陳潤(rùn)生 老師
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近期，蘋(píng)果公司超出預(yù)期的強(qiáng)勁財(cái)報(bào)在讓投資者和業(yè)內(nèi)為之雀躍的同時(shí)，也讓部分的人開(kāi)始擔(dān)心蘋(píng)果如此的高速增長(zhǎng)還能夠持續(xù)多久，甚至有國(guó)外的媒體和分析人士認(rèn)為，在谷歌更快速發(fā)展的Android面前，蘋(píng)果已成強(qiáng)弩之末。但筆者在看了蘋(píng)果的表現(xiàn)后發(fā)現(xiàn)，這一觀點(diǎn)難免有些杞人憂天了。 從目前占據(jù)蘋(píng)果一半收入的iPhon...
孫永杰 238查看全文
保留意見(jiàn)：過(guò)分爭(zhēng)執(zhí)無(wú)益自己且又有失涵養(yǎng)。通常，應(yīng)不急于表明自己的態(tài)度或發(fā)表意見(jiàn)，讓人們捉摸不定。謹(jǐn)慎的沉默就是精明的回避。 認(rèn)識(shí)自己：促進(jìn)自己最突出的天賦，并培養(yǎng)其它方面。只要了解自己的優(yōu)勢(shì)，并把握住它，則所有的人都會(huì)在某事顯赫。 決不夸張：夸張有損真實(shí)，并容易使人對(duì)你的看法產(chǎn)生懷疑。精明者克制自己...
197查看全文
6月中旬，央行再次上調(diào)了存款準(zhǔn)備金率，目前已達(dá)到21.5的歷史高位，而市場(chǎng)對(duì)再次加息的預(yù)期沒(méi)有絲毫改變。年初以來(lái)，為了加速回款，一些房地產(chǎn)巨頭先聲而動(dòng)，對(duì)新項(xiàng)目或在銷(xiāo)項(xiàng)目紛紛實(shí)行折扣優(yōu)惠；而今，折價(jià)銷(xiāo)售之風(fēng)大有蔓延之勢(shì)，這有望打破住宅市場(chǎng)左顧右盼的膠著狀態(tài)。對(duì)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降價(jià)銷(xiāo)售只是對(duì)政策強(qiáng)...
白萬(wàn)綱 263查看全文
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品決策要經(jīng)過(guò)系列過(guò)程，依據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜性大體要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段。實(shí)際沖動(dòng)型產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)往往使消費(fèi)者省去其中的某些階段，本文只是概述。 一、 消費(fèi)者確認(rèn)需要階段。 公司來(lái)到新市場(chǎng)要迅速了解影響當(dāng)?shù)叵M(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的諸多因素，如文化、社會(huì)階層、相關(guān)群體、家庭生命周期、年齡、性別、職業(yè)、受教育程度、經(jīng)濟(jì)狀...
宋鍇 321查看全文
激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，催生職業(yè)經(jīng)理人。什么是合格稱(chēng)職的呢？需要具備基本的綜合工作能力。只有全面綜合實(shí)力者，才能在市場(chǎng)上摧城拔寨，勢(shì)如破竹。 （1） 經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)積累能力。 真正的職業(yè)經(jīng)理人離不開(kāi)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，無(wú)論是成功失敗都是難得的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)隨著市場(chǎng)的長(zhǎng)期運(yùn)作及競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)梳理，形成自有特色銷(xiāo)售...
宋鍇 327查看全文
電子商務(wù)會(huì)取代傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)嗎？ 康紅 高承遠(yuǎn) 摘要：根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心1月19日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2010年12月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.57億，較2009年底增加7330萬(wàn)人。另有統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶是印度的5倍多，比美國(guó)的幾乎多一倍，并且新的用戶還在以每月600萬(wàn)的速度增加。大約一半...
355查看全文
不懂策劃，只能被別人營(yíng)銷(xiāo)范志峰、衣食住行，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻都在被別人營(yíng)銷(xiāo)。為什么我們自己的產(chǎn)品卻很難賣(mài)？別人在營(yíng)銷(xiāo)你的時(shí)候，范志峰告訴你，只要你掌握策劃，同樣把別人營(yíng)銷(xiāo)。不是必須品也可以成為必須品，為什么你會(huì)去足療？什么時(shí)候你被營(yíng)銷(xiāo)成了亞健康人士？你在參加培訓(xùn)的時(shí)候，就已經(jīng)被營(yíng)銷(xiāo)了。你不懂策劃，當(dāng)然你只...
范志峰 293查看全文
只高端不擴(kuò)張 方太廚電前景堪憂洪仕斌 烹小鮮，如治大國(guó)。如其產(chǎn)品冷峻且富于金屬質(zhì)感，這句廣告詞令人印象深刻。16年來(lái)，在吸油煙機(jī)這個(gè)狹窄的領(lǐng)域，方太就像一位精雕細(xì)琢的大廚。根據(jù)中怡康的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，今年前4個(gè)月，方太吸油煙機(jī)以9.34的市場(chǎng)占有率位居第二，品牌價(jià)格指數(shù)則力壓西門(mén)子和老板高居榜首。 1...
洪仕斌 261查看全文
卷土重來(lái) 東芝勝算幾何？洪仕斌新聞背景 7月15日，東芝宣布，2011年?yáng)|芝電視在中國(guó)市場(chǎng)將從銷(xiāo)量不到50萬(wàn)臺(tái)提高到200萬(wàn)臺(tái)，引發(fā)業(yè)界質(zhì)疑。 東芝豪賭 短期難奏效 主持人：7月15日，東芝宣布，2011年，東芝電視在中國(guó)市場(chǎng)將從銷(xiāo)量不到50萬(wàn)臺(tái)提高到200萬(wàn)臺(tái)，引發(fā)業(yè)界質(zhì)疑。各位如何看待東芝在中國(guó)...
洪仕斌 442查看全文
一場(chǎng)成功的分銷(xiāo)商訂貨會(huì)動(dòng)作分解作者: 蔣軍 9天時(shí)間，分區(qū)域舉辦了3場(chǎng)分銷(xiāo)商訂貨會(huì)，辛苦自不必說(shuō)，從市場(chǎng)摸底、方案準(zhǔn)備、活動(dòng)流程、細(xì)節(jié)確定、人員接送、到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、主持人臺(tái)詞、彩排、執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行中的調(diào)整、氣氛調(diào)動(dòng)middot;middot;middot;middot;middot;middo...
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法華寺冠名權(quán)事件是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)奇跡葉征潮2011年7月，由品牌新聞網(wǎng)CEO、創(chuàng)始人葉征潮牽線，促成杭州法華寺管委會(huì)主任葛德炬運(yùn)營(yíng)的旗下產(chǎn)業(yè)法華養(yǎng)生、法華書(shū)院兩項(xiàng)冠名權(quán)，100萬(wàn)元起拍，是為了籌備法華寺將辦一個(gè)公益性的法華中醫(yī)院，原本委托北京佳士凱國(guó)際拍賣(mài)在2011年7月28日公開(kāi)拍賣(mài)，消息傳開(kāi)，經(jīng)法治周末...
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中小企業(yè)如何明修棧道，暗度陳倉(cāng)？遲竹強(qiáng)當(dāng)前,社會(huì)已為中小企業(yè)提供了較好的發(fā)展環(huán)境,但還需要政府繼續(xù)給予有力扶持,特別是在融資、人才等方面幫助解決實(shí)際困難,消除發(fā)展障礙,培育競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)自身要充分把握發(fā)展機(jī)遇,確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展駛上快車(chē)道,為向大企業(yè)發(fā)展積蓄力量。同時(shí),中小企業(yè)還必須十分重...
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聰明的老板只做兩件事作者：高揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)基本特征是科學(xué)管理，科學(xué)管理的核心在于決策。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，如何使企業(yè)決策科學(xué)化是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。聰明的老板只做兩件事，一是決策，二是用人。如果非要濃縮為一個(gè)不可，那就是用人決策。 如果沒(méi)有建立起一套嚴(yán)格的決策制度和決策程序，決策失誤就難以受...
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步步高：步子邁大了洪仕斌步步高創(chuàng)始人段永平進(jìn)入小家電領(lǐng)域，就是看重了家電行業(yè)利潤(rùn)高、門(mén)檻低的特點(diǎn)。 一舉從教育電子跨界至通訊、生活電器領(lǐng)域，罔顧競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，迷戀甚至放縱推行廣告驅(qū)動(dòng)，不在核心技術(shù)、供應(yīng)鏈條、經(jīng)銷(xiāo)渠道上下功夫，注定了步步高生活電器戰(zhàn)略的失敗 編者按： 步步高首款智能手機(jī)...
洪仕斌 306查看全文
中國(guó)五行管理學(xué)揭示了管理的基本原理mdash;mdash;相克相生原理。什么是相克相生原理？相克是指事物之間或事物內(nèi)部各要素之間相互抑制和相互約束的關(guān)系，相生是指事物之間或事物內(nèi)部各要素之間相互產(chǎn)生和相互促進(jìn)的關(guān)系，相克相生原理即萬(wàn)事萬(wàn)物之間的互相聯(lián)系及變化發(fā)展的原理，簡(jiǎn)稱(chēng)克生原理。 為什么說(shuō)克生原...
寇北辰 375查看全文
各位親愛(ài)的伙伴： 大家好！ 中國(guó)管理資源網(wǎng)管理文庫(kù)欄目現(xiàn)向各界管理人士與網(wǎng)友征稿，希望在大家的全力支持下將網(wǎng)站欄目辦好！ 一．誠(chéng)征網(wǎng)友來(lái)稿，精品原創(chuàng)文章最好。 二．刊登與審核： 1．所有投稿文章，中國(guó)管理資源網(wǎng)有權(quán)利決定是否發(fā)布，并合理安排發(fā)布版面。 投稿信箱：82593357@163.com 2．...
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自殺式的應(yīng)聘這段時(shí)間是求職和跳槽的好時(shí)機(jī)，我們公司也在大量的招聘員工。我發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘中間有三種人：平凡人、優(yōu)秀者，還有就是自殺者。 更加好玩的是，很多人應(yīng)聘不上去，不是由于自己不夠優(yōu)秀，而是這個(gè)人從頭到尾鍥而不舍的自殺所致。這樣的人大概占到了人數(shù)的40到50 摘錄一些最簡(jiǎn)單的自殺式問(wèn)題，希望有幫助。 珍...
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CEO：看不見(jiàn)的問(wèn)題最危險(xiǎn)作者：白立新 授權(quán)不等于棄權(quán)，CEO必須深入到第一線，才能感知問(wèn)題之所在，才有機(jī)會(huì)建立與下屬的信任。 三十幾歲的宋力（化名）是一家電子企業(yè)的CEO。他是董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)伙伴，從去年開(kāi)始，董事長(zhǎng)身體欠佳，管理整個(gè)公司的擔(dān)子就落在了他的肩上。 從此，宋力感覺(jué)壓力徒增，甚至經(jīng)常會(huì)從睡...
白立新 273查看全文
洗頭洗腳憑什么不能上市？ .葉檀A股盡刮休閑風(fēng)，桑拿撲克紛紛上市。去年榨菜粉絲瓜子企業(yè)探路在先，現(xiàn)在輪到了洗頭洗腳和桑拿業(yè)。 有人因此憤憤不平，認(rèn)為此等賤業(yè)上市，養(yǎng)成投機(jī)心態(tài)，浪費(fèi)了寶貴的資金，這些企業(yè)既無(wú)高科技含量，又無(wú)成長(zhǎng)前景，上市是個(gè)大笑話。 認(rèn)為此類(lèi)公司上市是個(gè)笑話，才是真正的笑話。360行...
葉檀 453查看全文
誰(shuí)讓中小企業(yè)紛紛倒閉？ 倪金節(jié) 中小企業(yè)危機(jī)，本質(zhì)上就不是因?yàn)樨泿啪o縮造成的，以中小企業(yè)倒閉潮，來(lái)要挾貨幣緊縮是在避重就輕。解決中小企業(yè)危機(jī)，關(guān)鍵是發(fā)展中小貸款公司，放松金融行政管制，拓寬融資渠道，同時(shí)加快貫徹新36條，給他們以更多的投資和經(jīng)營(yíng)渠道。 伴隨著信貸政策的持續(xù)收緊、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)周...
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智能手機(jī)的屏幕到底多大最合適？康斯坦丁回顧智能手機(jī)最近兩年的短短歷程，性能越來(lái)越強(qiáng)勁的同時(shí)，屏幕也是越來(lái)越大。在不斷追求大屏的過(guò)程中，主流智能手機(jī)屏幕尺寸的跨度，從2.8.?、?0.肌.5.跡俚.肌.3.跡踔戀.0.跡哺橇嘶諞話閿τ玫母髦中棖蟆＝陀腥巳銜?，手机屏幕要葬u笤膠茫」嬡绱寺穡...
283查看全文
在一個(gè)不作惡已經(jīng)是高標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代，我們到底選擇什么袁衛(wèi)東在2011市場(chǎng)低迷的困境中，達(dá)芬奇家具事件無(wú)疑為中國(guó)家具業(yè)帶來(lái)了又一場(chǎng)震蕩。由央視重磅揭露洋品牌不洋內(nèi)幕所拉開(kāi)的事件，可以說(shuō)全中國(guó)的主流媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體都參與了傳播推動(dòng)，整個(gè)事件還在醞釀大的震蕩之中，遠(yuǎn)未看到結(jié)尾的信號(hào)。中國(guó)家具業(yè)可能從來(lái)還沒(méi)有經(jīng)歷...
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從迪士尼的掃地培訓(xùn)看培訓(xùn)需求評(píng)估 文：李富清 東京迪士尼對(duì)清潔員工非常重視，即便掃地的員工是暑假打工的學(xué)生，迪士尼也要用3天的時(shí)間培訓(xùn)他們。 第一天上午要培訓(xùn)如何掃地。掃地有3種掃把：一種是用來(lái)扒樹(shù)葉的；一種是用來(lái)刮紙屑的；一種是用來(lái)?yè)刍覊m的。怎樣掃樹(shù)葉才不會(huì)讓樹(shù)葉飛起來(lái)？怎樣刮紙屑才能把紙屑刮得很...
李富清 294查看全文
如何變現(xiàn)你的人脈？作者:陳雪頻 在你整理名片夾時(shí)，有沒(méi)有做過(guò)統(tǒng)計(jì)，在那成百上千的名片中，有多少人會(huì)成為你的朋友，你們未來(lái)會(huì)一起做點(diǎn)什么事情？雖然每個(gè)人的情況都不相同，但對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我敢打賭，在你的名片夾中，有超過(guò)80的人你不會(huì)再聯(lián)系他，除非你是賣(mài)保險(xiǎn)的。 做培訓(xùn)的人總是喜歡說(shuō)這樣的話：學(xué)歷是...
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用心管理不是簡(jiǎn)單地要求管理者要有責(zé)任感有具備奉獻(xiàn)精神，當(dāng)然這些基本的素質(zhì)要求必不可少。但是，作為用心管理，更多的是要求管理者能夠在其位謀其政負(fù)其責(zé)，把應(yīng)該做好的事情做好，把應(yīng)該管好的人管好，真正擔(dān)負(fù)起管理者的職責(zé)，做一個(gè)高績(jī)效的管理者，創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化，管出高績(jī)效的員工。 考察某些企業(yè)管理層的表...
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RIB公司雖然成立只有20年，卻出現(xiàn)某種老態(tài)：公司里氣氛冷淡，大多數(shù)人全無(wú)興奮之感。公司的行政總裁談起他面對(duì)的挑戰(zhàn)，多數(shù)是挫折重重。但在20年前創(chuàng)立公司時(shí)，公司不斷推陳出新，每個(gè)人都充滿激情。 為能夠提高公司的活力，行政總裁試過(guò)了各種方法：管理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)課程、小組發(fā)展計(jì)劃、心理學(xué)家輔導(dǎo)、策略性計(jì)劃編制。...
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我國(guó)著名的家電制造商的副總裁趙先生提問(wèn)中消研：企業(yè)文化是虛的東西，如何把它做實(shí)？怎樣把領(lǐng)導(dǎo)的意圖轉(zhuǎn)化到中層領(lǐng)導(dǎo)，再層層落實(shí)到基層？ 答：如果僅把口號(hào)和公司新聞理解為企業(yè)文化，這的確是比較虛的。但是如果我們能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)的流程上，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為，這就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的文化了。去年底，中消研...
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第一個(gè)故事：唐僧師徒的故事 唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)知名的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常在講課的時(shí)候都被作為典范來(lái)講，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理似乎做得并不好。我們來(lái)看一下他們的績(jī)效管理的故事。 話說(shuō)，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游，途中，飛機(jī)出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是，四個(gè)人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對(duì)各個(gè)徒弟進(jìn)行了考核，考...
趙日磊 523查看全文
壹、績(jī)效評(píng)估與組織化 為什么要做績(jī)效評(píng)估，績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)在那里。常常要問(wèn)員工績(jī)效的評(píng)估在那里，員工會(huì)跟你講說(shuō)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)在老板的心里，但站在老板的立場(chǎng)來(lái)看，老板覺(jué)得所謂的績(jī)效評(píng)估就是我要求你做得你都有做并達(dá)到我所希望要求的，所以這面的差距有些不一樣，這個(gè)變革要如何去解決，有時(shí)候就透過(guò)要溝通來(lái)解決。談到...
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日本的反?。航?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之殤 郎咸平 最近很多的媒體報(bào)道指出，我們國(guó)家對(duì)于節(jié)能減排準(zhǔn)備進(jìn)一步加大力度。很多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商說(shuō)，他們要搞個(gè)什么綠色環(huán)保、節(jié)能減排社區(qū)。還有家具行業(yè)說(shuō)，要搞個(gè)什么低碳家具。這些人簡(jiǎn)直瞎掰。其實(shí)，我們中國(guó)人現(xiàn)在哪有什么資格搞節(jié)能減排，那是歐美的事情。我不是說(shuō)這個(gè)問(wèn)題不重要，而是我...