莊松林 老師
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這需要我們構(gòu)建一種科學(xué)的制度安排，建立一種全新的組織機(jī)構(gòu)體系，實(shí)施一種高效的運(yùn)作機(jī)制與管理體制，花費(fèi)最少的人、財(cái)、物力資源去獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，去產(chǎn)生一種高能效應(yīng)最大與最優(yōu)，提升信托業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從深層次來講，這是一個(gè)信托業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，是涉及到信托業(yè)的經(jīng)營管理思想...
孫飛 500查看全文
（2）框架設(shè)計(jì) 框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分，運(yùn)用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。其縱向和橫向的一般模式可表示如下： （3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)?？蚣茉O(shè)計(jì)主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)就是研究分工的各個(gè)層次、各個(gè)部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、...
吳培良 625查看全文
所以在中端購買的時(shí)候這個(gè)消費(fèi)者都有可能會(huì)判變，我就經(jīng)常判變，去的時(shí)候覺得挺好，就買那種產(chǎn)品，結(jié)果聽別人一介紹自己就判變了，他說那個(gè)好，所以今天我們的商家多緊張，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不敢錯(cuò)過，錯(cuò)過任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是全盤結(jié)束，那話說就談到《學(xué)習(xí)的革命》，是最有轟動(dòng)性的在中國，近幾年最轟動(dòng)的一次在書營銷方面這...
艾莫 482查看全文
生產(chǎn)企業(yè)與合作伙伴或供應(yīng)商之間彼此了解對方的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)工藝的程度，知己知彼程度越高，縱向透明度就越高，進(jìn)入壁壘就越小，當(dāng)今中國的VCD機(jī)和PC機(jī)行業(yè)就是一個(gè)很好的例子。二是橫向透明度，指用戶對某類產(chǎn)品價(jià)值與價(jià)格的了解和認(rèn)同，以及對不同廠家產(chǎn)品差異性的了解程度，通常情況下一個(gè)產(chǎn)品在不同商場，不同地...
高建華 732查看全文
但儒家禮法也有變通的辦法，即當(dāng)確實(shí)需要時(shí)，為官者可以不必等到守喪期滿就去任職，這被稱為 奪情 。后世這種 移孝作忠 的事雖屢見不鮮，但當(dāng)事人仍要遭到士人的白眼。明代宰相張居正的 奪情 ，曾引起朝政的大波瀾，以至于張居正成為言官們攻訐的對象。清代康熙時(shí)期，大學(xué)士李光地也有一次 奪情 ，時(shí)人也爭相攻擊他...
658查看全文
◆新點(diǎn)子會(huì)突如其來，不可能事先估計(jì)策劃 這個(gè)想法也是不對的。有意識(shí)的深思熟慮才是真正的積累，積累到一定程度，好點(diǎn)子才可能突如其來。 ◆創(chuàng)造性思維一定是異想天開，標(biāo)新立異才頂用 在實(shí)際工作中，創(chuàng)造性思維恰恰是理性、務(wù)實(shí)的。創(chuàng)造性思維不應(yīng)該是一種異想天開和標(biāo)新立異，而是與日常生活和工作密切相關(guān)的。當(dāng)然，...
王琛 912查看全文
趨利屬性之所以能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營效益，完成價(jià)值轉(zhuǎn)化，根本之處在于企業(yè)經(jīng)營效益能夠滿足趨利屬性的需要，使趨利屬性由一種謀利的追求變?yōu)榈美默F(xiàn)實(shí)。趨利屬性轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營效益的程度，取決于企業(yè)經(jīng)營效益對趨利需求滿足的程度。企業(yè)經(jīng)營效益對趨利需求的滿足程度，又取決于個(gè)人創(chuàng)利與自己得利的關(guān)系。同時(shí)，還取決于...
黃飛 548查看全文
北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì) 職工持股計(jì)劃（ESOP）越來越受到企業(yè)界的關(guān)注，但我國目前尚未有明確的法律法規(guī)對職工持股計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，實(shí)施職工持股計(jì)劃的企業(yè)也多數(shù)處于探索階段。根據(jù)持股主體的不同，國內(nèi)職工持股計(jì)劃的現(xiàn)有模式可分為：自然人模式、職工持股會(huì)模式和公司法人模式。但這三種模式都或多或少存在法律障...
黃嵩 468查看全文
如果在我們的商場零銷價(jià)越來越接近成本，那么我們企業(yè)又有什么利潤，企業(yè)沒有利潤那還怎么發(fā)展呢？怎么還可能給更多的人提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，這是不可能的。所以消費(fèi)者應(yīng)該容許我們廠家有合理的利潤存在，價(jià)格大戰(zhàn)是一種集體自殺的行為，所以要控制，而控制的力量還建立不起來，想建立一個(gè)公正，公平，公開的世界，建一個(gè)商業(yè)...
艾莫 407查看全文
回答這個(gè)問題之前，先讓我們回顧一下市場細(xì)分的結(jié)果，在目標(biāo)市場的選擇過程中，大企 業(yè)選擇大市場，小企業(yè)選擇小市場，之所以形成這種局面，是由于企業(yè)的資源是有限的，其成敗取決于市場機(jī)會(huì)與企業(yè)實(shí)力是否平衡，是否匹配。也就是說，企業(yè)不僅要有發(fā)現(xiàn)新市場機(jī)會(huì)的能力，還要有分析市場，分析機(jī)會(huì)的能力。因?yàn)槟繕?biāo)市場的選...
448查看全文
若能先了解全國緯度地形河流情況及其與氣候物產(chǎn)交通相互的關(guān)聯(lián)，則對于每一省份各種地理現(xiàn)象自然就能了然于胸瞭如指掌。如此不但不必死背強(qiáng)記，而且更能徹底理解不易遺忘。又以做事為例，如能在進(jìn)行之前，對該事的來龍去脈、所要達(dá)成的目標(biāo)、所應(yīng)兼顧的每一層面以及如何進(jìn)行的計(jì)劃與步驟，都先考慮清楚，自然就能靈活機(jī)動(dòng)馬...
邱明正 718查看全文
近代由于科技發(fā)展、教育普及、人口增長以及運(yùn)輸便捷，已使世界各國愈益走向經(jīng)濟(jì)作戰(zhàn)的態(tài)勢中。要在世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場中奮戰(zhàn)求勝，我企業(yè)界非具有創(chuàng)新經(jīng)營的理念不可。也就是說，要建立創(chuàng)新的經(jīng)營哲學(xué)，以創(chuàng)新的策略與管理，在創(chuàng)新的組織氣候下，以產(chǎn)品與設(shè)備的創(chuàng)新，來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。 一、創(chuàng)新的經(jīng)營哲學(xué)： 企業(yè)是社會(huì)的公器...
邱明正 670查看全文
一、稅務(wù)籌劃 筆者認(rèn)為，稅務(wù)籌劃是指稅收事務(wù)參與主體為了達(dá)到各自的目的而就稅制設(shè)計(jì)、稅收立法和稅收的征收管理事務(wù)與稅款繳納事務(wù)等所進(jìn)行的籌謀、策劃。它包括征稅籌劃和納稅籌劃兩個(gè)部分。通過稅務(wù)籌劃，一方面使國家依法將應(yīng)收的稅款盡可能及時(shí)、足額收上來；另一方面使納稅人盡可能在法律、法規(guī)和規(guī)章允許的范圍內(nèi)...
706查看全文
讓大家忍耐一下，我們快好了，如果不從本質(zhì)上畫第二曲線，只停留在口號上，那么只能會(huì)使你人企業(yè)越畫越壞，不創(chuàng)業(yè)還好，一創(chuàng)業(yè)就完了，所以第二曲線告訴我們：A點(diǎn)不是宣傳是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就得有一個(gè)規(guī)則，規(guī)則告訴我第二曲線并不第一曲線的延長，不管在管理的層次領(lǐng)導(dǎo)的層次，到進(jìn)入一個(gè)格新，這種格新要建立市場的需求和發(fā)展...
艾莫 771查看全文
在評估過程中，根據(jù)可行性報(bào)告中對每個(gè)方面的論述和分析，用5分制的標(biāo)準(zhǔn)來判斷是否有充足的理由和依據(jù)批準(zhǔn)該項(xiàng)目。可行性分析中某個(gè)方面分析的非常透徹，達(dá)到國際一流水平，得5分；某個(gè)方面分析的不錯(cuò)，但是還有欠缺的地方，得4分；某個(gè)方面分析的一般，勉強(qiáng)過得去，得3分；某個(gè)方面分析的馬馬虎虎，低于平均水平，得2...
469查看全文
2、標(biāo)準(zhǔn)化 把時(shí)間列為標(biāo)準(zhǔn) 3、制度化 如果這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有少數(shù)靈敏人知道，那等于沒有標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要列為制度，使每個(gè)人都知道。 二、美國人專業(yè)性的評估 是非化hellip;hellip;要么A對，要么B對，毫不含糊。 專業(yè)性，標(biāo)準(zhǔn)化hellip;hellip;要么快一點(diǎn)，要么慢一點(diǎn)請專家鑒...
422查看全文
企業(yè)整體目標(biāo)是概括性理想性的目標(biāo)，次須針對每一分類目標(biāo)依時(shí)序訂立逐步達(dá)成的進(jìn)階性目標(biāo)。目前是行銷導(dǎo)向時(shí)代，企業(yè)首應(yīng)確立的就是產(chǎn)品市場組合策略。也就是在所從事的行業(yè)中，應(yīng)擇定產(chǎn)品種類及主力產(chǎn)品（產(chǎn)品組合策略、多角營運(yùn)策略），每類產(chǎn)品是高級抑低級（產(chǎn)品定位策略），以哪一階層顧客為對象（市場區(qū)隔策略），及...
456查看全文
目前國外投資銀行研究的現(xiàn)狀可以歸納為三方面：重實(shí)務(wù)輕理論；重業(yè)務(wù)輕組織；重微觀輕宏觀。（1）重實(shí)務(wù)輕理論。目前國外有關(guān)投資銀行學(xué)方面的文獻(xiàn)絕大部分是由投資銀行的從業(yè)人員寫的，這一方面保證了文獻(xiàn)內(nèi)容在實(shí)務(wù)操作方面的優(yōu)勢，但由于作者學(xué)識(shí)、精力等方面的原因也不可避免地導(dǎo)致了在理論方面的不足。而quot;重...
536查看全文
開宗明義便寫道：quot;我們正經(jīng)歷一場轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變將重組下一世紀(jì)的政治和經(jīng)濟(jì)。將會(huì)沒有一國的產(chǎn)品或技術(shù)；沒有一國的公司，沒有一國的工業(yè)hellip;hellip;quot;。20多年的改革開放，使中國人民終于能夠放手發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，而放手發(fā)展市場經(jīng)就是我國加入WTO的最根本準(zhǔn)備，加入WTO也就是宣...
477查看全文
憑感覺做決策，更遺憾的是一些上市公司對可行性分析也不重視，可行性報(bào)告成了給股東/股民看的quot;花活quot;。應(yīng)當(dāng)說，沒有可行性報(bào)告，企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人才智，敬業(yè)精神和艱苦奮斗也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷，但是只能碰運(yùn)氣，而非長久之計(jì)，特別是隨著市場競爭的日益加劇和規(guī)范化企業(yè)的不斷加入，quot...
481查看全文
二、中國人充分的自主精神 中國人過分自作主張馬馬讓小孩子去買萬金油，小孩子卻買了綠油精。媽媽說：quot;我不是讓你買萬金油嗎？quot;小孩子回答說：quot;萬金油已經(jīng)不流行了，人家都在買綠油精。quot;他會(huì)自己做主張。 在管理上，要讓員工感到：計(jì)劃我有份，考核我有份，執(zhí)行我有份。從計(jì)...
425查看全文
神奇來自東方！于是，這quot;最后quot;，站在新世紀(jì)、新百年的人入口入頷首回瞻，似乎也被神奇地轉(zhuǎn)為疊合為quot;最近quot;、quot;最新quot;、quot;最先quot;。毫無疑問，備嘗屈辱的中國人在長期征戰(zhàn)落后找歷程中，對先進(jìn)、領(lǐng)先之類自然充滿渴望、異常敏感。而波頓對海爾的肯定與推...
王忠明 526查看全文
從企業(yè)管理考慮問題，文即道，企業(yè)價(jià)值觀是最為重要的，屬管理的內(nèi)核因素、支柱因素，為種的屬性；武即企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，它是從文延伸出來的，屬管理的表體因素，是值的屬性。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是主從關(guān)系，種值關(guān)系。 企業(yè)的活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接成果是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物質(zhì)財(cái)富。講企...
433查看全文
校之以計(jì)有七個(gè)方面，即主孰有道將孰有能天地孰得法令孰行兵眾孰強(qiáng)士卒孰練賞罰孰明在這里，道是被孫武五事中視為一曰的，七計(jì)中視為首計(jì)。五事七計(jì)觀念是《孫子》提挈全書的綱，道就成為書中的綱中之綱。 什么是道，從兵書中見到的有關(guān)道的闡述，主要地有三種解釋：一作政治原則、觀念形態(tài)講，如《孫子middot;...
435查看全文
可以說,4P原則直到今天依然是每個(gè)市場營銷人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營過程中最為關(guān)心的核心內(nèi)容。由于很多國有企業(yè)和民營企業(yè)剛剛跨入市場經(jīng)濟(jì)的行列，對于市場營銷的一些理論可能還不太熟悉，因此有必要探討一下什么是4P原則，如何運(yùn)用好4P原則。另外，還有很多企業(yè)盡管知道4P原則，卻在運(yùn)作過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題...
高建華 693查看全文
有人說，企業(yè)核心競爭力，只能靠歷史沉淀形成，難以自主構(gòu)建，難以自主提升。 這不對。企業(yè)核心競爭力是由完善而規(guī)范的管理所形成的強(qiáng)大凝聚力和創(chuàng)新力。它完全可以通過企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施來創(chuàng)造，來提升。 什么是規(guī)范化管理？ 它既不是由制度和表格堆成的積木，也不是把管理...
舒化魯 699查看全文
道者，令民與上同意也。按杜牧作注，是指令與上(下)同意的意思。其實(shí)，《孫子middot;謀攻篇》中，講到知?jiǎng)賳栴}時(shí)，也是作類似說法的。說：上下同欲者勝。盡管這兩句話，內(nèi)含不完全一樣，一從謀道說，一從知?jiǎng)僬f，一說是同意，一說是同欲。但有一點(diǎn)卻一樣，都是就上下關(guān)系而發(fā)的。上，君主、將帥；下，百姓、士...
邱明正 929查看全文
外治武備，與其說它是一個(gè)武器武備問題，不如說是一個(gè)戰(zhàn)事制勝觀念的正確確定問題。外治武備，有物質(zhì)裝備的武備問題，更有精神武備問題。有精神武備才有物質(zhì)武備。部隊(duì)士兵人人知道為正義而戰(zhàn)，又為正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想所支配，物質(zhì)的武備才起作用。作為戰(zhàn)爭，武器武備當(dāng)然需要，吳起是強(qiáng)調(diào)了制造兵器裝備的重要性的；這...
邱明正 897查看全文
什么是內(nèi)修文德，外治武備就是圖國、治軍、布陣、出戰(zhàn)，內(nèi)部要修治好政治，把文置于戰(zhàn)事首要位置來考慮，并把外部的戰(zhàn)備工作搞好。 《吳子》首篇《圖國》幾乎用全部篇幅來講文德問題。錄下他的主要論述： 吳子曰：昔之圖國家者，必先教百姓而親萬民。有四不和：不和于國，不可以出軍；不和于軍，不可以陳；不...