薛京 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：法律 家族 財(cái)富
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如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴(lài)著不走。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(zhǎng)而薪酬不可能緊緊相隨，沒(méi)有人會(huì)總是對(duì)自己的薪酬感到滿(mǎn)意。而個(gè)人財(cái)富過(guò)大可能產(chǎn)生副作用，激勵(lì)過(guò)度卻可能讓人不思進(jìn)取。...
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一、管理模式是否適合本企業(yè) 從指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度過(guò)大，中間好多類(lèi)型，是否可以一步步走呢？況且文化型戰(zhàn)略模式最大的局限性是：企業(yè)的職工必須有較高的素質(zhì)。如果我們認(rèn)為我們企業(yè)的職工有較高的素質(zhì)，可以進(jìn)行文化型戰(zhàn)略模式的建立，那會(huì)落入假設(shè)管理的陷阱。 二、尾數(shù)淘汰 采取尾數(shù)淘汰...
500查看全文
美國(guó)大企業(yè)出問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)告訴我們，僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的，因?yàn)樵偻晟频钠髽I(yè)制度都會(huì)有漏洞，因而應(yīng)該在強(qiáng)化企業(yè)制度安排的同時(shí)，還要注重人的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)制度是人制定的，而且需要人來(lái)執(zhí)行，所以人的問(wèn)題不解決好，再好的企業(yè)制度安排，也都無(wú)法保證企業(yè)高效地穩(wěn)定發(fā)展。 所謂注重人的問(wèn)題，就是注重對(duì)人的價(jià)值...
507查看全文
家族企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)作為一種久遠(yuǎn)的企業(yè)組織形式，由于具有家企合一特征，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有較強(qiáng)的親和力、極低的監(jiān)督成本和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)不管是在我國(guó)還是在世界其他國(guó)家一直具有大量存在的客觀必然性，在數(shù)量上處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 據(jù)...
292查看全文
既然是談執(zhí)行力，筆者在此不再贅述執(zhí)行力的概念及深遠(yuǎn)意義，所以選擇了這樣的題目來(lái)談，當(dāng)然不是說(shuō)，你看了這篇文章，你就尋求到了實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的金鑰匙了，我想更多的是啟開(kāi)我們實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的一些思考吧。 也許是職業(yè)的原因吧，所以我更側(cè)重從文化和人兩方面就執(zhí)行力如實(shí)現(xiàn)說(shuō)起，也許話(huà)語(yǔ)中有觸及個(gè)別人的想法及做法，我...
394查看全文
超越競(jìng)爭(zhēng)者并不是要跑得更快，而是要找到指向正確方向的起跑線(xiàn)，這是一個(gè)價(jià)值判斷的問(wèn)題mdash;mdash;mdash; 核心競(jìng)爭(zhēng)力這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)于1990年，由美國(guó)的管理專(zhuān)家們提出。它指的是企業(yè)組織中的積累性知識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)和技能，并據(jù)此獲得超越其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...
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第1條軍規(guī)：公司利益高于一切 ▲公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。 第2條軍規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上 ▲團(tuán)隊(duì)是銷(xiāo)售部門(mén)的生命線(xiàn)，在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月...
544查看全文
在當(dāng)今中國(guó)普遍處于新工業(yè)化的發(fā)展浪潮之中時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)爭(zhēng)相駛上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快車(chē)道。由于物質(zhì)世界的普遍性原理，優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食已成為公認(rèn)的生存法則，以獲得資本利潤(rùn)為主要目標(biāo)的企業(yè)更是如此。由于資本的趨利性，導(dǎo)致加入這場(chǎng)利潤(rùn)搶奪戰(zhàn)中的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，無(wú)論組織形態(tài)各異，無(wú)論實(shí)力大小。猶如國(guó)家一樣，強(qiáng)大...
572查看全文
作為一定歷史條件下，某一企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設(shè)施中外在表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化。必然要圍繞著企業(yè)相應(yīng)的目標(biāo)組織企業(yè)內(nèi)部員工之間和企業(yè)與外環(huán)境之間所進(jìn)行的信息傳播以協(xié)調(diào)企業(yè)各種關(guān)系。在實(shí)踐中，按照傳播范圍的不同，企業(yè)文化的傳播可分為企業(yè)內(nèi)部傳播和企業(yè)...
311查看全文
［摘要：人力資源管理，在不同國(guó)家、不同行業(yè)、不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的特征。舍棄表象因素，對(duì)黑箱進(jìn)行解構(gòu)，揭示不同管理模式的最終決定因素，找出內(nèi)在的因果關(guān)系規(guī)律，是目前人力資源管理領(lǐng)域深化研究的突破點(diǎn)。本文試圖采取先歸納、后演繹的方法，對(duì)東方的日本企業(yè)和西方的美國(guó)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行比較分析，先歸納探...
341查看全文
方向、時(shí)機(jī)與速度決定小企業(yè)生存發(fā)展策略沒(méi)有什么工具或策略可以確保一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這正如逆水行舟，不進(jìn)則退，永遠(yuǎn)是強(qiáng)者生存。 不少小企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段，似乎很容易夭折。在１９９７年前后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中一些明星企業(yè)紛紛倒閉，小企業(yè)長(zhǎng)不大或...
430查看全文
從縱向的時(shí)間序列看，在經(jīng)歷了資本的原始積累和資源的優(yōu)化整合階段之后，企業(yè)已經(jīng)步入了企業(yè)公民這一全新競(jìng)爭(zhēng)階段。隨之而來(lái)的是，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為對(duì)一流企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的公認(rèn)指標(biāo)。從1999年美國(guó)推出道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，到2001年英國(guó)的Footsie for Good，再到澳大利亞即將推出的RepuT...
381查看全文
氫氣爆炸發(fā)動(dòng)機(jī)專(zhuān)利項(xiàng)目（專(zhuān)利號(hào):200510018908.6）一、項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)理念以能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 和 環(huán)境保護(hù) 兩大世紀(jì)課題為發(fā)展契機(jī);以 氫氣代替燃油、實(shí)現(xiàn)0排放 為最大特點(diǎn);讓綠色動(dòng)力造福全人類(lèi)為最高目標(biāo)。二、氫燃料特點(diǎn)氫，HYDROGEN，是宇宙間含量最豐富的元素，它的原子核就是一個(gè)質(zhì)...
478查看全文
這是一個(gè)以1、2決勝負(fù)的商業(yè)時(shí)代， 一個(gè)信息就可以左右企業(yè)的成敗。 這個(gè)信息在自己手里是王牌，在對(duì)手手里是炸彈。 如此重要的信息，可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個(gè)打印稿的背面，甚至在一個(gè)垃圾筐里。隨時(shí)都有泄漏的可能，泄漏的結(jié)果輕則使公司蒙受損失，重則毀滅公司。 你要怎么防備？ 信息安全瞬間毀...
322查看全文
企業(yè)文化是什么？你不需要知道得太復(fù)雜。但你至少要知道：企業(yè)文化包括兩個(gè)部分，內(nèi)在的部分是價(jià)值觀，外在的部分是價(jià)值觀的表現(xiàn)形式（包括行為規(guī)范以及儀式、視覺(jué)符號(hào)等等）。價(jià)值觀的是核心，表現(xiàn)形式是外殼。價(jià)值觀是本，表現(xiàn)形式是末。 企業(yè)在文化上最常犯的錯(cuò)誤，就是本末倒置。比如，成功建立過(guò)企業(yè)文化的公司容易漸...
335查看全文
你知道什么是企業(yè)文化嗎？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念很模糊，他們普遍狹窄地認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那么到底什么是企業(yè)文化呢？ 企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，以及它所有的方方面面。它是quot;我們?cè)谶@兒的辦事方式quot;...
318查看全文
任何一個(gè)謀求發(fā)展的企業(yè)都不外乎走商品化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化的道路。其中人是最重要的資產(chǎn)，新產(chǎn)品是企業(yè)的財(cái)富之源，而企業(yè)變革創(chuàng)新的動(dòng)力其實(shí)就是人的變革與創(chuàng)新。所以說(shuō)，人才是現(xiàn)代化企業(yè)活力的源泉。哪個(gè)企業(yè)能為員工提供一個(gè)充分發(fā)揮能力的環(huán)境，能為人才提供一個(gè)發(fā)展的合適的氣溫和土壤，它將永葆良好的發(fā)展勢(shì)頭，處于...
324查看全文
企業(yè)文化的內(nèi)涵是指通過(guò)教育感化使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀有一個(gè)統(tǒng)一、清晰的認(rèn)知和認(rèn)同，并將這種認(rèn)知和認(rèn)同自覺(jué)地當(dāng)作自己一言一行的行為準(zhǔn)則，從而在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力。 文化，企業(yè)發(fā)展的DNA ?。ㄒ唬┱J(rèn)知企業(yè)文化 1、企業(yè)文化種教化。為什么說(shuō)企業(yè)文化是一種教化呢，我們知道，企業(yè)文化的...
472查看全文
一、整理整頓的重要性 到過(guò)日本的人,第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過(guò)日本工廠,印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車(chē)的排放,可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場(chǎng)所、工作車(chē)間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù),從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無(wú)比。...
385查看全文
摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個(gè)人尊嚴(yán) 作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國(guó)公司，摩托羅拉在中國(guó)改革開(kāi)放之初就通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品（無(wú)線(xiàn)對(duì)講系統(tǒng)、蜂窩電話(huà)系統(tǒng)等）方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。摩托羅拉公司這樣闡述自己對(duì)人力資源的看法：人才是摩托羅拉最寶貴的財(cái)富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對(duì)人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重...
320查看全文
惠普文化常常被人稱(chēng)為HP Way（惠普之道）。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，它們是： 一、相信、尊重個(gè)人，尊重員工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶(hù)，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四、公司的成功是靠大家的力量...
335查看全文
IBM公司作為IT行業(yè)的佼佼者，其企業(yè)文化也一直被視為業(yè)界的楷模，它的企業(yè)文化可從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考察： 第一、公司價(jià)值觀 IBM公司經(jīng)營(yíng)的宗旨是尊重人、信任人，為用戶(hù)提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作。這一經(jīng)營(yíng)宗旨就是IBM的價(jià)值觀，它指導(dǎo)IBM公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。尊重人是尊重職工和顧客的權(quán)利和尊嚴(yán)，并幫助...
296查看全文
愛(ài)立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國(guó)公司，在全世界130多個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司，占通訊行業(yè)市場(chǎng)份額的40以上，居全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。 愛(ài)立信于90年代初期進(jìn)入中國(guó)，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國(guó)公司一樣，愛(ài)立信也十分重視在中國(guó)的發(fā)展。隨著愛(ài)立信產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的推廣和暢銷(xiāo)，培訓(xùn)客戶(hù)及本公司員工變得越來(lái)越重...
304查看全文
引得進(jìn)，用不好，留不住是大多數(shù)企業(yè)在引進(jìn)人才和員工聘用方面存在的較為普遍的現(xiàn)象。究其原因，乃是作為企業(yè)整體生態(tài)環(huán)境的企業(yè)文化不健全所致。企業(yè)文化與員工聘用的關(guān)系是，良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有用武之地，而優(yōu)秀的企業(yè)人才能豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。 理想的企業(yè)文化基礎(chǔ)是信任。缺乏對(duì)企業(yè)的信任，是導(dǎo)致企業(yè)...
360查看全文
企業(yè)文化，說(shuō)真的，這真是一個(gè)令人討厭卻又不得不去面對(duì)的名詞。正如某些高級(jí)經(jīng)理人所說(shuō)的我自己負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，但我一聽(tīng)到文化這個(gè)詞，就會(huì)不自覺(jué)地想睡覺(jué)。這可能反映了大部分的人的心聲，甚至有些負(fù)責(zé)企業(yè)文化的主管也搞不清文化到底有什么用。這正如蘇珊所作的比喻一樣，它就像一條在水里游的魚(yú)，當(dāng)它在水里游的時(shí)候，你...
葉生 364查看全文
為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？hellip;hellip; 這些問(wèn)題經(jīng)?？M繞在企業(yè)管理者的心頭．揮之不去。在采取了規(guī)范制度、健全了激勵(lì)機(jī)制的一系列措施之后，企業(yè)仍然不能有效解決以上問(wèn)題，于是就把目光投向企業(yè)文化，于是有了《追求卓...
346查看全文
中國(guó)加入世貿(mào)組織后，跨國(guó)公司紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谥袊?guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。 正在北京出席２００２國(guó)際人力資本論壇的數(shù)家跨國(guó)企業(yè)高級(jí)官員們一致認(rèn)為，建設(shè)良好的企業(yè)文化是他們網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。 全球第一大零...
320查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)自由丟棄理論，認(rèn)為我們多些選擇一定比少些選擇好，因?yàn)槲覀兛梢詻](méi)有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對(duì)過(guò)多的選擇時(shí)，有時(shí)可能很為難，因?yàn)閬G棄選擇并不是一件容易的事，若是沒(méi)丟好，或舍不得丟，就會(huì)埋下日后的敗因。 絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經(jīng)營(yíng)的方向，也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟(jì)...
434查看全文
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。它包括軟的或硬的方面，也可能是無(wú)形的，不可測(cè)度的。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題...
675查看全文
未來(lái)學(xué)家預(yù)測(cè)：21世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)。各國(guó)政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來(lái)的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。 企業(yè)的文化力將成為未來(lái)企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)階段我國(guó)的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營(yíng)者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下...