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王喻 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:黨建
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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證書(shū)是很多人的最痛!我有個(gè)弟媳婦,在某著名互聯(lián)網(wǎng)公司工作,已經(jīng)工作了5年了,最近要去讀一個(gè)研究生。原來(lái)她們公司有要求,在不同的職位,要具備不同的學(xué)歷,那是任職資格呀。這年頭是個(gè)大學(xué)生泛濫的時(shí)代,天之驕子那是神話。深圳街上,就連賣(mài)報(bào)紙的都是大學(xué)生,看你還驕?zhǔn)裁打?,在深圳,研究生滿街走,博士生多如狗。 ...

郝志強(qiáng) 520查看全文


最近,我突然迷上了產(chǎn)品設(shè)計(jì),恨不能做一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理或品牌推廣的產(chǎn)品經(jīng)理。讓我有此想法基于兩個(gè)原因,一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量是我客戶(hù)永遠(yuǎn)的痛,我正好突發(fā)創(chuàng)意幫客戶(hù)設(shè)想了一個(gè)新品系列;另一個(gè)緣于坊間對(duì)騰訊的調(diào)侃:一直在模仿,從未被超越。而用IT思維做產(chǎn)品一直都是我的夢(mèng)想。然而,不少傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展多是機(jī)會(huì)導(dǎo)...

244查看全文


德魯克究竟教給了我們什么?現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作,而且學(xué)到了無(wú)限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn),如他所說(shuō):有無(wú)數(shù)的人、無(wú)數(shù)的企業(yè)、無(wú)數(shù)的非營(yíng)利組織、無(wú)數(shù)的政府部門(mén)的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡,變得更偉大,而且還可以延續(xù)下去,直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫(xiě)的《德魯克黃金筆記》(東方出版社),這是第一本以本...

詹文明 318查看全文


中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)正在快速走向老齡化,截至2011年的老齡人口比率(9.1)已達(dá)到日本1980年的水平, 2040年(21.8)將與2011年的日本(23.1)大致相當(dāng),老齡人口將增至3億。但危中有機(jī),在老齡化應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的日本看來(lái),中國(guó)是一塊巨大的誘人肥肉,日本政府2010年出臺(tái)的新增長(zhǎng)戰(zhàn)略明確指出,...

272查看全文


1、【企業(yè)家要有政治辨別力】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)政治。在中國(guó)這種環(huán)境下,作為民營(yíng)企業(yè)家,如果一點(diǎn)政治辨別力都沒(méi)有,還不注重加強(qiáng)自身思想政治素質(zhì)的提升,其實(shí)是很危險(xiǎn)的,尤其是當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候,不少企業(yè)家在這方面都深有體會(huì),因?yàn)橐徊涣羯?,你很可能就?huì)走偏方向,甚至犯大錯(cuò)。2、【持續(xù)成功變革,才能永續(xù)...

219查看全文


世界很小,地球也是村莊。營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)人與人的游戲,出處充斥智慧和策略。不要聽(tīng)信那些大師們將營(yíng)銷(xiāo)弄得玄乎,營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是柴米油鹽的利益。很多人將營(yíng)銷(xiāo)做復(fù)雜了,那是因?yàn)樗麤](méi)有真正地懂營(yíng)銷(xiāo)。沒(méi)有人不希望和平??墒?,從黃巖島、釣魚(yú)島、南沙、中沙、西沙,甚至于中國(guó)的西藏、新疆,從來(lái)沒(méi)有敵對(duì)的力量停止過(guò)活動(dòng)...

雷永軍 264查看全文


我在做營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)的過(guò)程中,接觸了大量的中小企業(yè)家,他們經(jīng)常問(wèn)我這么一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)成功的關(guān)鍵秘訣是什么?我們說(shuō),一個(gè)企業(yè)成功取決于多重因素:戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行等等。對(duì)于眾多成長(zhǎng)中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),不是做好了哪一件事就一定能成功,也不是戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行做得都不如大企業(yè)就一定不會(huì)成功。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,除了...

趙強(qiáng) 320查看全文


冷戰(zhàn)是弱者的權(quán)利,也是沒(méi)有錢(qián)的企業(yè)經(jīng)常采用的營(yíng)銷(xiāo)方式。但是,冷戰(zhàn)的結(jié)果,弱者大多數(shù)都會(huì)征服強(qiáng)大的對(duì)手。圣雄甘地就因此對(duì)抗英國(guó)殖民獲得勝利。很多人說(shuō),甘地用的是非暴力,其實(shí),我們看事物的本質(zhì),這種非暴力其實(shí)是最大的暴力。今天,這種思想在營(yíng)銷(xiāo)上也屢建奇功,成功的原因是消費(fèi)者大多數(shù)都有愛(ài)心,大多數(shù)都同情弱...

雷永軍 309查看全文


隨著第一代創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中逐步從事必躬親的所有人+管理人轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人,職業(yè)經(jīng)理人逐步走上前臺(tái),扮演著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理的主角。而優(yōu)秀的高管人員和一般的高管人員,主要的區(qū)別就在于是否具備企業(yè)家精神。 什么是企業(yè)家精神?彼得bull;德魯克認(rèn)為,企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新。王健林說(shuō),我覺(jué)得企業(yè)家精神是多個(gè)...

235查看全文


隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷成熟與發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為商業(yè)角逐的主戰(zhàn)場(chǎng),這一趨勢(shì)也為今天的企業(yè)家與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人士提供了更多的機(jī)會(huì)和更廣闊的空間。作為被最頻繁使用的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一的IM即時(shí)通信工具,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力的影響也隨之不斷增長(zhǎng),IM工具從最初的僅限于個(gè)人用戶(hù)間的信息傳遞功能逐漸普及到各種商務(wù)領(lǐng)域。從總體上看,...

劉杰克 435查看全文


在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型中,最為典型和成功的當(dāng)屬思科系統(tǒng)公司。思科公司成立于1984年,最初只是一家普通的生產(chǎn)網(wǎng)上路由器的高科技公司。1992年,公司現(xiàn)任高級(jí)副總裁兼CIO彼得蘇維克提出利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改造公司整體運(yùn)營(yíng)體制,成功地構(gòu)建了思科網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)系統(tǒng),從而使思科公司成為了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理的先驅(qū)。蘇維克領(lǐng)...

白萬(wàn)綱 405查看全文


目前,我國(guó)企業(yè)普遍存在著內(nèi)部矛盾較難以化解的現(xiàn)象。企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者、員工與管理者以及高層管理者之間,種種矛盾的根源在于企業(yè)的權(quán)責(zé)利沒(méi)有有效劃分和清晰界定。權(quán)責(zé)利不清導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,員工積極性不高,管理者責(zé)任心不強(qiáng),人才不斷流失,內(nèi)耗不斷加劇,致使企業(yè)戰(zhàn)略不能實(shí)施,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。不論是...

寇北辰 282查看全文


無(wú)數(shù)軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的成功都是因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確地獲得了軍事情報(bào),而失敗則是由于軍事機(jī)密的泄漏。在當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,商業(yè)情報(bào)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。孫子兵法曰:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在比戰(zhàn)場(chǎng)更要激烈的當(dāng)代商戰(zhàn)中,每個(gè)企業(yè)都能夠了解和認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì),都想更多地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息因?yàn)閷?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)...

寇北辰 223查看全文


網(wǎng)絡(luò)型管控協(xié)同模式支持通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)同改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式,到立體溝通模式,管理者工作重點(diǎn);從處理業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式,到并行協(xié)同模式,全面凝聚企業(yè)智能、實(shí)現(xiàn)提前介入和及時(shí)協(xié)作,從本質(zhì)上提升協(xié)同效率打破集分權(quán)二元論,實(shí)現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運(yùn)作,提升系統(tǒng)自動(dòng)化決策功能...

白萬(wàn)綱 228查看全文


如果一個(gè)品牌可以變動(dòng)他的加盟條件,其對(duì)這個(gè)品牌的信心反而會(huì)減弱。所以作為代理商給優(yōu)秀加盟商的扶持是體現(xiàn)在管理方面,而不應(yīng)該是在政策方面。加盟商為什么要做金牌加盟商1、節(jié)約管理成本和管理精力,提高盈利一些加盟商喜歡開(kāi)多品牌多店或者分散市場(chǎng)多店,這樣雖然自己的事業(yè)也可以做得很大,但在管理精力和管理成本的...

苗志堅(jiān) 282查看全文


消費(fèi)者酷愛(ài)物美價(jià)廉似乎已經(jīng)是真理,無(wú)需質(zhì)疑??上н@只是表面現(xiàn)象,消費(fèi)者骨子里真正信奉和認(rèn)同的是一分價(jià)錢(qián)一分貨和便宜沒(méi)好貨,好貨不便宜。在消費(fèi)時(shí),他們?nèi)绻軌蛘嫉奖阋?,?huì)趨之若鶩、喜笑顏開(kāi)喜,如果沒(méi)有便宜可占,并不能導(dǎo)致他一定選擇更便宜的產(chǎn)品。  從企業(yè)角度來(lái)講,他們中的大多數(shù)并不關(guān)注物美,他們真正重...

張正 524查看全文


1、企業(yè)規(guī)范化管理必須有一套系統(tǒng)的價(jià)值觀念體系對(duì)管理實(shí)施進(jìn)行整合。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體,對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的行為方式、方法,也就不能是支離破碎的。企業(yè)是由人構(gòu)成的組織,企業(yè)發(fā)展的核心資源也是人,而主導(dǎo)人的意志行為的卻主要是他的價(jià)值觀念。所以企業(yè)規(guī)范化管理必須有一套企業(yè)組織上下一致認(rèn)同的價(jià)值觀念體系作為指導(dǎo)...

舒化魯 341查看全文


美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)對(duì)激勵(lì)的定義是:一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。 mdash;mdash;它是人類(lèi)活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。馬斯洛五層次需求理論指出:物質(zhì)需要是人類(lèi)較低層次的需要,緊接著安全需求、社會(huì)認(rèn)可需求、尊重需求、而自我實(shí)...

420查看全文


今天早晨看到一篇文章,說(shuō)按流程等待讓他傷不起!他說(shuō)自己有一個(gè)新的創(chuàng)意方案上報(bào)審批,結(jié)果公司各部門(mén)主管互相踢皮球,今天讓他找這個(gè),明天讓他找那個(gè)hellip;hellip;半個(gè)月過(guò)去了,竟然杳無(wú)音信!他的時(shí)間就在跑腿和等待中白白耗掉。他感嘆:公司實(shí)施流程管理之后怎么效率變低、方式變僵、人員變傻了呢?這...

張國(guó)祥 286查看全文


重復(fù)暴力營(yíng)銷(xiāo)是眾口鑠金積毀銷(xiāo)骨的營(yíng)銷(xiāo)方式,也是投機(jī)取巧的營(yíng)銷(xiāo)方式。他主要是抓住了消費(fèi)者思維慣性,和消費(fèi)者大多數(shù)虛偽的本質(zhì)。上世紀(jì)90年代,秦池、孔府家、愛(ài)多等登上cctv標(biāo)王的企業(yè)都創(chuàng)造過(guò)短暫的輝煌。他們的營(yíng)銷(xiāo)手段很簡(jiǎn)單,大量的廣告投放,重復(fù)的廣告投放。標(biāo)王營(yíng)銷(xiāo)過(guò)后,對(duì)廣告運(yùn)用最好的企業(yè)是蒙牛和腦白...

雷永軍 241查看全文


寫(xiě)了很多很深的博文,但今天也寫(xiě)個(gè)科普級(jí)的博文。這出于一個(gè)原因,多年來(lái)一路狂奔,一直為我的師長(zhǎng)輩分和年齡段的人提供咨詢(xún)和培訓(xùn),但默然回首發(fā)現(xiàn)80年代也走上經(jīng)理崗位...為避免他們犯上一代人的錯(cuò)誤,就寫(xiě)下這段科普文字。肖經(jīng)理是一個(gè)典型的80后,讀過(guò)大學(xué),留學(xué)過(guò)法國(guó)...在一家知識(shí)型公司擔(dān)任管理職務(wù)。他在...

佟景國(guó) 294查看全文


團(tuán)購(gòu)網(wǎng)像蝗災(zāi)一樣,來(lái)時(shí)鋪天蓋地,去時(shí)一片狼藉、慘不忍睹。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)存在的問(wèn)題,其實(shí)旅游電子商務(wù)也或多或少的存在,這就好比一個(gè)污水池里不同的生物,一點(diǎn)都不被牽連是不可能的。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的曇花一現(xiàn),電子商務(wù)的寒冬論,旅游電商能否幸免?要避免團(tuán)購(gòu)覆轍,旅游電商的關(guān)鍵之一是打好服務(wù)牌,二是避免淪落成中介機(jī)構(gòu),三是要選...

石章強(qiáng) 352查看全文


對(duì)于很多沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者而言,往往因?yàn)橘Y金、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等條件的不足,于是選擇加盟開(kāi)店的方式涉足商海。但令人遺憾的是一不小心就可能遭遇騙局。 最近不斷傳來(lái)我的讀者開(kāi)加盟店被騙的消息,為了幫助更多的創(chuàng)業(yè)者,我將連鎖加盟的常見(jiàn)騙術(shù)總結(jié)如下,以便幫助更多的讀者識(shí)別陷阱?! ∫?、不切實(shí)際的投資...

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香蘭素是什么?香蘭素是人類(lèi)所合成的第一種香精,由德國(guó)的Mmiddot;哈爾曼博士與Gmiddot;泰曼博士于1874年合成成功的。通常分為甲基香蘭素和乙基香蘭素。甲基香蘭素(vanillin),化學(xué)名3甲氧基4羥基苯甲醛,外觀白色或微黃色結(jié)晶,具有香莢蘭香氣及濃郁的奶香,為香料工業(yè)中最大的品種,是人...

雷永軍 359查看全文


1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,適應(yīng)與發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織機(jī)構(gòu)。它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚,或者來(lái)自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織,依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)以契...

白萬(wàn)綱 278查看全文


前不久,報(bào)紙和電視都在輪番炒作:蘋(píng)果公司賠償中國(guó)公司深圳唯冠商標(biāo)侵權(quán)6000萬(wàn)美元,折合人民幣3億8千多萬(wàn)。就在人們?yōu)闉l臨破產(chǎn)的深圳唯冠獲得這筆意外之財(cái)嘖嘖稱(chēng)道之時(shí),殊不知,更大的勝算其實(shí)還是蘋(píng)果公司。賠錢(qián)賺吆喝還是勝算?大家只要簡(jiǎn)單算算,就可知全世界從網(wǎng)絡(luò)到電視到報(bào)紙,有多少媒體在鋪天蓋地為蘋(píng)果做...

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德魯克究竟教給了我們什么?現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作,而且學(xué)到了無(wú)限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn),如他所說(shuō):有無(wú)數(shù)的人、無(wú)數(shù)的企業(yè)、無(wú)數(shù)的非營(yíng)利組織、無(wú)數(shù)的政府部門(mén)的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡,變得更偉大,而且還可以延續(xù)下去,直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫(xiě)的《德魯克黃金筆記》(東方出版社),這是第一本以本...

詹文明 369查看全文


經(jīng)濟(jì)繁榮期,消費(fèi)力旺盛,盡管不斷有新店開(kāi)業(yè),但老門(mén)店仍然能維持增長(zhǎng);而經(jīng)濟(jì)衰退期,消費(fèi)力下降,盡管不斷有門(mén)店關(guān)閉,但老門(mén)店仍然難以止住下滑的頹勢(shì),甚至難逃關(guān)門(mén)大吉的命運(yùn)。不過(guò),個(gè)人認(rèn)為對(duì)于一家連鎖型零售企業(yè)而言,放緩開(kāi)店,關(guān)店不是根本的出路,而老門(mén)店的盤(pán)活才是關(guān)鍵。而對(duì)于一間門(mén)店的店長(zhǎng)而言,裁員、節(jié)...

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云南張曉嵐?fàn)I銷(xiāo)策劃公司的張曉嵐先生在廣州、云南等地巡回演講,傳播張派中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,我在鄭州專(zhuān)程聽(tīng)過(guò)他的一次演講,覺(jué)得不錯(cuò),很受用。張回憶說(shuō),他的第一次演講其實(shí)是我操辦的。我這才想到,1998年我剛剛畢業(yè),22歲,初出茅廬不知深淺,便和云南省委宣傳部的一個(gè)下屬單位合作,在云南開(kāi)壇演講,傳播經(jīng)濟(jì)、管理...

雷永軍 220查看全文


從小到一件事大到一個(gè)企業(yè),不可單純依賴(lài)人制去進(jìn)行約束,要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實(shí)效。 案例 T企業(yè)是一家省級(jí)有名的龍頭企業(yè),從早期的代工到如今的自有知名品牌,經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等一系列的波折和震蕩。隨著新鮮血液的注入,企業(yè)發(fā)展也步入了快車(chē)道。企業(yè)劉總是愛(ài)才之人,對(duì)待自己的得力干...

王運(yùn)啟 431查看全文


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