樓冠敏老師的文章
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當我再次拜讀杰克韋爾奇的《贏》時，不由自主的陷進去了，欽佩的是書中對于我們在選人或招聘時的方法，值得深思和借鑒，很有指導意義。 找到正確的員工是如此重要的事情，同時也如此具有挑戰(zhàn)性， 首先，在考慮某人有沒有應聘資格之前，你需要讓他通過三個嚴格的考驗。 第一種考驗：正直。 具備正直品行的人要說真話、守...
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2008年3月31日19點，新浪(NASDAQ：SINA)發(fā)布公告稱：段永基不再擔任新浪公司董事會董事，以及在新浪董事會的一切職務，這意味著這位被稱為謀深似海財技通天的中關村符號人物徹底退出新浪。 而去年11月，段永基已請辭中關村(000931)副董事長一職。 與此同時，新浪創(chuàng)始人之一、曾擔...
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在所有能夠激勵員工的因素中，你認為薪水可以占據(jù)到什么位置？如果你的答案是quot;首位quot;，或是名列前茅，管理大師赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作將促使你重新考慮一下。他在經(jīng)典文章《再想一次：你如何激勵員工》（One More Time： How Do You Motiv...
204查看全文
許多公司開始覺得，其雇員的知識是其最有價值的資產(chǎn)。它們可能是對的，但是，很少有公司真正開始積極地在廣泛的范圍內(nèi)管理其知識資產(chǎn)。因此，無論在哲學層面，還是在技術層面，知識管理遠未得到充分論述，對如何才能在日?；A上更有效地管理和利用知識的實際討論寥寥無幾。 在過去兩年間，我與知識管理領域的機構(gòu)共事。其...
200查看全文
電子郵寄的功能強大，能在瞬間就同時郵寄訊息給成千上萬的人，是一個非常好用、且效率極高的工具。 過去，特定訊息要發(fā)送，必須透過層層主管接收訊息、掌握住要點后，再往下傳遞。一層層傳遞時效既慢，傳遞到末稍的訊息，也易有所偏差?，F(xiàn)在，只要發(fā)出一封電子郵件，直接點選直接下屬、下屬的下屬、甚至其它部門的同仁...
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在實際管理工作中，人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育機會讓給管理者，很多管理者都有出國考察和培訓的機會。但是他們并沒有把相應的能力傳輸給下屬，以至于他的下屬所受到的教育機會較少，在平時的工作中也沒有接受特別的指正和訓練，所以當他們...
余世維 349查看全文
信息化是產(chǎn)業(yè)新革命 20世紀90年代以來，世界經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢就是全球化和信息化，這給企業(yè)的競爭環(huán)境、競爭規(guī)則帶來了全新的變化。那么，在這樣的一種情形下，傳統(tǒng)企業(yè)如何成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也就成為一個重要的議題。對此，我們應該認識到： 第一，全球化比國際化層次更高、意義更廣。如果一個國家與數(shù)個國...
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相信最近十天以來，中國最大的關注是中國南方的暴風雪，這一場可以說是災難性的暴風雪，先別說給中國帶來的經(jīng)濟損失是多少，單說給我們老百姓的生活與出行帶來多少不便吧，尤其是在這中國獨特的時節(jié)中：過年 中國的傳統(tǒng)不能改變，人們的思鄉(xiāng)情緒不可以改變，天氣我們也更不能改變，那我們能改變什么？這就是今天的...
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屈臣氏在全球門店數(shù)已超五千家，銷售額逾百億港元，業(yè)務遍及亞、歐等四十多個國家。李嘉誠是通過什么神奇的魔杖在短短的二十來年玩轉(zhuǎn)了屈臣氏 屈臣氏一個成立于1828年廣州的一個小藥房，通過二十來年的發(fā)展,屈臣氏于1841年業(yè)務拓展到香港. 到了二十世紀初葉，屈臣氏已經(jīng)在香港、中國內(nèi)地與菲律賓奠定了...
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《投名狀》中的劇情結(jié)局雖然未脫離大清官場腐敗險惡之陰影，但從始至末，其卻有一些地方值得我們回味，對我們企業(yè)經(jīng)營管理也有著一定的意義與影響。 1、生存下來，發(fā)展才有可能 在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上，死人堆中爬出來一個人，這個人就是后來官至江蘇巡撫的龐青云，后來我們才知道他是裝死才得以保存下來自己的性命。可能有...
160查看全文
新勞動合同法實施在即，這對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)有管理方式、用工成本與模式將帶來全方位的影響。如何在勞動合同法未實施之前，做好過渡時期的人力資源管理，在用好用足現(xiàn)有勞動法規(guī)與規(guī)避新勞動合同法下的人力資源管理風險的基礎上，妥善預防與處理勞動爭議問題，將成人力資源管理者不得不面對的挑戰(zhàn)。 為幫助企業(yè)...
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新的《勞動合同法》于二八年一月一日正式起實施，與舊法相比有眾多突破加強了對勞動者的保護力度，勞動者權(quán)益更加寬泛，對企業(yè)用工提出了更高的要求，企業(yè)應敏銳洞察用工風險。陜西德倫律師事務所的律師將對新法中一些比較敏感問題及用工風險防范做以下提示： 一、不簽訂書面勞動合同，應雙倍支付工資并視為長期聘...
195查看全文
今天的工作環(huán)境中，經(jīng)理人需要運用更加教練式的風格來與直接下屬一起工作。他們需要學會一系列新的教練技能，從而幫助員工提高業(yè)績，發(fā)展自我，掌握技能。通過課堂上的實操訓練，經(jīng)理們很快能提升在這三個領域的教練技巧。但是我們發(fā)現(xiàn)，教練式管理中有一個方面對很多人而已都極具挑戰(zhàn)mdash;mdash;給予反饋。 ...
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現(xiàn)代社會中，忠誠這一觀念的原有意義已經(jīng)消亡，其內(nèi)涵已發(fā)生了變化。忠誠不再是企業(yè)充當母親的角色，把員工一輩子的事都包下來；員工已不再是投奔一個家長式的企業(yè)，讓它把員工的一切都包起來。企業(yè)和員工的忠誠需要一種新的秩序，這種秩序應符合市場經(jīng)濟規(guī)律，企業(yè)和員工間的關系更富有專業(yè)性的色彩。 一個公司的發(fā)展...
209查看全文
時間管理是事業(yè)成功的關鍵。一個人、團隊能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時間管理。所以在國外，早就出現(xiàn)了時間管理學，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美國托馬斯？愛迪生說過，世界上最重要的東西是時間。美國著名的管理大師杜拉克說道：不能管理時間，便什么也不能管理：時間...
515查看全文
這是我一直尋找的事業(yè)嗎 在哈佛學MBA，就像放了一場大假。他已經(jīng)像老兵那樣工作了7年，在這里享受一下學習時光實際上就像住在瑞士雪峰那樣，讓人安靜而視線廣闊。但這個過程轉(zhuǎn)瞬即逝，除了學習像一個成功人士那樣穿著，張熙另一個收獲是，深刻地理解到尊重的重要以及尊重的技能。這為他的商業(yè)血液包裹了一層新皮膚。尊...
261查看全文
督導過度或督導不足mdash;mdash;即給予員工過多或過少的指導mdash;mdash;都將對員工發(fā)展造成不良影響。因此非常重要的一點就是要根據(jù)員工的發(fā)展階段，運用匹配、恰當?shù)念I導力。這種匹配領導力策略就是情境領導reg;模型的核心內(nèi)容。該模型是由肯middot;布蘭佳和保羅middot;荷塞于...
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大多組織內(nèi)，高層管理人員對自己所制定的組織愿景總是充滿信心，認為它能夠向全公司的員工傳達清晰的目標，明確工作重點，提供指導方向。不錯，這些愿景至少對于組織的高層管理者而言，確實是具有相當價值的。然而不幸的是，經(jīng)過一層一層的下傳，直到一線員工那里，愿景已經(jīng)逐漸地喪失了作用。事實上，蓋洛普公司的研究表明...
203查看全文
雇主品牌概念的提出 英國資深管理專家賽蒙巴洛與倫敦商學院提姆安博拉教授最早于20世紀90年代初提出雇主品牌這一重要概念，他們將營銷學中的產(chǎn)品品牌概念應用到人力資源管理領域，號召企業(yè)應用市場學的方法，找到在人力資源市場上的定位，在目標群體中建立獨特的雇主形象，從而更好地吸引，激勵和挽留最優(yōu)秀的人才，實...
298查看全文
幾乎沒有一個女性角色的軍營戲《士兵突擊》，成為今夏的一個熱門話題。而劇中的主要角色許三多，在劇情開始時，幾乎就是笨蛋兵的代名詞，最終許三多卻成長為一名合格的老A（各軍最精英隊伍的一種稱呼），這個笨蛋兵的領導們是怎樣帶出了這樣一個兵？ 《士兵突擊》講述了明明是個強人，天生一副熊樣的許三多，從一個在...
369查看全文
這是一個讓HR 們困惑的典型的人才保留難題。雖然新機會不斷出現(xiàn)，但如果沒有賦予自己的員工，或者對渴望職業(yè)發(fā)展的員工沒有足夠的吸引力，那么因為發(fā)展空間而出現(xiàn)人才流失，就在所難免了。那么，面對這樣的高難度博弈，企業(yè)和個人如何能達到雙贏的局面呢？ 量才錄用，打好基礎 任何一個公司錄用人才，都會從勝...
193查看全文
一、 核心員工的識別 清晰界定核心員工就像繪制出企業(yè)的藏寶圖，掌握了企業(yè)最可寶貴的資源。在談及核心員工時，人們?nèi)菀紫氲降木褪歉呒壒芾砣藛T，其實企業(yè)作為一個獨特的個體，并不是千篇一律的，需要從人力資本價值和獨特性兩個維度對核心員工進行定義和識別。 人力資本的價值可定義為：相對于人力資本的聘用成...
294查看全文
有人說21世紀是亞洲的世紀，是中國的世紀。與之相應，一些中國學者開始倡導建立現(xiàn)代儒家企業(yè)管理制度和儒家市場經(jīng)濟，臺灣曾仕強教授在中國教育頻道山東臺關于中國式管理的講座也越來越引起企業(yè)界的注意。我認為， 這種思潮的出現(xiàn)是世界歷史發(fā)展的必然趨勢。 中華文化一直倡導的天人合一的世界觀暗合了自由社會對和諧的...
成天 263查看全文
工作生涯的成長過程，與一個人的求學過程頗有相似之處。求學過程中，必須從小培養(yǎng)良好的讀書習慣與方法，并且打好基礎，就像小學的加減乘除、中學的代數(shù)，到大學的微積分，循序漸進地學習更高深的知識，如果基礎沒打好，將無法順利升學。職涯成長過程亦雷同，工作能力的成長與職位的提升均有一定的條件。 職涯成長的特...
291查看全文
不要把在一個環(huán)境里適用非常好的管理手段和方法強行用到另外一種文化環(huán)境中。 建立一個創(chuàng)新型的企業(yè)，流程、管理等等并不是首要的目標，是人才。IBM全球企業(yè)咨詢服務部人力資本管理全球領導人Tim Ringo在接受《人力資本》訪問時表達以上觀點。Tim認為，人力資本管理不光是管理人，而是調(diào)動人，通過人們...
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老板沃爾芬森對大家說：我們有了一個機會，幾十年抓住用人制度的根本問題，去發(fā)展一個真正意義上的、整合的、靈活而多元化的全球化團隊。隨后，他提出了四個方面的改革項目。作為新晉升的高級副行長，我要負責其中的兩個項目，其中之一，就是最最麻煩和不討好的人事改革項目。 盡管前途艱險，但是改革是沒有辦法停頓下...
295查看全文
小到一個市場，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的速度要加快、發(fā)展的質(zhì)量要提高、發(fā)展的規(guī)模要擴大、生存和發(fā)展的周期要延長，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇，有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術，更重要的還是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，個人認為，企業(yè)的發(fā)展有20靠企業(yè)的策劃，80靠企業(yè)各層...
247查看全文
幫組織提升各層面的業(yè)績表現(xiàn) 只有20的員工認為，他們所處的工作環(huán)境能使自己取得最優(yōu)的業(yè)績表現(xiàn)。肯bull;布蘭佳的研究證明，現(xiàn)今大多組織內(nèi)的員工，只有極少數(shù)完全發(fā)揮出自己的潛能。根據(jù)眾多管理人員的自測調(diào)查，在缺乏完整的領導力發(fā)展系統(tǒng)的組織內(nèi)，大多數(shù)員工只能發(fā)揮出6570的潛能。 怎樣提升組織的整體表...
228查看全文
肯middot;布蘭佳公司最近公布一項新的調(diào)查結(jié)果：2010年，組織將面臨哪些巨大挑戰(zhàn)？參加這次調(diào)查的有1091人，包括來自不同公司、行業(yè)、國家的人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理和部門經(jīng)理。這次調(diào)查的問題是，到2010年，你覺得在組織層面、管理層面以及員工發(fā)展層面，將遇到的最大挑戰(zhàn)是哪些？調(diào)查結(jié)果讓我們真切地...
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領導力由兩個主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個人將一起努力完成共同的目標。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務環(huán)境，不時地調(diào)整領導型態(tài)。雙方都對完成任務起到?jīng)Q定性的作用，都有責任去完善彼此之間的關系。 然而，當你的經(jīng)理mdash;mdash;排除主觀意愿因素mdash;mdash;仍舊無法滿足你的...