魏慶岷 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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日前有消息說(shuō)，2007年以前公布的中國(guó)名牌產(chǎn)品最晚將于2012年9月有效期滿，屆時(shí)企業(yè)將不得再繼續(xù)使用中國(guó)名牌產(chǎn)品標(biāo)志。對(duì)此,國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)中國(guó)名牌產(chǎn)品評(píng)選將停止的消息予以否認(rèn)，稱這是個(gè)別媒體的誤讀，并稱質(zhì)檢總局目前并沒(méi)有確定今后停止使用中國(guó)名牌產(chǎn)品，相反，正在研究重新啟動(dòng)中國(guó)名牌戰(zhàn)略。 如果把20...
秦全耀 265查看全文
說(shuō)到4S店，在化妝品行業(yè)內(nèi)聽(tīng)起來(lái)就很陌生，伴隨著中國(guó)化妝品行業(yè)的迅速發(fā)展，在市場(chǎng)上眾多化妝品商家開(kāi)始建立了一種全新的經(jīng)營(yíng)模式，那就是我們當(dāng)今所說(shuō)的4S店的經(jīng)營(yíng)模式。4S店指的就是門店設(shè)計(jì)（Store designs the door）、個(gè)性化銷售（Selfhold）、售后服務(wù)（Service）、信息...
張紅輝 175查看全文
很多店在開(kāi)業(yè)期間，通過(guò)活動(dòng)策劃來(lái)吸引大量生客進(jìn)店，生意非?；鸨?，客數(shù)甚至達(dá)到上百人，可不到一兩個(gè)月時(shí)間，客數(shù)就陡然下降，每天客數(shù)只有寥寥無(wú)幾的幾個(gè)或者十來(lái)個(gè)人。還有某些店家在5月、10月、春節(jié)期間生意也異?；鸨刻鞓I(yè)績(jī)可能破萬(wàn)元，可是一到活動(dòng)結(jié)束，生意就立即蕭條，每天只有幾百上千元。這到底是什么原...
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近來(lái)，香港中文大學(xué)教授王澤基在《英國(guó)金融時(shí)報(bào)》撰文稱，中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為時(shí)尚早。王教授給出的理由有二：一是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要大量的資金，但是錢從哪里來(lái)？從銀行貸款，要不就要抵押，要不就要擔(dān)保，中小企業(yè)廠房是租來(lái)的，怎么抵押？又不能像大企業(yè)那樣互相擔(dān)保。到地下錢莊貸款，利息要20，小企業(yè)怎么負(fù)擔(dān)？相反，國(guó)有...
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如果有人問(wèn)：誰(shuí)能引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而永處領(lǐng)先地位？我不知道該如何回答這個(gè)問(wèn)題。是內(nèi)容為王的門戶網(wǎng)站新浪嗎？是占據(jù)中國(guó)搜索引擎絕大數(shù)份額的百度嗎？還是坐擁數(shù)億用戶的騰訊？ 這是一個(gè)絕難回答的問(wèn)題，不同的年代總有領(lǐng)先者衰退，而又會(huì)崛起新的王者。曾經(jīng)全球領(lǐng)先的雅虎網(wǎng)（yahoo.com）逐漸被搜索引擎巨...
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民以食為天，飲食文化由來(lái)已久。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)的興起，飲食網(wǎng)、匯食網(wǎng)、搜食網(wǎng)等因食而生的網(wǎng)絡(luò)，如雨后春筍般崛起，飲食業(yè)也由傳統(tǒng)的推廣模式向食網(wǎng)轉(zhuǎn)變。如何將食與網(wǎng)嫁接，也成了行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的話題。 網(wǎng)絡(luò)是繼報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體之后新興媒體。相對(duì)傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)媒媒體傳播速度更快，覆蓋面更廣，兼容性更強(qiáng)。...
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日前，有消息稱，比亞迪要進(jìn)入家電領(lǐng)域。就當(dāng)前中國(guó)家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)怎樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)？對(duì)于眾多行業(yè)新進(jìn)者而言，中國(guó)家電業(yè)的門檻在哪里？對(duì)于眾多從其它領(lǐng)域轉(zhuǎn)投家電的企業(yè)多元化業(yè)務(wù)而言，家電又將起到哪些協(xié)作、支撐，以及品牌效應(yīng)等相關(guān)話題，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者許意強(qiáng)采訪了上海卓躍營(yíng)銷咨詢傳播機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)...
龐亞輝 213查看全文
專題：藥店 點(diǎn)擊評(píng)論 一、 第一大難題：面臨會(huì)員單位的定位不清、戰(zhàn)略不明難題 藥店聯(lián)盟的會(huì)員單位，都是中小連鎖企業(yè)，很多本身就不知道自己以后的路該怎么走，其發(fā)展路徑、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)定位不清晰，只想從聯(lián)盟中得到一些低價(jià)產(chǎn)品或者得到一些資訊、培訓(xùn)等其它好處。因此全國(guó)性聯(lián)盟和區(qū)域聯(lián)盟都將面臨這...
李從選 202查看全文
系列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》 因此，皓海的人力資源項(xiàng)目定位是做與國(guó)際接軌的專業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源項(xiàng)目，不同于普通民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期階段的基礎(chǔ)人力資源管理體系建設(shè)。 四、項(xiàng)目實(shí)施阻力突破 由于皓海公司原來(lái)沒(méi)有專門的人力資源部，由行政副總和董事長(zhǎng)秘書(shū)兼管人事，但行政副...
王笑菲 236查看全文
我們與羚銳分家轉(zhuǎn)型后，我寫(xiě)的第一期卷首語(yǔ)就是感恩、放棄、改變，我說(shuō)改變：是一種成長(zhǎng)！hellip;hellip;我們需要自上而下的改變！改變自己，改變你我，改變他人！改變以前的天真，讓我們更加成熟；改變以前的是非，讓我們更加團(tuán)結(jié)；改變以前的奢侈，讓我們更加懂得省錢和用錢！只有改變，才是最大、最快的成...
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一、橄欖油，團(tuán)購(gòu)困境下的擴(kuò)張之需 在橄欖油進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)初期，采取的銷售模式主要是禮品團(tuán)購(gòu)，針對(duì)政府、銀行、企事業(yè)單位、高端餐飲以及部分高端家庭消費(fèi)者直銷。 團(tuán)購(gòu)這種商業(yè)模式具有針對(duì)性強(qiáng)、單次銷售收入高、銷售費(fèi)用占比低等優(yōu)點(diǎn)，但也存在銷售收入規(guī)模有限，銷售可信度低、推銷成交難度大，重復(fù)購(gòu)買次數(shù)...
沈其東 248查看全文
列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》 五、項(xiàng)目實(shí)施成果分享 ?。ㄒ唬┙M織設(shè)計(jì)、部門職能與崗位規(guī)劃 為適應(yīng)企業(yè)上市及參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，顧問(wèn)組按照國(guó)際通用原則，結(jié)合企業(yè)規(guī)模與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了合乎皓海企業(yè)特點(diǎn)的組織設(shè)計(jì)、部門職能及崗位規(guī)劃： 1. 為了實(shí)現(xiàn)組織的層級(jí)管理、精...
王笑菲 272查看全文
系列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》 五類為經(jīng)營(yíng)管理類、研發(fā)技術(shù)類、行政事務(wù)類、商務(wù)類和生產(chǎn)操作類； 十五等為從總經(jīng)理到勤雜工十五個(gè)職務(wù)等級(jí)。 此系統(tǒng)涵蓋了所有崗位，工作類別與級(jí)別清楚明了，為每一個(gè)員工的晉級(jí)晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃鋪設(shè)了道路。 2. 按照職務(wù)職稱體系及職務(wù)分...
王笑菲 265查看全文
列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》 （四）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的平衡計(jì)分卡（BSC）績(jī)效管理體系 價(jià)值評(píng)價(jià)與績(jī)效管理體系是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展的牽引力，是促使企業(yè)達(dá)成quot;人盡其用、人盡其才quot;目的的有效保證。為此，我們?yōu)轲┖Ｆ髽I(yè)引入了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的平衡計(jì)分卡（BSC）績(jī)效管理...
王笑菲 501查看全文
系列專題： 《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》 ?。ㄎ澹┮詥T工激勵(lì)為導(dǎo)向的價(jià)值分配體系 企業(yè)留住人才的最主要因素是分配合理、個(gè)人利益有保障，并能從企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中獲得持續(xù)的滿足與成就感。因此，合理的價(jià)值分配體系是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。我們顧問(wèn)組為皓海設(shè)計(jì)的薪酬福利體系的特點(diǎn)如下：...
王笑菲 313查看全文
1996年5月，錦江國(guó)際集團(tuán)旗下的錦江之星旅館投資管理有限公司選址上海梅隴，建成了中國(guó)的第一家經(jīng)濟(jì)型酒店。次年，梅隴店正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，僅僅3個(gè)月，入住率就達(dá)到了90，錦江之星一舉成名，由此成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的鼻祖，開(kāi)始了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)跑之路。 5年之后（2002年），北京一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的唐人酒...
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人力資源是企業(yè)重要的資源，人力資源管理是企業(yè)重要的管理活動(dòng)，人力資源管理(人力資源管理專題：體系的完善是眾多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，人力資源管理需要站在戰(zhàn)略的高度來(lái)審視和籌劃是眾多企業(yè)確立的方向，這些基本已成為我們眾多中國(guó)企業(yè)的共識(shí)。但是在具體行動(dòng)上，關(guān)于人力資源管理的困惑似乎一直存在，人力資源管理工作...
祝波善 214查看全文
吏部屬中國(guó)古代官署，簡(jiǎn)單說(shuō)就是負(fù)責(zé)人事的部 門，其性質(zhì)和我們現(xiàn)在的人力資源部差不多。西漢尚書(shū)有常侍曹，主管丞相、御史、公卿之事。東漢改尚書(shū)常侍曹為吏曹，后又改為選部。魏晉以后稱吏部，置尚書(shū)等官。隋唐時(shí)列為六部之首，長(zhǎng)官為吏部尚書(shū)（一稱大宰，冢宰），副長(zhǎng)官稱侍郎。歷代相沿。 吏部掌管全國(guó)...
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時(shí)代在進(jìn)步，資訊越來(lái)越發(fā)達(dá)，自從改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的消費(fèi)品市場(chǎng)與世界接軌的過(guò)程中保持快速、持續(xù)增長(zhǎng)，并在發(fā)生著重大的變革。無(wú)論是快速消費(fèi)品市場(chǎng)，還是時(shí)尚消費(fèi)品市場(chǎng)都在不斷地升級(jí)。隨著消費(fèi)需求的變化，市場(chǎng)劃分越來(lái)越精細(xì)，零售業(yè)態(tài)也越來(lái)越豐富。商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)不斷活躍，多元化購(gòu)物、消費(fèi)、休閑場(chǎng)所促進(jìn)了舊商圈...
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日前，傳統(tǒng)的百貨商城、大型商業(yè)超市內(nèi)部的家電專柜和展臺(tái)越做越大，經(jīng)營(yíng)的品牌和產(chǎn)品種類也越來(lái)越多。有消息稱，百貨、超市等傳統(tǒng)渠道欲在家電業(yè)卷土重來(lái)，并通過(guò)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)等方式，向國(guó)美、蘇寧等連鎖渠道發(fā)起新一輪的沖擊。 近年來(lái)，國(guó)美、蘇寧等全國(guó)家電連鎖商一直占據(jù)著一二級(jí)家電市場(chǎng)的主要份額，雖未形成壟斷，但...
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《總有一種方式能讓你脫穎而出》第二章為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃之有助于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用從組織的角度來(lái)看，職業(yè)生涯管理是人力資源管理工作的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)里，人力資源部已經(jīng)取代了過(guò)去的人事部，這絕非文字上的簡(jiǎn)單變化，它意味著在管理上更多的以人為本，將人作為資源來(lái)開(kāi)發(fā)和管理。人在組織中，他不再是機(jī)...
張放天 220查看全文
邁鼎勝國(guó)際醫(yī)院管理專家組 公立醫(yī)院是指由我國(guó)政府開(kāi)辦的不以營(yíng)利為目的的醫(yī)院。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)公立醫(yī)院一直沿襲的是國(guó)家事業(yè)單位的管理模式，行政色彩濃厚。這種事業(yè)單位的管理模式主要表現(xiàn)為： 1、政事不分。即政府充當(dāng)了事業(yè)單位的所有者、資源提供者、行政管理者、事業(yè)經(jīng)營(yíng)者，事業(yè)單位實(shí)際...
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從最初的CRT電視，到目前占據(jù)市場(chǎng)主要份額的LCD、LED、PDP為代表的平板電視以及三星、長(zhǎng)虹、TCL等企業(yè)積極布局的OLED第三代顯示技術(shù)，這是否意味著電視機(jī)顯示技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)步入頂峰？ 今年以來(lái)，擁有超薄、節(jié)能、大色域、壽命長(zhǎng)等顯著特點(diǎn)的LED液晶電視在大中城市的銷售額比重已占到彩電整體3...
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第一節(jié) 背景 2008年，一家擬上市中型的精細(xì)化工企業(yè)，找到我司尋求咨詢服務(wù)。2008年年中，雙方簽訂合約，由我司為其提供連續(xù)3年的管理咨詢服務(wù)，每期一年為限。一年后的2009年6月底，因服務(wù)效果突出，雙方續(xù)約。 該企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，但顯得像個(gè)大孩子，身體發(fā)育了，心智尚未成熟。多年來(lái)，利潤(rùn)時(shí)好...
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大漢王朝的創(chuàng)立者劉邦曾問(wèn)群臣：吾何以得天下？群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說(shuō)道：我之所以有今天，得力于三個(gè)人mdash;mdash;運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國(guó)家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 ...
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案例】 A公司從9名知識(shí)分子下海創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十余年的努力發(fā)展成為一家雇員五百多人、年銷售額數(shù)億元的知名高科技企業(yè)。但隨著公司的快速發(fā)展和組織擴(kuò)張，許多隱藏的問(wèn)題凸顯出來(lái)：(1)組織結(jié)構(gòu)松散，難以約束擴(kuò)大的員工隊(duì)伍；(2)工作職責(zé)不明確、任務(wù)分配欠合理，造成忙閑不均，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作增加；(3)缺乏客觀...
陳明 252查看全文
一個(gè)顧客走到我們柜臺(tái)，問(wèn)格力的那個(gè)紅色的多少錢，因?yàn)樗呐笥讯际窃趯Ｙu店買的，她想多了解一下情況，并把專賣店的價(jià)格告訴了我。我說(shuō)這里的價(jià)格要貴一點(diǎn)，因?yàn)榉?wù)有保證，并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。之后，她還是要看格力的，我就帶她去看格力的。 結(jié)果，格力導(dǎo)購(gòu)以敵視的眼光接待她。另一個(gè)還說(shuō)，這樣的顧...
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人力資源管理人士應(yīng)如何規(guī)劃自己今后的職業(yè)發(fā)展，其發(fā)展途徑有哪些？ 眾所周知，人力資源管理(人力資源管理專題：的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，人力資源管理人士的發(fā)展途徑有多種。一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開(kāi)闊，他所接受的教育也是最新最強(qiáng)的管理理念和知識(shí)，很有前瞻性，其...
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2009年，是充滿傳奇色彩的一年，人們的工作與生活發(fā)生著難忘的變化，值得回憶的不單單是由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，雖然全球經(jīng)歷了浩劫，但在全世界人民的共同扶持下，全球經(jīng)濟(jì)已恢復(fù)，正朝著好的方向發(fā)展著。 每個(gè)人的生活都在發(fā)生著意想不到的變化，望著2009年的臺(tái)歷，思索著2010年的每一個(gè)方格，每...