曹銀玲 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)禮儀 ,心理學(xué) ,
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自覺品牌成功的第一要義，是老板必須具有做品牌的自覺意識(shí)有些事急不得?，F(xiàn)在做，都是錯(cuò)；等一等，瓜熟蒂落，水到渠成，一切圓滿。做品牌這件事，似乎總要靠外界力量來(lái)的推動(dòng)。 企業(yè)對(duì)品牌不重視，政府著急，媒介上火。上世紀(jì)90年代，中央電視臺(tái)做過(guò)一檔很有影響力的節(jié)目，叫《生死攸關(guān)話名牌》。節(jié)目總導(dǎo)演王焰后來(lái)回憶...
孔繁任 226查看全文
我們?cè)趯?duì)浙江中小企業(yè)調(diào)研的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，用工難是中小企業(yè)主反映最多和最迫切的問(wèn)題?！ ≡S多中小企業(yè)主一遇到招工難、員工不辭而別就慌了神，完全不從自身找原因，或者根本不從對(duì)方（工人）利益著想，一味抱怨用工難，媒體趁機(jī)炒作民工荒?！ ∥艺J(rèn)為，用工難或民工荒是個(gè)偽命題。如果一個(gè)有著14億人口的大國(guó)出現(xiàn)民工荒...
朱向群 394查看全文
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)開始建立自己的品牌王國(guó)，細(xì)分品類市場(chǎng)，形成組合品牌戰(zhàn)斗力。這與市場(chǎng)的重點(diǎn)零售客戶（賣場(chǎng)）品類管理異曲同工，了解并逐步與其結(jié)合，則能在主要陣地形成品牌戰(zhàn)斗群，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，打擊競(jìng)品，確立市場(chǎng)主導(dǎo)地位。1、 以賣場(chǎng)定義品類逐步開發(fā)復(fù)合品牌群賣場(chǎng)往往在一系列多品牌、...
宋鍇 679查看全文
基于集團(tuán)管控的產(chǎn)品及客戶型組織mdash;mdash;矩陣式組織的管控優(yōu)勢(shì)1、基于母和優(yōu)勢(shì)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型董事會(huì)和專業(yè)委員會(huì)對(duì)各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對(duì)各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設(shè)定政策，協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移，以及內(nèi)部交易此種組織結(jié)構(gòu)是一種基于母合優(yōu)勢(shì)的泛矩...
白萬(wàn)綱 248查看全文
要想在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，就要把握消費(fèi)者不斷升級(jí)的需求，提出能夠滿足新需求的產(chǎn)品概念，從而占領(lǐng)新的需求市場(chǎng)。 很多企業(yè)，包括咨詢策劃業(yè)的同行，苦于quot;制造quot;產(chǎn)品的概念以此來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。其實(shí)，產(chǎn)品的概念無(wú)須刻意制造，它只是來(lái)源于各種問(wèn)題?！ ∠M(fèi)者每天受到各種問(wèn)題的困擾。有了問(wèn)題的困...
趙強(qiáng) 256查看全文
一定不要錯(cuò)把管理當(dāng)經(jīng)營(yíng)，管理很重要，但經(jīng)營(yíng)更重要。對(duì)于擅長(zhǎng)管理而經(jīng)營(yíng)能力有待提高的企業(yè)管理者們，以下幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為很重要：1、拿出一定的時(shí)間到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同客戶聊聊天，向?qū)＜?、學(xué)者、政府官員求教，向競(jìng)爭(zhēng)者和行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，要記?。恨k公室是你進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策最危險(xiǎn)的地方。2、找準(zhǔn)你的目標(biāo)客戶和市場(chǎng)定位，而后再...
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關(guān)于鞋，有很多傳說(shuō)。中國(guó)有句古話：光腳不怕穿鞋的。意思是說(shuō)擁有得越多，顧慮也就越大。這恰好印證了當(dāng)年偉大領(lǐng)袖的英明論斷：無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命最徹底。有道是：衣不離寸，鞋不離分。還有句俗話說(shuō)得貼切：婚姻就像鞋子，合不合腳只有自己知道。就是說(shuō)，每個(gè)人都應(yīng)有一雙合腳的鞋，不管價(jià)格便宜還是昂貴。有了一雙好鞋mdas...
247查看全文
人們形容柳傳志是位真正的戰(zhàn)士，在事業(yè)一帆風(fēng)順時(shí)激流勇退，又在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)挺身而出，力挽狂瀾。他的好大家已說(shuō)的太多，不用我贅述。今天我就挑些小事聊聊，數(shù)落一下曾經(jīng)的柳傳志。省出來(lái)的健康。當(dāng)年的柳傳志戒煙，不是因?yàn)榻】岛铜h(huán)保，而是省錢，直到現(xiàn)在，他還憤憤不平，逢人叫屈：從來(lái)沒抽一口好煙。曾有18年煙齡...
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產(chǎn)量在上升，銷量卻在下降，隨著服裝行業(yè)增速放緩，服裝企業(yè)正不斷面臨著高庫(kù)存侵襲。而時(shí)尚演變的周期越來(lái)越短，市場(chǎng)不允許品牌太長(zhǎng)時(shí)間地徘徊在彎路上尋找方向，美邦們需要盡快上路。你相信他們說(shuō)的是事實(shí)？真是暈倒！好好看看我們2011年年報(bào)和2012年一季度報(bào)吧！美邦服飾（002269.SZ）董事長(zhǎng)周成建大為...
227查看全文
在中國(guó)這個(gè)特定的文化和市場(chǎng)環(huán)境中，消費(fèi)者對(duì)古老的東西一直有一種特殊的偏愛，而對(duì)特殊年代生活的記憶常常讓那些曾經(jīng)為消費(fèi)者帶來(lái)某些甜蜜感的消費(fèi)品成為某種特殊的符號(hào)，這讓許多國(guó)產(chǎn)老品牌似乎看到了重返市場(chǎng)的曙光。老品牌重出江湖的消息對(duì)于許多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是對(duì)那份已經(jīng)遠(yuǎn)去的童年和少年甜蜜記憶的回味。在消費(fèi)者視野...
劉杰克 370查看全文
年年315，年年很熱鬧。315是上帝的節(jié)日，卻是被曝光對(duì)象的祭日。那些心中藏有李鬼的品牌，總是膽戰(zhàn)心驚，年年歲歲，各行各業(yè)莫不如是。當(dāng)點(diǎn)擊很多投訴、曝光新聞時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)此網(wǎng)頁(yè)已被刪除、跳轉(zhuǎn)頁(yè)面、該文已被外星人挾持、您所查看的頁(yè)面不存在等等，顯然被曝光的企業(yè)已開始行動(dòng)，刪帖公司特別忙乎，據(jù)說(shuō)生意興隆。...
于清教 315查看全文
喬布斯走了，卻能夠喚醒美國(guó)人、中國(guó)人、歐洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和價(jià)值感，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力?！ ∧闶旰?，又做企業(yè)N年了，你不喜空談，你崇尚實(shí)干，你想要去全球市場(chǎng)上并購(gòu)整合。除了對(duì)你表示敬仰，我要問(wèn)：你找到撬動(dòng)企業(yè)的支點(diǎn)了嗎？你找到撬動(dòng)你所處行業(yè)的支點(diǎn)了嗎？你找到撬動(dòng)這個(gè)地球的支點(diǎn)了嗎？...
王育琨 300查看全文
美國(guó)通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個(gè)管理原則就是：管理得少就是管理得好，也就是說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)者只管自己該管的事。那么，如何界定管與理，并在少管理的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關(guān)鍵是把握好下面幾點(diǎn)：1、 不信任是公司最大的成本習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，這樣就會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越...
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10年前，IBM總裁到中國(guó)來(lái)，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)問(wèn)：你很有聲望，請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題。員工、股東、客戶三者之間誰(shuí)最重要？答：缺一不可。如果非要說(shuō)誰(shuí)最重要，員工排第一，有滿意的、有幸福感的員工，才會(huì)有滿意的客戶和股東。有一句話說(shuō)：企業(yè)成功看高層，企業(yè)優(yōu)秀看中層，企業(yè)卓越看基層。我贊同這個(gè)觀點(diǎn)，員工決定企業(yè)的成敗榮...
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優(yōu)酷與土豆：愛在深秋 優(yōu)酷與土豆的合并看上去是一場(chǎng)詭秘的聯(lián)姻。排名第二的土豆已經(jīng)經(jīng)歷了與優(yōu)酷艱苦的競(jìng)爭(zhēng)，獲得了相對(duì)穩(wěn)固的行業(yè)地位，怎么可能突然放棄競(jìng)爭(zhēng)，投到優(yōu)酷的懷抱如果我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)在的業(yè)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)格局，有細(xì)致的認(rèn)識(shí)，就會(huì)覺得這場(chǎng)看似不可能的聯(lián)姻出乎意外又在意中?！ ∵@不是一個(gè)已經(jīng)成熟的行業(yè)...
365查看全文
蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題、不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，足以讓人失去耐心。為此，悲觀者可能慨嘆：中國(guó)怎么了？還有多少產(chǎn)品我們可以放心地購(gòu)買使用？而正略鈞策管理咨詢顧問(wèn)劉永選看到的卻是希望。蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題、...
365查看全文
上帝欲使人滅亡，必先使其瘋狂？ 唯品會(huì)艱難上市后跌破發(fā)行價(jià)，京東商城被曝2011虧損10多億元，麥考林和當(dāng)當(dāng)2011年均虧損嚴(yán)重，麥考林股價(jià)甚至一度逼近1美元，幾近退市邊緣hellip;hellip;電商目前的尷尬狀況是不是正在印證這一點(diǎn)？ 說(shuō)電商滅亡確實(shí)有些危言聳聽，不過(guò)，瘋狂二字卻真是形容得恰...
陳岳峰 213查看全文
管理的新內(nèi)涵就是變革管理和知識(shí)管理，如果管理者沒有轉(zhuǎn)變思維來(lái)認(rèn)識(shí)管理的新內(nèi)涵，就會(huì)使得企業(yè)一直流連于傳統(tǒng)的對(duì)于管理的評(píng)判和習(xí)慣當(dāng)中，環(huán)境變化，管理一定是無(wú)法跟得上環(huán)境，從而導(dǎo)致管理本是桎梏人們的能力和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 新技術(shù)帶給人們各種體驗(yàn)和無(wú)盡的可能，但是同時(shí)也使得管理面對(duì)許多未知，也正是因?yàn)檫@樣，...
陳春花 385查看全文
公司變革很困難的原因通常來(lái)自于兩個(gè)方面，即會(huì)給公司的業(yè)務(wù)流程和員工管理帶來(lái)壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結(jié)構(gòu)調(diào)整等，后者則主要通過(guò)變革給員工帶來(lái)的感受與焦慮來(lái)體現(xiàn)?！ ∫话愕墓芾碚邔?duì)業(yè)務(wù)層面的變革可以說(shuō)輕車熟路，但在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及員工利益的時(shí)候，我們的領(lǐng)導(dǎo)者顯然準(zhǔn)備不足。筆者通過(guò)實(shí)踐和觀察發(fā)現(xiàn)...
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當(dāng)今中國(guó)，企業(yè)家是一個(gè)特殊的人群。他們既不同于西方國(guó)家那些發(fā)跡彌久、實(shí)力豐厚的產(chǎn)業(yè)資本家，也不同于舊中國(guó)的那些源于草根、充滿傳奇色彩的民族資本家。他們是20世紀(jì)80年代以來(lái)中國(guó)改革開放政策的產(chǎn)物，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相碰撞的結(jié)晶，是公有制土壤中生長(zhǎng)出的一個(gè)混合體，是中國(guó)社會(huì)中一個(gè)新的特殊圈層?！?..
章政 509查看全文
一位有識(shí)之士曾經(jīng)感嘆，如今要?jiǎng)?chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)卻很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。危機(jī)當(dāng)前，我們需要什么樣的企業(yè)家精神來(lái)力挽狂瀾，帶領(lǐng)企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)的低潮期？筆者以為，能屈能伸的韌性、過(guò)人的膽識(shí)和社會(huì)責(zé)任心，是當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)家們最迫切需要的?！ ∮许g性，能屈能伸 面對(duì)困難或挑戰(zhàn)，...
謝祖墀 256查看全文
關(guān)于《易經(jīng)》的歷史起源問(wèn)題 有著五千年文明歷史的中國(guó)是一個(gè)文化成熟較早的國(guó)家。歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國(guó)之道與管理之道?？鬃釉凇断缔o傳》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰則現(xiàn)象于天，俯則觀法于地，觀烏獸之文與地之宜，近取諸身，遠(yuǎn)取諸物，于是始作八卦。以通神明之德，以類萬(wàn)物之情。 遠(yuǎn)古的伏羲...
乾泉 329查看全文
海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾提出中國(guó)式管理面臨三個(gè)終極難題，其中一個(gè)便是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么進(jìn)行管理創(chuàng)新。那么，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟面臨什么挑戰(zhàn)？又該如何去創(chuàng)新呢？創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) 有效擇取信息是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息是爆炸式的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)在很大意義上是信息的競(jìng)爭(zhēng)，比速度，比準(zhǔn)...
212查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來(lái)的嗎？魔術(shù)師劉謙的成功經(jīng)歷給出了答案。劉謙的魔術(shù)大家之所以喜歡，是因?yàn)樗扇〉氖墙?、互?dòng)式的模式，不同于以往舞臺(tái)上那些干巴巴的表演。這是劉謙作為魔術(shù)師的戰(zhàn)略，那么，這個(gè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來(lái)的嗎？事實(shí)上，劉謙說(shuō)，他對(duì)人生沒有多少規(guī)劃，在大學(xué)畢業(yè)之前都沒想過(guò)要做魔術(shù)師，后來(lái)因?yàn)檎也坏胶线m的...
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心靈的韌度，可以說(shuō)對(duì)一個(gè)人一生的發(fā)展都是至關(guān)重要的品格，一顆像琉璃杯一樣容易破碎的心，你能指望他成就什么偉大的事業(yè)？樹高千尺，是因?yàn)樗鵁o(wú)數(shù)次的經(jīng)受住了狂風(fēng)暴雨的洗禮；船行萬(wàn)里，是因?yàn)樗芤淮未谓?jīng)受得住驚濤駭浪的撞擊；一個(gè)人能成就掀天揭地的功業(yè)，完全是因?yàn)樗艹惺艿米o(wú)數(shù)大大小小的失敗和挫折的打擊。...
詹從淼 201查看全文
從最開始帶幾個(gè)人，到后來(lái)逐步做到上市公司的副總裁，多年來(lái)在管理上我也逐步摸索，形成一個(gè)習(xí)慣，基本每周都會(huì)跟普通員工談話幾次，這種談話沒有正式形式，可能只是迎面碰到交談幾句，但我認(rèn)為很重要。對(duì)人的關(guān)注，其實(shí)等同于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)注。如今我的精力分配如果按照時(shí)間投入來(lái)衡量，接近30會(huì)花費(fèi)在考核激勵(lì)與人員的...
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具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員mdash;mdash;1982年我國(guó)確立的這一人才標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時(shí)條件下從根本上扭轉(zhuǎn)了十年文革踐踏知識(shí)、鄙視教育的局面。但隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的內(nèi)涵在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了很大變化，人才標(biāo)準(zhǔn)如不及時(shí)校正，勢(shì)必影響人才選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響人才強(qiáng)國(guó)這一重大戰(zhàn)略...
蔣小華 326查看全文
這周看到一則有趣的科學(xué)研究，刊在最新一期的《Journal of Consumer Research》上，讓營(yíng)銷人員或給消費(fèi)者都學(xué)到東西，我今天大概寫出來(lái)給大家參考一下即收筆──這個(gè)實(shí)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，平常大家都接觸過(guò)「一加一」的商品，也就是「兩個(gè)包在一起賣」，或「幾道菜的合菜」，你愿意全買，就算一個(gè)價(jià)錢給...
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宗教文化浩瀚幾千年，宗教經(jīng)典堆積如山，宗教智慧無(wú)處不在，那企業(yè)家到底應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么宗教智慧了？ 其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)家要能把握以下幾點(diǎn)宗教的根本智慧就不得了了：一、對(duì)天（個(gè)人信仰） 中國(guó)企業(yè)家作為最先富裕起來(lái)的一群人，在得到物質(zhì)的極度滿足甚至厭倦之后，接下來(lái)他們理所當(dāng)然更有理由和動(dòng)力去追求個(gè)人的自我實(shí)...