張豐寶 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 商業(yè)模式 產(chǎn)品開發(fā)
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要有一顆精細(xì)的心才能做出刀子，才能做成一件事，才能把一件事做活，才能出彩，才能賦予一個(gè)物體生命。天底下都是一條命，一條命的鮮活和精彩在于有一顆精細(xì)的心。 刀為百兵之帥。在中國(guó)的西北，有一個(gè)民族，卻是因?yàn)榈?，而得以繁衍生息，發(fā)展壯大。這就是保安族和保安腰刀。有關(guān)保安腰刀，坊間流傳著許多動(dòng)人的故事。...
王育琨 435查看全文
說天堂、話地獄，歐洲諺語獨(dú)顯風(fēng)趣：什么是天堂：英國(guó)人當(dāng)警察，法國(guó)人下廚房，意大利人談情說愛，德國(guó)人搞管理。什么是地獄：法國(guó)人當(dāng)警察，英國(guó)人下廚房，德國(guó)人談情說愛，意大利人搞管理。對(duì)此，引發(fā)出一大串議論，皆因國(guó)與國(guó)擁有各自不同的文化因素mdash;mdash;影響人的素質(zhì)和行為及價(jià)值取向的根本性因素。...
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在《軼聞雜記》中記錄著這樣一個(gè)故事：有一個(gè)村莊經(jīng)常受到周圍山上猴子的侵?jǐn)_，這些猴子晚上下山來禍害莊稼，偷走樹上的果子、田里的稻谷或打爛村子的蓄水缸等。慢慢村民發(fā)現(xiàn)，只要抓住猴群中的首領(lǐng)，這群猴子就會(huì)散去，在選出新猴王之前就不會(huì)來騷擾村莊。于是村民就集中力量捕捉來?yè)v亂猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子...
312查看全文
市面有一本書，叫《申五的店》，講的是一個(gè)真實(shí)的故事。 申五真名叫申五性，大學(xué)畢業(yè)，但學(xué)的是機(jī)械工程專業(yè)。他畢業(yè)后，進(jìn)了沿海一家頗有名氣的國(guó)有企業(yè)。因?yàn)樗馁|(zhì)樸，造成在公司政治中沒有臆料到的人際關(guān)系矛盾。他自動(dòng)下崗了。 他最希望做的是餐館，因?yàn)闆]有本錢，他在經(jīng)營(yíng)餐館之前，賣了將近兩年的辣白菜。 他做辣...
舒化魯 354查看全文
一直非常關(guān)注凡客，既從記者的角度，也從消費(fèi)者的角度。此刻，在凡客誠(chéng)品四周年之際，請(qǐng)來了李宇春做代言人。 在李宇春之前，凡客誠(chéng)品請(qǐng)過韓寒、王珞丹、黃曉明做代言人。其中，筆者認(rèn)為，以思想獨(dú)特為標(biāo)志的韓寒是非常成功的凡客代言人，王珞丹、黃曉明雖然是年輕人喜歡的偶像明星，這兩個(gè)人也很有個(gè)性，但他們身上的個(gè)性...
211查看全文
十 關(guān)于人力資源管控的三個(gè)認(rèn)識(shí)我們把人力資源管控的這幾個(gè)條線跑下來，你們會(huì)很悲哀地發(fā)現(xiàn)，或者很觸目驚心地發(fā)現(xiàn)，人力資源管控是在拼思路，拼腦子，你必須要建立三個(gè)認(rèn)識(shí)：第一，你就是公司的老總，是人力資源方面的老總，所有有關(guān)人力資源方面的事，放在你們部門沒有，全部要拿過來。上到人力資源委員會(huì)，上到母公司本...
白萬綱 252查看全文
現(xiàn)在很多人學(xué)習(xí)管理出現(xiàn)了一個(gè)很大的誤區(qū)，只是習(xí)慣在理論上去探討與學(xué)習(xí)，但缺乏以實(shí)踐的精神去學(xué)習(xí)，結(jié)果上造成了理論與實(shí)踐之間的差異，也就是現(xiàn)代管理中所講的執(zhí)行力問題。再好的管理方法，不去實(shí)踐也不可能取得管理的效果。前不久，有一位老板與我談起管理的時(shí)候，說到：我有很多好的管理方法，總是沒法變成現(xiàn)實(shí)。我問...
寇北辰 445查看全文
企業(yè)，是企業(yè)家自我的一種外在表現(xiàn)形式。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)自我。如果自我出了問題，無論采取什么辦法都不能從根本上解決問題。 成功始終是從自我的內(nèi)在求得的。所以，企業(yè)家欲要走出迷局，獲得成功，首先就要從自我修煉開始。 謙卑精神與自知自變：走出停滯失敗的迷局 ...
325查看全文
西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較中國(guó)發(fā)達(dá)很多，從某種角度來講，我們今天的市場(chǎng)環(huán)境就是西方昨天的市場(chǎng)環(huán)境，因此，我們都在學(xué)習(xí)西方的管理、營(yíng)銷方法及經(jīng)驗(yàn)。但是，有趣的是，在此時(shí)，很多西方的企業(yè)、管理學(xué)者與商學(xué)院卻都在研究、學(xué)習(xí)中國(guó)幾千年來留下的智慧精髓，并從中吸取營(yíng)養(yǎng)，用于他們今天的管理、營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中，并且取得了很好的...
史光起 261查看全文
案例： 某一次年終總結(jié)會(huì)，各部門派代表發(fā)言。其中到了A部門發(fā)言，準(zhǔn)備充分的課件卻打不開。A部門主管只好挑揀能打開的word的文檔說一些，想表達(dá)的主要內(nèi)容最后并沒有說出來。 在回程的路上，A部門主管對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)說：今天太可惜，準(zhǔn)備那么充分卻都沒有說。之前課件我還改了好幾遍呢！ 其他同事也附...
姚日來 265查看全文
很幸運(yùn)，我們生正逢時(shí)，遇上了蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)盛世，搭上了快速的營(yíng)銷列車，企業(yè)主扮演著列車長(zhǎng)這一角色，為了領(lǐng)先到達(dá)目的地，悄悄地發(fā)動(dòng)了營(yíng)銷這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，于是價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、人海戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，大張旗鼓，拼得頭破血流、死去活來。以期望列車在短暫的停留中載上更多客源，但傳統(tǒng)營(yíng)銷已陷局，促銷，有時(shí)候有促卻不銷，要維持...
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你有多少年沒有收到紙質(zhì)書寫的來信了？ 當(dāng)電子郵件取代紙質(zhì)書寫，來信越來越商務(wù)化，感情的溝通演變成了電話里幾句寒暄；當(dāng)QQ、MSN、微博出現(xiàn)，精縮版的書信短信演變成了在線的聊天、私信、評(píng)論和@.捫心自問，你還會(huì)坐下來寫一封書信嗎？我想我不會(huì)，如果，我沒有遇上特別需要尊重或者令我感動(dòng)的人，即便是最真摯的...
郭海峰 224查看全文
成功活動(dòng)策劃三字訣之二 看自己：對(duì)舜和國(guó)際來說，遠(yuǎn)在段店的地理位置成了阻礙他們發(fā)展的最大劣勢(shì)，一般情況下，如果沒有足夠的吸引力，消費(fèi)者是沒有任何理由驅(qū)車幾十公里，跑到很偏遠(yuǎn)的一個(gè)地方就餐的，何況在一路上還有凈雅這樣的餐飲大鱷虎視眈眈地杵在那里，論品牌知名度和影響力以及所提供的產(chǎn)品均不差于舜和的一個(gè)對(duì)...
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中庸之道是儒家思想所倡導(dǎo)的處世做人的哲學(xué)，但歷代對(duì)中庸之道的解釋卻不盡相同。企業(yè)要用中庸之道管理企業(yè)必須知道什么是中庸。 漢語的中字有幾種解釋，在先秦古籍中就有三層含義：一指中間、中等、兩者之間。二指適宜、合適、恰好、合乎一定標(biāo)準(zhǔn)。三指人心、內(nèi)心，即人的內(nèi)在精神世界。庸字的含義也有多種解釋。一種解釋...
段俊平 293查看全文
本年度最多的新聞我想都跟食品有關(guān)，瘦肉精、毒饅頭、地溝油、塑化劑，加上之前的三聚氰胺，食品行業(yè)在本年度應(yīng)該是最悲催的一年了！ 在國(guó)民的一片謾罵聲討中，最終大家把問題鎖定為中國(guó)食品企業(yè)良心大大地壞了。頃刻間這個(gè)以民生為主導(dǎo)的基礎(chǔ)行業(yè)變成了一個(gè)高危行業(yè)。中國(guó)食品行業(yè)的企業(yè)家們杯弓蛇影，惶惶不可終日。 中...
308查看全文
A品牌是廣東某二級(jí)城市的一食品企業(yè)，主要生產(chǎn)雞翅，雞腿等真空包裝類休閑食品。B賣場(chǎng)是全國(guó)城市連鎖賣場(chǎng)，在省會(huì)廣州有12家門店。2010年1月份，A企業(yè)尋求B賣場(chǎng)合作，期待在廣州，以B賣場(chǎng)為標(biāo)桿，迅速突圍廣州市場(chǎng)。一個(gè)季度后，A產(chǎn)品成為B賣場(chǎng)中同類產(chǎn)品中第二位。短短三個(gè)月之內(nèi)，A產(chǎn)品已經(jīng)讓B賣場(chǎng)刮目相...
416查看全文
最近關(guān)于中國(guó)中小企業(yè)生存越來越難的文章比比皆是，中小企業(yè)借貸難、融資難、生產(chǎn)難、發(fā)展難，全球性金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響非常深遠(yuǎn)。但金融危機(jī)是外因，還不是最大的問題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡這個(gè)內(nèi)因才是問題的根源。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有幾個(gè)特點(diǎn)： 一、 國(guó)進(jìn)民退很厲害，也很可怕。 作為政府部門，一直否認(rèn)...
韋華偉 341查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)是選擇的科學(xué)。選擇的意思是在同一指向的系列不同對(duì)象中確定一個(gè)，對(duì)于已經(jīng)確定下來的就沒有選擇的余地。消費(fèi)的過程就是用充滿可能性的貨幣交換那個(gè)選擇唯一的貨物。在既定條件下，貨幣選擇權(quán)的限制程度不一樣，對(duì)應(yīng)的需求價(jià)格將有所不同。 mdash;mdash;題記 俗話說一手交錢一手交貨，看上去雙方各得其...
244查看全文
2010年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開局火爆得出人意料，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最復(fù)雜的一年平添了更多不確定性因素。遏制房?jī)r(jià)過快上漲，已經(jīng)成為官員、學(xué)者、媒體乃至全社會(huì)的共識(shí)。經(jīng)驗(yàn)表明，收緊銀根、提高利率是比較有效的辦法，但是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇成果還需要鞏固，又不能操之過急，真是左右為難。 筆者認(rèn)為，破解房地產(chǎn)困局，不一定非用貨幣政策...
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在80后和90后稱之為新生代的時(shí)候，我們必需認(rèn)同他們mdash;mdash;不僅僅是一個(gè)時(shí)代的標(biāo)記，更像是一個(gè)青春的符號(hào)。筆者的觀點(diǎn)是：不管是歷史車轍的推動(dòng)，還是社會(huì)發(fā)展的需要，新生代已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地登上了職業(yè)的舞臺(tái)，給企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的后勁；誰掌握了新生代管理三把鑰匙，誰將掌握企業(yè)未來的主動(dòng)權(quán)。 ...
佟天佑 292查看全文
今日忙碌，再摘錄之前的作品《別學(xué)北極熊》的其中一篇章的部份，這次講的是成功創(chuàng)業(yè)家的成功之道之一，就是「不走別人走的路」。 成功創(chuàng)業(yè)家勇于反主流而行。若都跟別人「一樣」，看到雜志在講哪個(gè)產(chǎn)業(yè)很棒，趕快投身進(jìn)去，往往都已經(jīng)太慢了。創(chuàng)投家陳勁初依他觀察產(chǎn)業(yè)這么多年的經(jīng)驗(yàn)，毫不留情的說：「正跳進(jìn)學(xué)習(xí)最熱門東...
311查看全文
垃圾員工畫像 或許你不會(huì)陌生，在企業(yè)這個(gè)應(yīng)該體現(xiàn)效率的組織里面，總會(huì)有這樣一群人，你打電話問他或者找他辦一些事情，他（她）總會(huì)把你的事推到另一個(gè)人身上；你要是追問的急了，他（她）接到你的電話就會(huì)說在開會(huì)，或者在出差，總之這群人就是能推就推，能躲就躲，不愿承擔(dān)任何責(zé)任還要能拿到薪水。這群人往往是你...
241查看全文
經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力。企業(yè)家容易把自己搞得筋疲力盡。由此造成的種種后果累積起來會(huì)形成職業(yè)倦怠，非常危險(xiǎn)。 多數(shù)企業(yè)家不太愿意去考慮職業(yè)倦怠對(duì)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的雙重影響。他們?cè)诓扇∠鄳?yīng)措施方面投入極少，僅當(dāng)災(zāi)難降臨時(shí)才解決問題。但是有更好的辦法。下面就是十條訣竅，能夠在避免職業(yè)倦怠的前提下確保...
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一天，一位平時(shí)表現(xiàn)還不錯(cuò)的員工突然提出了辭職，聽到這個(gè)消息后老板感到很詫異，究竟是什么原因?qū)е逻@位員工辭職呢？他仔細(xì)回憶了半個(gè)月來他們之間所發(fā)生的一切，依然百思不得其解。帶著疑慮老板請(qǐng)教了他的管理顧問。 在管理顧問的引導(dǎo)下，老板認(rèn)真回憶了半月來他與這位員工的兩段對(duì)話： 對(duì)話一： 老板：完成這份報(bào)告要...
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剃須刀的購(gòu)買者一定是男性嗎？為什么不能是女性？ 化妝品的使用者一定是女性嗎？為什么不能是男性？ 如果我們能從類似的逆向思考角度來研究市場(chǎng)，那么另一扇市場(chǎng)財(cái)富的大門可能就要為我們打開了?，F(xiàn)在的企業(yè)大多以性別來作為區(qū)隔市場(chǎng)的一個(gè)重要參考因素，要么把自己的產(chǎn)品定位于男性市場(chǎng)，要么把產(chǎn)品定位于女性市場(chǎng)。但如...
史光起 233查看全文
最近和正略均策公司討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先遇到的問題是如何確定企業(yè)的愿景和使命，因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。 每一個(gè)做企業(yè)的人，都應(yīng)該認(rèn)真思考，你要做成一個(gè)什么樣的企業(yè)，臺(tái)灣著名戰(zhàn)略營(yíng)銷專家呂德鴻博士說：企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做尊敬、做長(zhǎng)久。我痛恨做大，看重做尊敬和做長(zhǎng)久。 做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，...
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人是一個(gè)理性的存在物，但往往又?jǐn)[脫不了情感的驅(qū)使。因而，情感有時(shí)對(duì)人的意志行為產(chǎn)生決定性的影響作用。比如，當(dāng)一個(gè)人依戀某個(gè)人，甚至直接從心底真誠(chéng)地愛他時(shí)，他也就會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)注他的安危，關(guān)注他的好惡，關(guān)注他的喜怒哀樂，直接以他的安危、好惡、喜怒哀樂為自己的安危、好惡、喜怒哀樂，并不惜做出犧牲也要讓他所愛的...
舒化魯 231查看全文
九，最難的一件事情到了，集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理。1，個(gè)人績(jī)效等于公司績(jī)效么？現(xiàn)在我們很多公司的績(jī)效管理，沉湎于，或者沉迷于個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)，有一種奇怪的認(rèn)識(shí)，把所有個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)出來了，約等于部門績(jī)效，把所有的部門績(jī)效評(píng)價(jià)出來了，加總起來約等于公司績(jī)效，這事實(shí)上是典型的局部之和想形成系統(tǒng)的錯(cuò)誤思考，一些公司主要...
白萬綱 317查看全文
在企業(yè)管理中，存在很多這樣的現(xiàn)象：同樣一個(gè)公司，同是總經(jīng)理的職位，前后兩任總經(jīng)理在職期間關(guān)系效果卻大不相同；或者同樣的方法，不同的人使用后管理效果卻不同。這是什么原因？通過實(shí)地考察、親身體驗(yàn)和深入研究得出，管理效果取決于管理者的素質(zhì)與方法。 一方面，管理效果與管理者素質(zhì)密切相關(guān)。我們先通過兩個(gè)現(xiàn)實(shí)中...