出，沒有太大缺...
183查看全文
2007年，除了國家戰(zhàn)略所主導(dǎo)的并購盛事外，企業(yè)間扼制戰(zhàn)術(shù)的頻出也使并購逐漸成為競爭的需求與手段，但是，尋求并購的成功卻并不容易，除了文化差異所造成的障礙之外，巨大的并購成本也往往是拖垮并購企業(yè)的元兇。 并購成本，很多人會理所當然地認為是并購企業(yè)購買目標企業(yè)所需要的費用，事實上，這筆費用往往只...
190查看全文
根據(jù)各種影響門店商圈環(huán)境的障礙，我們可以根據(jù)其屬性將其分為自然障礙和人為障礙，自然障礙為山川河流方面的長久存在于自然的無聊物體，人為障礙為道路、交通等后來人為因素所帶來的障礙;當然，我們還可以按照其持久性劃分為永久性障礙和暫時性障礙，例如山川河流等都屬于永久性的障礙，建筑物、道路屬于暫時性障礙。 ...
211查看全文
借鑒任何一種管理理念，都首先應(yīng)正確理解醞釀它的文化土壤，進而才能真正準確把握其精髓。 浪費，而非規(guī)模 在激烈的競爭中，控制成本一直是人們樂此不疲的話題，并由此誕生了很多管理概念及工具。而在實踐中，豐田汽車也正是以它的高質(zhì)量、低成本、低油耗享譽世界。 但是如何理解低成本，恐怕我們的認識和豐...
192查看全文
1.企業(yè)項目分析 各個部門以營銷目標導(dǎo)向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分解（如下圖），同時再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的...