汪經理老師的文章
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國有壟斷企業(yè)充實著走后門、任人唯親等風氣。沒有什么人才管理！ 說實話，如今市場風云多變，競爭殘酷慘烈。不少國有企業(yè)全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場中，按照公平、公正、公開的市場游戲規(guī)則做事，估計沒有幾家能夠生存。究其原因，要從這些高管的所...
蔡敬聰 341查看全文
質疑是這個時代的主基調現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，感覺到社會輿論環(huán)境的壓力。 歸真堂活熊取膽遭遇到了空前的輿論壓力，創(chuàng)始人在電視采訪中哭訴被陷害，后悔計劃上市；達芬奇的女掌門在新聞發(fā)布會上痛哭的照片被PS成各種背景在網(wǎng)絡上廣為流傳；中石化的天價吊燈、中石油的巨額茅臺酒賬單、蒙牛的致癌物超標包括近日萬科檢出...
314查看全文
如何做一個與時俱進的企業(yè)？這是去年底我應邀赴青島與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏做交流時，張首席拋出的第一個話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結構，形成2300多個自主經濟體，其中標志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，解放員工，把員工的想象力分分鐘與客戶潛在和顯現(xiàn)的市...
王育琨 383查看全文
第一，技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新具有一種差異化，我有這種核心技術，你永遠沒法趕上我，這個可以形成一種差異化。 第二，營銷策略，我營銷策略和你不同，哪怕我們賣同樣的東西，這個也可以體現(xiàn)出差異化，比方說王老吉，王老吉歷史上曾經是涼茶，兩廣區(qū)域流行的涼茶，它是作為涼茶去買的，當?shù)匕傩赵缫蚜晳T了 涼茶，現(xiàn)在的營銷策...
222查看全文
2012年，房價又進入了膠著狀態(tài)，但消費者期望的房價大跌還沒有到來。中國的城鎮(zhèn)人口已經超過農村人口，但城市化進程和其帶來的購房剛需遠遠沒有結束?；仡櫼幌履切┠辏覀円黄鹂催^的房子，你在為當時的持幣觀望而懊惱至今嗎？ 十年來房價大漲，動輒上百萬的買房開支，已經成為普通老百姓一生最重要的消費。有人說，中...
李光斗 333查看全文
因為職業(yè)關系，長期地在企業(yè)里邊跑，經常就有老板這樣問我說：姚老師，我的企業(yè)管理人員也配了很多，可就是不知為什么，管理還是這樣亂這么差？我就回答說：那可能是因為你的管理人員不是管理人才！或者你的企業(yè)里只有管理人員沒有管理人才！ 這句話其實很多人都想問，大家心里也都存在著類似的疑問mdash;mdash...
357查看全文
[小林的故事] 在A企業(yè)已供職多年的小林，最近比較郁悶糾結：連續(xù)5年都被評為公司的先進員工，可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢？我究竟還有哪些沒有做到？從一畢業(yè)就進入到這家公司，一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。到今年算起來小林在公司整整待了6年整，可細細想起來，再看看一路走過的腳印，卻好像還是原地踏步...
王運啟 294查看全文
銷售工作是痛苦并快樂著的，長時間在銷售一線工作，難免會遇到各種成長中的煩惱，但不可否認的現(xiàn)實是，我們現(xiàn)在的銷售崗位上一直是年輕人的天下，也就是說當我們年過30歲，我們是否還可以有激情在銷售一線上拼拼殺殺呢？ 唯業(yè)績論是不可回避的現(xiàn)實，但是過度的唯業(yè)績論，讓銷售人員不得不一切向業(yè)績看齊，銷售人員難免...
潘光 228查看全文
千萬不要迷戀網(wǎng)絡營銷，諸如阿里巴巴、淘寶這類綜合平臺，或者是中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)這類行業(yè)縱深類的在線銷售平臺，不管他們名氣多么的大，面對海潮幫的互聯(lián)網(wǎng)信息，他們只是其中最小的依滴。他們最終只是一件銷售工具而已。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，電子商務在線交易越來越受人們歡迎，就算是成了精的宅男宅女，坐在家里也可以...
劉芳 251查看全文
第一加，是幸福企業(yè)的范疇。幸福企業(yè)之所以幸福，是因為在企業(yè)內人人都感覺到幸福，而不光是老板、中高層或者某一部分感到人幸福，因此幸福企業(yè)的幸福分值是該企業(yè)每一個人幸福感之和的平均。換句話講，企業(yè)的幸福感應具備兼濟天下的儒家思想，歷史上子貢曾問孔子：如有博施于民而能濟眾，何如？可謂仁乎？孔子說：何事于仁...
徐浩然 334查看全文
培訓體系在小公司里面，單體公司里面也建設，一般來講，我們會形成入模、適崗、職業(yè)化、拓展、領導力這么五個層次的培訓體系，不過把它拉到集團公司這個層面上以后，這項工作就變得艱澀和復雜了。很多集團企業(yè)都把這個層次劃分得更細?？傊纱诵纬梢粋€一體化的培訓模式，形成多層次的培訓架構。還有講師體系，學習機制的建...
白萬綱 334查看全文
案例： 謝強是某企業(yè)的一名業(yè)務代表，主要負責與A賣場的業(yè)務對接。與其他業(yè)務員所不同的是，謝強雖說是剛剛開始做業(yè)務，可自從接手A賣場的業(yè)務以來，企業(yè)在該賣場的銷售業(yè)績在公司內部卻是響當當?shù)?。不光贏得了企業(yè)內銷售主管的好評，就連A賣場的采購一提起謝強，也是贊不絕口。A賣場與企業(yè)的客情關系也比之前有了很...
黃靜 257查看全文
招人、用人、留人，一直是老板們在人事問題上永恒的主題，尤其是手下有幾個明星員工時，那更是要想方設法把人留下來。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照國人分析問題的習慣，任何問題都有其兩面性，手下有幾個明星員工，首先看到的一定是優(yōu)點。例如在執(zhí)行力，業(yè)務能力，業(yè)績回報...
潘文富 284查看全文
在中國歷史上，一共有三大廚神mdash;mdash;他們是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是個隱者外，伊尹和易牙都很有政治抱負。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隸，地位卑下。伊尹是個聰明的廚子，是廚房里的哲學家，他很快就發(fā)現(xiàn)做飯的道理和治國的道理息息相通。吃的東西沒有好壞之別，再好的食材用過度了，...
張從忠 342查看全文
在中國式管理實踐中，中庸文化幾乎貫穿了管理的始終。受其影響，很多管理者都喜歡將寬容二字來作為自己管理成熟的標志。于是，寬容文化在中國式管理中大行其道。因為寬容，很多簡單的錯誤就慢慢沉淀、慢慢發(fā)展成為一種習慣；因為寬容，很多本來小小的問題就演變成為一種社會頑疾；很多原本就不怎么優(yōu)秀的人就漸漸成為一個廢...
235查看全文
2012年2月22日，我寫了一篇題為《流行趨勢 簡單贏商機》的博文，其中，專門提到星巴克從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在及未來10年或30年后的商標變化。不難發(fā)現(xiàn)，這是星巴克自1971年創(chuàng)辦以來的第四個圖標，也是自1992年上市以來的第一次更換圖標。換一個商標很簡單，不過是將原來印有Starbucks coffee...
294查看全文
3月12日下午互聯(lián)網(wǎng)驚爆優(yōu)酷與土豆合并，土豆從納斯達克退市。這則新聞的勁爆程度不亞于當時微軟欲收購雅虎，因為優(yōu)酷與土豆幾乎是大家公認的死對頭，之間口水仗、官司不斷，就在宣布合并的前幾個小時，雙方律師還在為打官司奔走。那么，優(yōu)酷與土豆為何要合并？合并結果會怎樣？雙方合并又給視頻行業(yè)帶來哪些思考？優(yōu)酷緣...
344查看全文
廣東省汕尾陸豐市東海鎮(zhèn)烏坎村的土地沖突事件，從抗爭、集會、游行、上訪最終轉為民主選出村長，成了一樁廣受贊譽的憲政事件。廣東省委書記汪洋在兩會期間解釋烏坎事件時說，此次處理毫無創(chuàng)新，只是將已有規(guī)定予以落實，不再像過去那樣走過場?！ ≡谠~語、理念、概念、說法都長毛了的時代，聽聽這些大白話真好。不只是政界...
王育琨 320查看全文
一位父親因為兒子總糾纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁，剪成幾十塊。交給兒子：什么時候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識也很難在短時間內把拼圖拼好，更何況一個5歲的孩子呢。當他剛要專心工作的時候，他的兒子拿著已經拼接好的世界地圖來找他了，...
史光起 461查看全文
目前，無論從國家層面，還是在企業(yè)層面，都在強調核心競爭力的重要性。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，擁有核心競爭力，意味著企業(yè)在市場中可能一鳴驚人，從而一舉解決生存和發(fā)展問題；對那些成長和發(fā)展中的企業(yè)來說，構建核心競爭力將成為它們經營工作的重心，否則企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢可能很難持續(xù)；而對那些想建設百年老店的企業(yè)來說，...
405查看全文
繼任者計劃的實質是和諧的組織傳承一句話，繼任體系看起來，是對第二梯隊第三梯隊系統(tǒng)發(fā)展的一個布置，但是骨子里面，事實上改變了，上下級之間的角色，上級不再是個命令者，上級事實上變成為一個接班人的一個職業(yè)發(fā)展導師，上級必須有效地以父母心，以一個開放的一個胸懷，把自己多少年的經驗，以及走過的彎路，毫無保留的...
白萬綱 246查看全文
強化對繼任者的管理繼任計劃宣布后，繼任人員形成后，繼任人員到底該怎樣管理？這是個問題。首先繼任人員，包含公司的老總副總總監(jiān)，以及核心部門的負責人，本身都應該有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，當然這個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們不要學西方矯揉造作的職業(yè)生涯規(guī)劃，這沒有意義，在中國企業(yè)里面，簡單意義上來講，如果能做三年的大集團核心...
白萬綱 237查看全文
團隊建設中，大家注重團結、注重執(zhí)行力，這都沒錯，但是可能很少人在意，團隊成員相互之間是否會產生積極的、正能量的化學反應，這才是一切動能的前提和保障。 團隊是否有競爭力，不僅取決于管理者是否優(yōu)秀，成員是否合格，更是管理者和組員之間，組員與組員之間是否會產生化學反應。有時候，人與人之間有所謂的磁場不和...
宋曉飛 316查看全文
什么是界？分野、范圍、疆域、所在。有界則有時，是為世界，即時間與空間的聚合，一山一世界，一花一如來，故世界亦稱宇宙，有時我們也稱之為江湖。 流行的穿越小說，將世界分為六類：人界、鬼界、仙界、妖界、神界、魔界，佛家的世界分類是著名的六道：人，畜生，阿修羅，天，惡鬼，地獄。 佛家六道講的是果報，即今世業(yè)...
史賢龍 272查看全文
在企業(yè)管理中，毋庸置疑，人力資源管理的要義就是充分激勵員工，開發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。在如何激勵員工方面，更多的企業(yè)老總、HR經理想到的首先是物質激勵，即你能做出多大的業(yè)績，企業(yè)就給予你相應的回報――反過來說，如果員工期望得到更高的回報，那就應當努力做出更好的業(yè)績來。從制度層面來講，這種高...
219查看全文
隨著越來越多的跨國公司進入中國，隨著越來越多的中國企業(yè)走向國際化，隨著全世界人才流動的加快和文化融合，你的團隊，可能正變得五彩繽紛mdash;mdash;不同的人種、不同的膚色、不同的國家和文化背景，并操著不同的語言hellip;hellip; 多元文化的碰撞，帶來的除了思維的創(chuàng)新，總還伴隨著磨合的...
267查看全文
為什么很多企業(yè)的績效管理流于形式？ 為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行？ 為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應付老板？ 為什么績效管理的結果難以很好運用和實施？ 企業(yè)績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運行的關鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關注的話題。要想企業(yè)績效...
禹志 518查看全文
績效考核，企業(yè)人力資源管理的雙刃劍，表面上既有目標數(shù)據(jù)，又有獎罰制度，績效與工資相掛鉤，從理論上來講應該能夠發(fā)揮績效考核的激勵作用，但實際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全甚至不實，員工抵觸情緒大，員工積極性比原來下降，部門之間、員工之間矛盾加深等等。 后來管理大師們又總結認為績效考核不系統(tǒng)、不...
孟祥磊 291查看全文
沒有文化你就不能營銷 目前營銷界流行這樣一種說法：三流營銷賣產品；二流營銷賣服務；一流營銷賣思想！你認為對不對？ 首先無論你認為對還是不對，你都上當了！不是市場和客戶欺騙了你，是你自己欺騙了自己！ 營銷必須做選擇題，營銷的出路就在于找到第三者，營銷者對于所有問題的標準答案就是：不一定！絕大多數(shù)銷售者...