徐雯老師的文章
徐雯老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
社會上流行一個詞叫差不多。當你問某公司老板今年發(fā)展怎么樣？他回答差不多。再問公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結怎么樣？差不多。來年計劃怎么樣？差不多。發(fā)展目標確定了嗎？差不多。工作做的怎么樣？差不多。對象談的怎么樣？差不多。學習學的怎么樣？差不多。生活過的怎么樣？差不多。你家庭幸福嗎？差不多。就...
寇北辰 268查看全文
從上世紀末提出的學習型組織到近年的教導型組織，其理念的核心都強調了學習。團隊學習已成為一句時髦的口號，越來越多的企業(yè)在強調學習的重要性。新希望集團董事長劉永好甚至說：不學習，就死亡！在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中，有的忙于給員工訂報刊、買書籍，召開讀書會、交流會；有的花錢請專家、邀講師，組織培訓課、輔導班。...
250查看全文
世界上什么樣的品牌生命力最長久？ 答案是大學和寺廟。 成為百年品牌是每個中國企業(yè)的夢想，但千年寺廟易見，百年品牌難尋。寺廟這一品牌能夠歷經(jīng)戰(zhàn)亂，屢毀屢建而千年不倒，個中經(jīng)驗值得企業(yè)家學習和悟道。 鮮明的品牌形象mdash;mdash;木魚、袈裟、阿彌陀佛 說到寺廟，每個人都會想到木魚、袈裟、阿彌陀佛...
李光斗 426查看全文
《創(chuàng)新者的窘境:大公司面對突破性技術時引發(fā)的失敗》一書中提到：就算經(jīng)營最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷投資開發(fā)新技術，但都可能被破壞性創(chuàng)新所影響而導致失敗，而覆滅的種子恰好是在這些領先企業(yè)全盛時埋下的來看看諾基亞這兩年常傳出的新聞：市場萎縮、利潤下滑、債務評級下調、裁員、關廠，這些消息似乎...
尹鋒 439查看全文
端午假期剛剛過去，這幾天又將是媒體公布旅游、樓市等假日經(jīng)濟在這個黃金假期的收入增長情況。我們不僅要問，是誰在消費？從宏觀上講，刺激消費市場是我們的下一個經(jīng)濟增長點，但如何刺激？德魯克早在1976年就對此有過觀察和思考，本文摘自他的《變動世界的經(jīng)營者》（東方出版社），讓我們借鑒1976年的美國社會...
詹文明 283查看全文
商鋪位置是決定商家經(jīng)營成敗的關鍵因素，不同業(yè)態(tài)、不同檔次的商鋪選址要求大相徑庭。但什么樣的商鋪才是最適合的，這正是大多數(shù)商家不得不面臨的問題。本文在分析研究典型商鋪選址標準的基礎上，嘗試性歸納提煉各類零售商的選址要求以供參考，涉及范圍涵蓋大賣場、餐飲類、書店、奢侈品、快時尚品牌、運動品牌等六大類。 ...
198查看全文
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的持續(xù)深化和日新月異的技術進步，網(wǎng)絡視頻正逐步取代傳統(tǒng)電視而占用公眾和消費者更多的時間。網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，激發(fā)起企業(yè)家和營銷人對這種具有病毒式營銷力量的鮮活魅力營銷工具的向往，越來越多的視頻營銷成功案例將展現(xiàn)于我們面前。面對網(wǎng)絡視頻這一富媒體所帶來的巨大機會，互聯(lián)網(wǎng)時代的...
劉杰克 351查看全文
龍頭企業(yè)管控理念之彰顯戰(zhàn)略理念1、企業(yè)管控定位的戰(zhàn)略性思維1.1再論超級集團管控2+4效應對于超級集團管控的六個層級，即總mdash;分管控、母mdash;子管控、鏈主mdash;供應鏈管控、主mdash;從聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結合，以及新壟斷管控，前面已經(jīng)有過反復論述。但事實上，由這六個層級所形成的集...
白萬綱 246查看全文
很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責任心怎么辦？也有人向我傾訴：老板不好當呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！如何使企業(yè)的人員管理堅若磐石呢？怎樣才能解決好這樣的問題呢？在此，我用五行管理原理談談企業(yè)人員管理的基石mdash;mdash;員工素養(yǎng)問題。根據(jù)五行管理原理，任何事...
寇北辰 492查看全文
不同于特勞特部分定位觀點闡述導 讀：《定位之父.特勞特之定位盲點》是作者在理解定位的基礎上，對里斯、特勞特定位思想的一種補充與完善。作者稱之為廣義定位法則。同時指出：從定位的角度看定位，從定位的角度理解定位，定位只是一種認知，品牌定位就是一種品牌認知。并不一定要添加/具備價值元素。這是作者不同于特勞...
吳春芳 559查看全文
早在中國古代，老子、韓非子、張載、程顥和程頤、朱熹等人對事物的矛盾已有研究，中國五行管理學通過相生相克的關系體現(xiàn)事物之間的矛盾，這與馬克思辯證唯物主義的矛盾論具有異曲同工之妙。根據(jù)五行管理的基本原理，萬事萬物之間的克生關系是事物發(fā)展的動力和源泉。整體看來，事物之間以及事物內部的克生關系是統(tǒng)一的，提供...
寇北辰 342查看全文
小恩小惠是人與人之間的潤滑劑，通過它，我們可以迅速拉近與陌生客戶之間的感情。先播種才能有收獲，銷售是一項長期的事業(yè)，作為銷售員我們不妨在銷售的初期先投資，通過一些小恩小惠與客戶建立起感情，這樣時間長了客戶就會主動來購買產(chǎn)品，并幫助我們介紹新客戶，客戶網(wǎng)絡建立起來了，后期的銷售工作就容易得多了。 劉斌...
李繪芳 468查看全文
常常聽到企業(yè)家抱怨：我的文化理念和戰(zhàn)略思維沒有問題，有問題的是員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足，似乎己成為中國企業(yè)領導者的普遍心病。 企業(yè)家和員工的共同困惑員工為什么缺乏執(zhí)行力？企業(yè)領導者往往將其歸因于員工，卻很少從自身尋找根源。其實，員工執(zhí)行力不足，首先是企業(yè)家基于價值觀的領導力不夠；其次是因為企業(yè)高...
彭劍鋒 307查看全文
最近，大型民營餐飲服務企業(yè)J集團的人力資源部經(jīng)理李憶如越來越覺得自己的員工都是些木頭！這個行業(yè)是個完全競爭行業(yè)，幾乎沒有任何的進入壁壘。J集團能有今天的江山全靠先動優(yōu)勢，說白了就是老板張超膽子大，頭腦活，在90年代末的改革開放大潮中看到了商機，率先拉起了大旗，占下了市場的地盤。但近年來，越來越多的對...
穆勝 568查看全文
差不多十年來，我每天工作的第一件事是集中精力工作90分鐘，完全不被打斷，做前一天晚上我想好的、第二天面臨的最重要的工作。90分鐘之后，我休息一下。 為了做到這一點，我工作的時候關掉電子郵件，關掉電腦上所有的窗口，把電話轉到語音郵箱?！ ≡谶@90分鐘里，我通常能完成更多的工作，工作成果也更令我滿意，...
231查看全文
什么是銷售瓶頸呢？這上概念的提出是根據(jù)企業(yè)銷售情況而定的，總體上來說這是區(qū)于一切妨礙了銷售發(fā)展趨向的因素都可以稱之為瓶頸。那么這些瓶頸會給我們企業(yè)帶來什么樣的后果呢？如何才能打破這個銷售瓶頸？ 一、正確認識企業(yè)的銷售瓶頸。 業(yè)內很多人士，習慣以銷售的增長停滯或負增長用來說明一個企業(yè)遭遇到了銷售瓶頸，...
平行 278查看全文
隨著市場經(jīng)濟步伐的高速推進，精細化成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業(yè)精細化措施的推行大打折扣，嚴重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。就我國目前的國情，特別是內地城市，精細化的土壤并不成熟，粗耕化和精細化的界線并不明顯，企業(yè)要想達到良好的精細化管理效果，必須抓...
曾偉勝 595查看全文
向上營銷交投行業(yè)亦是如此，怎么擺脫這么一個情況，就是要做好向上營銷比如泰達模式，泰達模式是所有國企里面最牛的模式，泰達每年關于天津濱海新區(qū)，都會發(fā)布兩份戰(zhàn)略報告，請?zhí)旖蚝蜑I海新區(qū)的領導們來評價，評價完，而且提出很多很過激的言論，然后又有很多專家出來調和，最后市里面開發(fā)區(qū)會接受一些比較調和了的言論，其...
白萬綱 223查看全文
華彩認為：江蘇交通控股面臨主業(yè)發(fā)展空間不斷緊縮，集團迫切制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，尋求潛在產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，打造新的業(yè)務增長點，立足基礎設施，適度多元化，將是本次戰(zhàn)略規(guī)劃項目的核心訴求1.江蘇交通控股作為省政府唯一的省級交通基礎設施投融資平臺，未來一段時間仍承擔較高強度的投資任務，而集團主業(yè)發(fā)展空間呈現(xiàn)弱勢化...
白萬綱 516查看全文
第一，銜接與粘連下一步我們圍繞著銜接區(qū)域經(jīng)濟，把握海洋經(jīng)濟，基礎設施的產(chǎn)融結合，把握港口物流等要素，尋找到戰(zhàn)略政績，基于戰(zhàn)略政績來做戰(zhàn)略。第二，產(chǎn)融結合同時我們覺得，圍繞著路橋成品油、電力運輸?shù)鹊绕渌漠a(chǎn)業(yè)板塊，我們建議，配置一個較大的金融板塊，在二者之間不斷地碰撞出實體投資和金融服務平臺。主業(yè)走主...
白萬綱 256查看全文
第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命層次，從而更清晰的把握戰(zhàn)略要項。圍繞著黃金十年和機遇十年，我們認為要把握好幾個東西。1.服務好江蘇的科學發(fā)展觀。2.服務于江蘇的海洋經(jīng)濟。3.服務于長三角布局。4.服務于周邊接壤省份的經(jīng)濟協(xié)同。5.服務于藍色海洋經(jīng)濟和陸路經(jīng)濟的聯(lián)通。6.服務于江蘇的蘇州...
白萬綱 213查看全文
引言：在一個企業(yè)里，管理者必須要確定每個崗位的價值，或者換句話說需要知道一名財務經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比，究竟誰對企業(yè)的價值更大，誰應該獲得更好的報酬。那么，究竟如何確定某個崗位在企業(yè)里的地位呢？對不同崗位之間的貢獻價值如何進行衡量比較呢？這就需要進行崗位評估。本文從概念，方法，如何進行崗位評估以及實...
陳禹 438查看全文
前言：優(yōu)勢的員工，往往是組織里的具有更高學歷、更強能力、更獨到技藝和更豐富經(jīng)驗的核心人才。正是因為具有一些其他員工無法比擬的優(yōu)勢，他們并不畏懼更高的目標、更難的任務，反而希望通過挑戰(zhàn)自我來顯示超人一等的能力以及在組織中無可替代的地位，以便為自己贏得更多的尊重。如何對待核心人才是組織的管理者能否領導一...
譚小芳 369查看全文
情人節(jié)來了又走，但是談論員工關愛似乎什么時候都是合適的時間。（不，不是那種五分鐘之后我們在庫房見的那種事情。）我指的是那些最好的公司所做的事，這些事情會讓員工樂于奉獻，保持忠誠，而且，當然，愛那些為自己工作的人。 每個人都知道終生只服務于一家公司的年代已經(jīng)一去不復返了。取決于你愿意相信哪個數(shù)字，一...
316查看全文
根據(jù)前程無憂《2012離職與調薪調研報告》顯示，2011年員工平均離職率達到18.9，為2008年金融危機以來最高。其中傳統(tǒng)服務業(yè)2011年員工離職率達到了21.2，制造業(yè)員工離職率也高達20.5。高離職率下，如何能夠留住員工，留住人才，成為越來越多管理者所關注的重點，因此我們看到越來越多的企業(yè)為員...
339查看全文
品牌，不只是一個字號，一個商標而已。很多中小型企業(yè)，在品牌建設中存在一定誤區(qū)。很多中小型企業(yè)認為品牌只是一個商標而已，一旦注冊了商標就認為有了品牌。其實，品牌并非那么簡單。商標注冊只是走完品牌的第一步，形成一個品牌過程卻遠非那么回事，將商標塑造成品牌，需要匹配的有很多方面。所以，品牌并不只是一個注冊...
寇北辰 211查看全文
如何提高民族企業(yè)的核心競爭力呢？要提高民族企業(yè)核心競爭力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手。為什么說要提高民族企業(yè)核心競爭力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手呢？職業(yè)化素養(yǎng)是管理的基礎，就好像建高樓的基石，沒有這個基石管理起來就不會得心應手；沒有這個基礎任何管理都不能取得長期有效的成果。這也是由于我國國情和管理基礎所決定的。我...
寇北辰 248查看全文
2011年1月11日，阿里巴巴集團旗下B2C平臺淘寶商城宣布更名為天貓（Tmall.com）。到此，由B2B（阿里巴巴）、C2C（淘寶網(wǎng)）、B2C（天貓）、購物搜索（一淘網(wǎng)）、云計算（阿里云）組成了一個比較完整的電商生態(tài)鏈。 成長迅速獨立運營時機成熟 淘寶網(wǎng)于2008年4月推出B2C平臺淘寶商城，提...
296查看全文
行話說，節(jié)后冷似鐵。然而，烏龍年（2012年農歷壬辰年）春節(jié)之前及之后，零售市場冷如玄冰寒鐵，大異往年。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心（CNCIC）監(jiān)測統(tǒng)計，2012年5月份，全國百家重點大型零售企業(yè)商品零售額同比增長11.04，相比上月的增長速度呈現(xiàn)一定的回落。食品、服裝、日用品、家電等銷售增速均相比上...