唐愛軍 老師
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我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展，民營經(jīng)濟所占份額也不斷提高，許多民營企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營，無論是資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模，還是社會知名度、社會影響力與創(chuàng)業(yè)初期小規(guī)模、單區(qū)域、單一市場發(fā)生了很大的變化。由此帶來了集團化管理的難度。而許多國有企業(yè)也面臨著市場化條件下集團化管理模式的選擇問題。我國企業(yè)集團化管理正不可避免遭...
180查看全文
從管理者向領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變過程跨越的幅度很大。管理教育、培訓、導師等傳統(tǒng)方式對這一轉(zhuǎn)變并沒有多大幫助。因此，簡單地以為加大對傳統(tǒng)管理的投入就可以培養(yǎng)領(lǐng)導者是不現(xiàn)實的想法，從一個管理者向領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變涉及五個層面的轉(zhuǎn)變過程。 一直以來，組織都非常關(guān)注培養(yǎng)管理者，但在培養(yǎng)領(lǐng)導者方面投入不多。這主要因為與培...
210查看全文
無論是當年聯(lián)想柳傳志與孫宏斌之間的故事，還是TCL李東生與萬明堅之間的故事，以及華為任正非與李一男之間的故事，等等。這些老板與職業(yè)經(jīng)理人的故事結(jié)局，多少都透露出忠誠所能起到的作用。 從大部分中國企業(yè)實際情況來看，在內(nèi)部選拔人才和外部招聘人才方面，不約而同地都會強調(diào)忠誠。不過，國內(nèi)企業(yè)所強調(diào)的...
164查看全文
奢侈品牌之所以是奢侈品牌，取決其于昂貴的定價，并通過非常規(guī)的傳播手段，讓用戶潛移默化地接受品牌，理解品牌的內(nèi)涵mdash;mdash;簡而言之，就是接受奢侈品牌高價的理由。 主要特征是高價，為什么你會背LV的包？ 因為背著LV就是背著錢??！ 大家都知道ESPRIT，也知道LV，但是為什么當人...
164查看全文
今天偶有閑暇時間，有人問：人力資源部有多個招聘專員，但現(xiàn)實是職務(wù)說明書只有一個，但實際上他們的能力要求差異性很大，如何解決，我回答了如下：首先，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置問題；其次，對職務(wù)說明書體系理解、認知問，最后，關(guān)于認知資格問題 其實我想表達的意思是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位設(shè)置時根源、專業(yè)能力的認知不...
189查看全文
博大精深的我國古代哲學思想，是一部充滿智慧的寶典，它對我們現(xiàn)代的企業(yè)管理，尤其是對有中國社會特點的企業(yè)管理有著重要的啟迪作用。中國古代哲學主要有三大流派:道家、儒家與法家。道家主張清靜無為，尊重、順應(yīng)客觀規(guī)律，不做違背客觀規(guī)律的事情；儒家思想是人之初，性本善，對人重在啟發(fā)、教育、感化；法家則認為人之...
213查看全文
購買是一種習慣，真有此事嗎？ 譬如，你約朋友喝咖啡，不去A不去B就去Starbucks；買衣服，不買C不買D就買Giorgio Armani；聽jazz，不聽E不聽F就聽Nora Jones；讀報紙，不讀G不讀H就讀New York Timeshellip;hellip;吃喝玩樂、衣食住行，當人們不...
187查看全文
當前物管企業(yè)必須樹立起科學的人力資源管理理念,加強人力資源開發(fā)意識,運用現(xiàn)代管理方法,實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化,以強有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展. 一、目前行業(yè)的人力資源狀況 1、很多企業(yè)在觀念上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段。 近年來，大部分企業(yè)都將過去的人事部門改成了人力資源部...
275查看全文
一、人際關(guān)系理論 該理論提出了與傳統(tǒng)管理四種不同的觀點： 第一，傳統(tǒng)管理都是以事為中心，該理論以人為中心，在鼓勵人的積極性上下功夫； 第二，傳統(tǒng)管理把人假設(shè)為經(jīng)濟人認為金錢是刺激積極性的唯一動力。人際關(guān)系理論認為，人是社會人，除了物質(zhì)金錢的需要以外，還有社會和心理學等方面的需要； 第三，傳統(tǒng)管理認為...
271查看全文
最近WHO候任總干事陳馮富珍在接受中國新華通訊社記者訪問時說：就任后最關(guān)鍵的、也是我要做的第一件事情就是多聽，傾聽各成員國、世衛(wèi)組織地區(qū)辦事處、科研機構(gòu)、非政府組織以及私營部門和內(nèi)部同事的意見，盡快將我在世界衛(wèi)生大會上報告的工作重點具體化，盡快組織負責落實這些重點的工作班子，盡快啟動最優(yōu)先的工作重點...
金久皓 378查看全文
進入20世紀90年代，中國企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為發(fā)生了巨大變化，多元化經(jīng)營成為90年代的主導戰(zhàn)略行為。1992年后，多元化經(jīng)營成為上市公司、民營企業(yè)的主要戰(zhàn)略行為，到90年代末期，多元化經(jīng)營形成高潮。市場機遇驅(qū)動是90年代多元化經(jīng)營的主要特征。作為后發(fā)展國家，當時的中國存在許多新的行業(yè)和市場。這些新的行...
閻雨 199查看全文
未來物業(yè)行業(yè)市場的競爭，將取決于人才的競爭，物業(yè)管理師作為物業(yè)管理項目團隊負責人，肩負著企業(yè)生存、成長、壯大及促進行業(yè)良性發(fā)展的重要使命，其綜合素質(zhì)尤為重要。 一、良好的職業(yè)道德素質(zhì) (一)職業(yè)道德行為 職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人，在職業(yè)活動的整個過程中必須秉承和遵循的職業(yè)思想、行為規(guī)范和行為準則...
206查看全文
知識是企業(yè)的生命力這句話在90年代成為普遍共識，它把企業(yè)比喻為有生命的活體。這句話假設(shè)的前提是：每家企業(yè)都必須借助知識才能運轉(zhuǎn)，那些不能管理和創(chuàng)造知識的企業(yè)注定要消失。 有關(guān)組織知識(organisational knowledge)的爭論往往針對的課題是：什么是知識？如何對知識進行分類？如何管理知...
188查看全文
目前管理寓言盛行，標志著空泛的說教總不如故事打動人心，也就是說在管理過程中和下屬的溝通僅僅講道理是遠遠不夠的，和更要學會講故事。以直銷聞名的安利公司實際上就是一個講故事的高手?！?《水煮三國》、《閑看水滸》、《孫悟空是個好員工》、《象青蛙一樣思考》、《誰動了我的奶酪》等等都是比較流行的寓言。如《水煮...
184查看全文
當一個企業(yè)的價值觀和當?shù)卣恼叻ㄒ?guī)發(fā)生沖突的時候，應(yīng)該如何解決？這是國際化到深處時，才會遇到的高級問題。 國際化進行到深處時，產(chǎn)品、價格、市場、渠道都已經(jīng)成為最基本的問題。 你有沒有設(shè)想過，有一天到歐洲出差的時候，在機場被一個簽證官莫名其妙地刁難，原因只是一個東北的17歲孩子？ ...
175查看全文
杜絕牢騷的首要原則是：領(lǐng)導者沒有權(quán)利發(fā)牢騷；在具體的執(zhí)行過程中，不能發(fā)牢騷；不能讓局部的牢騷擴散成片。 人都會有牢騷。 極大壓力之下，發(fā)發(fā)牢騷也許能起到出其不意的激勵效果，疏解緊張的心情。但是如果牢騷成為習慣，麻煩就大了。 所以但凡一個企業(yè)的帶頭人，往往要遵循以下幾個杜絕牢騷的原則。 杜絕牢騷的首要...
204查看全文
一棵老朽的松樹被砍倒了，這是一只貓頭鷹的老巢。這只貓頭鷹一直棲息在這棵樹既凄涼又陰暗的樹洞中。由于年代久遠，樹干早已蛀空。在樹洞眾多的居民中，還住著許多沒有腳的小老鼠，這些老鼠只只腦滿腸肥，貓頭鷹用自己鋒利的牙把老鼠都啄成了沒腳的殘廢，爾后將其放在麥堆中飼養(yǎng)，要知道，貓頭鷹的做法自有其道理。 貓頭鷹...
205查看全文
什么是管理溝通，或者說管理溝通的定義應(yīng)該是什么呢？經(jīng)過對管理學發(fā)展史上各種管理學派中管理理論與溝通的關(guān)系的理論分析，對一般溝通的定義、過程、原理的詳細討論，對具體管理行為過程的實證分析，筆者認為，一個比較成熟和完整的管理溝通應(yīng)該可定義為：一、簡單的定義是：所有為了達到管理目的而進行的溝通就是管理...
183查看全文
總裁PK榜 當局者： 戴爾公司創(chuàng)始人、主席邁克爾middot;戴爾：我不會為人才離開而睡不著 我們希望有些人離開，有些高管繼續(xù)為組織效力。我們在中國的人才策略是，借助更多當?shù)厝瞬艁黹_拓市場，而這個策略未來也會持續(xù)執(zhí)行。戴爾是個實力堅強的公司，我不會因為人才離開而睡不著覺，因為他們當初進公司都有簽約，...
266查看全文
一天，愛因斯坦問學生：有兩位工人，修理老舊的煙囟，當他們從煙囟里爬出來的時候，一位很干凈，另一位卻滿臉滿身的煤灰，請問他們誰會去洗澡呢？ 一位學生說：當然是那位滿臉滿身煤灰的工人會去洗澡嘍！ 愛因斯坦說：是嗎？請你們注意，干凈的工人看見另一位滿臉滿身的煤灰 他覺得從煙囟里爬出來真是骯臟...
198查看全文
《紅樓夢》作為中國四大名著之一是我國文學史上的一大不朽之作。作為主人公之一的王熙鳳精明干練，詭計多端，掌握著家族的財政，實為作品中一熒熒的閃光點，當年毛主席經(jīng)常對許世友將軍說要讀《紅樓夢》，而且至少要讀三遍。今天，長虹集團的董事長倪潤峰認為王熙鳳是一個優(yōu)秀的管理者，他也建議企業(yè)的高層和員工讀《紅樓夢...
257查看全文
工商管理碩士（MBA）畢業(yè)生都該在自己前額烙上骷髏圖海盜標記，再加上他們不適合做管理的警告詞。他們是商學院的產(chǎn)物，這些學校專把錯誤的東西教給錯誤的人。MBA學生中極少有人有任何管理經(jīng)驗，而你無法在教室里教他們?nèi)绾喂芾怼? 看到這段話時，不由得幻想了一下貼上海盜標志的MBA出現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導人面前的情景...
248查看全文
不要小看了這個稱謂的差異，不同的稱謂反映的是兩種企業(yè)不同的組織關(guān)系。外企更重視的是管理關(guān)系，而內(nèi)企更注重的是領(lǐng)導關(guān)系。在外企，我是你的老板這句話的潛臺詞是我能決定你在公司里的職業(yè)命運；而在內(nèi)企，我是你的領(lǐng)導的意思是在這個部門的群體中，我的職位是最高的，但我是不是一定能決定你在公司里的職業(yè)命運呢？不見...
俞雷 356查看全文
人力資源會計是會計學科中一個正在發(fā)展的新分支,它主要研究組織和管理人力資源的成本與價值的計量及報告問題。 人力資源會計產(chǎn)生于20世紀60年代后期，它經(jīng)歷了70年代初、中期的初步實施階段以后，在70年代后期和80年代初期卻陷入了低迷的境地，在 90年代以后仍發(fā)展緩慢。究其原因,最重要的是實施的外部...
234查看全文
供應(yīng)鏈將影響到一家公司的多個財務(wù)指標，包括銷售增長、銷貨成本、營運利潤、庫存天數(shù)、應(yīng)收/應(yīng)付賬款等。除此以外，它還與公司使用其資產(chǎn)的方式具有關(guān)聯(lián)，包括投資回報、投放資本、資產(chǎn)及企業(yè)價值...... 像對待戰(zhàn)略資產(chǎn)一樣來對待供應(yīng)鏈將使制造商收益頗豐，并帶來優(yōu)異的財務(wù)結(jié)果。這意味著制造商需要改變?yōu)樨?..
256查看全文
個人氣質(zhì)影響商業(yè)領(lǐng)袖的事業(yè)？或者說商業(yè)領(lǐng)袖都是天生的？美國著名管理學學者比爾middot;瓦格納日前對1500名年銷售額超過一百萬美元的美國企業(yè)家經(jīng)過數(shù)年的跟蹤調(diào)查，研究結(jié)果為肯定回答。 比爾middot;瓦格納的研究結(jié)果是，所有企業(yè)家均可以分為兩類：多面手型和專家型。多面手型的企業(yè)家是商業(yè)戰(zhàn)略...
241查看全文
一、世襲晉升 有些老式家族企業(yè)的老板慣于待自己的兒子如一般員工，他們的兒子由基層干起，然后再循著彼德原理往上爬升。當然，這類老板對層級組織的熱愛、對組織保持效率和獲利能力的渴望、以及對公平公正的嚴格要求，顯然勝于他個人對家庭的自然情愛。盡管如此，這類企業(yè)的老板還是經(jīng)常把他們的兒子擺升到高階層，并...
張從忠 301查看全文
中國人喜歡拆字，也喜歡拆詞，比如把危機拆成危和機就拆得很妙，很得到認可，甚至有些不大懂漢語的老外也津津樂道。 管理也是可以拆開的mdash;mdash;這當然不是我的原創(chuàng)，早有人干過這事，甚至入了書。我想說的，一是我認同將管理拆開來說，這很有助于對管理的理解和運用；二是我也有點心得和說法與大家分享。...
梁春曉 223查看全文
當人類社會形成時，管理也就誕生了。無論哪個時代人們都面臨如何管理自身所處群體的問題。不同的時代需求不同，也便需要不同的生產(chǎn)方式和管理手段。人類文明主要經(jīng)歷了幾千年的農(nóng)業(yè)時代、二百年的工業(yè)時代和二十年的知識/信息時代。與這個變遷的腳步一致的是，管理手段和思想也應(yīng)隨人需求的改變而改變。 在農(nóng)業(yè)時代，...