劉凱文 老師
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指鹿為馬是人所熟知的典故。秦朝趙高為了驗證自己的權(quán)威，給二世皇帝獻一頭鹿而稱為馬，看看大臣們怎樣回答。結(jié)果，大臣分了三種：一種是順應(yīng)趙高的意旨，把鹿說成馬；一種是既不愿意說馬，也沒膽量說鹿，保持沉默；一種是不看趙高臉色，堅持說鹿。這三種大臣結(jié)局如何不言而喻，史書也無詳載，只是籠而統(tǒng)之地說趙高以違法為...
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每個人來到這個世界上都渴望有所作為、渴望成功，雖然成功對于不同的人有著不同的含義，但成功遵循著一個共同的規(guī)律，那就是沒有任何人能夠離開他人的支持而有所成就?！ ∈聦嵄砻鳎瑢ξ覀兊某晒χС肿畲蟮?2種人脈資源包括： 1，有血緣關(guān)系的人脈資源； 2，親戚關(guān)系的人脈資源； 3，同學(xué)； 4，配偶； ...
晉東海 238查看全文
在iPhone4面前，人人平等，而不可能出現(xiàn)豪華、超豪華版的iPhone4被權(quán)貴獨享，這就給了普通百姓以寶貴的產(chǎn)品附加值mdash;mdash;人人享有同樣的尊嚴與滿足。喬布斯效應(yīng)和美國文化、互聯(lián)網(wǎng)是分不開的。 史蒂夫middot;喬布斯去世后，舉世哀悼。究竟是什么魔力使得那么多人對一位商人的...
256查看全文
微博價值不僅體現(xiàn)在營銷上，還給我們提供了人脈關(guān)系建 立的平臺。我們知道twitter是世界上最著名的微博，有些國家的新聞直接發(fā)布在twitter上。微博更多的是被無數(shù)雜志看做是新聞來源，可見微博在 現(xiàn)代社會中的地位。我曾經(jīng)寫過一篇文章人際關(guān)系決定生活品質(zhì)，在文中說明了人脈關(guān)系的重要性，特別是中國人脈...
251查看全文
第1招認清人生的意義以及畢生所全力以赴的目標 為什么要這么拼命？因為你必須對得起自己的良知?！ ∠胍蔀橐粋€人際關(guān)系高手，第一步就必須先確認你的價值觀；若是你連這個都摸不清楚，就很難去看透人生的意義，更不用說什么成就感了。 第2招列舉出截至目前為止的五件重大成就 知彼者，智也；知己者，大智也。...
晉東海 286查看全文
大多數(shù)研究領(lǐng)袖氣質(zhì)的現(xiàn)代學(xué)者認為，領(lǐng)袖氣質(zhì)不是與生俱來的特質(zhì)，而且，幾乎沒有一個心理學(xué)家會認為領(lǐng)袖氣質(zhì)是上帝賦于個體的某種能力。對領(lǐng)袖氣質(zhì)的最好詮釋是個體特質(zhì)的集合，它使擁有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人對他人產(chǎn)生影響，諸如激勵他人、領(lǐng)導(dǎo)他人、影響他人，或以某種方式影響他人的情感和行為。有關(guān)證據(jù)表明，人們是可以通過改...
369查看全文
在寫下這個題目時，我一直在想，幸福和快樂是不是一回事?！豆鹦腋Ｕn》將HAPPINESS直接翻譯成了幸福，筆者認為快樂和幸福還是有些區(qū)別。翻查維基百科，綜合分析，快樂和幸福都是一種主觀體驗，后者除了體驗之外，還帶有倫理色彩，比如幸福觀，而快樂則比較單純，就是心情愉悅。幸福（英文為Eudemonia ...
鄭磊 284查看全文
自述：中國入世10周年在即，人們紛紛發(fā)表對入世十周年的感言。我寫了一篇文章，不僅肯定了入世十年中國取得的進步，而且探討十年間我們在與國際接軌過程中出現(xiàn)的問題以及跨國公司在全面進入中國過程中出現(xiàn)的問題。我認為這是一個雙向磨合過程，也是一個系統(tǒng)合規(guī)過程。競爭中合作，磨合中融合mdash;mdash;跨國...
王志樂 311查看全文
mdash;怎樣破譯高質(zhì)產(chǎn)品高價難消之難題？ 在一次皇明工程公司大客戶經(jīng)理的培訓(xùn)會上，有人問我：太陽能熱水工程競爭這么激烈，很多人通過暗箱操作競標，而我們被拿去陪標，該怎么辦？如何應(yīng)對競爭？我就問他們：咱們不是經(jīng)常說要調(diào)查客戶需求嗎，那這些大客戶的頭頭，尤其是現(xiàn)管，比如酒店、學(xué)校、醫(yī)院里主管行政的領(lǐng)...
黃鳴 217查看全文
猶太教教義中有這樣一個故事：真理赤裸著身子，冷得渾身戰(zhàn)栗，她到村子里的每一家時都被驅(qū)趕出來。她的赤裸使人們感到害怕。當(dāng)寓言發(fā)現(xiàn)她時，她正蜷縮在一個角落里，瑟瑟發(fā)抖，饑餓難耐。寓言對她充滿了同情，于是把她帶到自己的家中。她用故事把真理裝扮起來，使她感到溫暖，然后又把她送出去。真理在穿上故事的外衣之后，...
李光斗 236查看全文
一只年輕的山羊要去另一個村莊送一封信，但是它從未離開過村子，于是，村里的老山羊告訴它如何繞過狼窩，到達目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想著如何繞開狼窩，以免被狼吃掉，突然無意間發(fā)現(xiàn)地上自己的影子，是那么的高大。山羊想：原來自己這么強壯、巨大啊，這樣的話不必繞開灰狼，灰狼也不敢傷害自己。于是，山羊...
史光起 444查看全文
最近，在電纜行業(yè)又有江湖傳聞，說有一些生產(chǎn)企業(yè)被它的客戶處以罰金數(shù)千萬元，原因是電纜的導(dǎo)體截面偏小8到10之間，客戶的罰金是按這些企業(yè)多年的供貨量累計計算的。真不知這些企業(yè)的老板在想什么？欠別人的債總是要還的，你絞盡腦汁做的不合理、不合法的事總有一天會真相大白，到時候你是賠了夫人又折兵?。∧愕目蛻魜G...
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五，超級集團戰(zhàn)略的第五個戰(zhàn)略層次 生態(tài)鏈戰(zhàn)略再高就到生態(tài)鏈戰(zhàn)略，生態(tài)鏈戰(zhàn)略其實說的是什么，如果說之前，總分、集團、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，還是就米下鍋，就著社會已有素材，頂多是創(chuàng)新應(yīng)用，不管你用理念，用理論，用意識形態(tài)去加工組合他們，本質(zhì)上是對物質(zhì)存在形態(tài)的轉(zhuǎn)移騰挪，它已經(jīng)存在。但是生態(tài)鏈是全新的一種戰(zhàn)略層...
白萬綱 206查看全文
案例：顧飛是某企業(yè)駐昆明分公司的一名業(yè)務(wù)主管，經(jīng)他手上分管的大賣場不光銷售排名位于分公司前十位，就連客情關(guān)系的處理也是公司內(nèi)最好的。在年底業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流大會上，顧飛向大家公布了一個秘密。原來，顧飛手上分管的門店之所以能取得好的業(yè)績和客情關(guān)系，與其一直以來給采購當(dāng)參謀是分不開的。顧飛是正經(jīng)的科班營銷人員...
黃靜 248查看全文
對于廠家來說，提起這個縣級經(jīng)銷商不穩(wěn)定，市場操作能力差，忠誠度不高等等問題，亦是老生常談了。同時，縣級經(jīng)銷商身上所出現(xiàn)的問題，在地級乃至省級總代身上也照樣會出現(xiàn)，不單單只有縣級經(jīng)銷商才有這些問題，或者說，當(dāng)前的縣級經(jīng)銷商，也是地級經(jīng)銷商的早期形態(tài)。至于如何解決，無數(shù)專家大師也說了無數(shù)遍，翻來覆去不過...
潘文富 326查看全文
有幾種戰(zhàn)略非常值得關(guān)注。第一，就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第二，扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第三，異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈第四，顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第五，聚合型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第一，就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。國家喊什么，我就干什么，我成為你整個國家的一個執(zhí)政的抓手，主動成為你的一個執(zhí)政抓手，你勢必會給我?guī)砭薮蟮淖饔?..
白萬綱 429查看全文
在改革開放30年中，中國民營企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量，成為實現(xiàn)我國宏觀經(jīng)濟持續(xù)增長與社會穩(wěn)定的必要條件，然而，我國民營企業(yè)平均壽命僅約為3年。民營企業(yè)的基業(yè)長青成為其發(fā)展的關(guān)鍵所在，而基業(yè)長青的關(guān)鍵又在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的代際傳承問題?！ ∽铌P(guān)鍵問題 民營企業(yè)的繼任者問題不同于...
李維安 234查看全文
聽自己的心聲，是最近比較流行的話題，最早，影響現(xiàn)代美國的20人中的，寫了【高效能人士的7個習(xí)慣】斯蒂夫柯維，寫了高效能人士的第八個習(xí)慣，就是聽自己的心聲，但是，看了以后，誰也沒有學(xué)會聽自己的心聲。 后來另外一個史蒂夫又說了要聽自己的心聲，這個史蒂夫就是大名鼎鼎的喬布斯，他說要聽自己的心聲、別聽別人...
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目前的便利店模式基本上可以歸納為711模式、快客的模式、津工模式。其中711模式較為難學(xué)習(xí)，大多數(shù)便利店都成為了快客的模式，即以休閑食品、飲料、報刊銷售為主的模式。津工模式的本質(zhì)是生鮮加強型便利店的模式，也是我們所倡導(dǎo)和實踐的便利店模式?！ 拇蠖鄶?shù)中國城市看，711模式和快客的模式只適合極個別的大...
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文化管理是企業(yè)管理的最高境界！ 都說企業(yè)文化是老板文化，但企業(yè)文化更多地要靠廣大的員工去實踐，那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內(nèi)心真正認可的文化？ 一般來說，企業(yè)文化建設(shè)大致分為三個時期：導(dǎo)入期，主要工作是進行企業(yè)文化的宣貫，使得員工了解并認識企業(yè)文化；深化期，主要工作是在繼續(xù)加強宣貫的同時，...
232查看全文
自2012年1月1日起，我國將對730多種商品實施較低的進口暫定稅率，成品油關(guān)稅的下調(diào)亦包含在內(nèi)。樂觀人士認為，隨著成品油進口關(guān)稅的下調(diào)，成品油進口總量將有望進一步提高，這將有效彌補成品油的供應(yīng)缺口，有助于緩解供油緊張。但是，這是一種奢望?；仡?011年7月1日成品油進口關(guān)稅的大幅下調(diào)，非但沒有緩解...
楊國英 252查看全文
到目前為止，很多企業(yè)都反映出這樣的問題，企業(yè)的培訓(xùn)需求在下降，因為企業(yè)的老板，高層管理人員感覺到培訓(xùn)所取得的效果始終不盡如人意。在現(xiàn)實中也遇到類似的情況，某些企業(yè)的老總說每年投入的培訓(xùn)費用、人力不少，但給企業(yè)帶來的效果寥寥，所以在這個方面的投入要重新進行思考，預(yù)算，結(jié)果導(dǎo)致培訓(xùn)需求顯得萎縮，培訓(xùn)市場...
舒化魯 393查看全文
除了推動產(chǎn)業(yè)的聚合鏈化運作以外，那么所有人都已經(jīng)意思到，上游、中游、下游其實由N多個供應(yīng)鏈組成，不僅去操縱產(chǎn)業(yè)鏈的聚合，而且產(chǎn)業(yè)鏈聚合過程當(dāng)中，就是數(shù)個相關(guān)中小供應(yīng)鏈的再管理，再聚合，乃至于最牛的產(chǎn)業(yè)鏈管理者，會形成一個準商業(yè)模式，對產(chǎn)業(yè)鏈形成某種設(shè)計和意圖，使得所有的供應(yīng)鏈，小產(chǎn)業(yè)鏈融入到我的大產(chǎn)...
白萬綱 416查看全文
一位九秩老農(nóng)的人生洞見 稻盛和夫用一個作為人何謂正確的問句，喬布斯用一個初學(xué)者心態(tài)，中國的朱毛和大興和尚用好人好自己，壞人壞自己，就把所有的東西都說明白了?！ ∥覀兌际乔敉?。 關(guān)押我們的牢房，有些有墻，有些沒墻。人也怪，在有墻的牢房里可能醒著，在無墻的牢房里卻會沉睡。那無墻的牢房，由我們艱苦奮斗所...
王育琨 246查看全文
四，超級集團戰(zhàn)略的第四個戰(zhàn)略層次 產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第四個層面就是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略?，F(xiàn)在自從寧高寧提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略以來，搞得大家人心浮躁，甚至有些公司把全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略都當(dāng)成戰(zhàn)略之一種，好像這就是一個一級選擇一樣。那么我們有必要來透視一下，關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略的真相。一般而言，我們認為一個產(chǎn)業(yè)鏈無外乎有上游、中游、下游構(gòu)...
白萬綱 235查看全文
要想在職場混出個樣來，肯定少不了與領(lǐng)導(dǎo)打交道搞關(guān)系。在與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么類型的人。以下八種就是職場常見的八種類型領(lǐng)導(dǎo)?！ ⌒傅⌒汀 ∫坏┖碗y纏的領(lǐng)導(dǎo)打過交道，你就會渴望遇到一個在工作方面比較懈怠的領(lǐng)導(dǎo)。沒有大叫，沒有不可思議的期限，沒有壓力mdash;mdash;...
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小學(xué)課文中有這樣一個故事：一個人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船，別人告訴他這樣很危險，可他卻說一個小小的蟲洞還沒有一個米粒大，不會有問題的他沒有聽別人的勸告，使用了那塊木板。幾年以后，這艘大船在不覺間被蟲子蛀的千創(chuàng)百孔，遇到了一次不算大的風(fēng)浪便沉沒了。1994年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個運...
史光起 219查看全文
食材的供應(yīng)鏈整合與標準化操作，正是百勝的強項，它不僅可以依靠規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)采購議價能力的提升，還可以給現(xiàn)有的肯德基等品牌帶來成本優(yōu)勢和創(chuàng)新靈感?？梢哉f，用火鍋這把利刃來開疆拓土，百勝得心應(yīng)手hellip;hellip;2011年4月29日，國內(nèi)領(lǐng)先的餐飲連鎖品牌小肥羊[6.43 0.00]發(fā)布公告，稱...
林岳 564查看全文
目前我國很多企業(yè)的管理團隊出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制，只有負責(zé)具體事務(wù)的人，卻沒有完善、高效的管理團隊。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于各種高級招聘會，甚至不惜重金從其他公司挖人。二是在職管理者難以擔(dān)當(dāng)重任，導(dǎo)致企業(yè)效率低下，難以突破發(fā)...