宋虹潤(rùn) 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：信托 金融產(chǎn)品 股票 證券 營(yíng)銷 管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
宋虹潤(rùn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
宋虹潤(rùn)老師的文章
宋虹潤(rùn)老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
任正非把目標(biāo)瞄準(zhǔn)巨頭，但是從來不放過可以跟巨頭和合的機(jī)會(huì)。或者說，宣戰(zhàn)就是為了和合 任摩遜給兒女起名任正非和任正離，實(shí)際是給兒女種下了一顆種子：正即非，非即正；正即離，離即正。不要跟隨主流，心里要有主流。離開主流，才可以推動(dòng)主流。這是一種博大的哲學(xué)，在任正非后來的人生與事業(yè)中得到了最大的體現(xiàn)?！ ?..
王育琨 267查看全文
林書豪是個(gè)80后大學(xué)生，幾場(chǎng)比賽下來，以他超人的技藝，掀起一股林書豪旋風(fēng)，成為傳奇球員，甚至引領(lǐng)潮流?！都~約時(shí)報(bào)》記者說：現(xiàn)在所有美國(guó)亞裔小子都想成為林書豪，所有美國(guó)亞裔女孩都想嫁給他。在林書豪的成績(jī)背后，是他的專注和長(zhǎng)時(shí)期的訓(xùn)練。林書豪成功的意義，已經(jīng)超越了籃球場(chǎng)，成為一段放之四海而皆準(zhǔn)的勵(lì)志人生...
603查看全文
全面風(fēng)險(xiǎn)管理近幾年在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快，部分大公司開始建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一些國(guó)家的中央和地方政府發(fā)布了風(fēng)險(xiǎn)管理指引，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織繼發(fā)布了通用的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)ISO31000以后，最近又開始了制定ISO31000的實(shí)施細(xì)則ISO31004的工作。作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，我們?yōu)檫@些變化感到高...
409查看全文
截至目前，電子商務(wù)真正大規(guī)模盈利的寥寥無幾，可以說在這方面，萬達(dá)至少擁有長(zhǎng)期火拼的本錢、精力與時(shí)間，以王健林的個(gè)性，恐怕還有打持久戰(zhàn)的決心和魄力mdash;mdash;這恰恰是很多企業(yè)最稀缺的。 樹大果然招風(fēng)。 欲將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、影院和百貨五大業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線，開設(shè)線上商業(yè)綜合體m...
陳岳峰 256查看全文
所謂子公司改造就是把子公司價(jià)值鏈給他打碎，原則上我們不希望培養(yǎng)人財(cái)物、產(chǎn)供銷全部能夠自己搞定的子公司。幾百年來，在人們的意識(shí)中，集權(quán)與分權(quán)被打上價(jià)值判斷的烙印，而達(dá)成的通識(shí)往往是，分權(quán)是更科學(xué)的管理方法。但是就像君主立憲和民主共和無所謂孰優(yōu)孰劣，極權(quán)和分權(quán)只是工具方法，并不涉及價(jià)值判斷，更沒有好壞優(yōu)...
白萬綱 220查看全文
前段時(shí)間，看了這樣一篇文章，有位美國(guó)教授說大腦像電腦，要及時(shí)升級(jí)更新，否則就會(huì)因Too Out而Game Over。 乍一看，感覺這個(gè)觀點(diǎn)挺新鮮，挺有趣?？尚迈r過后，一個(gè)新的問題出現(xiàn)了：對(duì)于我們企業(yè)家來說，如果要升級(jí)大腦，究竟該升哪些結(jié)構(gòu)組織呢？ 在傳統(tǒng)層面，科學(xué)家把大腦分為了兩個(gè)部分，左腦和右腦，...
楊思卓 265查看全文
在很多管理活動(dòng)中，人們忽視了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)：管理思想。人們?cè)诠芾碇型皇菍で笠恍┕芾矸椒ㄕ摚瑓s忽視了管理核心原理。為什么要這么講，因?yàn)楣芾淼暮诵募皩?duì)象是人。在管理活動(dòng)中看起來是為了達(dá)到某種目標(biāo)而行使的一直做事過程，但這些做事過程的關(guān)鍵是人，沒有人什么都做不了。人都是有思想的，只有思想才能對(duì)人的思想...
寇北辰 233查看全文
現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起著關(guān)鍵的宣傳與銷售效果的地點(diǎn)在賣場(chǎng)，如何進(jìn)行系統(tǒng)的促銷活動(dòng)往往能夠快速提高產(chǎn)品知名度，影響周邊布局與銷售。賣場(chǎng)促銷活動(dòng)的前期準(zhǔn)備要進(jìn)行時(shí)間倒推制，列明各種準(zhǔn)備要素到位節(jié)點(diǎn)。1、 促銷活動(dòng)申請(qǐng)審批完畢。一份完整的的促銷方案，內(nèi)容包括活動(dòng)城市地點(diǎn)、時(shí)間段、產(chǎn)品組合、活動(dòng)方式、人員廣宣品贈(zèng)...
宋鍇 270查看全文
一天，一位乘坐熱氣球的先生迷路了。他低頭一看，正好腳下有位女士經(jīng)過，趕緊降低高度，對(duì)著那位女士喊道：對(duì)不起，你能幫幫我嗎？一個(gè)小時(shí)前，我答應(yīng)去見一個(gè)朋友的，可現(xiàn)在我根本不知道自己身處何方。哦，你是在一個(gè)熱氣球里啊。下面的女士抬頭看看，低頭瞧瞧，然后回答道：你大約離地面有30英尺高。你的位置是西經(jīng)59...
224查看全文
消費(fèi)者并不知道他需要什么美國(guó)著名管理學(xué)家彼得bull;德魯克有一句經(jīng)典的名言：企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。我們現(xiàn)在的企業(yè)以商品為媒介，把滿足顧客需求、創(chuàng)造顧客需求作為對(duì)彼得bull;德魯克先生這句話的詮釋。但是，市場(chǎng)中的正解真的如此嗎？如果成功的道理這樣簡(jiǎn)單，為什么按照消費(fèi)者的要求與描述所改進(jìn)或研發(fā)...
史光起 226查看全文
從它世界、我們世界、我世界詮釋任正非的一江春水向東流，從回到原點(diǎn)，從群眾中來到群眾去，呈現(xiàn)李東生鷹的重生。2012年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在困難與危機(jī)的關(guān)頭，企業(yè)家有意無意地都在反省。 68歲的任正非面臨著傳承難題。他以獨(dú)特的方式，系統(tǒng)梳理整合了他的心路歷程，寫出了一江春水向東流。許多企業(yè)家看...
王育琨 356查看全文
我們一定要認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)里面非正式組織，特殊部門，對(duì)集團(tuán)管控的促進(jìn)，包括類似部管部，包括具有強(qiáng)大協(xié)調(diào)部門的，跨部門的這種委員會(huì)，這種組織的設(shè)計(jì)，在你集團(tuán)公司里，都必須變的很重要，尤其是這種類似部管部，這種協(xié)調(diào)性組織里面的，人力資源的配制，變成你一個(gè)非常大的客體，再往下就整個(gè)集團(tuán)而言，要想辦法能夠經(jīng)常介...
白萬綱 224查看全文
案例：1992年剛剛進(jìn)入小家電行業(yè)的E公司率先推出了文化營(yíng)銷的概念，并借助新聞媒體大肆炒作，使E公司在市場(chǎng)上名聲鵲起，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也不斷擴(kuò)大。初嘗甜頭的E公司從此形成了以市場(chǎng)的炒作來推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷的營(yíng)銷模式，10多年來，掀起了新聞炒作、概念炒作、公關(guān)炒作等一系列的炒作高潮，最后甚至炒起了跨國(guó)公司。...
吳光琛 228查看全文
根據(jù)員工年度考核結(jié)果,對(duì)于考核等級(jí)為不合格的員工,公司可考慮調(diào)整崗位；對(duì)于年度考核等級(jí)連續(xù)兩年為不合格的員工，公司有權(quán)選擇依法解除勞動(dòng)合同?！ ☆愃朴谶@樣的規(guī)定，以往我們可以從很多企業(yè)的績(jī)效考核制度中看到。但隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，這樣的做法如果不及時(shí)調(diào)整，企業(yè)將面臨著法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)?！ ∑髽I(yè)的人...
王斌 542查看全文
銷售每每上不去時(shí)，總要找一些原因。在這些原因中，除了價(jià)格，就是質(zhì)量了。當(dāng)然，我們的產(chǎn)品質(zhì)量確確實(shí)實(shí)還存在一點(diǎn)問題，但如果說是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致了銷售上不去，我卻不敢茍同。一部手機(jī)，用著用著突然壞了，于是拿著保修卡到買手機(jī)處去修。這時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)兩種不同的情況：有的批發(fā)商開始挑使用方問題，千方...
275查看全文
緣起：在本文中，我想與你探討的主題涵蓋如下：如何將心靈成長(zhǎng)與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)需求融合起來？企業(yè)人他們真正所關(guān)心是什么？什么樣的方式是真正可以支持到他們成長(zhǎng)的？很遺憾，我并不能在此提供一個(gè)總結(jié)性的陳辭發(fā)言。我和你一樣也是在路上的探索者。作為一個(gè)探索者，我努力的方向是：探索更多有效的方向與可能性?！ das...
鐘震玲 371查看全文
當(dāng)前，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力壓力越來越大，如果不能持續(xù)學(xué)習(xí)提升，隨時(shí)都有被淘汰的可能。當(dāng)然，也有很多人，不能沉下心來把一件事情做到，遇到困難，就退縮，就想逃避，遇到不順心的事情就想換工作?！ ∵€有一些人，不能很好地平衡工資與工作意義的關(guān)系，眼里只看到錢，給多少錢干多少活的打工心態(tài)非常嚴(yán)重。他們經(jīng)常拿自己的工...
趙日磊 274查看全文
圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn)，我們認(rèn)為總部，在設(shè)置它的崗位的時(shí)候，我們提出這個(gè)問題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設(shè)置多或設(shè)置少，沒有一個(gè)定論，但有一點(diǎn)可以肯定，總部的崗位相對(duì)寬松一點(diǎn)，有好處。一個(gè)總部的人，不能夠疲于奔命，每一個(gè)人同時(shí)干兩三件活，不僅每一個(gè)活都干不好，而且如果總部，把活干不好以后，總部耽誤...
白萬綱 354查看全文
筆者在多年咨詢中常聽到老板在抱怨：有些員工總是把該他做的工作推給我，很多細(xì)節(jié)都來請(qǐng)示，甚至買個(gè)垃圾桶之類的小事也來請(qǐng)示，讓我整天疲于應(yīng)付；我有很好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，就是不能落實(shí)，下屬執(zhí)行力太差。筆者認(rèn)為：mdash;mdash;你不善于授權(quán)與分權(quán)，下屬?zèng)]有適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，當(dāng)然不得不事事向上級(jí)請(qǐng)示匯...
楊益華 281查看全文
關(guān)于通道費(fèi)用的爭(zhēng)執(zhí)愈演愈烈。筆者很認(rèn)同呷哺呷哺副總裁、物美集團(tuán)原董事長(zhǎng)助理富宇的觀點(diǎn)：零供雙方都不要做矯情、會(huì)哭的孩子。筆者不止一次指出，零售業(yè)的本質(zhì)是通過進(jìn)銷差價(jià)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，依靠通道費(fèi)用的盈利模式是不可持續(xù)的。但這并非意味著，時(shí)下對(duì)通道費(fèi)用的一片喊打喊殺聲就是正確的。這兩者并不相悖。無論是相關(guān)部...
陳岳峰 235查看全文
首先是把存量的復(fù)合型人才識(shí)別出來，放到集團(tuán)合適崗位上來，但這個(gè)人才，這樣一些人才往往是少的、缺的、不夠的。我們還要建立一個(gè)，復(fù)合型人才的培養(yǎng)的通道，如何把具備復(fù)合型人才胚子的這種干部識(shí)別出來，把他放到一個(gè)相應(yīng)的，快車道上面發(fā)展他們。比如說GE，就特別強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的人才，首先必須到審計(jì)部門去，經(jīng)過一兩年、...
白萬綱 257查看全文
一、【低頭拉車，莫忘抬頭看路】低頭拉車、踏實(shí)苦干，是一種無論任何時(shí)候做什么事情都永不過時(shí)的精神。然而光顧低頭趕路而無暇抬頭看路，方向偏離甚至南轅北轍也全然不覺，只會(huì)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，精力耗盡卻事與愿違。路即道，有道則智，道盡途窮。拉車時(shí)不忘抬頭看路，收獲的是一個(gè)綠意盎然的未來。二、【思想的生銹...
235查看全文
判斷一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平好不好，是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要看什么？看這個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機(jī)器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識(shí)與能力。韓國(guó)三星的李秉戶曾經(jīng)說過：我自從三星創(chuàng)業(yè)以來，一直以五分四的時(shí)間來吸收、訓(xùn)練人才，我一直堅(jiān)信，企...
姜上泉 548查看全文
當(dāng)下，在許許多多的企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，都在提倡員工對(duì)企業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同，并將對(duì)企業(yè)認(rèn)同與否作為人才招聘選拔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，在這些企業(yè)看來，只有員工認(rèn)同了企業(yè)，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，否則就不是企業(yè)所需要的人，也不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值。那么是不是認(rèn)同了企業(yè)就真的會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值呢？我們首先來看看認(rèn)同的...
395查看全文
對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，歐債危機(jī)的冬風(fēng)還未吹完，人才缺乏的寒流又開始漸漸彌漫。 2012年的開年對(duì)于很多企業(yè)來說不失為一道難關(guān)，同2008年金融海嘯時(shí)的職場(chǎng)不同，在全球面臨經(jīng)濟(jì)二次探底，中國(guó)經(jīng)濟(jì)放慢增長(zhǎng)腳步的2011年，職場(chǎng)人士卻少了對(duì)不確定未來的恐懼和對(duì)企業(yè)的依賴，多了對(duì)高薪和工作生活平衡的追求。 對(duì)于...
484查看全文
最近，籃球巨星喬丹好像派律師要和中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌喬丹打場(chǎng)官司，主題就是喬丹品牌使用了其姓名沒有打招呼。我想，喬丹品牌首先是一個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，他是注冊(cè)商標(biāo)他就受到法律的保護(hù)。 喬丹球星是知名人士，按道理來講，你應(yīng)該有一定的品牌知識(shí)才對(duì)啊。作為一個(gè)巨星，實(shí)際上是應(yīng)該注冊(cè)自己的姓名和形象作為商標(biāo)的啊。如果你沒有...
雷永軍 348查看全文
如果要構(gòu)成今天的這樣一個(gè)總部的核心職能的話，總部的部門，每一個(gè)部門，如何完成這個(gè)工作？因?yàn)檫@個(gè)新三大職能和老三大職能，直接對(duì)應(yīng)于具體每個(gè)部門的工作，都受到挑戰(zhàn)，每一個(gè)部門要進(jìn)行宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造和制度輸出，這個(gè)工作是一個(gè)根本性的顛覆，不僅如此，職能不是說說玩的，職能是需要人力資源支撐的，我想要擁有宏...
白萬綱 336查看全文
不是定位的定位導(dǎo) 讀：這是一篇具有里程碑意義的文章。它揭示了基于定位的品類真相核心提示：關(guān)于特勞特、里斯定位之父的頭銜之爭(zhēng)，我始終認(rèn)為，定位理論是里斯、特勞特的共有財(cái)產(chǎn)。離開任何一位的理論闡述，定位體系都是不完整的。因?yàn)椋还苁瞧奉悜?zhàn)略也好、聚焦戰(zhàn)略也好、營(yíng)銷戰(zhàn)略也好、企業(yè)戰(zhàn)略也好，都是為定位（認(rèn)知...
吳春芳 705查看全文
制度輸出。母公司通常和子公司，打交道過程當(dāng)中，有很多埋怨，這個(gè)事不好辦，這個(gè)事子公司推推萎萎，這個(gè)事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投訴，但是我們回過頭來，在你們新并購一家子公司，或新開設(shè)一家子公司的時(shí)候，綜合部門有何作為，我們不講遠(yuǎn)的，就講人力資源中心有何作為，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)，人力資源中心并沒有...