胡錦光 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
胡錦光老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
胡錦光老師的文章
胡錦光老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
《析管理者的決策細(xì)劃》成亦決策敗亦決策。決策的起始到?jīng)Q策的結(jié)果，關(guān)鍵在于決策的過(guò)程治理機(jī)制。1.管理者的決策過(guò)程治理機(jī)制里通常都包含了“顧問(wèn)式”。這是真民主式還是表象的民主真正的專制式。這是一個(gè)需要專門進(jìn)行定向研討的重大問(wèn)題。2.管理者的決策治理機(jī)制構(gòu)成關(guān)乎到參與人員的構(gòu)成。參與的各方代表有關(guān)著各方...
張恒 148查看全文
《析管理者的個(gè)性源泉細(xì)劃》1.管理者是個(gè)體創(chuàng)造者。是創(chuàng)造文明的源泉。最形象的表達(dá)：是代表的“（老年青年）還是（青年老年）”。2.管理者的個(gè)性產(chǎn)生創(chuàng)造者。在他們來(lái)說(shuō)，與其在逆來(lái)順受，到不如去通過(guò)激烈的創(chuàng)造性活動(dòng)來(lái)爭(zhēng)取自我的生存空間。即便是必須付出慘重的代價(jià)，只要堅(jiān)持下去，最終就會(huì)贏得勝利。這種理念是前...
張恒 256查看全文
《析管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)劃》1.管理者的成敗多數(shù)于在決策后的執(zhí)行做事上。原因來(lái)源于員工的個(gè)人的“獨(dú)立自主”。這種個(gè)人的“獨(dú)立自主”不是在全心全意的遵行企業(yè)的價(jià)值觀念。而是“個(gè)人”的價(jià)值觀念。2.管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值觀念。無(wú)論是管理者還是員工，都必須無(wú)條件的服從。這就需要“個(gè)體”必須拋棄個(gè)...
張恒 158查看全文
《析危機(jī)管理的細(xì)劃》1.存在于危機(jī)、發(fā)展于危機(jī)、壯大于危機(jī)，同時(shí)也死亡于危機(jī)。危機(jī)管理是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的生存哲學(xué)。2.危機(jī)管理的存在。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就來(lái)源于危機(jī)。任何一只船，無(wú)論大小在航行中多是不可避免的遇到風(fēng)浪。靜態(tài)的平衡與動(dòng)態(tài)的平衡是危機(jī)管理的宗旨。成長(zhǎng)性問(wèn)題上，有動(dòng)力和有...
張恒 150查看全文
《析價(jià)值觀的細(xì)劃》1.價(jià)值觀的定位。人之本、和之諧、誠(chéng)之信、互之利、修之已、安之人。價(jià)值觀的重要定位。2.價(jià)值觀的核心。價(jià)值觀的核心取決于內(nèi)在核心。而內(nèi)在核心的精髓為企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀提供了指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、管理的走向。無(wú)論是本土化還是西式化，都不重要。重要的是，價(jià)值哲學(xué)和價(jià)值思想的根本性。德治、得治、王治、...
張恒 152查看全文
1.組織的優(yōu)劣。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)的組織無(wú)不從前期的烏合之眾到擴(kuò)張的虎狼之師這么一個(gè)過(guò)程。組織是企業(yè)的靈魂是包羅萬(wàn)象的基礎(chǔ)。同時(shí)從組織的角度去觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)它的一個(gè)另類視角的存在。單純的去判斷其優(yōu)劣并不可靠。關(guān)鍵在于它的一個(gè)視野的廣度、一個(gè)視角的深度。2.組織的集中力。集中力表現(xiàn)在注意力的所向。只要能夠注意...
張恒 182查看全文
《析贏的細(xì)劃》（1）贏：企業(yè)、公司的終極目標(biāo)。當(dāng)人們?cè)趬?mèng)想的時(shí)候，每個(gè)人夢(mèng)想的都只是一部分。只有把夢(mèng)想和感受到的部分全部整合起來(lái)，才是真正的可以看到夢(mèng)想的結(jié)果。1.任何一個(gè)真相都來(lái)源于綜合各方面的信息整合。2.贏目標(biāo)！目標(biāo)要有區(qū)分于志向的不同。企業(yè)有很多的目標(biāo)并不是目標(biāo)，而是一個(gè)志向。原因在于：務(wù)虛...
張恒 176查看全文
一、 狼族的傳說(shuō)挺多，德國(guó)純種狗叫黑背，卻有些狼 的忠誠(chéng)與聰明。二、 無(wú)論狼圖騰的評(píng)論鋪天蓋地，還是去看成吉思汗， 一代天驕的威猛，總是覺(jué)著，狼的生存原理中透 著那么一股真理來(lái)。三、 在動(dòng)物園里觀察狼，其貌不揚(yáng)，來(lái)回走動(dòng)，一絲 不停，疲疲的卻有一股韌性，看過(guò)三天后，像聽(tīng)命 運(yùn)交響樂(lè)一樣，有了一點(diǎn)心得...
張恒 215查看全文
還用點(diǎn)、線、面這個(gè)序列：思想家個(gè)體 ——點(diǎn)——矛盾兩重性，不同的思想流派——線——矛盾融合論，整個(gè)思想史 ——面——承傳創(chuàng)新觀。矛盾兩重性：孔子提出：人格道德上的平等要求，卻主張社會(huì)政治上的登記秩序?？鬃?，孟子，荀子均是有君臣對(duì)等，從道不從君的革命性思想，使得儒家在君臣關(guān)系中陷入矛盾兩重性。老子：對(duì)...
張恒 149查看全文
一、 兵家之法典，稱其為兵法，將其運(yùn)用在做人處事上完全可以的，有人說(shuō)時(shí)間可以退回，有一天，一個(gè)孩子將表的針倒轉(zhuǎn)了幾圈，結(jié)果，一家人，睡了不知多少時(shí)間才醒來(lái)?？梢苑Q為兵家之祖的孫子兵法，幾千年來(lái)，包括在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)的智慧的軍人們還在閱讀著，可稱其為美談吧？貝多芬的命運(yùn)交響曲，不知震撼了多少人類的靈肉...
張恒 196查看全文
感悟強(qiáng)者之強(qiáng)之言（一）如欲取得領(lǐng)導(dǎo)其之權(quán)，必先取得其人之心。愛(ài)護(hù)部下，將其批評(píng)化做愛(ài)護(hù)，才是真正愛(ài)護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)者首要大事。心里裝著企業(yè)的人失敗了，心里裝著為之企業(yè)奮斗的人有福了！人，無(wú)分種族你我、他，無(wú)分東南西北，上天的使者，懷著人的使命，行走于人的生命里。領(lǐng)導(dǎo)者的心胸海一樣寬闊，事業(yè)才能天一般的高。以...
張恒 154查看全文
一個(gè)企業(yè)的成功，其衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：歷經(jīng)無(wú)數(shù)磨難而挺立于市場(chǎng)。我們來(lái)從批判的角度和視野探究中國(guó)企業(yè)的差距和根本薄弱點(diǎn)在哪里?，F(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不允許虛假存在。自然法則明白的告訴社會(huì)生存的原理。而且，也沒(méi)有很多的時(shí)間跟你捉謎藏。我們中國(guó)的企業(yè)界和企業(yè)家們，到底是什么樣的極限挑戰(zhàn)在大門前徘徊？企業(yè)家的成就支...
張恒 161查看全文
“品牌”源于一種區(qū)別性標(biāo)識(shí)，但隨著時(shí)間的推移及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，品牌的內(nèi)涵已發(fā)生了重大變化?，F(xiàn)代品牌已不再是一種簡(jiǎn)單的區(qū)別性標(biāo)識(shí)，而是特定企業(yè)文化、理念及其價(jià)值觀的反映，是企業(yè)極其寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)能力。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌正以其獨(dú)特的魅力影響著廣大消費(fèi)者的消費(fèi)行為，左右著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。...
陳建華 139查看全文
一、不凡的猴姑 2013年江中猴姑餅干的廣告一面世，就給大家留下了深刻的印象，我在課堂上做過(guò)多次測(cè)試，我問(wèn)大家猴姑餅干的廣告說(shuō)了什么？幾乎每次大家都會(huì)一致回答“養(yǎng)胃”，說(shuō)明焦點(diǎn)清晰?！ ∮腥藴y(cè)試過(guò)一般消費(fèi)者要記住一個(gè)廣告至少要看7遍以上，而好的廣告穿透力強(qiáng)，很多人看一遍就有印象。用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，2...
李臨春 168查看全文
一、 擁抱大健康產(chǎn)業(yè)是方向 有專家預(yù)測(cè)“大健康產(chǎn)業(yè)將取代房地產(chǎn)成為中國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)”，這話不是沒(méi)有根據(jù)的。隨著80、90后“獨(dú)生子女”撐起社會(huì)重?fù)?dān)后，中國(guó)也將步入老齡化時(shí)代，“健康需求”與日俱增?！ ×硗猓鶕?jù)世界衛(wèi)生組織發(fā)表的《全球癌癥報(bào)告2014》中顯示，中國(guó)癌癥患者超過(guò)350萬(wàn)人，年死亡人數(shù)超...
李臨春 158查看全文
起步前就要防抄襲 大家往往認(rèn)為喝酒通常應(yīng)該是在喜慶或高興的氛圍下進(jìn)行，因此用紅色表達(dá)是最恰當(dāng)?shù)?。于是，我們往往?huì)在貨架上看到圖中的情景：80以上的白酒包裝都采用了紅色，導(dǎo)致在貨架上，很難讓消費(fèi)者一眼就認(rèn)出你的品牌?！ ∽罱?guī)鸵粋€(gè)新品上市，對(duì)該產(chǎn)品的每一個(gè)元素都盡可能做出獨(dú)特性。為什么？ 因...
李臨春 236查看全文
從市場(chǎng)營(yíng)銷的層面來(lái)看，白酒競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)已白熱化，無(wú)論渠道的搶占，還是消費(fèi)群的爭(zhēng)奪，都達(dá)到了無(wú)處不在的境地。可是白酒發(fā)展的“黃金十年”，企業(yè)的品牌文化建設(shè)越來(lái)越脫離了消費(fèi)者，脫離了價(jià)值觀。而文化如何創(chuàng)新才能為酒所用？什么樣的酒文化才能真正打動(dòng)消費(fèi)者？白酒文化價(jià)值創(chuàng)新的主旋律是什么？這些問(wèn)題，卻很少引...
李臨春 155查看全文
在冷靜看待節(jié)日營(yíng)銷時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，不同品類產(chǎn)品的表現(xiàn)和機(jī)會(huì)是不同的。以下簡(jiǎn)要分析在節(jié)假日比較熱鬧的品類?！ 熅?、食品飲料——饕餮盛宴 中國(guó)人有過(guò)節(jié)的文化和習(xí)俗，每年春節(jié)都有數(shù)十億人次的流動(dòng)大軍，長(zhǎng)途奔襲回家過(guò)年，今年的中秋、國(guó)慶長(zhǎng)假8天可以想象回家團(tuán)聚的人數(shù)?！ F(tuán)聚、聚會(huì)中“吃文化”是中國(guó)的...
李臨春 148查看全文
在軍訓(xùn)中走過(guò)橋梁時(shí)是不能齊步走的，因?yàn)榕庐a(chǎn)生共振把橋震塌。銷售也是一樣，劇烈的振幅會(huì)讓銷售死亡、讓工廠倒閉。所以，廠家在銷售中要理智對(duì)待節(jié)日銷售?！ ∫粋€(gè)著名的白酒企業(yè)極其重視節(jié)慶消費(fèi)，每年重推兩個(gè)廣告宣傳片，一個(gè)是春節(jié)團(tuán)聚篇，另一個(gè)是中秋團(tuán)聚篇，本意非常好，這兩年銷售雖然還在增長(zhǎng)，但是在白酒行...
李臨春 235查看全文
有人說(shuō)這十年是白酒文化的十年，可是白酒行業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)脫離了真正的消費(fèi)者，脫離了真正的價(jià)值觀，反思問(wèn)題是為了更好的發(fā)展，那么，什么樣的酒文化才能真正打動(dòng)消費(fèi)者？白酒文化價(jià)值創(chuàng)新的主旋律是什么？ 我認(rèn)為未來(lái)中國(guó)白酒文化將呈現(xiàn)以下四個(gè)主要發(fā)展趨勢(shì)?！ ≮厔?shì)一：酒文化的價(jià)值創(chuàng)新 要讓產(chǎn)品賣出更高的價(jià)...
李臨春 375查看全文
王老吉已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌，涼茶也被列入中國(guó)首批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)?！ ∥覀兏鼞?yīng)該把王老吉的品牌看成是民族的、國(guó)家的，而不僅僅是狹義廣藥的。因此廣藥在做任何決定時(shí)，都應(yīng)該以弘揚(yáng)王老吉品牌為目的。但如果把“王老吉”的品牌當(dāng)做了博弈的籌碼，這將對(duì)品牌造成極大的傷害?！ ∽罱鼜V藥圍繞王老吉的品牌做...
李臨春 167查看全文
資料顯示，統(tǒng)一2010上半年在大陸的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到61.6億元，比2009年同期增長(zhǎng)了36.6，超過(guò)了康師傅29.7的增長(zhǎng)速度，一解八年的失落之癢。 這讓很多人又看到了統(tǒng)一重振的希望。 2010年上半年統(tǒng)一與康師傅經(jīng)營(yíng)情況比較 凈利 同比 營(yíng)業(yè)額 同比 方便面 同比 飲料 同比 統(tǒng)一 2....
李臨春 152查看全文
醫(yī)和藥本來(lái)是人類的健康產(chǎn)業(yè)，可這對(duì)“兄弟”正成為我們社會(huì)的頑疾。1月10日有報(bào)道說(shuō)“中國(guó)人每年人均輸液8瓶”。不看病照樣會(huì)吃藥也許你很健康、也許你一瓶水都沒(méi)掛過(guò)，但絕不等于你沒(méi)有被濫用藥物。據(jù)報(bào)道：“據(jù)北京大學(xué)臨床藥理研究所教授肖永紅等專家調(diào)查推算，中國(guó)每年生產(chǎn)抗生素原料大約21萬(wàn)噸，其中有9.7萬(wàn)...
李臨春 162查看全文
【編者語(yǔ)】君子善假于物也。努力固然重要，但抓住機(jī)遇往往事半功倍，綱舉目張。娃哈哈內(nèi)蒙古市場(chǎng)拓展案例再次以精彩的實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)揭示出地域市場(chǎng)機(jī)會(huì)之于企業(yè)地域市場(chǎng)發(fā)展的重要性。 奔襲授命 2004年底我受命接管內(nèi)蒙古市場(chǎng)，從祖國(guó)最東南的福建奔赴最北的市場(chǎng)，心里真沒(méi)有底。盡管當(dāng)時(shí)銷售額都差不多在1....
李臨春 220查看全文
縱觀中國(guó)飲料30年的發(fā)展，雖然已經(jīng)達(dá)到8000萬(wàn)噸的規(guī)模，但是我認(rèn)為仍然具有巨大的發(fā)展空間，但是要避免日益嚴(yán)重的同質(zhì)化，有必要對(duì)發(fā)展趨勢(shì)做一些探討，避免更多的企業(yè)步入歧途。筆者認(rèn)為，飲料行業(yè)正在凸現(xiàn)五大發(fā)展趨勢(shì)?！ ∫弧?差異化水逐漸升溫 包裝水雖然已經(jīng)占據(jù)了飲料40的市場(chǎng)份額，但是隨...
李臨春 163查看全文
康師傅控股(0322.HK)發(fā)布中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司上半年?duì)I業(yè)額比去年同期上升29.65至32億美元，凈利潤(rùn)同比上升10.18達(dá)1.98億美元?？祹煾狄采习肽昝热ツ晖谙陆盗?.18個(gè)百分點(diǎn)至31.03。一、 方便面上半年康師傅方便面業(yè)務(wù)銷售額為13.22億美元，同比上升23，占總營(yíng)業(yè)額的40...
李臨春 162查看全文
農(nóng)夫和娃哈哈都錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)爆發(fā)和調(diào)整價(jià)格的最佳時(shí)機(jī)，也錯(cuò)過(guò)了把檸檬飲料做成一個(gè)“大品類”的最佳機(jī)會(huì)。 企業(yè)要想跨躍新的臺(tái)階，新品推廣必不可少。然而在中國(guó)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，新產(chǎn)品上市的成功機(jī)率平均在5以下，一般新產(chǎn)品持續(xù)的時(shí)間約為9個(gè)月，一次新產(chǎn)品上市平均花費(fèi)1500～5000萬(wàn)人民幣?！ ⊥薰男缕吠?..
李臨春 196查看全文
卡位是足球常用戰(zhàn)術(shù)：雙方搶球時(shí)，不是先忙著追球，而是先搶占對(duì)手的追球位置和路線，從而讓自己獲取有利位置。“卡位”在營(yíng)銷中也是一種占據(jù)有利位置的途徑，下面要介紹的是運(yùn)用“卡位”營(yíng)銷，娃哈哈瓶裝水成功開(kāi)拓福建市場(chǎng)的案例。2002年的1月初，我躊躇滿志的奔赴福建省上任，當(dāng)時(shí)福建省是我公司最差的市場(chǎng)之一了，...
李臨春 172查看全文
企業(yè)的生命力在于它的創(chuàng)新能力。2005年娃哈哈銷售達(dá)到140億的時(shí)候，宗慶后總經(jīng)理曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)這句話，接下來(lái)幾年銷售一路飆升，2008年達(dá)到328億元，2009年的目標(biāo)是500億。娃哈哈每上一個(gè)臺(tái)階都是創(chuàng)新能力強(qiáng)有力支撐的，05年也成為娃哈哈創(chuàng)新加速的重要分水嶺，下面我們從六個(gè)方面來(lái)看娃哈哈的創(chuàng)新能...