張子謙 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：制造管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張子謙老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張子謙老師的文章
張子謙老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
懸而未決的iPad商標(biāo)案并未影響蘋果在中國(guó)的賺錢速度。4月25日，蘋果公司發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，今年一季度蘋果中國(guó)區(qū)營(yíng)收達(dá)到破紀(jì)錄的79億美元，意味著蘋果在中國(guó)撈金超過每日8777萬(wàn)美元（約合5.5億元人民幣）。蘋果方面認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)仍有巨大潛力，其蘋果iPad 2在中國(guó)市場(chǎng)上的需求表現(xiàn)強(qiáng)勁。難怪早在幾年前...
239查看全文
在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，無論是新建的公司，還是已有一定規(guī)模的公司，或者準(zhǔn)備并購(gòu)、組合、上市的公司精英，都必須強(qiáng)字當(dāng)頭，以強(qiáng)為主，制訂做強(qiáng)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。1、 強(qiáng)是基礎(chǔ)，強(qiáng)是目的先做強(qiáng)，后做大，這是被無數(shù)商業(yè)實(shí)踐反復(fù)證明的一個(gè)真理。強(qiáng)是基礎(chǔ)，強(qiáng)是目的，沒有強(qiáng)做不了大，做大的最終目的也是為了做強(qiáng)。2、大而不強(qiáng)...
333查看全文
2011年麥當(dāng)勞在華成功開設(shè)了200家新餐廳，締造了其在中國(guó)年度開店的新紀(jì)錄。由此，中國(guó)躍升為麥當(dāng)勞全球第三大市場(chǎng)。至今在中國(guó)大陸開店總數(shù)已超過1,400家，計(jì)劃在2012年開設(shè)近250家新餐廳，但跟在華開店總數(shù)超過3200家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基相比還有很大差距。筆者認(rèn)為，麥當(dāng)勞在中國(guó)發(fā)展滯后的表面原因...
228查看全文
每個(gè)企業(yè)腳踏實(shí)地地在每個(gè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、供應(yīng)、工藝、設(shè)備、銷售和管理環(huán)節(jié)上花功夫，努力降低成本消耗，是每個(gè)管理者要思考的問題。節(jié)約要從細(xì)節(jié)做起，把成本管理滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)廣大員工的成本意識(shí)，這樣的企業(yè)才有希望。對(duì)于企業(yè)中微不足道的細(xì)支末節(jié)，每一個(gè)管理者和員工都不能夠?qū)⑵洳莶菀还P帶過。不能...
464查看全文
無處不在的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、星羅棋布的WiFi熱點(diǎn)，構(gòu)筑了人們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新生活，通過屏幕越來越大的智能手機(jī)、開創(chuàng)后PC時(shí)代的平板、筆記本、電腦等隨時(shí)隨地工作、娛樂、生活、購(gòu)物等。電視已經(jīng)開始漸漸遠(yuǎn)離了人們的視線，于是網(wǎng)絡(luò)視頻開始風(fēng)生水起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭新浪、騰訊、搜狐、盛大（酷6網(wǎng)）、百度（奇藝），網(wǎng)易紛...
劉東凱 232查看全文
貨位優(yōu)化管理編號(hào)規(guī)則是將庫(kù)房、貨場(chǎng)、貨棚、貨架等按地址、位置順序統(tǒng)一編列號(hào)碼，并在倉(cāng)庫(kù)中做出明顯標(biāo)識(shí)。貨位編號(hào)好比商品的地址，通過它可以在倉(cāng)庫(kù)中迅速地找到商品。為了使商品存取工作方便、快捷地展開，必須要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨位進(jìn)行編號(hào)。貨位優(yōu)化管理編號(hào)規(guī)則要對(duì)貨位進(jìn)行的編號(hào)應(yīng)該符合quot;標(biāo)識(shí)明顯易找、編排規(guī)...
唐淵 194查看全文
1、魂斷冠生園 2001年9月3日，就在中秋月餅旺銷季節(jié)即將來臨之時(shí)，中央電視臺(tái)名牌欄目新聞30分曝光了南京冠生園將陳年餡料翻炒再制作月餅的丑聞。這起經(jīng)由記者跟蹤調(diào)查整整一年后發(fā)動(dòng)的揭丑行動(dòng)，以迅雷不及掩耳之勢(shì)引爆了全國(guó)月餅行業(yè)有史以來最為嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)。 陳餡月餅事件被曝光后，當(dāng)事企業(yè)南京冠生園的...
喬春洋 237查看全文
博弈的特點(diǎn)是越博弈越少，而共謀的特點(diǎn)是越共謀越多。共謀既有樸素的自然自發(fā)共謀，更有領(lǐng)頭羊，組織者高瞻遠(yuǎn)矚，整體設(shè)計(jì)之后的自覺共謀，后者恰恰是我們今天建設(shè)和諧社會(huì)的根本。和諧社會(huì)之所以和諧，就是有超然利益高于每一個(gè)個(gè)體的局部利益，而這個(gè)超然利益的追求過程，可以放大每一個(gè)個(gè)體利益，也許局部個(gè)體利益暫時(shí)受...
白萬(wàn)綱 223查看全文
柯達(dá)的膠卷在1899年已暢銷日本市場(chǎng)，直到1946年，它在日本市場(chǎng)還占有絕對(duì)的壟斷地位。但是，隨著戰(zhàn)后日本工業(yè)的逐步發(fā)展及富士的興起，到70年代，柯達(dá)僅占有日本15的市場(chǎng)，富士則占有近80的份額。進(jìn)入80年代，富士制定了向柯達(dá)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，聲稱在不久的將來，要奪取柯達(dá)1215的市場(chǎng)，可謂雄心勃勃。...
喬春洋 312查看全文
廣告創(chuàng)意的品牌形象策略，是指通過塑造獨(dú)特的品牌形象，建立起產(chǎn)品與媒體目標(biāo)受眾之間的感情需求關(guān)系，使媒體目標(biāo)受眾產(chǎn)生品牌聯(lián)想和品牌忠誠(chéng)，從而激發(fā)他們對(duì)品牌的興趣、偏好和欲望，最終使他們產(chǎn)生購(gòu)買行為。品牌形象策略認(rèn)為，在做廣告時(shí)，企業(yè)與產(chǎn)品的聲譽(yù)、形象比產(chǎn)品本身更為重要。奧格威說：每一個(gè)廣告都應(yīng)當(dāng)是品牌...
喬春洋 316查看全文
融資成功是導(dǎo)致企業(yè)資金陡增的重要原因之一。對(duì)企業(yè)來講，融資需要付出成本，要稀釋股權(quán)。通常分為兩種情況：一種是上市，是在市盈率高的時(shí)候花費(fèi)較低的成本去籌集資金，這時(shí)的資本成本相對(duì)較低；另一種是在市盈率較低的時(shí)候，為了企業(yè)發(fā)展通過稀釋股權(quán)的方式換取資金，這種資金獲取方式成本較高，比如高成長(zhǎng)公司引入風(fēng)險(xiǎn)投...
481查看全文
成功的職業(yè)生涯不僅僅有才華就夠。不少深具才華者在職場(chǎng)上遭到的失敗，都起源于對(duì)小事的疏忽。一個(gè)成功的職業(yè)生涯，是非常細(xì)致的結(jié)構(gòu)，決不可因?yàn)槌钟胁湃A就粗率地處理它。案例：我在一家公司的一個(gè)項(xiàng)目組中工作，我的組長(zhǎng)因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)很多，決定分配一些任務(wù)由我來負(fù)責(zé)。雖然這些任務(wù)名義上有一些同事來協(xié)助我完成，組長(zhǎng)雖...
陳禹 368查看全文
恩與威指的是恩惠與威力，一般多指仁政與法治，在管理實(shí)踐中往往都是恩威并施的。我國(guó)傳統(tǒng)家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)模式倡導(dǎo)就是恩威并施，這是基于中國(guó)傳統(tǒng)文化而有別于西方理論中的本土領(lǐng)導(dǎo)理論。晉middot;陳壽在《三國(guó)志middot;吳書middot;周魴傳》里提到：賞善罰惡，恩威并行。這是中華文化下組織的普遍特征。...
楊益華 365查看全文
1.停止批評(píng)和責(zé)難自己?！犊隙ㄗ约盒蕾p自己》一書的作者克萊基荷芬解釋，會(huì)不斷苛責(zé)自已，說喪氣話的人，通常是對(duì)自己不夠肯定的人?！敢獙?duì)自己溫柔點(diǎn)，停止猛烈的批評(píng)，是建立自信的第一步，」她建議，拿枝筆列出你不斷在責(zé)罵自己的話語(yǔ)，并且自問看到這些話會(huì)有什么感覺，這樣的責(zé)罵是否對(duì)自己有好處。老實(shí)說，當(dāng)然是沒...
381查看全文
在做促銷的時(shí)候采用贈(zèng)品促銷這一方法我們已經(jīng)見怪不怪了，但是真正能夠把贈(zèng)品促銷做得好的，往往不多。所以今天小編就來為您解讀如何做好贈(zèng)品促銷。贈(zèng)品設(shè)計(jì)基本的原則 贈(zèng)品設(shè)計(jì)中有一個(gè)基本的原則，那就是盡量送與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的贈(zèng)品，譬如買牙膏送小塑料杯；買西服送滾毛的滾刷等。這樣能夠使消費(fèi)者在使用這些贈(zèng)品時(shí)隨時(shí)能...
溫爽 389查看全文
全球觸目的雀巢和達(dá)能美贊臣聯(lián)盟搶購(gòu)輝瑞旗下營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)的大戲，終于華麗揭曉。在有小道消息稱半路殺出的達(dá)能有望將報(bào)價(jià)提高至110億美元之時(shí)，全球最大的食品制造商雀巢狂砸118 .5億美元將惠氏奶粉攬入懷中，比之前盛傳的90億美元出價(jià)足足高出約三分之一。盡管該交易尚有待相關(guān)監(jiān)管部門的審批的說法為這筆買賣的...
李志起 302查看全文
按照整合營(yíng)銷傳播的思想，事件營(yíng)銷的關(guān)鍵在于企業(yè)要在搭載熱點(diǎn)事件的基礎(chǔ)上，積極借助廣告、促銷、公共關(guān)系等渠道向消費(fèi)者傳達(dá)一致的企業(yè)相關(guān)信息，事件營(yíng)銷要與企業(yè)有一定的融合點(diǎn)。也就是說事件營(yíng)銷要和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)價(jià)值觀以及品牌的核心內(nèi)涵緊密相連，使得消費(fèi)者在事件營(yíng)銷過程中獲得完整的消費(fèi)體驗(yàn)。否則，就...
李光斗 245查看全文
經(jīng)歷了黃金十年的房地產(chǎn)企業(yè)家們正飽受冬天的煎熬，在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策不放松的背景下，這個(gè)寒冬之冷，時(shí)間之長(zhǎng)，讓他們開始意識(shí)到，未來的十年，行業(yè)游戲規(guī)則將發(fā)生根本性的變化，企業(yè)要想繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)中生存下去，再不轉(zhuǎn)型恐怕則寸步難行。一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化水平的不斷提高，住宅市場(chǎng)的需求巨大，...
244查看全文
在我國(guó)改革開放初期，鄧小平把解放思想、實(shí)事求是作為我國(guó)的改革的首要問題。今天，我們?cè)诠芾眢w制上要得到有效的改革，還需從解放思想、實(shí)事求是入手，才能徹底地解決管理中存在的實(shí)際問題。如何解放思想，如何實(shí)事求是？它們有怎樣的聯(lián)系和作用？根據(jù)鄧小平理論，解放思想就是在馬克思主義指導(dǎo)下，打破習(xí)慣勢(shì)力和主觀偏見...
寇北辰 389查看全文
[案情]小王是某公司的職員，雙方簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同，2011年春節(jié)后，公司主管向人事部匯報(bào)，春節(jié)假期后，不見小王回來上班，已經(jīng)有3天了，也不見小王打電話回來請(qǐng)假，打他的手機(jī)也關(guān)機(jī)，請(qǐng)人事部處理。人事部的同事說再等兩日看看，兩天后，依舊沒有小王任何消息，公司也聯(lián)系不上，問過與小王相熟的同事，均表...
鐘永棣 296查看全文
[案情簡(jiǎn)介]黃某2001年3月2日入職深圳市太陽(yáng)科技有限公司任技術(shù)人員，負(fù)責(zé)大型器械及設(shè)備的檢修工作，雙方未訂立了書面勞動(dòng)合同。2008年新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后，太陽(yáng)公司與黃某訂立了為期3年的勞動(dòng)合同，自2008年2月1日起至2011年1月31日至。2010年12月7日，黃某在檢測(cè)大型器械違規(guī)操作未系安...
鐘永棣 428查看全文
【案情】2011年3月，何先生入職深圳一家科技有限公司，從事軟件開發(fā)工作，月薪8000元。2011年7月份，公司接獲一個(gè)外地項(xiàng)目，一家山西太原的企業(yè)向何先生的企業(yè)提出購(gòu)買意向，要求科技公司能研發(fā)一套軟件，用于生產(chǎn)上的作業(yè)流程處理。購(gòu)買標(biāo)的高達(dá)300多萬(wàn)。于是科技公司成立了一個(gè)項(xiàng)目組，經(jīng)雙方多次談判，...
鐘永棣 428查看全文
8 共謀本質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)民族大陽(yáng)謀，以及布局民族長(zhǎng)線長(zhǎng)考的一個(gè)過程，這里面肯定要有若干陰謀論。這個(gè)陰謀論是以犧牲他民族，以我民族價(jià)值最大化為導(dǎo)向的，一定會(huì)犧牲他民族，但是這里面也有陽(yáng)謀，就是共同幸福，共同謀取最大化的過程，任何一個(gè)民族的共謀，不可能只有陽(yáng)謀，沒有陰謀，也不可能僅有陰謀，沒有陽(yáng)謀。 圍繞著...
白萬(wàn)綱 204查看全文
如何職場(chǎng)中持續(xù)成地成功？如何才能突破職場(chǎng)中的瓶頸？如何讓自己長(zhǎng)久地立于不敗之地？這些問題越早想清楚越能真正地達(dá)到自己想要的目標(biāo)。有這樣一個(gè)真實(shí)的案例：一鳳凰男生長(zhǎng)在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，從小天資聰穎，刻苦學(xué)習(xí)，成績(jī)優(yōu)異，大學(xué)考上了中國(guó)的最高學(xué)府北京大學(xué)。畢業(yè)后順利地進(jìn)入了著名的IT公司聯(lián)想集團(tuán)做品牌推廣，后又...
203查看全文
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多?！ 『谛芟?，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的訪問量。于是它買來了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問量的績(jī)效管理系統(tǒng)。同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它...
254查看全文
為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能，而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該估計(jì)不少企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象，那就是老板把許多副總的事情搶著干了，副總沒事干，又不好意思，就去搶經(jīng)理的事情做;經(jīng)理覺得情況不妙，就找一些主管的事情做;主管沒辦法，只好把下屬的事情做完了;下屬?zèng)]事干，就整天無奈地想mda...
356查看全文
丟掉工作后的起初30天無疑是充滿恐懼，憂慮和急躁的。你可能聽專家們說過，更新簡(jiǎn)歷，仰仗人脈，以及嘗試一直感興趣的事都非常重要。這里，《起初30天：如何讓改變來的更容易些》的作者mdash;mdash;阿里亞納德邦瓦森mdash;mdash;與我們分享其別人不見得會(huì)告訴你的有關(guān)失業(yè)的秘訣。1. 給自己...
354查看全文
作為央企的中國(guó)中鋼集團(tuán)曾是世界500強(qiáng)企業(yè)。出人意料的是，僅二三年時(shí)間，中鋼就急轉(zhuǎn)直下，現(xiàn)在正展開一場(chǎng)積極自救。近日，國(guó)資委已專門成立幫扶小組進(jìn)駐中鋼，目的是與現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)一起，重新找到促使中鋼煥發(fā)青春的藥方。自2011年5月以來，隨著中鋼一系列問題逐漸浮出水面，讓我們看到了一個(gè)真實(shí)的中鋼。事實(shí)上，...
300查看全文
眾所周知，國(guó)家提出包容性發(fā)展，為國(guó)家下一步的全面發(fā)展明確了更好的方向。其實(shí)不僅國(guó)家和組織，個(gè)人的發(fā)展也都是要講求包容性的。包容心不夠，是制約個(gè)人發(fā)展的一大瓶頸，這主要表現(xiàn)有以下幾種：首先，斤斤計(jì)較型，這類人不能包容性相處。寸功不讓，寸虧不吃，多干一下也嫌多，少拿一分也嫌少，多做一點(diǎn)也委屈，少給一滴也...