劉毅強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：馬克思主義哲學(xué) 毛澤東思想 中國(guó)特色社會(huì)主義理論
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初期：績(jī)效管理與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及員工工作能力脫節(jié) GE的杰克.韋爾奇說，績(jī)效管理是一個(gè)世界難題。的確，績(jī)效管理是管理里面最難的，一個(gè)企業(yè)沒有績(jī)效管理絕對(duì)不行，有了績(jī)效管理還是麻煩不斷。 公司(我服務(wù)過的一家萬人以上的百億規(guī)模公司)經(jīng)過了十多年的建設(shè)，按照總裁優(yōu)化三年，脫胎換骨的思路，價(jià)值取向已經(jīng)...
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企業(yè)中經(jīng)常會(huì)有那么一部分人，始終說自己很忙，但是你卻發(fā)現(xiàn)上班踩著鐘點(diǎn)、下班跑的最快、班上喝著茶水、看著報(bào)紙最成問題的是一件小事兒他能給你拖上一周，當(dāng)然責(zé)任不是他的，因?yàn)樗呀?jīng)安排過了，是第三方出了問題，沒有能夠按時(shí)交差更有甚者，將辦公室作為網(wǎng)吧進(jìn)行QQ聊天與網(wǎng)絡(luò)游戲，當(dāng)然，如果是個(gè)別人行為也就罷了，...
554查看全文
通過向陽生涯七年來對(duì)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的研究發(fā)現(xiàn)，大學(xué)階段的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃通常分為四個(gè)階段： 1、大一mdash;探索期 進(jìn)入大學(xué)后很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前所學(xué)的并非自己感興趣的：明明想當(dāng)律師，卻偏偏學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷;希望成為IT高手，學(xué)的卻是機(jī)電專業(yè)hellip;hellip;向陽生涯首席組織生涯管...
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我們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榇髮W(xué)生在校時(shí)嚴(yán)重缺乏大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃相關(guān)課程的培訓(xùn)和指導(dǎo)，大學(xué)生人群的求職能力十分低下。很多人不知道如何開始找工作，找怎樣的工作，以什么標(biāo)準(zhǔn)來找工作 ，即使拿到一份Offer也表現(xiàn)得無法勝任。向陽生涯多年來對(duì)大學(xué)生就業(yè)問題有深入研究，從數(shù)千個(gè)真實(shí)案例中總結(jié)出大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃六步走的基本方法...
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這一課沒有哪個(gè)學(xué)校開設(shè)，這一課卻人人都應(yīng)學(xué)會(huì)，這一課叫學(xué)會(huì)認(rèn)輸。 學(xué)會(huì)認(rèn)輸，就是在陷進(jìn)泥塘的時(shí)候，知道及時(shí)爬起來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地離開那個(gè)泥塘。有人說，這個(gè)誰不會(huì)呀！不會(huì)的人多了。那個(gè)泥塘也許是個(gè)國(guó)有單位，也許是個(gè)投資項(xiàng)目，也許是個(gè)三角或多角戀愛，也許是個(gè)當(dāng)作家的夢(mèng)。有的人在這樣的泥塘里是怎樣想的？他們會(huì)...
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時(shí)間的質(zhì)量等于生命的質(zhì)量 望子成龍，望女成鳳，希望自己的子女出人投地，本是天下做父母的共同期盼，但現(xiàn)實(shí)生活中事與愿違的例子枚不勝舉。怎樣才能愛的得法，愛得恰到好處？以下四條教育法則供你參考。 1、魚缸法則 養(yǎng)在魚缸中的熱帶金魚，三寸來長(zhǎng)，不管養(yǎng)多長(zhǎng)時(shí)間，始終不見金魚生長(zhǎng)。然而，將這種金魚放到水池...
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每個(gè)人都想快樂。她像一個(gè)使者，能讓我們忘掉煩惱和痛苦。有許多人，與生俱來就有許多讓他快樂的因素；也有許多人，一生漂泊一生落魄，好像注定與快樂無緣。然而，只要你用心去尋找，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)：快樂其實(shí)很簡(jiǎn)單。 快樂是可以練習(xí)的?？鞓肥且环N修行,你可以通過練習(xí)獲取。這并不是一個(gè)秘密，問題是當(dāng)我們有苦惱的時(shí)...
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堅(jiān)持 騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。同樣，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于你是否能夠持之以恒。 曾有這樣一個(gè)故事。 1987年，她14歲，在湖南益陽的一個(gè)小鎮(zhèn)賣茶，1毛錢一杯。因?yàn)樗牟璞葎e人大一號(hào)，所以賣得最快，那時(shí)，她總是快樂地忙碌著。 1990年，她17歲，她把賣茶...
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1.人生是不公平的，習(xí)慣去接受它吧。 2.這個(gè)世界不會(huì)在乎你的自尊，這個(gè)世界期望你先做出成績(jī)，再去強(qiáng)調(diào)自己的感受。 3.你不會(huì)一離開學(xué)校就有百萬年薪，你不會(huì)馬上就是擁有移動(dòng)電話的副總裁，兩者你都必須靠努力賺來。 4.如果你覺得你的老板很兇，等你當(dāng)了老板就知道了，老板是沒有工作任期保障的。 5.在速食...
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有這樣一個(gè)說法：職業(yè)人士成功的因素，75是溝通，25是天才和能力。溝通的重要性勿庸質(zhì)疑。 溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為管理者和公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的溝通文化？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？最有效的溝通方法是什么？本書一一闡釋...
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文化建設(shè)一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來。 一直以來，中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的熱情從未消減。但很多企業(yè)只是將文化上了墻、上了報(bào)，組織員工學(xué)習(xí)、考試，這僅僅是做了企業(yè)文化的表面工作，基本停留在企業(yè)文化建設(shè)的階段，沒有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，進(jìn)行實(shí)質(zhì)的文化管理。 ...
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工程項(xiàng)目自始至終是以工期-質(zhì)量-成本這條主線開展各項(xiàng)工作的。如何讓項(xiàng)目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項(xiàng)目能最終獲得成功至關(guān)重要?；诖?文章論述了工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,旨在避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故形成的機(jī)會(huì),盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失,保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理...
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把IT部門作為業(yè)務(wù)部門來運(yùn)行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力：以有限的預(yù)算獲得最大的回報(bào)，并且獲得與整個(gè)組織的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的成果。有選擇以及按預(yù)算及時(shí)交付項(xiàng)目成了眼下的一種風(fēng)氣。 Gartner的調(diào)研主任Matt Light說：眾所周知，IT項(xiàng)目的需求會(huì)漸漸發(fā)生重大變化，而...
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項(xiàng)目文化是項(xiàng)目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑,是項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)的潤(rùn)滑劑,是團(tuán)隊(duì)行為的導(dǎo)向和靈魂,是項(xiàng)目管理活動(dòng)中一只看不見的手,缺乏項(xiàng)目文化的項(xiàng)目必然是死氣沉沉,沒有生機(jī)和活力的,在項(xiàng)目管理中能否建設(shè)良好的項(xiàng)目文化是項(xiàng)目能否成功或者取得更優(yōu)異成績(jī)的重要保證。本文在分析項(xiàng)目管理中加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)必要性...
246查看全文
企業(yè)做產(chǎn)品，產(chǎn)品有產(chǎn)品的價(jià)值；企業(yè)做品牌，品牌也有品牌的價(jià)值。產(chǎn)品可以販賣，品牌也能販賣；消費(fèi)者買一個(gè)產(chǎn)品，獲得的是產(chǎn)品的功能利益，而如果消費(fèi)者買的是有品牌價(jià)值的東西，就會(huì)獲得品牌價(jià)值的情感利益。 品牌如果不能給消費(fèi)者帶來利益，那么這個(gè)品牌就不能販賣，不能販賣的東西我們還塑造它干什么？我們只要多...
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醫(yī)藥保健品企業(yè)轉(zhuǎn)直銷mdash;mdash;欲成大牌，先有品牌 國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為：直銷不需要太多投資，不需要做廣告，不需要打品牌，靠人海戰(zhàn)術(shù)，口碑傳播，無店鋪營(yíng)銷即可賺大錢。其實(shí)，中國(guó)現(xiàn)階段的直銷已經(jīng)完全不同于20世紀(jì)90年代的傳銷了，它發(fā)生了質(zhì)的變化。近年來，安利等一些外資直銷企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，...
189查看全文
一、中國(guó)幾乎沒有強(qiáng)勢(shì)品牌 中國(guó)不少企業(yè)的營(yíng)銷廣告已經(jīng)做到了一流的水準(zhǔn)，如一流的整合營(yíng)銷傳播策略、非常有傳播力與感染力的廣告、美輪美奐的終端陳列，但我們的中國(guó)品牌卻面臨著過度依賴廣告與促銷、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、銷售額高得驚人但利潤(rùn)低得嚇人的尷尬局面。索尼50萬臺(tái)彩電的利潤(rùn)超過了中國(guó)整個(gè)彩電...
202查看全文
決定從事品牌策劃工作正因?yàn)橄矚g，品牌這個(gè)東西沒有很多基礎(chǔ)性的定論，我們想要做的就是為了讓陌生人成為顧客，讓顧客成為老顧客。 很多人說的廣告費(fèi)的80浪費(fèi)了，但不知道浪費(fèi)在哪。很多人說品牌策劃需要系統(tǒng)性的研究需要不斷完善理論，并逐一深入探討廣告，公關(guān)，營(yíng)銷策略，商業(yè)模式，終端陳列，渠道策略等等。而我，認(rèn)...
217查看全文
遠(yuǎn)征路上誰的眼淚在飛？ 縱觀中國(guó)品牌的發(fā)展史，我們不難發(fā)現(xiàn)，在打造百年老字號(hào)的征程中，有無數(shù)個(gè)冤魂和尸體被埋葬在歷史的紅塵中，其慘烈程度一點(diǎn)也不亞于當(dāng)時(shí)的土爾扈特蒙古人東歸的路途。 旭日升（茶飲料）； 孔府宴（白酒）； 豪門（啤酒）； 春都（火腿腸）； 汾煌（可樂）； ...
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作為一個(gè)企業(yè)老板，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應(yīng)該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個(gè)意義上說，你是毫無特權(quán)可言的。甚至你手中賞罰的權(quán)力，都必須是在員工認(rèn)可的前提下，說到底是靠不住的，當(dāng)員工炒你的魷魚時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切的賞罰都會(huì)變得毫無用處。那么，你...
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（一）境界、誓言 組織為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者？ 到底是什么原因使組織一定需要有領(lǐng)導(dǎo)者呢？我們可能很少思考甚至忽略了這個(gè)問題，但它卻很基本很重要！現(xiàn)實(shí)中很多領(lǐng)導(dǎo)行為表明我們對(duì)此做出了錯(cuò)誤的回答。 從大的動(dòng)物群到原始人類部落都需要一個(gè)領(lǐng)頭者！這個(gè)領(lǐng)頭者的存在為集體或組織帶來安全、秩序、效率和效能 ...
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從領(lǐng)導(dǎo)者自身來看，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者不敢面對(duì)沖突，不敢面對(duì)問題去進(jìn)行解決。溝通的結(jié)果是什么呢？為什么不敢面對(duì)呢？是因?yàn)槿狈ψ孕牛且驗(yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的技能。一名中層的領(lǐng)導(dǎo)者最起碼要具備12項(xiàng)技能。 決策管理 企業(yè)管理的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于決策。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，存在大量需要決策的問...
206查看全文
中高層經(jīng)理的工作積極性和工作狀態(tài)，直接影響到企業(yè)的成敗和興衰。他們是企業(yè)能否正確貫徹實(shí)施其決策的關(guān)鍵，他們也是上層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)一線員工的紐帶與橋梁。但培養(yǎng)一名出色的中高層經(jīng)理人也并非易事。在上壓下頂?shù)睦Ь持?，職業(yè)經(jīng)理人如何脫穎而出？如何成為上級(jí)賞識(shí)、下屬愛戴的高效經(jīng)理人？ 在沙龍上，林鴻榮教授將傳統(tǒng)文...
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---美國(guó)朋友要過緊日子了。2001年的第一季度，美國(guó)通用電器公司裁人7500，寶潔裁人22000，摩托羅拉裁人11000，此外，還有朗訊、思科、柯達(dá)等等，也都在緊縮。人的心理很是脆弱，幾次考試不及格，最優(yōu)秀的學(xué)生也會(huì)對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑。美國(guó)人也不例外，幾年前還是豪情萬長(zhǎng)，以為經(jīng)濟(jì)是個(gè)永動(dòng)機(jī)；經(jīng)濟(jì)...
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他差一點(diǎn)兒殺人，但一分鐘改變了他的生命。 謝爾曼middot;羅杰斯上大學(xué)時(shí)，他在愛達(dá)荷州的一個(gè)伐木場(chǎng)度過了一個(gè)暑假。當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人要外出幾天，他讓羅杰斯臨時(shí)負(fù)責(zé)。 quot;如果工人不聽從我的命令怎么辦？quot;羅杰斯問。他想到了托尼，一個(gè)移民工人，整天牢騷滿腹，讓別人都有點(diǎn)怕他。 ...
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領(lǐng)導(dǎo)四要素 一：讓你的員工感到他很重要 二：推動(dòng)你的遠(yuǎn)見、目標(biāo)，并說服員工與你一起共進(jìn)退 三：你想別人怎樣對(duì)你，你就怎樣對(duì)別人 四：為你的行為負(fù)責(zé)，也要為你的員工負(fù)責(zé)，千萬別推卸責(zé)任 揚(yáng)善與公堂，規(guī)過與暗室，做前后一致的人 ...
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物流系統(tǒng)優(yōu)化是其降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總成本的最顯著的商機(jī)所在。但是，物流系統(tǒng)優(yōu)化過程不僅要投入大量的資源，而且是一項(xiàng)需要付出巨大努力，克服困難和精心管理的過程。美國(guó)領(lǐng)先的貨運(yùn)計(jì)劃解決方案供應(yīng)商Velant公司的總裁和CEO Don Ratliff博士集30余年為企業(yè)提供貨運(yùn)決策優(yōu)化解決方案的經(jīng)驗(yàn)，在200...
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用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來研究物流活動(dòng)是現(xiàn)代物流學(xué)的核心問題。物流系統(tǒng)分析是指在一定的時(shí)間、空間里，對(duì)其所從事的物流事物和過程作為一個(gè)整體來處理，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)工程的理論和方法進(jìn)行分析研究，以實(shí)現(xiàn)其空間和時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益。物流系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)，在這個(gè)大系統(tǒng)中，各組成部分包含著復(fù)雜的彼此滲透、互為因果的...
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家居購物將給零售業(yè)和消費(fèi)者的消費(fèi)行為帶來巨大變化。但是對(duì)于各方來說真正的挑戰(zhàn)是獲得有效的成本和有效的末端配送。無論你的網(wǎng)站多么生動(dòng)，也無論你的數(shù)據(jù)多么安全有效，或者你的價(jià)格多么有吸引力，消費(fèi)者將以配送服務(wù)為最終判斷標(biāo)準(zhǔn)。 Kenneth Porter 分析了一些影響生產(chǎn)企業(yè)滿足消費(fèi)者家居購物期望的關(guān)...
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在充滿變革的激情歲月，醫(yī)藥行業(yè)無疑已經(jīng)被推上了改革的浪尖。作為架接制藥企業(yè)與用戶之間的重要通道m(xù)dash;mdash;醫(yī)藥物流，理所當(dāng)然地成為眾多醫(yī)藥企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。現(xiàn)代醫(yī)藥物流該如何做？現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的供應(yīng)鏈該如何建？如何借助信息化提升傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流，建設(shè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈？用戶、廠商、專家進(jìn)行了探討...