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劉江永老師
劉江永 老師
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我們常常在講時間管理,普遍認為管理好自己的時間就是管理好自己的生命,于是,高效人士就把時間安排的滿滿的,絕不浪費時間。每天都忙忙碌碌,總是在與時間賽跑,希望在最短的時間里干完最多工作。你連續(xù)開會4小時,其中沒有一秒鐘是浪費的mdash;mdash;但在最后的2小時里,你的精力直線下降,很難保持注意力...

蔣小華 344查看全文


1978年,小學畢業(yè)的周成建以數(shù)學第一名的成績考上了縣中學,但歡快的農(nóng)村生活也隨之漸漸消逝。就因為是農(nóng)民的孩子,他經(jīng)常被欺負。一次,一個城里的孩子用圓珠筆扎他的后背,足足有兩三厘米深,周成建憶起當時的痛苦,臉部不禁扭曲。   所有的原因就是因為農(nóng)村人的身份,讓人瞧不起,從那時起內(nèi)心深處我一直很自卑,...

287查看全文


這次的價格漲幅是一個合理的幅度。從接觸到的客戶來看,市場的反應(yīng)還是非常正面、良好的,潘石屹繼續(xù)回應(yīng)說,請不要為我們摔下來擔心。 潘石屹(博客)太惹眼了,猶如股市慘綠之中的一個漲停板。樓市(專題)一片低迷,三里屯SOHO熱賣50多億,潘石屹還逆市漲價。 SOHO中國(HK.0410)董事長潘石屹宣布,...

231查看全文


使員工全力投入到實現(xiàn)組織目標的過程中,是企業(yè)各級管理者的重大責任之一。有研究表明,員工越敬業(yè),公司就越具有創(chuàng)新力,生產(chǎn)效率就越高,贏利能力也更好。然而,有很多企業(yè)在加強員工敬業(yè)度上表現(xiàn)不佳。埃森哲的調(diào)查為我們展示了提高員工敬業(yè)度的十大途徑,為企業(yè)提供了這方面的解決之道。   你的員工對幫助公司實現(xiàn)組...

219查看全文


面對環(huán)境變化,企業(yè)用工越來越困難,員工管理成了企業(yè)管理的核心。誰都知道,以人才求生存,以人才求發(fā)展。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,得人才者得天下??蓡栴}是,我們連最基層的員工都缺乏,再好的人才不就顯得多余,甚至浪費嗎   任何一個企業(yè)的存在,員工是基礎(chǔ),是保證。水可以載舟,水亦可以覆舟。人心向背,員工...

269查看全文


黨的十七大提出,2020年要實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉藍圖,其中提到的一項重要指標就是實現(xiàn)社會就業(yè)更加充分。實現(xiàn)社會就業(yè)更加充分,需要不斷開拓就業(yè)渠道,創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,而創(chuàng)業(yè)是就業(yè)機會不斷增加的新的源泉。 十一五期間,黨和國家始終將促進創(chuàng)業(yè)作為破解就業(yè)難題的一項重要舉措大力推進。 十一五期間,我...

222查看全文


我們的全部工作都涉及到人,大部分工作涉及民生。人力資源社會保障部部長尹蔚民對新華社記者說, 我們有一個工作的主線就是民生為本,人才優(yōu)先,這是作為我們整個全系統(tǒng)工作的一個主線。 十一五即將結(jié)束, 十二五即將開啟。尹蔚民在接受新華社記者采訪時,詳述了人社部過去五年的發(fā)展和未來五年的任務(wù)。 就業(yè)是民生之本...

211查看全文


11月29至30日,中國就業(yè)促進會第二屆會員代表大會在北京召開。第十屆全國人大常委會副委員長、中國就業(yè)促進會榮譽會長成思危,中組部副部長、人社部部長尹蔚民分別致信祝賀。人社部副部長信長星出席會議并講話。中國就業(yè)促進會名譽會長林用三出席會議。人社部原副部長張小建當選新一屆會長。 成思危在賀信中指出,5...

183查看全文


不少企業(yè)通過全員營銷都取得了極佳的效果,特別是工業(yè)企業(yè)。通俗來說,全員營銷是所有員工以營銷部門為核心,各部門統(tǒng)一以市場為中心所進行的營銷管理。所以說,在全員營銷的時候,如何讓企業(yè)各個部門有機結(jié)合時決定性的關(guān)鍵因素。 一、目標統(tǒng)一 全員營銷既然是企業(yè)內(nèi)所有部門都需要結(jié)合起來,那么首先就要讓各部門的目標...

蔡佩芳 218查看全文


在銷售的過程中存在著這么一個問題,即客戶對銷售人員大多存有一種不信任的心理,他們認為從銷售人員那里所獲得的有關(guān)商品的各種信息,往往不同程度地包含著一些虛假的成分,甚至還會存在有一些欺詐的行為。于是,就有很多客戶在與銷售人員交談的過程當中,認為銷售人員的話可聽可不聽,往往不太在意,甚至抱著逆反的心理與...

劉彥究 184查看全文


對于大多數(shù)供應(yīng)商業(yè)務(wù)員而言,與大賣場的促銷談判是自己業(yè)務(wù)工作的重要內(nèi)容之一,在自己整個的業(yè)務(wù)工作中占到了60的比重,由此可見促銷談判在業(yè)務(wù)員工作中的重要性。然而,在如何與大賣場進行促銷談判這個問題上,許多廠家往往都陷入了誤區(qū),或者說怪圈之中。在大賣場的誘導(dǎo)下,供應(yīng)商往往把對促銷談判的重點放在費用的談...

428查看全文


營銷分很多種,其中電話營銷是很普遍的一種方式,電話營銷也有電話營銷的小技巧,掌握好電話營銷技巧比你隨便打一百遍電話來的有效。 六個電話營銷小技巧 1、隨時記錄 打電話時,左手拿話筒,在右手邊放有紙和鉛筆,隨時記下你所聽到的信息(當然,如果你是左手寫字的話,可以反過來)。如故你沒做好準備,而不得不請求...

199查看全文


隨著冬季的進入和圣誕、元旦、春節(jié)等節(jié)日的臨近,白酒已全面進入了旺季。所謂旺季是相對于淡季而言的,是指目標消費群體由于受消費習慣影響隨季節(jié)變化而產(chǎn)生的需求變化。在冬季,一方面消費者對白酒的需求量增大,另一方面相應(yīng)的節(jié)慶、婚慶等活動比較多,淡季做市場,旺季做銷量;淡季抓酒店,旺季抓批發(fā)、商超等已成為業(yè)內(nèi)...

陳旭 372查看全文


記得在上小學四年級的時候,從同學那兒借了一本世界成功學大師卡耐基的《人性的弱點》。記得其中有一個章節(jié)講的就是推銷自己。國內(nèi)也有許多諸如毛遂自薦之類的展露個人知識、智慧、才學、才華的先例。由此可見,古今內(nèi)外對于推銷自己的看法是一致的。 一、營銷無處不在。 為什么說營銷無處不在?那是因為營銷已經(jīng)滲透到社...

192查看全文


推銷人群中流傳著這樣一句話:客戶要的不是便宜,而是要感到占了便宜。客戶有了占便宜的感覺,就容易接受你推銷的產(chǎn)品。 客戶占便宜的心理給了商家可乘之機。如一些女士在購物買衣服的時候,常常用對方不降價自己就不買來威脅商家,于是商家最終妥協(xié)了,告訴女士就要下班了,我不賺錢賣你了我這是清倉的價錢給你的,你可不...

劉彥究 264查看全文


最近迷上了開心網(wǎng)上的新游戲開心餐廳。給自己的餐廳取個喜歡的名字,熱火朝天的開門經(jīng)營,上百份菜肴可以瞬間出鍋,還能把好友雇來端盤子hellip;hellip;這些都讓像Jesse這樣的職業(yè)白領(lǐng)覺得生活中平添了不少樂趣。 在過去的兩個月里,大部分開心網(wǎng)用戶也和Jesse一樣,除了徜徉在開心餐廳帶來的無窮...

259查看全文


中小企業(yè),絕大多數(shù)國家經(jīng)濟組織的主體組成成分,無論是發(fā)達國家。還是欠發(fā)達國家,中小企業(yè)不僅是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量,也是國民就業(yè)的最廣泛、有效的途徑之一,然而,面對企業(yè)平均壽命不足7年的現(xiàn)實,中小企業(yè)的百年老店的夢想常常被殘酷的市場現(xiàn)實打破,營銷是企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素,營銷的水平和手段常常是決定企業(yè)...

186查看全文


不管是團隊也好,是團伙也好,都是一個組織。組織是一個由多人組成的集合,軍隊是一個組織,土匪占山為王也是一個組織,這兩個組織有一個共同的特點,就是都能拿槍打仗,但不同之處就在于戰(zhàn)斗力完全不一樣。 我們的企業(yè)都有自己的營銷部門,有的是軍隊,有的是土匪。軍隊與土匪的最大區(qū)別就在于一個是團隊,一個是團伙。而...

243查看全文


話題一:營銷一點不神秘,營銷是個技術(shù) 有趣得很,在培訓問題上,營銷老總和營銷菜鳥有相同的憂慮和困境: 菜鳥們剛?cè)胄校枫坊炭值拇y:我要學什么營銷知識?怎樣學才能變成高手? 老總們則希望:公司內(nèi)部能建立營銷培訓系統(tǒng),新人進門按照這個系統(tǒng)進行加工,就能變成老鳥。 于是,企業(yè)成立了培訓部,但很多培訓部的...

魏慶 414查看全文


第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制訂本規(guī)定。 第二條 員工申請住宿條件。 1.公司員工無適當住所或交通不便者,可以申請住宿。 2.凡有以下情況之一者,不得住宿: (1)患有傳染病者。 (2)有不良嗜好者。 3.不得攜眷住宿。 4....

735查看全文


第一條 為了加強對互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)(以下簡稱電子公告服務(wù))的管理,規(guī)范電子公告信息發(fā)布行為,維護國家安全和社會穩(wěn)定,保障公民、法人和其他組織的合法權(quán)益,根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》的規(guī)定,制定本規(guī)定。   第二條 在中華人民共和國境內(nèi)開展電子公告服務(wù)和利用電子公告發(fā)布信息,適用本規(guī)定。   本規(guī)...

217查看全文


第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù),滿足公眾對互聯(lián)網(wǎng)新聞信息的需求,維護國家安全和公共利益,保護互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)單位的合法權(quán)益,促進互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)健康、有序發(fā)展,制定本規(guī)定。 第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù),應(yīng)當遵守本規(guī)定。 本規(guī)定所稱新聞信息,是指時政類新...

254查看全文


□ 職務(wù) 1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃,并制定技術(shù)組織措施方案。 2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件,制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要,設(shè)計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作;設(shè)計工廠...

262查看全文


□ 職務(wù)  1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,負責全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作,負責各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。 2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議,整理下發(fā)會議決議,督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況,掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài),向總工程師匯報,提出...

232查看全文


成功的咨詢經(jīng)驗表明:無論是設(shè)計戰(zhàn)略績效體系,還是實施戰(zhàn)略績效體系,公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己,都要承擔相應(yīng)的責任??梢哉f:對任何一家公司來說應(yīng)該是全民參與、各司其職。當然,對于不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司來說,承擔的責任不盡相同,但是大多數(shù)的公司都應(yīng)該明確高層管理者、中層管理者...

447查看全文


說客戶是上帝,那么如何做到以客戶為中心呢都說從客戶角度出發(fā),那么又該是那個角度   首先,客戶開始主導(dǎo)市場,即客戶的需求及變化正在重塑企業(yè)營銷的商業(yè)模式并改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)。過去你只生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,現(xiàn)在需要把客戶分級,并要吸引和留住客戶。過去通過增加產(chǎn)量和新開設(shè)公司來實現(xiàn)收入增長,現(xiàn)在需要有能力創(chuàng)造高附...

436查看全文


相同的行業(yè)、相同的員工、相同的設(shè)備,但有著不一樣的業(yè)績,是當下困惑許多企業(yè)主和經(jīng)理人的老大難問題。   并由此產(chǎn)生一些的高論(片論),特別是對部分馳騁市場數(shù)十年的高管來說,員工培訓承擔了太多的角色,也走過一些誤區(qū),最后蒙蔽了大家的眼睛。   一、認識員工培訓的七大誤區(qū)   德國和日本的強大,往往能引...

355查看全文


有很多私營企業(yè),人員比較少,主要代理某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)。這樣的企業(yè)初期目標是實現(xiàn)利潤,說白了就是為了賺錢,但是錢不是天下掉下來,或許該企業(yè)的成立是因為老板有某種資源,或者自己有某種特長可以發(fā)揮,但是一旦企業(yè)成立,尤其有一個團隊在運營,這時候從收益上說,不進則退。   保證銷售收入是第一要務(wù),這時...

411查看全文


企業(yè)通過識別員工所承受的壓力程度來進行適當減壓由于工作壓力過重而導(dǎo)致員工缺勤,已成為企業(yè)一大負擔。在英國,由此造成的損失估計每年為220億美元。因此,如何識別職工壓力過重,并尋求解決良方,受到企業(yè)關(guān)注。   艾莉森梅特蘭(Alison Maitland)   工作會會給人造成多大壓力,英國電信集團(...

421查看全文


福利,對于很多員工,尤其是國有企業(yè)的員工來說,是一種理所當然的事,比如班車、提供午餐等,并不覺得這是一種保障或是激勵。同時,對于很多企業(yè)來說,福利只是一種成本,或者是基于法規(guī)和制度而不得不設(shè)立的,比如四險一金、五險一金。顯然,上述的觀點是錯誤或是片面的。員工在享受福利的時候沒有想企業(yè)為什么要給我這些...

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