郎亮 老師
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我們先看一下什么樣的企業(yè)適合走quot;戰(zhàn)爭quot;之路，什么樣的企業(yè)適合走quot;和平quot;之路。如果一個企業(yè)具有后發(fā)制人的能力，當(dāng)然可以采用產(chǎn)品跟蹤戰(zhàn)術(shù)，做成熟的市場和產(chǎn)品，這樣即節(jié)省了做市場調(diào)查的時間和資金，也避免了quot;淌地雷quot;的風(fēng)險。一般情況下這種企業(yè)擅長做無差異產(chǎn)品，...
高建華 666查看全文
凡真品走俏之處，贗品往往也能在此悄然流行 大事時所鮮，觀人當(dāng)觀察于平日；高才世所稀，用人須用功于常人 長中之短易辯，短中之長難知 你若想給某人挑出十條毛病，那人的毛病往往會有十一條 世不乏才，乏識才之才；人不少能，少用能之能 選中用，愈用愈妙；用中選，愈選愈精 的拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實...
關(guān)制鈞 931查看全文
好比說打保齡球，任何一個新手上去的時候很可能有權(quán)重的時候，這種權(quán)重呢不可能每個權(quán)重，這種權(quán)重鼓舞他去打這個保齡球，所以打保齡球就有誠意心理，這個停止又一想，他投進球以后他激素就開始分泌了，如果他不停想呢，不品嘗失敗和成功立等可現(xiàn)的效果，他是不會走出保齡球館的，但是要想抑制打球弄球不容易，你想把偶然成...
艾莫 428查看全文
對于生命的真相與來處去處，歸納而言有三種說法。第一種說法是一世說，認為人的生命始于出生終于死亡。第二種是二世說，認為生命始于出生，死后因生時積德善報升天堂，或反之惡行惡報下地獄，基督教天主教多持此一看法，第三種是三世說，認為生命是永恒的，有無始久遠的前世，因種種業(yè)力因果在此時以此一面目出現(xiàn)而自受其果...
邱明正 482查看全文
這種現(xiàn)象間接地對社會化大生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟效益提出了挑戰(zhàn)，眾所周知，社會化大生產(chǎn)具有以下特點：一是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，標(biāo)準(zhǔn)化程度高；二是生產(chǎn)成本低，交貨時間短；三是市場規(guī)模大，覆蓋面廣，用戶群大；四是產(chǎn)品差異性小，利潤率低；五是容易被仿造或復(fù)制；六是品牌優(yōu)勢明顯，規(guī)模經(jīng)濟效益高。與之相反，個人定制產(chǎn)品質(zhì)量...
高建華 529查看全文
地球村的形成是必然的，企業(yè)國際化是一個潮流，有必要去研究中、美、日管理的不同。如目標(biāo)管理，其實非西方理論，乃中國古有。但全世界的目標(biāo)管理是不一樣的：美國人的目標(biāo)是固定的，我們稱之為打固定靶；日本人打活動靶；而中國人打飛靶。同時，中國人擅長分工，分到好象沒有分，可見中日美的管理是不同的，原因在于易經(jīng)的...
曾仕強 846查看全文
能人用能人，或超過能人；庸才加庸才，必不如庸才 有能力跨過兩個臺階的人，沒必要讓他停在一個臺階上 適其事，事半功倍；得其人，人少功多 升得太快，人們便會懷疑職位的真正價值 不善搭配，人才再多也白搭 人不適位位廢，事不宜人人疲 使得其所，十可當(dāng)百；用失其道，十不如一 你重用什么人，下屬就會竭力向什么人...
關(guān)制鈞 432查看全文
人們在解決一個問題時如果成功了，那么就容易備具解決類似問題采用同樣法的傾向，其實這種方法有可能非常守舊，比如說你做這種生意成功了，就想我做這種生意一定也能成功，還有好多人做這樣一個推斷，有沒有發(fā)現(xiàn)我們做生意時，只要這條街有一個火紅的酒店，你放心用不了幾天，這條街肯定出現(xiàn)很多紅火的酒店，你就發(fā)現(xiàn)這個地...
艾莫 431查看全文
導(dǎo)讀： 經(jīng)濟不景氣確實是讓大家感覺到非常的頭疼。企業(yè)界應(yīng)付這個問題時，也是大家各顯神通。quot;孫子兵法quot;它是講究理念、策略⒒褂兇齜?，詳\迷諂笠稻墓芾砩弦彩欠淺Ｓ行У?。企业面秷A瘓捌?，或许不是一个危机，而是伴廄变抽W硪桓鱟孫子兵法quot;主要講的是quot;正兵quot;跟quo...
邱明正 573查看全文
現(xiàn)在我們就來談一下如何科學(xué)地選擇目標(biāo)市場，而不是quot;拍腦袋quot;做決策。首先企業(yè)上下要對市場吸引力大小如何評估達成一致意見。因為決定市場吸引力大小的因素有很多，而且同一個行業(yè)中不同企業(yè)由于自身的優(yōu)勢和弱勢不一樣，對市場吸引力的判斷就不一樣。一般情況下，決定市場吸引力的主要因素有：市場規(guī)模大...
高建華 659查看全文
因此，這七天我在這里力換狂瀾，喚回我們?nèi)褡宓乃刭|(zhì)，找回我們?nèi)褡宓闹腔邸?大家不要小看這七天，荀子說過：不積跬步，無以致千里，不積小流無以成江海。 李斯在上給秦始皇《諫逐客令》書中也說：泰山不讓土壤故能成其高，江海不擇細流故能成其大。 現(xiàn)代的量子論注重微觀，沒有個體就沒有群體?！度A嚴(yán)經(jīng)》中說：沒有...
王紹璠 462查看全文
易經(jīng)到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易經(jīng)早為占卜書，是人們籍占卜來明哲保身?？鬃邮莙uot;不占而已quot;，將之上升為哲理。在現(xiàn)代，易經(jīng)是管理的寶典。 當(dāng)一件事情做的不成功，人們常說是管理不當(dāng)，這種說法是否合理？若成立能否用易經(jīng)解釋？西方認為管理不是萬能的，不能把所有的責(zé)...
曾仕強 578查看全文
人們或許能接受不切實際的表場，卻往往不易接受切合實際的批評 先進分子的作用不突出，那些處于中間狀態(tài)的人便易向落后者看齊 合理的不耐煩即為緊迫感，積極的不服氣便是推動力 精神防線一旦崩潰，再堅固的堡壘也會土崩瓦解 推著走的，易變成障礙；自愿干的，會成為動力 人們首先留意的是比自己稍強的人，其次才對自己...
關(guān)制鈞 433查看全文
再回答題的題目的時候會馬上就想到它是有十六個方塊的昵，很簡單，是因為我們平時被這個空間所限，所以現(xiàn)在一開始講究單向的思維，現(xiàn)在講雙向的思維，多維這樣的思維，再與我們在探討任何一件事情，和決定任何事情的時候，都有以前或者現(xiàn)在所屬空間的來限制我們，好比說市場的問題，有的時候在這個地方做生意成功了，你就認...
艾莫 423查看全文
導(dǎo)讀： 以國家來講，它是以政治為主，但是最重要獲取力量的是經(jīng)濟，所以它是以經(jīng)濟為輔。以企業(yè)來講，它主要是一個經(jīng)濟體，所以它是以經(jīng)濟為主?？墒瞧髽I(yè)同樣有龐大的人力與組織，它也必須要進行經(jīng)營跟管理來創(chuàng)造利潤、服務(wù)社會。另外它還有著錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系，諸如廠商、供應(yīng)廠商，以及社會大眾，所以也必須講究政治手...
邱明正 496查看全文
所以從宏觀上講，中國遠沒有進入過剩經(jīng)濟的時代。中國的市場機會依然是最多的，甚至多的令全世界的企業(yè)家垂涎，很多產(chǎn)品還沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，如超大屏幕彩電，超大容量冰箱，無酒精啤酒，微波爐專用食品，高檔釘子，螺絲釘?shù)鹊?，你可以列出來成千上萬個產(chǎn)品來。為了說明問題，我們不妨從幾個例子入手來分析一下市場疲軟的原因何...
高建華 608查看全文
專業(yè)知識 人際關(guān)系 理念 高層經(jīng)理 17．9 39．4 42．7 中層經(jīng)理 22．8 42．4 34．8 基層經(jīng)理 50．3 37．7 12．0 由上表可以看出，對高層經(jīng)理來說理念是最重要的素質(zhì)，其次才是人際關(guān)系與專業(yè)知識。理念是指從整體把握...
劉先明 437查看全文
可我們是一種逆向思維：換一個角度想想，外國公司之所以到中國來，是因為在他的資源組合當(dāng)中，他最缺少的是廉價勞動力。對中國企業(yè)來講，雖有廉價勞動力優(yōu)勢，但當(dāng)很多的外國公司來中國設(shè)廠時，廉價勞動力就不再是中國企業(yè)獨特的優(yōu)勢了，他雇人的工錢甚至比你還便宜，而你所缺少的技術(shù)人才卻仍然沒有。 所以，我們到美國去...
張瑞敏 483查看全文
讓我們來揭開易經(jīng)的神秘面紗。說易經(jīng)神秘，其實是為保護自己而神秘，是一種保護色彩。為人處事的第一招：深藏不露，即完全懂也要裝不懂，因為知道的越多的人往往越危險。一般情況下，不要求中國人過分透明化，就象龍的特性，quot;見首不見尾quot;。 【結(jié)語】 ⑴二十一世紀(jì)是易理發(fā)揮的世紀(jì)。不懂易經(jīng)的本體，也...
曾仕強 1137查看全文
在舉國上下都在談?wù)撊绾螒?yīng)對加入WTO的時候，這無疑是一個值得深入研究的企業(yè)。 今年5月，在經(jīng)過調(diào)查了解之后，我寫了一篇很長的研究報告，發(fā)表在5月30日的《經(jīng)濟日報》上。 中集的經(jīng)驗給了我不少啟示，也再次印證了我的一些想法。 什么樣的企業(yè)才算是好企業(yè)或者說，企業(yè)具備哪些條件才算是成功的企業(yè) 從中集的經(jīng)...
艾豐 416查看全文
很小的企業(yè)在臺灣是很小的的企業(yè)，但是它先入為主，打了個時間差，所以很多方面導(dǎo)致康師傅成為知名品牌，而在臺灣非常有實力的像統(tǒng)一，像其他一些企業(yè)，反過來在大眾的調(diào)查當(dāng)中并沒有輸給康師傅，這是一個差，這是一個概念，比如一談到娃哈哈，人們就想到娃哈哈果奶，它也是先入為主，當(dāng)然它有社會心理學(xué)的首益效應(yīng)，當(dāng)然很...
艾莫 464查看全文
導(dǎo)讀： 現(xiàn)在世界這個交通、通訊越來越發(fā)達，世界已經(jīng)都緊緊的連成一體，變成一個地球村；再加上新科技文明的發(fā)達，我們企業(yè)經(jīng)營管理所面對的局勢，可以說是越來越復(fù)雜。因此探取全方位的經(jīng)營管理是非常重要的。以quot;孫子兵法quot;來講，它對于治國用兵在十三篇章里，就是一種全方位的治國用兵之道，如果應(yīng)用在...
邱明正 512查看全文
現(xiàn)在我們就來談一下如何科學(xué)地選擇目標(biāo)市場，而不是quot;拍腦袋quot;做決策。首先企業(yè)上下要對市場吸引力大小如何評估達成一致意見。因為決定市場吸引力大小的因素有很多，而且同一個行業(yè)中不同企業(yè)由于自身的優(yōu)勢和弱勢不一樣，對市場吸引力的判斷就不一樣。一般情況下，決定市場吸引力的主要因素有：市場規(guī)模大...
高建華 529查看全文
多種成分系統(tǒng)模型可以應(yīng)用于各種行業(yè)，比如碳酸飲料行業(yè)（利潤主要在飯店和自動售貨機子系統(tǒng)），旅店業(yè)（常規(guī)業(yè)務(wù)利潤較低，公司會議租用業(yè)務(wù)利潤極高），書店（書店本身是資產(chǎn)密集型的，利潤較低；對企業(yè)、圖書館等機構(gòu)團體的業(yè)務(wù)資產(chǎn)密集度較低，利潤較高）。 作為一種產(chǎn)品，可口可樂已經(jīng)有100多年的歷史，沒有什么可...
532查看全文
１．發(fā)型發(fā)式 男士的發(fā)型發(fā)式統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)就是干凈整潔，并且要經(jīng)常地注意修飾、修理，頭發(fā)不應(yīng)該過長，一般認為男士前部的頭發(fā)不要遮住自己的眉毛，側(cè)部的頭發(fā)不要蓋住自己的耳朵，同時不要留過厚，或者過長的鬢角，男士后部的頭發(fā)，應(yīng)該不要長過你自己西裝襯衫領(lǐng)子的上部，這是對男士發(fā)型的統(tǒng)一的要求。 ２．面部修飾 男...
胡斌 538查看全文
【結(jié)語】 ⑴不要一心一意想變。 ⑵常道行的通的就不要亂變，變則要以某種條件為參考，否則要遭報應(yīng)。 要quot;有所變，有所不變quot;，合起來叫quot;以不變應(yīng)萬變quot;。 ⑶管理上要站在不變的立場上來變。下部講授部分 全效：掌握變與不變 管理中最難的是對變與不變的拿捏。從quot;乾卦q...
曾仕強 724查看全文
比如當(dāng)年北京的牡丹彩電，牡丹在全國也是曾經(jīng)排到前三、四名的企業(yè)，后來松下想要合資，他們提出一大堆條件，松下接受不了，后來就跑到天津、山東去和別人合資去了。當(dāng)時和牡丹競爭的很多二流、三流的彩電廠在幾年中先后走了合資的道路，結(jié)果牡丹呢，咱們這個曾經(jīng)名列前茅的企業(yè)，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)銷聲匿跡了。 民族工業(yè)的核心...
王志樂 468查看全文
他的機會他的選擇和他發(fā)現(xiàn)問題的程度可能就越做越大，這就告訴我們，以前企業(yè)是比誰膽大，做為知識分子呢就不欣賞第一批富起來的人，說他們都是無業(yè)游民沒有出路了是膽大的人所以他們發(fā)家了，第一批比膽量，那么，第二批呢比技術(shù)，看誰的技術(shù)高，好啊，變成首批十大首富，排在第十位，來比這個技術(shù)誰有技術(shù)誰有專利，所以誰...
艾莫 415查看全文
另外，這兩天上課上午大概4小時，下午也接近4小時，這個時間通常比較長。按照心理學(xué)，一個人的注意力，通常只有1.5小時，所以我會把上午這個4小時，設(shè)立成兩次休息，一次大概是10分鐘，最多一刻鐘這個樣子。我寧愿把休息分作兩次，讓大家的注意力比較集中一點。再就是這兩天上課的內(nèi)容呢？在你們給我的溝通當(dāng)中是4...