張金昌 老師
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張錫民：據(jù)《世界經(jīng)理人文摘》的調(diào)查結(jié)論,績效考評體系建設(shè)是困擾中國企業(yè)的第一大難題，事實上也是如此。中國企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)的時間可以說剛剛拉開序幕，面臨的問題很多，但最突出的問題是要先解決競爭問題，公平競爭是市場經(jīng)濟(jì)的一個顯著標(biāo)志，只有解決好這一環(huán)節(jié)，中國企業(yè)才能大踏步地快速前進(jìn)。公平競爭的體制...
張錫民 489查看全文
我們知道在績效考核當(dāng)中，考核員工或各級經(jīng)理的應(yīng)該是他的直接上司，公司每一次的考核都是在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)法，如果法官誤判，一方面可能給員工造成利益的損失，影響到一個員工對公司整體上的認(rèn)同，而且更嚴(yán)重的是不公正的執(zhí)法將給以后的企業(yè)管理埋下隱患。 因此考核者的訓(xùn)練手冊非常重要?？己苏咄幱谝粋€法官或裁...
章哲 622查看全文
公司好像也不著急，用了半年的時間對我們進(jìn)行培訓(xùn)，然后在上海、北京和廣州舉辦了大規(guī)模的電信解決方案的巡回展。會議后，分別回訪這些客戶，由于全國只有幾個銷售人員，每人都負(fù)責(zé)幾個省。 陸續(xù)地，開始發(fā)現(xiàn)定單了，每個人手中有很多定單，我每周都出差見客戶，談定單。到了客戶那里，他們的采購需求已經(jīng)很明確了...
付遙 473查看全文
直銷可以是銷售人員面對面直接向最終用戶推銷，也可以是電子商務(wù)，即通過電話，Internet網(wǎng)絡(luò)及其他非面對面的方式，實現(xiàn)郵購不過整個銷售過程都是在本企業(yè)的控制下進(jìn)行的。分銷一般是通過分銷商，代理商，零售商，專賣店以及系統(tǒng)集成商，增值服務(wù)商等方式由第三方公司向最終用戶銷售產(chǎn)品，提供完整服務(wù)或部分服務(wù)。...
高建華 556查看全文
任何創(chuàng)新都有可能不成功的概率，企業(yè)家至少在最初階段或者某個階段，在某些重大問題上是具有敢冒險精神的。而要想使冒險能夠成功并且創(chuàng)造出價值，還是需要理智，理智地、科學(xué)地分析所面對的市場的方方面面，客戶、技術(shù)、競爭對手、發(fā)展趨勢等。企業(yè)越做越大以后，理智的成分會越大。做企業(yè)是一種藝術(shù)，每一個具體情況都會有...
607查看全文
我們不能再靜態(tài)地看待中國市場，因為一旦某些前提政策改變了，整個市場格局都會發(fā)生變化，為什么很多立項時非?？春玫捻椖康鹊綄嵤r就不行了？我們應(yīng)該跳出框框想問題，即從分析產(chǎn)生表面問題的根源下手，這是一個企業(yè)能否把握未來，掌握競爭主動權(quán)的關(guān)鍵。為了說明問題，我們再回到前面的話題上來。實際上制約轎車進(jìn)入中國...
高建華 468查看全文
〖企業(yè)家肩負(fù)著什么角色？〗 林正大：在吉姆middot;柯林斯所著《從優(yōu)秀到卓越》一書中，堪稱卓越的11家企業(yè)的CEO都有共同的個性：比較內(nèi)向、沉穩(wěn)、內(nèi)斂，這和我們以前所了解的明星企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走向成功的案例正好相反。這就帶給我們一個值得深刻思考的命題：中國企業(yè)家如何自我成長？中國企業(yè)家到底...
林正大 437查看全文
第一：要溝通觀念、建立共識、凝聚向心力。讓大家都有很高的意愿，全力為企業(yè)目標(biāo)與利益而努力。所謂向心力，包含：員工、供應(yīng)廠商，以及客戶。此即為quot;孫子兵法quot;所說：quot;齊勇若一，政之道也quot;這種策略。 第二：應(yīng)該在產(chǎn)品市場、組織、制度方面建立堅強(qiáng)的基礎(chǔ)，形成一個戰(zhàn)即勝的氣勢。此...
邱明正 447查看全文
一位大學(xué)生走出大學(xué)校門，在一家軟件公司工作，每天早早起床，一直干到下班，大腦里只有程序，除了上廁所和吃飯，上班時間幾乎全花在程序上。但他想去做銷售，因為工程師設(shè)計了產(chǎn)品，并沒獲得很大的認(rèn)可，產(chǎn)品賣到全國各地，受到獎賞和表彰的卻是那些趾高氣昂的銷售代表，每次開會領(lǐng)獎的也是他們。他發(fā)現(xiàn)，雖然技術(shù)人...
528查看全文
因為用戶最先接觸的就是企業(yè)的銷售人員,當(dāng)然這里的用戶既包括最終用戶,也包括中間商,代理商,零售商.銷售人員的素質(zhì)決定了用戶怎么看一個企業(yè).所以這里有一個從外往里看和從里往外看的差別,傳統(tǒng)的企業(yè)通常習(xí)慣于從里往外看,站在企業(yè)的立場上思考問題,而在競爭非常激烈的今天,成功的企業(yè)必須學(xué)會從外往里看,即按照...
高建華 853查看全文
1996年的一天，IBM中國公司在北京麗都辦公室上班的員工聚集在會議室，會議室中央放著一臺電視機(jī)，IBM的總裁郭士納正在進(jìn)行電視講話。在講話中，他要求每一個IBM員工都要了解并向客戶介紹電子商務(wù)。 電子商務(wù)，這是什么東西，IBM有電子商務(wù)這個產(chǎn)品嗎？好象沒有，那么銷售代表向客戶去推銷什么？這...
付遙 483查看全文
一是狹義論。認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管理是少數(shù)人的事情，而與組織的其他人員無關(guān)。實際上，管理是包括組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵等基本職能和預(yù)測、調(diào)研、計劃、策劃、咨詢、協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)、執(zhí)行、制度、監(jiān)督、考評、培訓(xùn)、任用、選拔及競爭、公關(guān)、廣告、營銷等主要...
關(guān)制鈞 432查看全文
對于一個中小型企業(yè)而言，經(jīng)常會有這樣一種情況：靠某種新發(fā)明的產(chǎn)品，打一個漂亮的側(cè)擊戰(zhàn)，迅速占領(lǐng)了某大城市的市場，但僅僅幾個月的光景就被趕出了這個市場。這就是打得下，守不住。如果硬要死守，必然損兵折將，乃至全軍覆沒。因為它所面臨的對手都是大企業(yè)，實力雄厚。面對你的新產(chǎn)品，他們會迅速研制出同樣的產(chǎn)...
644查看全文
或者說世界上很少能有公司，能夠?qū)⑽覀儗?00多個品牌行銷到150多個國家，這一點，能夠做到非常少，而這恰恰就是寶潔、可口可樂等等這批優(yōu)秀公司真正偉大之處。他們的偉大，在于他們背后有一個所謂的道，大家可以看到，每一家優(yōu)秀的公司背后都是我們講，道這樣一種成功的反映，我們看一下，寶潔之道，寶潔之道非常著名...
姜汝祥 537查看全文
億美金，索尼公司，代表了日本最高水平其中之一，整體日本公司的虧損，是非常巨大的。中國的標(biāo)王曇花一現(xiàn)了，還有一些公司，比如海爾也對他提出了一些疑問，比如聯(lián)想，聯(lián)想和神州數(shù)碼的分拆，是成功的典型，但是我建議他們趕緊合并，不然他們會越走越難。我的結(jié)論是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，我認(rèn)為這一點，是經(jīng)營企業(yè)...
姜汝祥 658查看全文
現(xiàn)在把話講回來，中國人壽浙江分公司如果用的人不好，是不是人力資源部的錯，其實不是，人力資源部門已經(jīng)做過篩選，把這個人找來，經(jīng)過一些簡單的培訓(xùn)，就發(fā)交給你，你就是他們的父親和母親，你就是他的父親和母親，你就是他的哥哥和姐姐，你還有什么話好說，這是人力資源的錯？所以我們的結(jié)論，人力資源的責(zé)任最多30，各...
余世維 626查看全文
一、市場營銷方法創(chuàng)新的發(fā)展趨勢 近十幾年來，尤其是二十世紀(jì)九十年代以后，出現(xiàn)了大量的營銷方法創(chuàng)新，營銷方法隨著營銷領(lǐng)域的深化和拓展，趨向多元化發(fā)展，這至少表現(xiàn)在以下諸方面： 由于考慮到政府的政治行為及權(quán)力對企業(yè)活動的影響，將政治以及權(quán)力因素納入了企業(yè)營銷領(lǐng)域，因而產(chǎn)生了所謂的政治營銷及權(quán)力營...
4476查看全文
2002年，是中國真正在世貿(mào)組織規(guī)則下運(yùn)作的一年。是年，國人總算開始領(lǐng)略人才競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化的火藥味。在這場剛剛開始的零距離人才競爭中，眾多的跨國公司紛紛在國內(nèi)各大城市安營扎寨，將爭奪人才的觸角伸向了美麗的校園、火熱的工廠甚至莊嚴(yán)的政府部門。中國人才被搶奪的警報長鳴不斷！ 世非無賢才，遺之...
韓慶祥 1277查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平：樓市回暖現(xiàn)象讓我比較擔(dān)心 焦點房地產(chǎn)網(wǎng) 城市晚報 5月12日，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平為浙江紹興企業(yè)家進(jìn)行專題講座，并為紹興市商貿(mào)流通業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出相應(yīng)對策。當(dāng)日，以擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)為主題的紹興高峰經(jīng)濟(jì)論壇在紹興舉行。 中新社發(fā) 梁永鋒 攝 昨日，在講座休息間隙，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平接...
256查看全文
論文摘要：在我國的管理實踐中，長期以來見物不見人的現(xiàn)象非常突出，以人為本的管理理念亟待加強(qiáng)。近些年來，雖然以人為本、人本管理經(jīng)?？陕効梢?，但很多人并沒有深究其中人與本的真正內(nèi)涵。似乎人本管理就是激發(fā)職工的工作積極性，開發(fā)人力資源，重視和運(yùn)用人力資本。如果人本管理只如此理解的話，那么它不過是社會組...
206查看全文
[論文摘要]在市場經(jīng)濟(jì)體制下。企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)含義正進(jìn)行著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的過渡，企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。文章針對企業(yè)成本在管理中存在的問題，提出了降低企...
248查看全文
論文摘要：隨著改革的深化，我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。這就需要廣大中小企業(yè)正確定位企業(yè)成本管理主體，堅決壓縮行政開支，運(yùn)用作業(yè)成本管理，講究資金運(yùn)行效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，按單生產(chǎn)，并...
周艷 350查看全文
【摘要】面對日益激烈的市場競爭,飯店在財務(wù)管理特別是成本控制管理上應(yīng)拿出應(yīng)對策略,以降低經(jīng)營成本。本文就此進(jìn)行獻(xiàn)策。 筆者認(rèn)為,應(yīng)對策略主要有產(chǎn)品差異化策略、低成本運(yùn)作策略、質(zhì)量優(yōu)勝策略、員工激勵策略等幾個方面。 一、成本控制的三個結(jié)合 就成本控制而言,飯店的成本構(gòu)成內(nèi)容可劃分為:人工成本、低值易耗...
劉靖 223查看全文
摘 要 在闡述戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上，分析指出價值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分類與分析。 關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略成本管理 價值鏈 分析 1 戰(zhàn)略成本管理的基本概念和內(nèi)容 戰(zhàn)略成本管理（Strategy Cost Manage鄄ment 即SCM）是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化...
343查看全文
一、外幣報表折算方法的具體含義 從技術(shù)操作層面上看，外幣報表折算需要解決兩個問題，一是用什么匯率，二是外幣報表折算所致的差異如何處理。 資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報表，因此應(yīng)該選用時點性質(zhì)的匯率（如歷史匯率、現(xiàn)行匯率）進(jìn)行折算。收益表是動態(tài)報表，因此應(yīng)該選用時期性質(zhì)的匯率進(jìn)行折算。所謂的時期性質(zhì)的匯率實際上是...
209查看全文
我們知道企業(yè)在制定工資的時候是以合同的形式簽訂的，并且在一定時間內(nèi)保持不變（傳統(tǒng)的凱恩斯理論并沒有假定工資不變，而只是假定工資是由粘性的，以使工資不會迅速變動以出清勞動市場）凱恩斯理論中假定名義工資是剛性的，工資可以提高但不可以降低，即工人反對工資降低，歡迎工資提高。由于貨幣幻覺工人會反對在價格既定...
李海峰 236查看全文
在我國，國有控股公司作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要形式之一，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中越來越發(fā)揮著重要作用。決策機(jī)制、激勵機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度密不可分的三個內(nèi)容，從近幾年來的實踐經(jīng)驗看，在對國有控股公司的管理過程中由于內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制弱化，導(dǎo)致國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的狀況屢有發(fā)生，不僅...
180查看全文
項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項目的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識。 一、增強(qiáng)成本控制意識要從體制和機(jī)制上解決問題 加強(qiáng)項目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的...
199查看全文
隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)的大量應(yīng)用，傳統(tǒng)的財務(wù)會計受到了極大的沖擊。一個重要特征是電子商務(wù)使企業(yè)成本更為透明化，這對于制造商和零售商是不利的，將引發(fā)一系列問題。 一、電子商務(wù)如何使成本變得更透明 1、INTERNET技術(shù)剝奪了銷售商可從謹(jǐn)慎的購買者手中獲取的風(fēng)險溢價。過去，購買者對于不同...
200查看全文
1932年，伯利（Berle）和米恩斯（Means）對企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后產(chǎn)生的委托人（股東）與代理人（經(jīng)理層）之間的利益沖突做出了經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，奠定了代理人說的理論基礎(chǔ)。代理人的決策不僅會對企業(yè)績效產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，而且決定著企業(yè)的長期命運(yùn)。這些決策的質(zhì)量不僅取決于經(jīng)理人員的能力，而且還取決于經(jīng)...