曹鴻亮老師的文章
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第三節(jié) 從底層做起,但不甘于平庸 很多大學生對工作的期望值過高,好高騖遠,眼高手低,不愿意從底層做起,總幻想著一步登天。殊不知,成大事者,無不從最底層一步步做起。只要一個人有明確的目標、堅定的信心,總有成功的時候,王侯將相寧有種乎? 1.不妨找個兼職做 如果你的家庭經濟一般的話,不妨...
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第二節(jié) 成功的quot;4+1quot;法則 從一個普通的大學生,到世界500強頂尖級的工程師;從微軟公司一名普通程序員,到微軟中國有限公司終身榮譽總裁;從專家型的職業(yè)經理人,到管理型的CEO。唐駿用了16年的時間,從一個普通白領,上升到了一次性支付quot;簽約獎金quot;價值超過10個...
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第三章唐駿:積累就業(yè)的資本 quot;找工作其實和找女朋友、出國一樣,要把不可能變?yōu)榭赡?,面對機遇和挑戰(zhàn),一定要執(zhí)著。quot; quot;我比較喜歡談激情,因為我就是一個很有激情的人。有一類人是自然有激情的,他還有能力來激發(fā)別人的激情。像我這樣的人就是,我現(xiàn)在在微軟工作就很有激情,10年后...
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擁有一個寬廣的胸懷 有人曾說,世界上最寬闊的是海洋,比海洋更寬闊的是天空,比天空更寬闊的是人的胸懷。在人與人的交往過程中,一個人是否具有寬廣的胸懷,是判斷這個人人品的重要標志之一。如果具備寬廣的胸懷,這個人無論何時何地都會受到大家的歡迎,如果這個人心胸狹窄、小雞肚腸,那么這個人則很難擁有良好...
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第四節(jié) 自省,在反思中走向成功 人貴有自知之明,人重在時常自省。一個人只有在不斷的自省中才能保持清醒、完善自身。自省,是個人的內在修養(yǎng),也是走向成功的必然要求。 1.自省就是自我提高 2005年5月7日,德國總理施羅德對納粹德國發(fā)動的侵略戰(zhàn)爭給俄羅斯及其他各國人民造成的傷害表示道歉,...
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第三節(jié) 同理心--人際交往的基礎 在人際的相處和溝通里,quot;同理心quot;扮演著相當重要的角色。quot;同理心quot;的意思,是指能易地而處,切身處地理解他人的情緒,感同身受地明白與體會身邊人的處境及感受,并可以適當地回應其需要,它不同于同情心和憐憫心。 1.我怎樣待別人,別...
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積極主動,有風度地活著 無論是工作、學習還是戀愛,誰最先邁出第一步,誰就有可能第一個得到橄欖。有時候,成功也是這樣的,誰先出牌,誰就有機會、有希望、有可能獲得成功。 1.最大限度地為自己創(chuàng)造機會 我們每個人,都有因錯過機遇而后悔、惋惜和抱怨的時候;有時候,你明明看見機遇就在那里,可是等你...
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quot;要走上成功之路,你應該有自己的理想,明了自己的興趣,知道自己希望成為什么樣的人。如果還不清楚,就要找尋。找尋最好的方法就是多嘗試,多學習,而大學是最好的嘗試地方。quot; quot;大學四年時光,用兩年時間來尋找自己的興趣、理想和天賦,再用兩年時間去有目的地實踐,培養(yǎng)團隊意識、溝...
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1881年,泰羅開始進行工人勞動時間和工作方法的研究,1898-1901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進行咨詢工作,主要完成了著名的搬運生鐵實驗和鐵鏟實驗,這為科學管理理論的創(chuàng)立提供了堅實的實踐基礎。1901年泰羅退休,開始從事無償地咨詢和演講活動,宣傳他的科學管理理論?!犊茖W管理原理》是他的代表作,...
白萬綱 222查看全文
所謂的公司治理,就是在經營權和所有權分離的情況下,制定一系列的基本契約框架,該契約框架以股權結構為基礎,規(guī)范公司決策與經營機關的行為,以實現(xiàn)股東價值最大化為目的。具體來說,公司治理包括三個方面: 一是公司治理結構的組織:股東會、董事會、監(jiān)事會和公司管理層的構建方式,主要是它們之間的職責、權限的配置...
白萬綱 229查看全文
集團公司,治理結構比較復雜,集團有集團的董事會,子公司作為獨立法人,有子公司的董事會,母公司對整個集團的管理必須要通過層層的委托傳導,委托關系越長,就有越多的代理成本,風險也就相應被放大。 在中國出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象,就是沒有人愿意到總部來干活了,因為總部的onmouseover=displayAd(2)...
白萬綱 205查看全文
是故君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂,是以安身而國家可保也。(《易經》)。止息事端,消除隱患,是高明中最高明的。危險無處不在,居安思危,擁有排除萬難的勇氣和智慧,才能成就百年基業(yè)! 華彩認為:風險管控分為五個層次: 1、 第一層次:發(fā)現(xiàn)與處理風險 在當今信息化的時代,企業(yè)往往會成為公眾...
白萬綱 243查看全文
上一世紀初量子力學和相對論的發(fā)現(xiàn),因為提出了突破人們傳統(tǒng)思維的新概念,將人類的世界觀推進到超越經典的領域,而被公認為是物理學或更確切地說是科學的兩次革命。 非線性科學作為科學的一個新分支,如同量子力學和相對論一樣,也將我們引向全新的思想,給予我們驚人的結果。非線性科學涵蓋各種各樣尺度的系統(tǒng),涉及以...
白萬綱 241查看全文
信息對集團的管理和決策產生起著直接的影響,比如母公司對子公司的一項投資審批活動,其來源和依據是未來投資收益的信息,產生的結果也是信息,對項目的執(zhí)行監(jiān)控協(xié)調也需要信息。對子公司業(yè)務單位來講,市場需求是信息,企業(yè)對外宣傳廣告也是信息;整個決策形成的過程就是信息的收集、加工、分析和利用以及新的信息形成的...
白萬綱 213查看全文
內部稽核是一種獨立的客觀的、用來使機構的經營運作得以增值和改進的保證和顧問服務,通常對品質體系、質量認證體系、貪污、制度的執(zhí)行操作等實施監(jiān)控,它與審計風險管理體系一樣通過對系統(tǒng)的嚴格評價和提高風險管理、控制及監(jiān)管效率等手段來幫助機構實現(xiàn)其目標。 風險防范型稽核是在稽核概念的基礎上對有效的內部控制和制...
白萬綱 178查看全文
復星人事風險管理的奧秘 華彩咨詢集團總裁 白萬綱 1、規(guī)避決策風險: 復星董事會有七人,對于房地產三人是內行,四人是外行。若一人一票,決策某塊已經專業(yè)人員鑒定過的地,投票結果可能是4:3,有四人投反對票,原因可能有以下幾點:1、謙虛,知道自己不懂,所以棄權;2、負責,認為自己沒想明白對公司...
白萬綱 194查看全文
營銷管理到底管什么呢?有人說是終端管理,一切營銷管理都要圍繞終端展開,沒有終端銷售就沒有一切;很多人說,營銷管理是管銷售團隊 所謂管理的重心就是管人;也有人說是管理渠道商(經銷商、代理商、二批商等),認為經銷商是企業(yè)生存、發(fā)展的根本 中國地大物博,沒有經銷商怎么能很好地輻射控制全國市場呢? 要分析...
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今天在和企業(yè)員工優(yōu)化三級流程設計時,我有了一個驚人的發(fā)現(xiàn):從專家到企業(yè)管理人員不少人對績效考核的認識錯了。也可以說目前大部分人對管理本質的認識錯了! 在他們看來,管理就是發(fā)現(xiàn)員工人性丑陋的一面,而不是發(fā)掘員工人性的光輝,考核就是抓壞蛋,而不是樹立好的榜樣;管理就是監(jiān)督控制,而不是溝通服務,考核就是秋...
221查看全文
危機當頭,每一個中小企業(yè)都切身感覺到了這種壓力,產品滯銷,市場萎縮,甚至連合作多年的供應商和合作商都在一個個無聲無息的減少。這場危機開始蔓延時,我們是對美國的次貸危機隔岸觀火,而現(xiàn)在這把火卻真真切切的燒到了自己,連一些反映很遲鈍的中小企業(yè)也坐臥不安。危機,的確是來了,而現(xiàn)實的情況是,企業(yè)面臨的困境遠...
223查看全文
1.月薪上萬留不住人才 成都某準三星級酒店。為了提高經營管理能力,該酒店高薪聘請了高層管理人員任職。如總經理10000元/月,餐飲總監(jiān)月薪8000元/月,廚師長6000元/月,就連部門經理也在4000元/月左右。這樣高的待遇,在成都同類型的酒店屈指可數。 一次,廚師長根據實際的工作需要,向總經理提出...
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組織生命周期理論認為,企業(yè)組織同人一樣具有生命周期,有它的童年、青年、壯年和老年時期,也就是進入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。對此,中外專家學者雖然文字表述不一,但都異曲同工地指出企業(yè)發(fā)展要經歷的發(fā)展階段。結合中國企業(yè)的實際情況,本文將它分為四個階段,第一階段:生存,第二階段:發(fā)展,第三階段:...
271查看全文
《中國不高興》一書最近在網上熱議,爭論頗多,其中涉及到管理不高興。企業(yè)管理作為內生能力,本與外人不相干,卻也容易成為不高興的話題。其實誰都會不高興,管理也是一樣。且不管管理不高興在語法上是否有毛病,反正它出力很難討好,局內各方都有不高興??磥恚髽I(yè)要想從金融危機的陰影中走出來,同樣需要解決管理不高興...
446查看全文
介紹商務談判的書籍不說汗牛充棟,至少也要裝滿一火車。而且以商務談判技巧命名的居多。甚至以教人詭異的談判騙術也不在少數。談判無疑需要技巧,但談判更多地需要真誠、需要互信。古人說技多不養(yǎng)人,我想說在商務談判中技多害死人。 我們也說說商務談判中所謂的技巧,看看這些技巧到底對談判有多大的幫助。什么避實就虛...
381查看全文
首先,我們?yōu)槭裁匆靡粋€篇章來討論中國人的信仰呢? 在上一篇中我們已經講到了,上帝是西方人的信仰,而上帝及其所代表的思想理念、行為標準、價值系統(tǒng)深入的影響著西方世界。在企業(yè)領域來講,上帝已經成為西方員工與企業(yè)間溝通的橋梁,而擁有這項基礎的溝通橋梁,從某種意義也影響著西方企業(yè)管理科學得到極大發(fā)展。 信...
310查看全文
經濟危機時刻,我想我們需要冷靜思考,同時也要擦亮雙眼,因為當別人紛紛落馬的時候,我們也許能夠撿到武器,收獲戰(zhàn)馬,或許只要不死沒準就能成為將軍。 因為研究過戰(zhàn)爭的人都知道,最后成為將軍的不一定是最勇敢的,也不一定是最聰明,但一定是不死的。但不死靠什么呢?也許有人說是行動,但是如果方向錯誤,行動越快就越...
191查看全文
改革開放以為,中國人以海納百川的胸懷面向世界,聽到了全球發(fā)展的腳步聲,聽到了時代創(chuàng)新的鼓點,從而先后形成了發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要務、樹立科學發(fā)展觀的共識,全國與時俱進,不僅沒被開除球籍,而且發(fā)展的成就舉世矚目。 領導者形成開放的思維狀態(tài),與外界保持暢通的思維聯(lián)系,就能隨時隨地地輸出、轉換和掌握...
214查看全文
第三章 企業(yè)學術推廣部門管理 學術推廣是一個系統(tǒng)工程,醫(yī)藥企業(yè)要完成這個系統(tǒng)性工程和學術推廣后達成的目標,就必須建設一支專業(yè)化的學術推廣隊伍,但專業(yè)化的學術推廣隊伍,還需專業(yè)化的管理。如何讓推廣隊員專業(yè)能力達標?產品經理應該往哪兒擺?這些都是本章將要闡述的內容。 第1節(jié) 推廣隊員專業(yè)能力達...
256查看全文
摘要:鋼鐵企業(yè)精益化生產策略是當今市場發(fā)展的必然結果,寶鋼集團在應對汽車、家電制造的終端客戶的需求時,必須對自身的生產工藝及設備進行較大的技術改造。在這些市場競爭激烈的產品中,成本與價格、生產工藝及交貨時間、客戶管理與供應鏈管理,始終都在圍繞產品的質量體系,精益化生產管理體系不僅僅保證終端產品的...
196查看全文
說到員工關系,我們首先想到的就是勞資關系,進而是伙伴關系及其他。企業(yè)如何對待員工關系,對企業(yè)的發(fā)展至關重要。可以說有什么樣的勞資觀就有什么樣的生產力。有人形象地比喻:你拿員工當???,員工偏要拿自己當人看,你拿員工當人看,他愿意為企業(yè)當牛干。當然任何比喻都是蹩腳的。不過這句話倒是生動地揭示出了二者關...
171查看全文
今天因停電,不能去公司辦公,又恰巧是周日,就在賓館一邊看電視一邊上網。剛寫完《賀兩岸海峽論壇大會召開》的文章(已發(fā)布到張國祥老師博客),就碰到我香港工作的兄長張法武來訪(QQ來訪),他對我在中國總裁培訓網開博一個月、點擊過十萬表示祝賀,同時也對我工作的情況給予關心和提醒(他知道我近十年來工作上都不...