向雁飛 老師
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月餅價太高！這不，昨天的報章上有大嬸發(fā)牢騷了：現(xiàn)在的月餅真叫貴，這種小月餅以前也就10塊錢一斤，可現(xiàn)在一個就要12塊，咱們老百姓誰買得起??！這位大嬸說的是那種并非高檔禮品的月餅，包裝也很簡單，每個不到一兩。 月餅的暴利已是公開的秘密。根據(jù)目前市場上面、糖、油、餡的價格，算下來，高檔蓮蓉月餅成本不...
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看一下1978年《福布斯》全美100強(qiáng)排名（當(dāng)時該雜志還沒有進(jìn)行全球企業(yè)的排名）就可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)年的100家企業(yè)中，38家已經(jīng)不復(fù)存在，其中3家破產(chǎn)，35家被收購。在幸存至今的企業(yè)中，有30家已經(jīng)無力問津《福布斯》2003年的全美100強(qiáng)榜單。只有32家公司依然榜上有名。25年間，68％的昔日贏家被...
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一個大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出了問題。所以我們可以毫不夸張地說，一家公司與競爭對手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略，而在于它最后的執(zhí)行能...
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要是在全年最忙的幾天，有人要請假，或者別的經(jīng)理想從你部門借一名員工用一周，你很可能會一口回絕：quot;不行。quot; 一些平常你有可能同意的要求，在某些場合下卻不得不回絕。所有人都想順人意、討人愛，但在工作中難免要拒絕別人的一些要求，有的要求合情合理，另一些卻可能很無聊。 讓我們來看一些...
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讀《紅樓夢》的人應(yīng)該都對王熙風(fēng)這個人物留下深刻的印象，而我對她最感興趣的關(guān)注是在書中第十三回秦可卿死封龍禁尉，王熙風(fēng)協(xié)理寧國府，故事說的是：寧國府的賈珍死了兒媳婦，可他夫人有病不能料理事物，因此為無人掌管喪事而發(fā)愁。他的堂弟賈寶玉大力舉薦王熙風(fēng)擔(dān)此重任，賈珍采納了這個建議，聘請她料理內(nèi)務(wù)。王熙風(fēng)上任...
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管理場景：我們正在走向世界mdash;mdash;需要一個能有助于我們進(jìn)入全球新市場的品牌標(biāo)識。我們喜歡我們的標(biāo)識，但是需要更多的人能夠讀懂它。 2003年4月的一天，聯(lián)想集團(tuán)副總裁李嵐在辦公室繁忙，她要為即將在4月28日進(jìn)行的聯(lián)想新標(biāo)識Lenovo發(fā)布會做好所有的準(zhǔn)備，這也是她出任聯(lián)想品牌溝通部總...
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公司理財?shù)慕裹c實際上在兩個方面：一是如何在眾多的投資機(jī)會中選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y項目。二是如何籌得所需資金。在進(jìn)行財務(wù)決策時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個方面的財務(wù)管理因素。 公司目標(biāo) 在現(xiàn)代公司制度下，公司財務(wù)管理的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)應(yīng)是一致的，即公司價值或股東財富最大化。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)管理人員制定財...
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中國企業(yè)的短命問題現(xiàn)在已經(jīng)成了制約中國民營企業(yè)發(fā)展的重大課題。很多企業(yè)從草創(chuàng)時期高速發(fā)展，到企業(yè)發(fā)展時期贏利水平驟然下滑，最終曇花一現(xiàn)，轟然出局hellip;hellip;造成這種現(xiàn)象很大程度是企業(yè)在剛進(jìn)入發(fā)展期，新產(chǎn)品運作時，企業(yè)管理失控所造成。 新產(chǎn)品運作，管理漏洞從何而來 1、 企業(yè)迅...
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筆者是安徽一家鋼構(gòu)企業(yè)從事企劃工作，通過多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大部分企業(yè)存在這樣一個有趣的現(xiàn)象，即：大部分企業(yè)的年輕同仁最討厭的就是倚老賣老。 倚老賣老堵塞了年青人創(chuàng)新與沖勁，堵住了企業(yè)發(fā)展的道路。 筆者所在的這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)于1987年，發(fā)展的過程中曾收購過多家小型國有企業(yè)，這些國有企業(yè)...
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超女的余熱猶在，國內(nèi)各地電視臺主辦的各類競技類真人秀欄目已如雨后春筍般冒了出來。由于現(xiàn)場感強(qiáng)烈，選手反應(yīng)真實刺激，這類在國外早已風(fēng)靡數(shù)十載的節(jié)目形式不僅受到了中國觀眾的青睞，也正成為各類廣告商的新寵。 這是企業(yè)投廣告的一種新模式，以前是花錢到電視臺買時間，現(xiàn)在買話題、買品牌成為一種新趨勢。身兼湖...
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一、中小企業(yè)成長中的財務(wù)障礙 1.投資失誤。投資失誤會導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失，從而引發(fā)企業(yè)的債務(wù)償還危機(jī)，甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。投資失誤表現(xiàn)為：①投資項目選擇的錯誤。很多中小企業(yè)的投資項目往往是由管理者憑著感覺上馬的，投資的風(fēng)險在投資項目尚未實施之前即已存在。②投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。投資項目...
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交流是無法避免的。任何人都不能不就工作進(jìn)行交流。我們說或者不說每件事都會影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。 不論你是否直接參與，是說話還是保持沉默，是否打算進(jìn)行交流，是采取行動還是保持被動狀態(tài)，交流照樣進(jìn)行。這就使交流成為一種普遍存在的聯(lián)系，通過交流你的想法變成別人的想法...
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西方管理學(xué)界有一種說法：無法量化，就無法管理。 這是一個很容易理解的事實：當(dāng)一項模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標(biāo)后，管理起來就會變得一目了然；一些憑借個人直覺和經(jīng)驗而無法察覺的缺陷與不足，就會在客觀事實的數(shù)字下清晰的顯現(xiàn)出來。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的小手工作坊時代，一是人員數(shù)量稀少，二是沒有復(fù)雜而...
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一個企業(yè)的老板，他有一件很重要的事情，就是銷售 我們看看華人首富，亞洲首富李嘉誠先生，他從十幾歲開始推銷塑膠花，之后還是從事推銷；世界首富比爾bull;蓋茨從事銷售；這個孫正義，軟件公司的老板，還是一樣，從事推銷；臺灣經(jīng)營之神王永慶從事推銷；所有成功致富的人都是從事銷售的工作。所以一個老板呢，身...
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員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程中來提高自己，在各種培訓(xùn)中受益，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。在培訓(xùn)的過程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理，特別要注意以下幾個方面： 提高員工的基本素質(zhì)的培訓(xùn)mdash;mdash;忌講解枯燥 提高員工基本素質(zhì)培訓(xùn)的內(nèi)容多數(shù)是理論方面的，在講解的過程中，容易讓受...
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1、決心 決心是最最重要的積極心態(tài)，是決心，而不是環(huán)境在決定我們的命運。 2、企圖心 企圖心，即對達(dá)成自己預(yù)期目標(biāo)的成功意愿。要想成功，僅僅希望是不夠的。 3、主動 被動就是將命運交給別人安排，是消極等待機(jī)遇降臨，一旦機(jī)遇不來，他就沒辦法。凡事都應(yīng)主動，被動不會有任何收獲。 ...
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要想成功地挑戰(zhàn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者，挑戰(zhàn)者必須找到相對特殊的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，來弱化區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者的天然優(yōu)勢，并且力爭將該優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗中的弱勢。 一、重新定位 挑戰(zhàn)者可以考慮給產(chǎn)品或服務(wù)一個新的定位，以達(dá)到進(jìn)攻領(lǐng)導(dǎo)者的目的。正確的做法是站在領(lǐng)導(dǎo)者的對立面，向顧客提供不同的、全新的、甚至是相反的東西。而不是盲目模...
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一、人力資源3P管理模式的述評 1．人力資源3P管理模式的主要內(nèi)容 2001年中國勞動保障科學(xué)研究院的林澤炎博士在其專著《3p模式：中國企業(yè)人力資源管理操作方案》中首次從人力資源核心技術(shù)的角度出發(fā)，提出了人力資源3P管理模式，即崗位分析position analysis、績效考核perfor...
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商業(yè)經(jīng)驗的累積是一個不斷試錯的過程，需要時間，更需要代價。 在這個2004年，一些公司以死亡為代價，為我們講述了一個個驕傲自大而終至毀滅的故事；另一些公司所幸還有機(jī)會重新改過。德隆，曾經(jīng)號稱中國資本市場上的大莊家，竟而在短短數(shù)月內(nèi)轟然倒地，正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。在公司治理方面，ORAC...
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企業(yè)猶如人體,不同系統(tǒng)的有效組合就組成了一個有效的組織,當(dāng)一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候,企業(yè)自身就會出現(xiàn)不同的癥狀,所以企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該通過不同的體系診斷,使得企業(yè)體系時刻保持有效運行。 管理的關(guān)鍵在于體系運行的有效性。這就要求企業(yè)必須及時的分析和解決這些體系中的不足。依據(jù)管理目調(diào)整管理體系。做到管理...
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日積月累形成的企業(yè)競爭力可能會瞬間毀于無妄之災(zāi) 非典的爆發(fā)，使國人對于危機(jī)二字有了切膚之痛。特別是對于企業(yè)界來說，很多人是第一次領(lǐng)會到什么叫不可抗力，盡管這個詞在以往幾乎每份合同中都會出現(xiàn)。 企業(yè)每日都要面對競爭，每個企業(yè)都想增強(qiáng)自身的競爭力，取得競爭優(yōu)勢。以往人們在談到企業(yè)競爭力的時候，一...
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自2002年以來，美國已有71家股票市值過10億美元的企業(yè)走入歷史；251家市值在1億美元以上的企業(yè)宣告破產(chǎn)，這個數(shù)字創(chuàng)下歷史新高。 人們經(jīng)常不解，為什么一些表面看起來很成功的企業(yè)，最后卻以失敗收場？ 幫助過多家企業(yè)進(jìn)行重整的咨詢顧問朱麗亞。蓋勒，近日在《利潤》雜志（Profit）中分析，不...
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中國企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的二十年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨特風(fēng)格，當(dāng)然合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)的出現(xiàn)也給中國企業(yè)帶來了許多觀念上的沖擊。如果仔細(xì)研究中國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時，可以發(fā)現(xiàn)以下六...
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對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成，而有的企業(yè)卻總是走樣？具體到企業(yè)的一些具體業(yè)務(wù)，為什么在有的員工那里能夠完成得很出色，而在有的員工那里卻遲遲得不到落實？執(zhí)行情況為什么如此千差萬別？ 可能的答案多種多樣，但都離不開經(jīng)理和員工。在經(jīng)理層面上，有的企業(yè)之所以能夠不折不扣...
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現(xiàn)實當(dāng)中，不是任何一家公司的使命都能夠得到員工的認(rèn)同，而沒有員工的認(rèn)同，任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策，也都無法給你帶來夢想中的成功。美敦力每隔一年進(jìn)行一次員工調(diào)查，最近的一次在2004年年底剛剛完成。幫助美敦力進(jìn)行這次調(diào)查的咨詢顧問對調(diào)查的 數(shù)據(jù)非常驚訝：一是全球31000名員工中，對這項非強(qiáng)迫...
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企業(yè)應(yīng)先做大還是先做強(qiáng)？對于這個問題，理論界一致的公認(rèn)是：企業(yè)應(yīng)該先做強(qiáng)，后做大，大而不強(qiáng)是虛胖，虛胖的企業(yè)難以做強(qiáng)、做久。但企業(yè)界和各級政府的行為卻告訴我們：企業(yè)應(yīng)該先做大，后做強(qiáng)，在做大的過程中解決做強(qiáng)的問題。 企業(yè)和政府的管理實踐與理論界的管理理論出現(xiàn)如此的不一致、不和諧，在市場經(jīng)濟(jì)的今天...
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不同的企業(yè)發(fā)展階段，對于企業(yè)的要求是不同的，其打造核心能力的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，但是對于迎接新未來的企業(yè)，都應(yīng)該把有限的資源進(jìn)行整合，應(yīng)用在最有利于企業(yè)運作之贏上來，因此，對于未來企業(yè)的運作，應(yīng)該著力打造企業(yè)的七大核心能力。 一、信息資訊能力 誰領(lǐng)導(dǎo)這個市場，誰的市場信息就最多，其信息反應(yīng)能力也...
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企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個問題，我們根據(jù)目前企業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)出日常管理中常常出現(xiàn)的一些問題： 一、觀念問題 L管理就是管和理，在于監(jiān)督與控制，我要求做什么，員工就必須...
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引例： 2003年7月，我在深圳的一家制造型企業(yè)組織管理診斷。在現(xiàn)場調(diào)研活動中，我組織召開了一次以企業(yè)戰(zhàn)略實施為專題的高層溝通會。在溝通會上，該公司的執(zhí)行董事告訴我，公司在2002年的時候曾經(jīng)制訂了一個《企業(yè)發(fā)展綱要》，確定了的公司使命、價值觀及愿景，并確定了財務(wù)及非財務(wù)性戰(zhàn)略目標(biāo)。他還告訴我，公司...
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---- [摘 要] 討論了管理信息系統(tǒng)MIS的概念和開發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)在開發(fā)過程中用軟件工程的科學(xué)方法指導(dǎo)管理信息系統(tǒng)MIS開發(fā)的全過程，指出開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種錯誤認(rèn)識以提高管理信息系統(tǒng)MIS開發(fā)的成功率。 ---- [關(guān)鍵詞] MIS 軟件工程 一、前言 ----管理信息系統(tǒng)（Mana...