陸銘 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)
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如何做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)？這是去年底我應(yīng)邀赴青島與海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇鼋涣鲿r(shí)，張首席拋出的第一個(gè)話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個(gè)自主經(jīng)濟(jì)體，其中標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，解放員工，把員工的想象力分分鐘與客戶潛在和顯現(xiàn)的市...
王育琨 382查看全文
第一，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新具有一種差異化，我有這種核心技術(shù)，你永遠(yuǎn)沒法趕上我，這個(gè)可以形成一種差異化。 第二，營(yíng)銷策略，我營(yíng)銷策略和你不同，哪怕我們賣同樣的東西，這個(gè)也可以體現(xiàn)出差異化，比方說王老吉，王老吉?dú)v史上曾經(jīng)是涼茶，兩廣區(qū)域流行的涼茶，它是作為涼茶去買的，當(dāng)?shù)匕傩赵缫蚜?xí)慣了 涼茶，現(xiàn)在的營(yíng)銷策...
222查看全文
2012年，房?jī)r(jià)又進(jìn)入了膠著狀態(tài)，但消費(fèi)者期望的房?jī)r(jià)大跌還沒有到來。中國(guó)的城鎮(zhèn)人口已經(jīng)超過農(nóng)村人口，但城市化進(jìn)程和其帶來的購(gòu)房剛需遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束?；仡櫼幌履切┠?，我們一起看過的房子，你在為當(dāng)時(shí)的持幣觀望而懊惱至今嗎？ 十年來房?jī)r(jià)大漲，動(dòng)輒上百萬的買房開支，已經(jīng)成為普通老百姓一生最重要的消費(fèi)。有人說，中...
李光斗 333查看全文
因?yàn)槁殬I(yè)關(guān)系，長(zhǎng)期地在企業(yè)里邊跑，經(jīng)常就有老板這樣問我說：姚老師，我的企業(yè)管理人員也配了很多，可就是不知為什么，管理還是這樣亂這么差？我就回答說：那可能是因?yàn)槟愕墓芾砣藛T不是管理人才！或者你的企業(yè)里只有管理人員沒有管理人才！ 這句話其實(shí)很多人都想問，大家心里也都存在著類似的疑問mdash;mdash...
356查看全文
[小林的故事] 在A企業(yè)已供職多年的小林，最近比較郁悶糾結(jié)：連續(xù)5年都被評(píng)為公司的先進(jìn)員工，可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢？我究竟還有哪些沒有做到？從一畢業(yè)就進(jìn)入到這家公司，一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。到今年算起來小林在公司整整待了6年整，可細(xì)細(xì)想起來，再看看一路走過的腳印，卻好像還是原地踏步...
王運(yùn)啟 294查看全文
銷售工作是痛苦并快樂著的，長(zhǎng)時(shí)間在銷售一線工作，難免會(huì)遇到各種成長(zhǎng)中的煩惱，但不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，我們現(xiàn)在的銷售崗位上一直是年輕人的天下，也就是說當(dāng)我們年過30歲，我們是否還可以有激情在銷售一線上拼拼殺殺呢？ 唯業(yè)績(jī)論是不可回避的現(xiàn)實(shí)，但是過度的唯業(yè)績(jī)論，讓銷售人員不得不一切向業(yè)績(jī)看齊，銷售人員難免...
潘光 228查看全文
千萬不要迷戀網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，諸如阿里巴巴、淘寶這類綜合平臺(tái)，或者是中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)這類行業(yè)縱深類的在線銷售平臺(tái)，不管他們名氣多么的大，面對(duì)海潮幫的互聯(lián)網(wǎng)信息，他們只是其中最小的依滴。他們最終只是一件銷售工具而已。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)在線交易越來越受人們歡迎，就算是成了精的宅男宅女，坐在家里也可以...
劉芳 251查看全文
第一加，是幸福企業(yè)的范疇。幸福企業(yè)之所以幸福，是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)人人都感覺到幸福，而不光是老板、中高層或者某一部分感到人幸福，因此幸福企業(yè)的幸福分值是該企業(yè)每一個(gè)人幸福感之和的平均。換句話講，企業(yè)的幸福感應(yīng)具備兼濟(jì)天下的儒家思想，歷史上子貢曾問孔子：如有博施于民而能濟(jì)眾，何如？可謂仁乎？孔子說：何事于仁...
徐浩然 333查看全文
培訓(xùn)體系在小公司里面，單體公司里面也建設(shè)，一般來講，我們會(huì)形成入模、適崗、職業(yè)化、拓展、領(lǐng)導(dǎo)力這么五個(gè)層次的培訓(xùn)體系，不過把它拉到集團(tuán)公司這個(gè)層面上以后，這項(xiàng)工作就變得艱澀和復(fù)雜了。很多集團(tuán)企業(yè)都把這個(gè)層次劃分得更細(xì)?？傊纱诵纬梢粋€(gè)一體化的培訓(xùn)模式，形成多層次的培訓(xùn)架構(gòu)。還有講師體系，學(xué)習(xí)機(jī)制的建...
白萬綱 334查看全文
案例： 謝強(qiáng)是某企業(yè)的一名業(yè)務(wù)代表，主要負(fù)責(zé)與A賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)對(duì)接。與其他業(yè)務(wù)員所不同的是，謝強(qiáng)雖說是剛剛開始做業(yè)務(wù)，可自從接手A賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)以來，企業(yè)在該賣場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)?cè)诠緝?nèi)部卻是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹２还廒A得了企業(yè)內(nèi)銷售主管的好評(píng)，就連A賣場(chǎng)的采購(gòu)一提起謝強(qiáng)，也是贊不絕口。A賣場(chǎng)與企業(yè)的客情關(guān)系也比之前有了很...
黃靜 257查看全文
招人、用人、留人，一直是老板們?cè)谌耸聠栴}上永恒的主題，尤其是手下有幾個(gè)明星員工時(shí)，那更是要想方設(shè)法把人留下來。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照國(guó)人分析問題的習(xí)慣，任何問題都有其兩面性，手下有幾個(gè)明星員工，首先看到的一定是優(yōu)點(diǎn)。例如在執(zhí)行力，業(yè)務(wù)能力，業(yè)績(jī)回報(bào)...
潘文富 284查看全文
在中國(guó)歷史上，一共有三大廚神mdash;mdash;他們是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是個(gè)隱者外，伊尹和易牙都很有政治抱負(fù)。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隸，地位卑下。伊尹是個(gè)聰明的廚子，是廚房里的哲學(xué)家，他很快就發(fā)現(xiàn)做飯的道理和治國(guó)的道理息息相通。吃的東西沒有好壞之別，再好的食材用過度了，...
張從忠 342查看全文
在中國(guó)式管理實(shí)踐中，中庸文化幾乎貫穿了管理的始終。受其影響，很多管理者都喜歡將寬容二字來作為自己管理成熟的標(biāo)志。于是，寬容文化在中國(guó)式管理中大行其道。因?yàn)閷捜荩芏嗪?jiǎn)單的錯(cuò)誤就慢慢沉淀、慢慢發(fā)展成為一種習(xí)慣；因?yàn)閷捜?，很多本來小小的問題就演變成為一種社會(huì)頑疾；很多原本就不怎么優(yōu)秀的人就漸漸成為一個(gè)廢...
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2012年2月22日，我寫了一篇題為《流行趨勢(shì) 簡(jiǎn)單贏商機(jī)》的博文，其中，專門提到星巴克從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在及未來10年或30年后的商標(biāo)變化。不難發(fā)現(xiàn)，這是星巴克自1971年創(chuàng)辦以來的第四個(gè)圖標(biāo)，也是自1992年上市以來的第一次更換圖標(biāo)。換一個(gè)商標(biāo)很簡(jiǎn)單，不過是將原來印有Starbucks coffee...
294查看全文
3月12日下午互聯(lián)網(wǎng)驚爆優(yōu)酷與土豆合并，土豆從納斯達(dá)克退市。這則新聞的勁爆程度不亞于當(dāng)時(shí)微軟欲收購(gòu)雅虎，因?yàn)閮?yōu)酷與土豆幾乎是大家公認(rèn)的死對(duì)頭，之間口水仗、官司不斷，就在宣布合并的前幾個(gè)小時(shí)，雙方律師還在為打官司奔走。那么，優(yōu)酷與土豆為何要合并？合并結(jié)果會(huì)怎樣？雙方合并又給視頻行業(yè)帶來哪些思考？?jī)?yōu)酷緣...
344查看全文
廣東省汕尾陸豐市東海鎮(zhèn)烏坎村的土地沖突事件，從抗?fàn)?、集?huì)、游行、上訪最終轉(zhuǎn)為民主選出村長(zhǎng)，成了一樁廣受贊譽(yù)的憲政事件。廣東省委書記汪洋在兩會(huì)期間解釋烏坎事件時(shí)說，此次處理毫無創(chuàng)新，只是將已有規(guī)定予以落實(shí)，不再像過去那樣走過場(chǎng)?！ ≡谠~語、理念、概念、說法都長(zhǎng)毛了的時(shí)代，聽聽這些大白話真好。不只是政界...
王育琨 319查看全文
一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁(yè)，剪成幾十塊。交給兒子：什么時(shí)候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識(shí)也很難在短時(shí)間內(nèi)把拼圖拼好，更何況一個(gè)5歲的孩子呢。當(dāng)他剛要專心工作的時(shí)候，他的兒子拿著已經(jīng)拼接好的世界地圖來找他了，...
史光起 460查看全文
目前，無論從國(guó)家層面，還是在企業(yè)層面，都在強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著企業(yè)在市場(chǎng)中可能一鳴驚人，從而一舉解決生存和發(fā)展問題；對(duì)那些成長(zhǎng)和發(fā)展中的企業(yè)來說，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為它們經(jīng)營(yíng)工作的重心，否則企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)可能很難持續(xù)；而對(duì)那些想建設(shè)百年老店的企業(yè)來說，...
404查看全文
繼任者計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是和諧的組織傳承一句話，繼任體系看起來，是對(duì)第二梯隊(duì)第三梯隊(duì)系統(tǒng)發(fā)展的一個(gè)布置，但是骨子里面，事實(shí)上改變了，上下級(jí)之間的角色，上級(jí)不再是個(gè)命令者，上級(jí)事實(shí)上變成為一個(gè)接班人的一個(gè)職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，上級(jí)必須有效地以父母心，以一個(gè)開放的一個(gè)胸懷，把自己多少年的經(jīng)驗(yàn)，以及走過的彎路，毫無保留的...
白萬綱 246查看全文
強(qiáng)化對(duì)繼任者的管理繼任計(jì)劃宣布后，繼任人員形成后，繼任人員到底該怎樣管理？這是個(gè)問題。首先繼任人員，包含公司的老總副總總監(jiān)，以及核心部門的負(fù)責(zé)人，本身都應(yīng)該有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)然這個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們不要學(xué)西方矯揉造作的職業(yè)生涯規(guī)劃，這沒有意義，在中國(guó)企業(yè)里面，簡(jiǎn)單意義上來講，如果能做三年的大集團(tuán)核心...
白萬綱 237查看全文
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，大家注重團(tuán)結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒錯(cuò)，但是可能很少人在意，團(tuán)隊(duì)成員相互之間是否會(huì)產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng)，這才是一切動(dòng)能的前提和保障。 團(tuán)隊(duì)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，不僅取決于管理者是否優(yōu)秀，成員是否合格，更是管理者和組員之間，組員與組員之間是否會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。有時(shí)候，人與人之間有所謂的磁場(chǎng)不和...
宋曉飛 316查看全文
什么是界？分野、范圍、疆域、所在。有界則有時(shí)，是為世界，即時(shí)間與空間的聚合，一山一世界，一花一如來，故世界亦稱宇宙，有時(shí)我們也稱之為江湖。 流行的穿越小說，將世界分為六類：人界、鬼界、仙界、妖界、神界、魔界，佛家的世界分類是著名的六道：人，畜生，阿修羅，天，惡鬼，地獄。 佛家六道講的是果報(bào)，即今世業(yè)...
史賢龍 272查看全文
在企業(yè)管理中，毋庸置疑，人力資源管理的要義就是充分激勵(lì)員工，開發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。在如何激勵(lì)員工方面，更多的企業(yè)老總、HR經(jīng)理想到的首先是物質(zhì)激勵(lì)，即你能做出多大的業(yè)績(jī)，企業(yè)就給予你相應(yīng)的回報(bào)――反過來說，如果員工期望得到更高的回報(bào)，那就應(yīng)當(dāng)努力做出更好的業(yè)績(jī)來。從制度層面來講，這種高...
219查看全文
隨著越來越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，隨著越來越多的中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化，隨著全世界人才流動(dòng)的加快和文化融合，你的團(tuán)隊(duì)，可能正變得五彩繽紛mdash;mdash;不同的人種、不同的膚色、不同的國(guó)家和文化背景，并操著不同的語言hellip;hellip; 多元文化的碰撞，帶來的除了思維的創(chuàng)新，總還伴隨著磨合的...
266查看全文
為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理流于形式？ 為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核制度最終難以執(zhí)行？ 為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)行輪流座莊制，以應(yīng)付老板？ 為什么績(jī)效管理的結(jié)果難以很好運(yùn)用和實(shí)施？ 企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績(jī)效...
禹志 517查看全文
績(jī)效考核，企業(yè)人力資源管理的雙刃劍，表面上既有目標(biāo)數(shù)據(jù)，又有獎(jiǎng)罰制度，績(jī)效與工資相掛鉤，從理論上來講應(yīng)該能夠發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，但實(shí)際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全甚至不實(shí)，員工抵觸情緒大，員工積極性比原來下降，部門之間、員工之間矛盾加深等等。 后來管理大師們又總結(jié)認(rèn)為績(jī)效考核不系統(tǒng)、不...
孟祥磊 290查看全文
沒有文化你就不能營(yíng)銷 目前營(yíng)銷界流行這樣一種說法：三流營(yíng)銷賣產(chǎn)品；二流營(yíng)銷賣服務(wù)；一流營(yíng)銷賣思想！你認(rèn)為對(duì)不對(duì)？ 首先無論你認(rèn)為對(duì)還是不對(duì)，你都上當(dāng)了！不是市場(chǎng)和客戶欺騙了你，是你自己欺騙了自己！ 營(yíng)銷必須做選擇題，營(yíng)銷的出路就在于找到第三者，營(yíng)銷者對(duì)于所有問題的標(biāo)準(zhǔn)答案就是：不一定！絕大多數(shù)銷售者...
趙一灃 240查看全文
銷售導(dǎo)向的企業(yè)，不僅僅想征服他們的顧客，他們的征服，其實(shí)都是從征服員工開始的！這樣赤裸裸的征服口號(hào)，隨處可見： 今天工作不努力，明天努力找工作！沒有不好的市場(chǎng)，只有不好的銷售人員！不換腦筋就換人！ 這樣的征服邏輯，被奉為真理： 讓產(chǎn)品永遠(yuǎn)暢銷的方法就是保持產(chǎn)品的供不應(yīng)求！提高工作效率的最佳方法就是保...
趙一灃 451查看全文
在此前一些大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們看到了通用汽車、福特汽車、克萊斯勒公司、豐田汽車、三星、輝瑞公司、保時(shí)捷、DHL等企業(yè)的成功，它們獲得成功正是緣于它們對(duì)于危機(jī)和增長(zhǎng)的正確認(rèn)識(shí)，這種認(rèn)識(shí)包含了四個(gè)具有決定意義的關(guān)鍵點(diǎn)。 當(dāng)我在這些成功企業(yè)的發(fā)展歷程中尋找根源時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這些根源其實(shí)是一些常識(shí)，發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)...
陳春花 238查看全文
一次，招聘官給一位應(yīng)聘者出題：有三個(gè)名氣差不多的演員將同臺(tái)演出，但只有兩間獨(dú)立的化妝室。問：如何解決這個(gè)難題？很多應(yīng)聘者想到的是如何做加法，即想辦法再增加一間化妝室，或試圖說服其中兩位，讓他們合用一間。如果是你，將如何處理呢？危機(jī)管理是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)的危機(jī)事件，盡量使損害降至最低點(diǎn)而事先建立的防范、處...