曾葆老師的文章
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不搞促銷(xiāo)傷心、搞完促銷(xiāo)痛心這是很多企業(yè)搞完促銷(xiāo)后的感受。眼巴巴的看著在別人贈(zèng)品促銷(xiāo)、折讓促銷(xiāo)的柜臺(tái)前人群涌動(dòng)而自己這里卻無(wú)人問(wèn)津,心里真是很受傷。于是自己也打折的打折、送贈(zèng)品的送贈(zèng)品,從贈(zèng)送餐巾紙到家庭影院抽獎(jiǎng)無(wú)所不用其極,然而一場(chǎng)活動(dòng)轟轟烈烈下來(lái)再算算帳,除了給銷(xiāo)售經(jīng)理增加了一點(diǎn)業(yè)績(jī)以外,好像并沒(méi)...
劉孝明 702查看全文
雖然不是太空科學(xué)或腦部手術(shù),現(xiàn)代廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理仍然有許多值得討論的地方。既然我們是在討論經(jīng)營(yíng)廣告公司,就讓本文的重點(diǎn)集中在公司管理的層面上。 員工是公司最重要的資產(chǎn) 千萬(wàn)不要只是說(shuō)說(shuō)而已。將所有員工當(dāng)成事業(yè)的伙伴,而不是短期的資源分配,這是一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者最重要的責(zé)任。有人曾告訴我,優(yōu)秀的...
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1 引言 當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)正處于深刻變革的重大轉(zhuǎn)折時(shí)期。世界范圍內(nèi)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和跨國(guó)公司的影響日益增大,是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)大潮中的主要?jiǎng)酉?。其中,出現(xiàn)了一些與高科技相結(jié)合和實(shí)行現(xiàn)代管理的新興產(chǎn)業(yè),現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù),被世界各國(guó)廣泛采用,并形成一種新興產(chǎn)業(yè),在國(guó)...
283查看全文
mdash;不溫不火十年的糖果市場(chǎng),急需一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌來(lái)帶動(dòng)。誰(shuí)第一個(gè)跳出來(lái),誰(shuí)就可能成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖。雅客,一個(gè)排名行業(yè)靠后的糖果品牌,僅用一個(gè)月就做到了。 糖果最近的十年一直是不溫不火,波瀾不驚。是不是這樣一個(gè)行業(yè)就應(yīng)該是這樣的狀態(tài)呢?看起來(lái)我們完全可以顛覆這個(gè)市場(chǎng)。接手雅客的策劃工作后,我們?cè)?..
415查看全文
海王銀得菲、海王金樽和海王銀杏葉片憑借巨額廣告投放,曾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)掀起一陣強(qiáng)勁的quot;海王旋風(fēng)quot;,甚至有人因此把2001年稱(chēng)為quot;海王年quot;。 然而,2002年海王挾勢(shì)推出的海王牛初乳,卻未能有此宏福,其推廣過(guò)程一波三折。 產(chǎn)品造勢(shì)--引起轟動(dòng),突發(fā)瓶頸 2002年2月份,海王...
422查看全文
務(wù)員薪酬政策及制度檢討專(zhuān)責(zé)小組(「專(zhuān)責(zé)小組」)委聘普華永道咨詢(xún)有限公司協(xié)助研究若干海外國(guó)家在公務(wù)員薪酬管理方面的最新發(fā)展,在顧及香港公務(wù)員薪酬制度的歷史和發(fā)展下,尋找一些可供香港借鑒的做法。本報(bào)告主要根據(jù)專(zhuān)責(zé)小組在我方職權(quán)范圍內(nèi)所訂下的五個(gè)研究重點(diǎn)進(jìn)行研究: bull; 普遍采用的薪酬政策、薪酬制度...
564查看全文
蘇浙優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)三角一體化,打造具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的都市圈,已成為三地的共同愿望和共同利益所在,也已成為我國(guó)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。而長(zhǎng)三角的一體化,排在首位的就是交通整合。沒(méi)有交通的一體化,就不會(huì)有長(zhǎng)三角的一體化?;谶@種共識(shí),長(zhǎng)三角交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化的整體規(guī)劃已成為國(guó)家和三地領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專(zhuān)家考...
392查看全文
[摘要]效率提高說(shuō)和財(cái)富轉(zhuǎn)移說(shuō)是解釋管理層收購(gòu)的既有理論假說(shuō),它們存在彼此對(duì)立、分割和沒(méi)有對(duì)轉(zhuǎn)型國(guó)家的管理層收購(gòu)(MBO)實(shí)踐及其新特點(diǎn)給出解釋兩大缺陷,為彌補(bǔ)既有理論的不足,本文提出了一個(gè)新的理論框架,解釋了投資者保護(hù)與管理層收購(gòu)績(jī)效源泉的關(guān)系,指出提高投資者保護(hù)水平是促生效率型管理層收購(gòu)的關(guān)...
285查看全文
美國(guó)股票市場(chǎng)最近一年成了全球最亮麗的風(fēng)景。 曾幾何時(shí),美國(guó)上市公司的CEO們風(fēng)光無(wú)限,幾乎就是全球商界的楷模。公司重組、收購(gòu)及迅速擴(kuò)充成了無(wú)比神秘和偉大的事業(yè),以至于回到中國(guó)的一些海龜們把美國(guó)股市推崇為完美的股市。然而就在這個(gè)過(guò)程中,股市的泡沫和繁榮也一起成長(zhǎng)。終于有一天,泡沫越吹越大,美國(guó)繁榮的經(jīng)...
292查看全文
主持人(王茂亮):尊敬的龍部長(zhǎng),女士們、先生們、朋友們,早上好!博鰲亞洲論壇昨天成功地舉行了一整天的大會(huì),在亞洲聯(lián)網(wǎng)世界的主題下,拉莫斯理事長(zhǎng),龍永圖秘書(shū)長(zhǎng)等物流巨子著名的專(zhuān)家發(fā)表了演講,大家的共識(shí)是世界經(jīng)濟(jì)一體化賦予物流業(yè)的一體化,世界經(jīng)濟(jì)一體化全球物流業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇,物流業(yè)的發(fā)展又將推...
357查看全文
天津以河立市,日出之方為河?xùn)|區(qū),日落之地為河西區(qū)。穿市而過(guò)的海河并非柏林墻,兩岸的土地、市民、文化亦無(wú)本質(zhì)區(qū)別。但恰恰是幾乎對(duì)窗而望、雞犬之聲相聞的隔岸樓盤(pán)均價(jià)每平方米有千元之差。差在哪里?真的是物業(yè)價(jià)值有千金之別嗎?否,這是房?jī)r(jià)中的虛擬因素在作怪。 虛擬者,非物質(zhì)因素也。下面我們就對(duì)房?jī)r(jià)中虛擬因素...
323查看全文
當(dāng)前,我國(guó)信息化建設(shè)已經(jīng)到了推進(jìn)企業(yè)信息化的重要階段。在如何搞好企業(yè)信息化方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息負(fù)責(zé)人,面臨諸多的壓力、沖擊、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息負(fù)責(zé)人是企業(yè)信息化的關(guān)鍵人物,這跟國(guó)際上企業(yè)信息化的關(guān)鍵人物是總裁和信息主管(CIO)是一樣的,是他們掌握著怎樣綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立反...
366查看全文
太太敵意收購(gòu)麗珠 奇襲令人拍案叫絕 一、眾議 充分利用了股權(quán)雙軌制的玄妙和麗珠集團(tuán)內(nèi)部的利益沖突,使得一次兇狠的敵意收購(gòu)顯得如此慈眉善目 七天時(shí)間能在資本市場(chǎng)上干些什么呢?朱保國(guó)的答案無(wú)疑具有石破天驚的效果mdash;mdash;mdash; 買(mǎi)下麗珠! 根據(jù)昨日凌晨麗珠集團(tuán)和太太藥業(yè)...
306查看全文
民營(yíng)企業(yè)十大轉(zhuǎn)軌綱領(lǐng): 2004-09-17 09:49) 管理分類(lèi)新聞: 本類(lèi)精華文章 生存才是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn) 民企多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 成功的中小企業(yè)靠什么做大市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行(一) 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行(二) 管理變革:機(jī)會(huì)至上,還是能力至上 企業(yè)老化的征兆 ...
游昌喬 338查看全文
摘要:從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史及演變過(guò)程出發(fā),將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等四個(gè)階段,并分析了每個(gè)階段的理論基礎(chǔ)及特點(diǎn),指出這一過(guò)程是動(dòng)態(tài)的,是不斷重復(fù)和更新的,企業(yè)管理者要以此為依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略,...
190查看全文
隨著中國(guó)加入WTO,我國(guó)企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),同時(shí),中國(guó)企業(yè)面臨的是和最強(qiáng)大的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了很多新時(shí)尚,其中之一就是大家都意識(shí)到了知識(shí)更新的重要性,均在爭(zhēng)分奪秒地對(duì)自己進(jìn)行知識(shí)武裝,學(xué)習(xí)成了大家很重要的時(shí)尚之一。 但我們發(fā)現(xiàn)有個(gè)規(guī)律,就是每隔一段時(shí)間,社...
291查看全文
我們?cè)谡撌銎髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和目的的時(shí)候,已經(jīng)大體上描繪了企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念的輪廓,并指出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)同它周?chē)挛镏g的各種關(guān)系,使我們的研究從一開(kāi)始就有一個(gè)正確的觀念作基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí),我們只大致地提了一下考慮這個(gè)問(wèn)題時(shí)會(huì)遇到的各種各樣的困難,準(zhǔn)備以后再詳細(xì)地加以研究,我們?cè)诘贸隽藢⒏?jìng)爭(zhēng)者趕出市場(chǎng)是整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主...
260查看全文
根據(jù)行業(yè)生命周期理論,大多數(shù)的產(chǎn)品市場(chǎng)最終都會(huì)走向衰退。這種衰退不是由于經(jīng)營(yíng)周期或者一些短期例外事件所造成的,而主要是由于技術(shù)革新創(chuàng)造了替代品或者通過(guò)顯著的成本與質(zhì)量的變化而產(chǎn)生了替代品等原因,導(dǎo)致顧客需求的下降。這種衰退也許是緩慢的,也許是迅速的,銷(xiāo)售可能在一個(gè)低水平上持續(xù)許多年,也有可能會(huì)很快下...
386查看全文
有人說(shuō),管理和技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步的兩只車(chē)輪。人們不難發(fā)現(xiàn),技術(shù)的進(jìn)步是社會(huì)發(fā)展和人們生活改善的重要推動(dòng)力量。如蒸汽機(jī)的發(fā)明,陸地上便有了火車(chē),江河湖海上便有了輪船,工廠里便有了紡織機(jī)械;噴汽發(fā)動(dòng)機(jī)的出現(xiàn),使人類(lèi)飛天的夢(mèng)想最終成為現(xiàn)實(shí);基因遺傳工程的問(wèn)世,使人類(lèi)開(kāi)始了生命奧秘的探索;而如今控SARS 病毒...
349查看全文
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是多內(nèi)容、多形式和多層次的。其中決定企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)首推目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),其他一切競(jìng)爭(zhēng)幾乎都是圍繞目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而展開(kāi)的。本文擬就企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題作些粗淺探討。 一、目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵、性質(zhì)及類(lèi)型 所謂目標(biāo)市場(chǎng),就是企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,從...
467查看全文
培育人才,建立卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得利潤(rùn)的必要條件之一。但是,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,培訓(xùn)往往成為資源分配中的犧牲者。培訓(xùn)有沒(méi)有效成為企業(yè)的最大困惑。根據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)調(diào)查顯示,即使是在培訓(xùn)非常發(fā)達(dá)的保險(xiǎn)業(yè)也只有10的培訓(xùn)費(fèi)用真正發(fā)揮了作用,并且有95的學(xué)員不會(huì)將所學(xué)運(yùn)用到工作當(dāng)中。同時(shí),調(diào)查表明...
611查看全文
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新人力資源戰(zhàn)略: 專(zhuān)家型組織是新經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)性人力資源戰(zhàn)略。新經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái),以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為體并帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)濟(jì)體系。新經(jīng)濟(jì)中,技術(shù)變化快、市場(chǎng)成熟快、競(jìng)爭(zhēng)水平高,企業(yè)趨向同步發(fā)展與同步作業(yè)最大化。因此,企業(yè)大量需要的是高知識(shí)、高技能、高自治、高創(chuàng)造力、高責(zé)任感的專(zhuān)家...
345查看全文
稅收籌劃可降低納稅成本 納稅成本,是指納稅人在納稅過(guò)程中發(fā)生的直接或間接費(fèi)用,包括經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等方面的成本。納稅成本既包括正常稅收負(fù)擔(dān),也包括咨詢(xún)費(fèi)用、辦稅費(fèi)用、滯納金和罰款等費(fèi)用。 納稅成本的特征 一、金額:據(jù)權(quán)威人士分析,正常稅負(fù)占納稅人收益總額的50%左右。除此之 外,納稅人的咨詢(xún)費(fèi)用、辦稅...
252查看全文
近幾年,民營(yíng)企業(yè)家談?wù)撟疃嗟脑?huà)題之一就是如何把企業(yè)做大做強(qiáng),這方面有不少成功的例子。但是就整體而言,中小型尤其是小型民營(yíng)企業(yè)依然占絕對(duì)多數(shù),大型企業(yè)數(shù)量少。如果再仔細(xì)分析一下就不難發(fā)現(xiàn),與規(guī)模小聯(lián)系的另一個(gè)鮮明特點(diǎn)是地方性。例如:我國(guó)有釀酒企業(yè)3.7萬(wàn)家,幾乎每個(gè)縣,甚至許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有白酒廠、啤酒廠。...
256查看全文
一 公司摘要: 這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品和服務(wù),公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間,所處階段等基本情況。 二 公司業(yè)務(wù)描述: 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo),公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 三 產(chǎn)品或服務(wù): 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù),描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn),有關(guān)的專(zhuān)利,著作權(quán),政府批文等。 四 收入: ...
306查看全文
在近期的美國(guó)《外交政策》(Foreign Policy)雜志上,生于中國(guó)的麻省理工學(xué)院政治學(xué)家黃亞生和來(lái)自印度的哈佛大學(xué)教授Tarun Khanna共同提出了一個(gè)頗具爭(zhēng)議的觀點(diǎn):未來(lái)屬于印度而不是中國(guó)。 這顯然與絕大多數(shù)人的看法相背。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度更快,基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá),人民更加富足。但兩位教授...
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每個(gè)企業(yè)家都渴望企業(yè)持續(xù)健康的成長(zhǎng),而健康成長(zhǎng)要以正確的決策為前提,正確決策則需要有效的執(zhí)行力做保障,一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力往往決定著企業(yè)決策的能否順利實(shí)施和生死存亡。晉商管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是如何打造的?今天的企業(yè)如何做? 今年進(jìn)入財(cái)富五百?gòu)?qiáng)排名的前十名的排名:第一名是沃爾瑪,第二名是美國(guó)...
276查看全文
任何一種專(zhuān)業(yè)的管理都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)大的系統(tǒng),離開(kāi)了企業(yè)的大系統(tǒng)就管理就無(wú)從談起。企業(yè)有很多的職能管理,包括:戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、信息管理等等。每一種職能管理,都是一項(xiàng)管理活動(dòng)。美國(guó)管理學(xué)家孔茨認(rèn)為管理活動(dòng)有五項(xiàng)職能,即計(jì)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這五項(xiàng)職能形象的描...
303查看全文
你今年的工作與去年相比有什么變化嗎? 作為3M中國(guó)有限公司的人力資源部經(jīng)理,齊敏在年終考核的時(shí)候通過(guò)問(wèn)卷問(wèn)每一個(gè)3M員工。別小看這個(gè)問(wèn)題,對(duì)于已經(jīng)在3M工作了34個(gè)年頭的余俊雄而言,這個(gè)問(wèn)題蘊(yùn)涵著3M一百多年來(lái)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂。 產(chǎn)品種類(lèi)達(dá)66000多種,全世界50%以上的人每天都直接或間接地...
497查看全文
每一個(gè)企業(yè)都希望賺錢(qián)。但是,并不是所有的企業(yè)都賺錢(qián),甚至很多企業(yè)在虧損。在企業(yè)管理中,銷(xiāo)售管理常常成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),這是因?yàn)槠髽I(yè)的銷(xiāo)售量/額、銷(xiāo)售利潤(rùn)直接影響到企業(yè)以及企業(yè)中的員工切身利益。但是,只關(guān)注銷(xiāo)售管理的企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)往往做不好。只有關(guān)注員工,重視企業(yè)的人力資源管理才能提高企業(yè)的利潤(rùn)。 ...