李行思 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢粋€(gè)核心企業(yè)以及許多加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈成本就是從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應(yīng)鏈成本管理的方法（一）培養(yǎng)成本控制的文化意識(shí)首先，要組織企業(yè)管理者對(duì)供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)...
544查看全文
很多公司和他的員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司規(guī)模擴(kuò)大、員工人數(shù)增加、銷售額上升、利潤(rùn)下滑我們?cè)趺崔k？從目前情況看，我認(rèn)為很多公司從上到下，還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到他們面對(duì)的未來(lái)危機(jī)和壓力，那么當(dāng)危機(jī)和壓力來(lái)臨的時(shí)刻，可能是措手不及的。企業(yè)怕的不是市場(chǎng)的好與壞，而是怕的是未來(lái)能不能存在。很多企業(yè)現(xiàn)在的危機(jī)和...
303查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)重要的任務(wù)：確定方向和用人。確定方向就是決策；決策和用人都需要眼光。決策需要前瞻性、預(yù)判性和遠(yuǎn)見(jiàn)，需要洞察力；用人首先是識(shí)人，識(shí)人之明也需要洞察力。領(lǐng)導(dǎo)者要有選人之眼，識(shí)人之明，概括起來(lái)，即領(lǐng)導(dǎo)者的眼光包括前瞻性和洞察力。前瞻性主要是指對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷，洞察力則主要指的是對(duì)人的判斷。1....
467查看全文
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是人力資源部門一個(gè)分支，一般在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)，或是國(guó)際知名企業(yè)，都有自己的培訓(xùn)中心。 一般來(lái)說(shuō)，電力、石化、機(jī)械、電氣等行業(yè)大中型企業(yè)都設(shè)置培訓(xùn)中心，比如軟件、科技、通訊、電子行業(yè)等世界知名企業(yè)也會(huì)有自己的培訓(xùn)部門，比如西門子、英特爾、微軟、索尼等。還有比如一些營(yíng)銷公司、服務(wù)企業(yè)也會(huì)有自...
477查看全文
你問(wèn)一個(gè)駕馬車的人對(duì)馬車有什么意見(jiàn)，他總會(huì)說(shuō)需要更快的馬車，他提不出造汽車的建議。在今天這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)革命性的時(shí)代，很多人并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，我們總是站在舊的角度強(qiáng)調(diào)新生事物的價(jià)值有限性。不怕在市場(chǎng)上遇到困難，就怕跳不出既有的觀念。一切管理工作是為了解決問(wèn)題而作為出發(fā)點(diǎn)。人們?nèi)⊙蛎珪r(shí)，綿羊總是很溫馴；...
251查看全文
企業(yè)管理職能對(duì)任何企業(yè)而言都是極其重要的，但究竟何為企業(yè)管理的職能？職能是人、事、物或組織本身所具有的功能和發(fā)揮的作用，企業(yè)管理的職能即企業(yè)管理所應(yīng)該發(fā)揮的功能和作用。本土化企業(yè)管理應(yīng)該包括哪些管理職能？很多人都會(huì)回答決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等，這是西方管理學(xué)五職能的劃分。 在中國(guó)古代，早于...
寇北辰 258查看全文
一個(gè)不讀書學(xué)習(xí)的管理者，是一個(gè)沒(méi)有前途的管理者。管理者不僅是一位決策者，也是一位聆聽(tīng)者。善于聆聽(tīng)是做出正確決策的前提。讀書，特別是讀那些大師的、經(jīng)典的作品，是在聆聽(tīng)智者的心聲和忠告。也許，智者們不會(huì)對(duì)正在困擾企業(yè)的某個(gè)具體問(wèn)題給出答案，但他們會(huì)給出一個(gè)態(tài)度，一個(gè)思路，一個(gè)角度，一個(gè)系統(tǒng)，甚至，他們會(huì)...
315查看全文
世界上所有成功的人都是在為這個(gè)世界創(chuàng)造價(jià)值的人我們來(lái)到這個(gè)世界，上帝賦予我們生命，大自然的空氣、陽(yáng)光、水分、食物供養(yǎng)著我們。我們拿什么來(lái)回報(bào)？一個(gè)人來(lái)到世上，就應(yīng)該做一點(diǎn)對(duì)這個(gè)世界和人類有益的事情。做一個(gè)大寫的人，對(duì)別人有幫助有價(jià)值的人。每天都要問(wèn)的我的價(jià)值在哪里？我的貢獻(xiàn)在何處？團(tuán)隊(duì)是否因我而加分...
465查看全文
當(dāng)新希望在納斯達(dá)克上市后達(dá)到30億美元市值時(shí)，每個(gè)人內(nèi)心或許都在暗暗地呼喚I can change the world這句孟曉駿的名言。中國(guó)式合伙的創(chuàng)業(yè)模式也在民間瘋狂擴(kuò)散。電影終究是電影。新東方的創(chuàng)業(yè)歷程遠(yuǎn)沒(méi)有描述得那般美好，俞敏洪與徐小平、王強(qiáng)之間在經(jīng)營(yíng)初期的理念沖突并非容易化解。在西方的契約精...
254查看全文
我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事管理的過(guò)程中，離不開(kāi)主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約，其中價(jià)值觀念的影響最大。只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識(shí)管理，正確地從事管理活動(dòng)。 什么是價(jià)值？?jī)r(jià)值是事物對(duì)人的積極意義，比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂(lè)，使人滿足基本的生活需要，這是工...
寇北辰 251查看全文
管理人治化是中國(guó)家族企業(yè)中的一個(gè)通病.權(quán)威管理,依賴個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的形成,容易造成quot;人存企業(yè)興,人亡企業(yè)衰。企業(yè)如果沒(méi)有相應(yīng)的文化背景作支撐，沒(méi)有相應(yīng)的薪酬制度作捆綁，沒(méi)有合理規(guī)范的崗位規(guī)劃作后盾，首先是沒(méi)有吸引人才的地方，再就是沒(méi)有留住人才的可能。所有這一切包括家族成員的阻力，外來(lái)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理...
曾水良 277查看全文
談到中國(guó)老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個(gè)小故事說(shuō)起：在上世紀(jì)80年代初期，一個(gè)村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識(shí)分子、干部和小偷。在一個(gè)寒冷的冬季，有一天，突然有人說(shuō)村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊……農(nóng)民們想：“不管有沒(méi)有魚，先跳下去再說(shuō)，家圖窮四壁無(wú)以生計(jì)，如果能抓到魚那我的問(wèn)題不是就解決了”？于是...
曾水良 150查看全文
經(jīng)常聽(tīng)到好多負(fù)責(zé)培訓(xùn)的朋友在講，TTT培訓(xùn)后，內(nèi)訓(xùn)師改變不是很大，沒(méi)什么效果。細(xì)想這個(gè)問(wèn)題，感覺(jué)說(shuō)的很有道理，事實(shí)情況也是這樣，我想國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也都有這樣的困惑，那到底為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？我們應(yīng)該怎么看待這個(gè)問(wèn)題呢？ 首先從企業(yè)的角度，企業(yè)大多培訓(xùn)師都是管理人員在兼職，專職培訓(xùn)師比較少，既然是...
范國(guó)玉 169查看全文
談到中國(guó)老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個(gè)小故事說(shuō)起：在上世紀(jì)80年代初期，一個(gè)村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識(shí)分子、干部和小偷。在一個(gè)寒冷的冬季，有一天，突然有人說(shuō)村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊hellip;hellip; 農(nóng)民們想：不管有沒(méi)有魚，先跳下去再說(shuō)，家圖窮四壁無(wú)以生計(jì)，如果能抓到魚那我的...
曾水良 271查看全文
中國(guó)各行各業(yè)的經(jīng)銷商有三百多萬(wàn)，每天都有新開(kāi)張和關(guān)門歇業(yè)的，有生有死，這也正常，不過(guò)，在關(guān)門歇業(yè)的經(jīng)銷商中，有一種則是屬于主動(dòng)撤盤的，并且是當(dāng)前生意運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生意規(guī)模也不錯(cuò)，甚至還是當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)的龍頭翹楚。這些生意不錯(cuò)的經(jīng)銷商，為什么主動(dòng)撤盤？作為當(dāng)事經(jīng)銷商，所給出的解釋往往如下：1， 海外移民，這國(guó)...
潘文富 451查看全文
領(lǐng)導(dǎo)如大海航行中的船長(zhǎng)和舵手，引領(lǐng)大家向前進(jìn)。如果領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日、夙興夜寐、勤奮工作，必然能帶領(lǐng)大家抵達(dá)勝利的彼岸；如果領(lǐng)導(dǎo)不能夠率先垂范、以身作則、兢兢業(yè)業(yè)，航行的帆船就會(huì)撞到礁石，命運(yùn)堪憂。只有領(lǐng)導(dǎo)全身心投入，把心思放在企業(yè)發(fā)展上、心操在事業(yè)上，才能成為無(wú)敵的航艦，一帆風(fēng)順、所向披靡、滄海無(wú)礙！判...
246查看全文
許多企業(yè)認(rèn)為，客戶之所以流失，原因是自己提供的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)了問(wèn)題。其實(shí)，并不是這么回事。美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，造成客戶滿意度低的首要原因是員工的冷漠。是的，與產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)關(guān)，也與服務(wù)水平無(wú)關(guān)，而是員工的冷漠。客戶流失不一定是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)水平出現(xiàn)了問(wèn)題，更大的可能性是因?yàn)閱T工漠不關(guān)心的態(tài)...
269查看全文
大規(guī)模、低成本，這是中國(guó)制造業(yè)此前很多年在世界生存的最終秘訣。但是現(xiàn)在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，低成本、大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)在慢慢的消失。低成本時(shí)代過(guò)去了，微利時(shí)代來(lái)臨了。利潤(rùn)越來(lái)越薄，掙錢越來(lái)越難。做企業(yè)要贏利，天經(jīng)地義。沒(méi)有利潤(rùn)，就沒(méi)法給員工發(fā)錢，就沒(méi)法讓企業(yè)發(fā)展，就沒(méi)法承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前很多企業(yè)都在說(shuō)...
239查看全文
誰(shuí)都知道差異化是營(yíng)銷和品牌的靈魂，沒(méi)有差異化的營(yíng)銷一般都是失敗的營(yíng)銷。但絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都在搞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，甚至很多企業(yè)說(shuō)由于自己沒(méi)有領(lǐng)先技術(shù)，所以也無(wú)法差異化。其實(shí)，營(yíng)銷賣的不是實(shí)體價(jià)值，而是感知價(jià)值，只要能讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和品牌的感知價(jià)值產(chǎn)生變化，就實(shí)現(xiàn)了差異化。THINKPAD手提電腦黑金剛的造型...
翁向東 487查看全文
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。那么21世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？是科學(xué)技術(shù)嗎？是信息嗎？都不是?？茖W(xué)技...
寇北辰 263查看全文
人才是企業(yè)最寶貴的資源之一。人才在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下方面：人才是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。人才作為掌握較多科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的勞動(dòng)者，他們把自己所掌握的理論知識(shí)投入到實(shí)踐生產(chǎn)過(guò)程中，使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量大大提高，從而大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)健...
270查看全文
一個(gè)品牌具有較高的知名度后就會(huì)產(chǎn)生如下價(jià)值：一、知名度有利于消除陌生感與恐懼感品牌知名度高就意味著消費(fèi)者很熟悉這一品牌。人們對(duì)熟悉的事物自然會(huì)有一種安全感、好感與特殊的親近感，至少會(huì)覺(jué)得熟悉的產(chǎn)品不會(huì)有假冒偽劣，有一種基本的可靠感與安全感，如娃哈哈、長(zhǎng)虹、步步高，這就是許多品牌的廣告并沒(méi)有十分高明訴...
翁向東 266查看全文
企業(yè)管理作為一門學(xué)科，有太多的理念和工具，但歸納起來(lái)可以分為兩大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，東方偏重于人文精神。我以為，管理的人文性和工具性是道和術(shù)的關(guān)系，應(yīng)有效結(jié)合，不可偏廢一方。就工具性而言，應(yīng)深思明辨，抓住本原，靈活運(yùn)用，切不可生吞活剝，照抄照搬。我在學(xué)習(xí)和接觸...
246查看全文
學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕是上個(gè)世紀(jì)八十年代非常響亮的一句口號(hào)，而如今似乎早已過(guò)時(shí)。 很多傳統(tǒng)企業(yè)投資已經(jīng)飽和，化工、機(jī)械、機(jī)械化工等企業(yè)擴(kuò)張速度在放緩，甚至表現(xiàn)為疲軟，與之相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)的科研項(xiàng)目也在減少。大學(xué)本科化工、機(jī)械等專業(yè)的同學(xué)，很多都改了行，由于這些企業(yè)一般需要的是一線藍(lán)領(lǐng)工人，從對(duì)口職...
299查看全文
任何一個(gè)市場(chǎng)的形成都需要各方的努力，任何階段性的成果都離不開(kāi)各方面人士的犧牲與貢獻(xiàn)?；叵隕AP進(jìn)入中國(guó)這十多年，不同機(jī)構(gòu)與標(biāo)志性人物都做出了難以磨滅的貢獻(xiàn)。從倡導(dǎo)概念到系統(tǒng)的理論，再?gòu)奈⒂^入手解決實(shí)際問(wèn)題，然后從理性的角度把微妙的感覺(jué)與變化進(jìn)行數(shù)據(jù)性的統(tǒng)計(jì)與分析，從相對(duì)割裂的模塊化完善到牽一發(fā)而動(dòng)全...
382查看全文
任何人的思考都很難跳出自己的角度，這是一般規(guī)律。因此，在企業(yè)內(nèi)部，不同層級(jí)、不同部門的管理者，還有不同崗位、不同經(jīng)歷的員工，每個(gè)人在面對(duì)一些事情，做出我認(rèn)為好壞和對(duì)錯(cuò)的價(jià)值判斷時(shí)，起決定作用的是我的角度。而要形成共識(shí)，就需要溝通。溝通就是把各種溝打通，破除我執(zhí)，解決信息不對(duì)稱和價(jià)值基準(zhǔn)不一致的問(wèn)題。...
386查看全文
案例:小朱是某休閑食品企業(yè)的業(yè)務(wù)代表，快近年底時(shí)企業(yè)為了提升某款產(chǎn)品的節(jié)日銷量，設(shè)計(jì)了一款節(jié)日套裝。由于該節(jié)日套裝配備了贈(zèng)品，并增加了包裝容量。廠家計(jì)劃著以這款節(jié)日套裝做為年節(jié)銷售的主打品種，并以該套裝與賣場(chǎng)爭(zhēng)取好的進(jìn)場(chǎng)條件。廠家的意思是希望該套裝能以臨時(shí)條碼的身份進(jìn)場(chǎng)，并能在自己的貨架上陳列。這樣...
黃靜 279查看全文
1、領(lǐng)導(dǎo)人之所以擁有無(wú)數(shù)的追隨者，我將之歸納為兩個(gè)字：信任。不知您認(rèn)可否？得人心者得天下，信任是領(lǐng)導(dǎo)力之源泉。信任需要雙方共同的努力，需要時(shí)間來(lái)培養(yǎng)，也無(wú)法靠金錢買來(lái)。當(dāng)你把領(lǐng)導(dǎo)看成是一種權(quán)力或者地位的象征的時(shí)候你就錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)樾湃?。因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單。2、網(wǎng)友問(wèn)成功人士有什么特...
456查看全文
企業(yè)如果只有山寨，沒(méi)有創(chuàng)新，任何好產(chǎn)品、好產(chǎn)業(yè)，都是一個(gè)規(guī)律：火一個(gè)，上一批，上一批，毀一行。中國(guó)很多企業(yè)不太愿意去創(chuàng)新，更愿意打價(jià)格戰(zhàn)。一旦有了好產(chǎn)品或好項(xiàng)目，大家就是一窩蜂地去搶，拚低價(jià)，大家都掙不到錢。經(jīng)過(guò)唯GDP論和政府看得見(jiàn)的手在作怪，導(dǎo)致很多行業(yè)盲目無(wú)序擴(kuò)張和大干快上，目前，很多行業(yè)經(jīng)營(yíng)...
280查看全文
價(jià)格戰(zhàn)不能不分青紅皂白地打，要有策略有藝術(shù)地打。要選定并堅(jiān)持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模、提高裝備與管理水平、降低費(fèi)用和負(fù)債率、杜絕采購(gòu)回扣、加強(qiáng)自我配套能力等方式使成本領(lǐng)先于對(duì)手。，只有成本低于競(jìng)爭(zhēng)者才有資格打價(jià)格戰(zhàn)。只有成本低于競(jìng)爭(zhēng)者才有資格打價(jià)格戰(zhàn)。格蘭仕自進(jìn)入微波爐行業(yè)以來(lái)，把資金全部集...