朱春澤 老師
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企業(yè)文化雜談 提到文化，最耳熟能詳?shù)漠?dāng)是中國五千年的燦爛文化，而這文化，是儒非儒，我們?cè)?jīng)迷戀過，是釋非釋，我們?cè)?jīng)沈溺過，是道非道，我們?cè)?jīng)迷茫過，我們永遠(yuǎn)無法清晰地去認(rèn)識(shí)它，卻又時(shí)時(shí)刻刻、無所不在地影響著我們的生活。 而今天，充斥於周圍空氣中的又是種種文化詞藻，什麼建筑文化、園林文化、餐飲文化、...
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淺談企業(yè)文化的意義與塑造 創(chuàng)造與建立企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，已經(jīng)成了不少企業(yè)孜孜不倦的追求和渴望，誰都知道只有建立了自己健康而優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保持企業(yè)的長盛不衰。然而，究竟什麼叫企業(yè)文化，企業(yè)文化是怎樣建立的,又是一個(gè)值得認(rèn)真探索的課題。尤其是那些經(jīng)歷了一段時(shí)間的輝煌後，在逐步覺得自身效率的保持與發(fā)...
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共同領(lǐng)導(dǎo)的成功秘訣 如果三個(gè)臭皮匠能夠勝過一個(gè)諸葛亮，那麼為什麼企業(yè)只由一個(gè)ＣＥＯ領(lǐng)導(dǎo)呢？想像如果有兩名，甚至三名ＣＥＯ共同領(lǐng)導(dǎo)公司，公司的表現(xiàn)是不是能夠更好嗎？ 談到領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為，這是一種個(gè)人特質(zhì)，但是事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該也是一種團(tuán)體特質(zhì)。有些公司便以共同領(lǐng)導(dǎo)模式，取代一般的一人ＣＥＯ...
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HR軟體的三座大山 目前，各級(jí)企事業(yè)單位的管理者都開始逐漸意識(shí)到，人力資源管理對(duì)於組織生存與長遠(yuǎn)發(fā)展所具備的重要性。但人力資源管理水平的提升不僅需要高素質(zhì)的管理人員，更需要資訊化工具進(jìn)行輔助。因此，在過去的幾年間，各級(jí)人力資源部門都開始了本單位的人力資源管理資訊化建設(shè)，這無形中為人力資源管理軟體的發(fā)...
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谷歌的辦公室文化已經(jīng)耳聞很久了。借支持李開復(fù)先生創(chuàng)辦的我學(xué)網(wǎng)成立五周年的論壇機(jī)會(huì)，也在開復(fù)的引導(dǎo)下參觀了谷歌的辦公室。雖然不是很全，但是有以下各點(diǎn)引起我的注意：一是辦公區(qū)每一員工的辦公桌均有員工自己按照公司撥給的預(yù)算所進(jìn)行的裝飾，可以起到加強(qiáng)工作場(chǎng)所的自我區(qū)域認(rèn)同的感覺，在那些區(qū)域里面有玩具、個(gè)性辦...
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文化，就是文化所需的一切 hellip;hellip; 上篇 釋企業(yè)文化源流以窮其本，及為何要探討中國企業(yè)文化？ 企業(yè)是由日本傳入的詞，暫且不表，先說文化。文，《說文》：錯(cuò)畫也；《釋名》：匯集眾彩，以成錦繡。合集眾字，以成辭義，如文繡然也。化，《說文》：教行也；《增韻》：凡以道業(yè)誨人謂之教，躬行于上...
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俗話說：一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是一種管理文化，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的，企業(yè)特有的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。良好的、健康的、先進(jìn)的企業(yè)文化，能增強(qiáng)各項(xiàng)工作的滲透力，職工的凝聚力，企...
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關(guān)于企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建及完善的意義，相關(guān)論述、專著或者文本可以說汗牛充棟。我在這里只做兩點(diǎn)簡單的說明： 作為企業(yè)文化建設(shè)者對(duì)企業(yè)文化的影響 著名學(xué)者埃德加amp;dot；沙因在《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中認(rèn)為：組織創(chuàng)建者的假設(shè)是組織文化產(chǎn)生的來源之一，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)...
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企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴(yán)格的說是不可取的狀態(tài)，分別是沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地。在德路科？中國企業(yè)研究中心長達(dá)7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中我們總結(jié)了五條教訓(xùn)，這五條教訓(xùn)也揭示了企業(yè)文化管理失敗的原因。本文將一一闡述。 ?。?）文化是看不...
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將有限資源集中在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)上，這是一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在運(yùn)籌上共同遵循的基本原則。這個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也就是我們?cè)谶@里要重點(diǎn)討論的著力點(diǎn)。大到指揮一場(chǎng)戰(zhàn)爭，小到一個(gè)公司的運(yùn)作和項(xiàng)目的運(yùn)行，如果能準(zhǔn)確抓住著力點(diǎn)，不但能達(dá)到很好的運(yùn)作效果，而且能起到四兩撥千斤的作用。反之，如果找不準(zhǔn)...
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企業(yè)文化的產(chǎn)生既是對(duì)舊的管理理性模式的批判，也是對(duì)傳統(tǒng)的管理理論和方法的繼承和發(fā)展。眾所周知，舊的管理的致命弱點(diǎn)在于過分迷信組織、制度和機(jī)器，忽視了非理性、非組織的東西，特別是忽視了企業(yè)的主體mdash;mdash;人這個(gè)最重要的因素。企業(yè)文化的意義在于，它在重視制度、組織等硬件的同時(shí)，特別重視人的...
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并購整合在企業(yè)并購占有非常重要的地位。美國的統(tǒng)計(jì)表明，大約有50至80的并購都出現(xiàn)了令人沮喪的財(cái)務(wù)狀況。一流的學(xué)術(shù)與商業(yè)研究機(jī)構(gòu)近幾十年來對(duì)并購行為進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)并購之后可能會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象：被并購企業(yè)管理層及雇員的承諾和奉獻(xiàn)精神的下降造成被并購企業(yè)生產(chǎn)力降低;對(duì)不同的文化、管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的忽視...
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企業(yè)并購重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)并購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。在我國，企業(yè)并購重組也得到了企業(yè)界和政府有關(guān)部門的高度重視，同時(shí)，企業(yè)并購重組成為國有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。隨著國有...
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談到企業(yè)管理，大家往往說的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專家、社會(huì)、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。這些關(guān)于企業(yè)文化的解讀，使人聽到激動(dòng)，想到感動(dòng)，現(xiàn)實(shí)一動(dòng)不動(dòng)。經(jīng)筆者調(diào)查得出：目前存在的問題不僅是員工不認(rèn)同企業(yè)文化，甚至抵觸企...
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啟示一 小企業(yè)如何做品牌 百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的兩樂之戰(zhàn)就曾經(jīng)采取了價(jià)格競(jìng)爭的形式。30年代時(shí)，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布，將當(dāng)時(shí)最高價(jià)為10美分的百事飲料降價(jià)一半，使顧客用5美分就能買到10美分的飲料，從而拉開了美國軟飲料工業(yè)中首場(chǎng)價(jià)格爭奪戰(zhàn)的序幕。包括其中把6盎司的...
272查看全文
文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。 當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了以文化管企業(yè)的實(shí)踐，文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們?cè)谡{(diào)...
362查看全文
企業(yè)價(jià)值觀的塑造需要理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，思想與行動(dòng)的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個(gè)企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說你左腳的行為符合道德規(guī)范，因?yàn)樗鼪]有踢這只貓；而你右腳的行為不符合道德規(guī)范，因?yàn)樗吡诉@只貓。假如一個(gè)原本符合道德規(guī)范...
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讓每一個(gè)員工，頭拱地解決問題。 中國公司成立30年、20年、10年、5年，回頭一看，原來生氣勃勃的團(tuán)隊(duì)，竟然毫無例外的沾染上了官僚氣。漸漸的每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，不再有頭拱地解決問題的大頭兵了，而是學(xué)會(huì)了逐級(jí)把問題上交。一層層高管看到問題，說了就等于做了，強(qiáng)調(diào)了就等于落實(shí)了。而實(shí)際上，脫離現(xiàn)場(chǎng)的一些指...
171查看全文
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新的趨勢(shì)。 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化 ...
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)工作越重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠信經(jīng)濟(jì)，會(huì)計(jì)是誠信行業(yè)。近年來，曝光的一系列會(huì)計(jì)舞弊欺詐案件以及與之關(guān)聯(lián)的審計(jì)失敗案例，使會(huì)計(jì)業(yè)的公信力受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)行業(yè)面臨一場(chǎng)嚴(yán)重的誠信危機(jī)。如何重建會(huì)計(jì)行業(yè)的誠信是我們面臨的緊迫問題，也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。 誠信是指誠實(shí)、守信，即以已之誠實(shí)換...
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盡管與FMG達(dá)成的降幅比起中方的預(yù)期仍有5的差距，但是對(duì)于中國政府整頓鐵礦石市場(chǎng)秩序卻起著至關(guān)重要的作用。 我國鐵礦石進(jìn)口長期以來存在兩種價(jià)格，直接導(dǎo)致了現(xiàn)貨價(jià)的炒作，進(jìn)而推高了長協(xié)價(jià)。中鋼協(xié)秘書長單尚華昨天告訴CBN記者，此次談判結(jié)果最大的突破是鐵礦石進(jìn)口中國模式的初步建立。 所謂中國模式...
221查看全文
1.催款應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對(duì)不起，或繞彎子。 2.在采取行動(dòng)前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，還是對(duì)產(chǎn)品不滿，是資金緊張，還是故意，應(yīng)針對(duì)不同的情況采取不同的收帳策略。 3.直接找初始聯(lián)系人。千萬別讓客戶互相推諉牽著鼻子...
230查看全文
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中,營運(yùn)資本管理已成為公司不可或缺的一種管理手段和戰(zhàn)略工具.有鑒于此,美國REL咨詢集團(tuán)主席StephenPayne列舉了公司在進(jìn)行營運(yùn)資本管理規(guī)劃中常犯的十種錯(cuò)誤: 1.總以為只有首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官才有能力解決營運(yùn)資本管理中出現(xiàn)的問題; 2.通過拖欠供應(yīng)商貨款或者提前回收客...
165查看全文
眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生壓迫性擔(dān)憂，因此，他們能想到財(cái)務(wù)存在的問題，比如：1、擔(dān)心容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊；2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時(shí)；3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求；4、資金管理能力薄弱，融資渠道窄；5、資產(chǎn)監(jiān)控能力差；6、財(cái)務(wù)偷稅能力差，膽子小，...
222查看全文
全球性金融危機(jī)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)以來，越來越多的企業(yè)努力通過內(nèi)部管理減少開支，縮減人員以求度過危機(jī)。 長期資本投資方面，金融危機(jī)影響資本市場(chǎng)的融資能力，銀行紛紛收緊借貸資金令許多企業(yè)失去一個(gè)有效的渠道。企業(yè)面臨資金壓力，在投資決策上更加謹(jǐn)慎，甚至放棄外部長期投資。從短期融資來看，銀行借貸能力的減少，不一...
428查看全文
突如其來的全球金融風(fēng)暴，令國內(nèi)房企在2008年飽受資金鏈之痛，一時(shí)間現(xiàn)金為王成為房企過冬的救命口訣。如今，市場(chǎng)稍有回暖但前景仍不明朗，房企如何在把控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證業(yè)績持續(xù)增長，即如何用活手中的錢，是為房企管理現(xiàn)金流的關(guān)鍵。北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人閔昱、蘭德地產(chǎn)策略咨詢機(jī)構(gòu)總裁宋延慶在接受采訪時(shí)...
205查看全文
在一個(gè)系統(tǒng)里面，產(chǎn)出值最小的那個(gè)環(huán)節(jié)就是瓶頸，投資必須投在瓶頸，投在別的地方都是浪費(fèi) 立春了，也就意味著冬去春來了，可市場(chǎng)的春天還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來。企業(yè)要熬過冬天，還得像個(gè)當(dāng)家主婦一樣，需要精打細(xì)算節(jié)衣縮食過日子。于是，砍成本成了企業(yè)老板們心里時(shí)時(shí)惦念、嘴邊天天掛著的詞兒。但是，砍成本是否就是單純地...
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伴隨著企業(yè)的成長，財(cái)務(wù)管理也有其自身的成長過程。這個(gè)過程，我們可以把它分為遞進(jìn)的5種境界。 第一境界，是記賬。這個(gè)階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不超過30人，業(yè)務(wù)比較簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來說，管理點(diǎn)少而單一;營運(yùn)及資金規(guī)模也較小。因而對(duì)財(cái)務(wù)功能的要求較低，限于出納、記錄、簡單核算、...
309查看全文
企業(yè)在啟動(dòng)項(xiàng)目之前，要多考察，多花時(shí)間多做沙盤的推演，規(guī)劃要周全，同時(shí)也要做好出現(xiàn)突然成本的應(yīng)急準(zhǔn)備，才會(huì)立于不敗。 對(duì)于大部分企業(yè)而言，上馬一個(gè)新項(xiàng)目的理由，就是看這項(xiàng)目的投資回報(bào)率是否足夠高。商人重利輕別離，琵琶女的感言是凄惶的，商業(yè)行為牟利的本質(zhì)也是不可動(dòng)搖的。 然而，新項(xiàng)目要想獲得理想的投資...
322查看全文
近年來，企業(yè)走向了品牌戰(zhàn)略的兩個(gè)極端：一個(gè)極端是每個(gè)增長機(jī)會(huì)僅用一個(gè)品牌，另一個(gè)極端是轉(zhuǎn)向一個(gè)大品牌，但品牌的寬泛性往往使其難以到達(dá)目標(biāo)客戶。在多樣分化的環(huán)境中，正確的品牌戰(zhàn)略是：減少在單個(gè)品牌活動(dòng)上花費(fèi)的時(shí)間，集中精力處理整體品牌組合的決策。成功的品牌組合方法要求企業(yè)剔除某些品牌，確立可以打入不同...