唐豫鵬 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 ,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) ,易經(jīng)
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相對(duì)的個(gè)體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應(yīng)環(huán)境，改變自己。從這個(gè)角度來(lái)講，市場(chǎng)中的企業(yè)組織可以分為兩大類(lèi)別：進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。進(jìn)化型組織的特點(diǎn)是：善于打破固有認(rèn)知，尊重客觀事實(shí)，經(jīng)常審視自己，摒棄偏見(jiàn)，樂(lè)于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織...
史光起 444查看全文
即使面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)一直堅(jiān)持過(guò)度銷(xiāo)售。與此同時(shí)，過(guò)度銷(xiāo)售雖然可以作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，但如果雙頭壟斷行業(yè)中的企業(yè)都采取這種策略時(shí)，并不總是能帶來(lái)盈利。 作者 林偉詩(shī) |文 您是否有過(guò)如下遭遇：雖已購(gòu)買(mǎi)機(jī)票，卻被拒絕登機(jī)，補(bǔ)償方式是讓你改簽機(jī)票搭乘另一趟航班？當(dāng)你抵達(dá)下榻酒店時(shí)，由于預(yù)訂房間已被他人捷足先...
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2010年Interbrand全球最佳品牌100強(qiáng)出爐，遍覽其榜還是尋不出一個(gè)中國(guó)品牌，不覺(jué)叫人扼腕興嘆。美國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)的位列榜首，而位列第二位的卻是二戰(zhàn)中的最大輸家mdash;mdash;德國(guó)。德國(guó)的工業(yè)革命足足比英國(guó)晚了近80年。而德國(guó)制造，更是被當(dāng)時(shí)的世界工廠嗤之以鼻。二戰(zhàn)結(jié)束至今也不過(guò)60余年...
李光斗 253查看全文
很多組織單位在人力資源管理中都把選人和用人看得非常重要，事實(shí)上人力資源管理并非這么簡(jiǎn)單。選人只是人力資源管理的開(kāi)始，并不是人力資源的結(jié)果。就好像農(nóng)民種莊稼一樣，選擇良種固然重要，但無(wú)論品種多么優(yōu)質(zhì)，如果沒(méi)有把良種播種在適合的地理位置，沒(méi)有合適的氣候條件，不按時(shí)施肥澆水，就不可能增產(chǎn)增收，不可能使產(chǎn)量...
寇北辰 227查看全文
要問(wèn)哪句話是中國(guó)人的最?lèi)?ài)，我選大家都這么做！大家都這么做出現(xiàn)在中國(guó)人口中的頻率可能最高。 不信嗎？我們上街找?guī)讉€(gè)同胞問(wèn)問(wèn)。 在一處不許亂扔垃圾的墻角，你問(wèn)正在丟垃圾的阿姨，問(wèn)她為什么不看看墻上的標(biāo)語(yǔ)，她準(zhǔn)會(huì)回答：大家都這么做！要不然，地上會(huì)有這么多垃圾？好像是問(wèn)話的人錯(cuò)了，回答得理直氣壯。 碰到正在...
張國(guó)祥 250查看全文
這里以區(qū)域?yàn)槔?區(qū)域發(fā)展有瓶頸了，才有了總代老板請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的想法，老板與職業(yè)經(jīng)理人一旦走到一起，對(duì)突破瓶頸的方式上，二者就會(huì)產(chǎn)生矛盾。 先看區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀： 走連鎖專(zhuān)賣(mài)的品牌，要在區(qū)域市場(chǎng)爭(zhēng)得排名座次，必須在某些地級(jí)市里有一些大店、強(qiáng)店，有多店，有密集的縣市終端布局，這是實(shí)力的象征，是服務(wù)的保證...
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商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。隨著市場(chǎng)下沉，瞄準(zhǔn)二、三級(jí)市場(chǎng)，以沃爾瑪為首的代表陸續(xù)進(jìn)駐各大城市，在福建，新華都也是相應(yīng)跟隨、遍地開(kāi)花，現(xiàn)在店鋪是越來(lái)越多，終端的競(jìng)爭(zhēng)也是愈來(lái)愈激烈，入店率卻越來(lái)越低。面臨著生存困境，商家揚(yáng)旗大動(dòng)手腳，為了爭(zhēng)奪業(yè)績(jī)，奮力拼殺，好不容易爭(zhēng)取到一絲業(yè)績(jī)，在年終盤(pán)點(diǎn)之余，發(fā)現(xiàn)所剩銀子不多，無(wú)...
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謝良鴻先生所在的企業(yè)成立于1984年，經(jīng)歷25年的發(fā)展之后，如今有員工近2000人，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)房地開(kāi)發(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，主要開(kāi)發(fā)中高端樓盤(pán)業(yè)務(wù)。 這家企業(yè)的員工構(gòu)成，80-90后占比達(dá)到了50，其中，80-85后占比在35，主要扮演企業(yè)的核心員工或?qū)I(yè)骨干角色，此外，是基層管理者，在400人左右的管理者隊(duì)伍...
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對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，什么樣的新員工最受青睞呢？回答這個(gè)問(wèn)題最好的答案就是用事實(shí)說(shuō)話，下面為您編輯了一些來(lái)自基層的聲音，大家一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)吧。 具備敏銳的觀察力 發(fā)言者：外企人事主管許小姐 人們常說(shuō)當(dāng)局者迷，如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會(huì)慢慢習(xí)慣了你所面對(duì)的工作，也會(huì)慢慢適應(yīng)...
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隨著社會(huì)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，特別是人本管理的興起，懲罰的管理方法，逐漸讓出了主流位置，變成了管理激勵(lì)理論中相對(duì)不受重視的負(fù)激勵(lì)。各種管理論著對(duì)懲罰的探討不斷減少，把其當(dāng)做各種正面激勵(lì)的補(bǔ)充部分。而管理實(shí)踐者和學(xué)習(xí)者也愿意更多地追捧給員工胡蘿卜的學(xué)問(wèn)，刻意冷落打大棒的方法。 傳統(tǒng)上，管理中運(yùn)用更多的方...
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奧美廣告公司研究發(fā)現(xiàn)，有大約20％的廣告在使用名人。而且，使用頻度較高的名人多以體育類(lèi)、電視、電影演員、音樂(lè)人等領(lǐng)域的知名人士為主，這類(lèi)名人都能通過(guò)大眾媒體的廣泛傳播從而獲得巨大的注意力。因此，請(qǐng)名人代言已經(jīng)成為品牌傳播的重要方式。 請(qǐng)名人代言不僅可以為品牌推波助瀾，還可以借名人塑造品牌個(gè)性，讓代言...
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什么戰(zhàn)略不戰(zhàn)略什么品牌不品牌的產(chǎn)品不都一樣的嘛不降價(jià)就賣(mài)不動(dòng)，銷(xiāo)售受阻，什么原因難道政策不好嗎人真的很難管去哪里找更合適的人呢任務(wù)總是完不成給了支持還不成，做了廣告還是沒(méi)效果廠里幾百人等著吃飯呢天上不會(huì)掉下來(lái)辦法。 其實(shí)改變一下，就可以輕松做市場(chǎng)客觀原因不要找，沒(méi)有理由。營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是...
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與百盛、雀巢積極在華尋找合伙伙伴不同的是，達(dá)能近幾年與中國(guó)的企業(yè)合作一再采取瘦身的方式，獨(dú)資的態(tài)度越來(lái)越明顯。近日，達(dá)能繼去年出售匯源股權(quán)之后，再次宣布將持有的上海正廣和飲用水有限公司50的股權(quán)出售。業(yè)界分析，與初期進(jìn)入中國(guó)不同的是，達(dá)能目前已經(jīng)有能力在中國(guó)更好地發(fā)展自己的品牌，一步步剝離合作伙伴的...
馮啟 258查看全文
我們經(jīng)?？梢月?tīng)到這樣一句話：比上不足，比下有余。這是一種精神勝利法。我曾講，精神勝利法，是中國(guó)四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點(diǎn)兒也不比四大發(fā)明遜色，甚至完全可以說(shuō)更重大。中華民族的歷史文化延續(xù)七千年沒(méi)有中斷過(guò)，這種精神勝利法是功不可磨的。這種精神勝利法讓人可有效地避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)...
舒化魯 272查看全文
解放后，我國(guó)開(kāi)始了新民主主義向社會(huì)主義的過(guò)度，經(jīng)過(guò)三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對(duì)平均的大鍋飯制度，我國(guó)探明了適合國(guó)情的分配制度mdash;mdash;按勞分配。在社會(huì)主義社會(huì)，由于社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展還沒(méi)有能夠達(dá)到產(chǎn)品極大豐富的程度，工農(nóng)之間、城鄉(xiāng)之間、腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)之間還存...
寇北辰 239查看全文
熱烈祝賀8月26-27日深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司在廣州舉辦的向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)系列活動(dòng)mdash;mdash;走進(jìn)尚品宅配取得圓滿成功！ 這兩天的活動(dòng)，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)非常緊湊，內(nèi)容上非常多元化，包括企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面，并都具有實(shí)戰(zhàn)性、可借鑒性，用學(xué)員的話來(lái)說(shuō)：這就...
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現(xiàn)在人們熱議的都是如何用人、留人，少有人想到炒人。大家都知道經(jīng)濟(jì)學(xué)上的劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象，其實(shí)在企業(yè)也有類(lèi)似現(xiàn)象，只不過(guò)表現(xiàn)形式是壞人驅(qū)逐好人而已。 有的企業(yè)并不是因?yàn)楣べY不高，也不是因?yàn)橛唵尾蛔?，而恰恰就是壞人?dāng)?shù)?，好人遭殃，讓好員工受氣、讓好員工感到不公，他們只好抱著惹不起還躲不起的心態(tài)離去。 這里...
張國(guó)祥 394查看全文
群龍無(wú)首后來(lái)成為大家熟悉的成語(yǔ)，大多按照字面的解釋?zhuān)f(shuō)是群眾失去領(lǐng)導(dǎo)的人?？诙鄠鳎尤缓苌偃藢?duì)這樣怎么能吉產(chǎn)生疑問(wèn)，實(shí)在是難以相信。群龍無(wú)首，說(shuō)的是一種現(xiàn)象。我們從初九到上九，同樣都是龍，卻各有各的表現(xiàn)，并不相同。這種現(xiàn)象，叫做群龍無(wú)首。只有按照不同的爻位，扮演不一樣的角色，做出不相同的表現(xiàn)，以符...
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有人提出這樣一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)電視的觀眾只剩下老人，廣告客戶只剩下保健品與藥品，每天開(kāi)機(jī)時(shí)間從5小時(shí)降到不足2小時(shí)，電視還有未來(lái)嗎？ 電視面臨生存的問(wèn)題，是從智能電視概念的提出開(kāi)始的。 2011年，中國(guó)彩電企業(yè)一窩蜂轉(zhuǎn)向智能電視推廣，與7年前一窩蜂提出要做中國(guó)的三星有異曲同工之妙。目前的智能電視，怎么看怎...
劉步塵 219查看全文
2009年7月，時(shí)代科技董秘董宋萍的出現(xiàn)，曾讓一眾媒體興奮不已。那年，董宋萍24歲，剛從浙江的嘉興學(xué)院畢業(yè)。 兩年過(guò)去，80后董秘已經(jīng)密集出現(xiàn)，僅在浙江，就已有3位80后董秘，且都為女性，而這三家公司都系家族控股型民營(yíng)企業(yè)。 2009年10月創(chuàng)業(yè)板開(kāi)通后，80后董秘更是成批出現(xiàn)，目前已有近10位之多...
蔡敬聰 353查看全文
本文引用自李如《家族企業(yè)管理三難》 接觸了一些家族式企業(yè)，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)做得具備了一定規(guī)模，可是再上臺(tái)階，卻顯得十分的困難，分析歸納其中原因，主要有以下三難： 一難在家味兒太濃：企業(yè)就是企業(yè)， 企業(yè)不是家， 公司就是上班的地方， 不論是父親還是兒子，老公還是老婆，在公司或...
李如 245查看全文
企業(yè)和用戶之間信息不對(duì)稱(chēng)的主動(dòng)權(quán)改變了，過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，不對(duì)稱(chēng)的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)手里，企業(yè)生產(chǎn)什么，用戶被動(dòng)接受什么。而現(xiàn)在主動(dòng)權(quán)到了用戶手里。 企業(yè)是有時(shí)代性的，如果不能適應(yīng)時(shí)代，只能被拋棄。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須有自己的商業(yè)模式，而我們現(xiàn)在的商業(yè)模式基本都是過(guò)去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)...
張瑞敏 304查看全文
全球金融危機(jī)之后，前期各國(guó)因救市而大量發(fā)行的貨幣造成的大宗商品價(jià)格暴漲和流動(dòng)性泛濫導(dǎo)致的投機(jī)炒作，在不少國(guó)家和地區(qū)形成了通漲。對(duì)于中國(guó)而言，勞動(dòng)力和服務(wù)價(jià)格上漲，以及輸入型通脹使得形勢(shì)更為緊張。在央行嚴(yán)格執(zhí)行收緊流動(dòng)性的調(diào)控政策下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在今年上半年出現(xiàn)了滯漲的苗頭。過(guò)多的流動(dòng)性并沒(méi)有帶來(lái)對(duì)實(shí)體經(jīng)...
鄭磊 318查看全文
什么叫企業(yè)家精神？羅曼middot;羅蘭有一句話最高尚的人，不為自己活，不為自己死，我覺(jué)得這就是企業(yè)家精神。 企業(yè)家精神的內(nèi)涵是多個(gè)方面的，最核心的我認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵詞：創(chuàng)造力、堅(jiān)持和責(zé)任。 敢于創(chuàng)新 萬(wàn)達(dá)能發(fā)展到今天，我覺(jué)得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)萬(wàn)達(dá)22年的發(fā)展史，其實(shí)...
王健林 264查看全文
當(dāng)我與著名社交網(wǎng)站51.com的總裁龐升東先生一起研討發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，他曾經(jīng)不小心向我透露了網(wǎng)民們的一大行為習(xí)慣：當(dāng)網(wǎng)民們上網(wǎng)的時(shí)候，往往會(huì)被網(wǎng)絡(luò)上的海量信息所催眠，就如夢(mèng)游一般，你想讓他們干什么，你只需要下達(dá)明確指令就行，他們往往會(huì)下意識(shí)地照辦不誤！你想提高點(diǎn)擊率和成交率嗎？方法很簡(jiǎn)單，你只需在網(wǎng)...
崔濤 292查看全文
在博文中，我多次提到五行管理中的預(yù)防管理模型。今天的問(wèn)題是做好預(yù)防管理需要具備什么條件，也就是說(shuō)預(yù)防管理的前提是什么？我們?nèi)匀煌ㄟ^(guò)幾個(gè)日常中的事例來(lái)尋找答案。 天氣變冷的時(shí)候，人們往往會(huì)多穿點(diǎn)衣服。這種防寒保暖的措施就是預(yù)防管理，前提是人們通過(guò)天氣預(yù)報(bào)了解到了未來(lái)幾天的氣溫情況。小孩子不懂事順手牽羊...
寇北辰 234查看全文
歷經(jīng)20多年的建設(shè)，中國(guó)企業(yè)信息化應(yīng)用已經(jīng)從起步階段的以PC、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)等硬件產(chǎn)品采購(gòu)為主，信息化的應(yīng)用從部門(mén)級(jí)的辦公、財(cái)務(wù)、人力資源等初步應(yīng)用，進(jìn)入到以流程為中心，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率，引入ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）和CRM（客戶關(guān)系管理）等多種...
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問(wèn)一問(wèn)自己，誰(shuí)是我們的職場(chǎng)貴人？我們的貴人其實(shí)就在我們的周?chē)麄兙拖裎覀兊男√焓?，在我們身旁守候著我們，希望我們的努力及付出變得更有價(jià)值。他們從來(lái)沒(méi)放棄過(guò)你，默默地在幕后支持著你。 他們就是我們背后隱形的翅膀，一直支撐著我們，好讓我們能飛得更高和更遠(yuǎn)。 今天，我們不只知道及感謝我們的貴人，我們還要...
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第一個(gè)故事：愛(ài)麗絲的故事 請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？ 那要看你想去哪里？貓說(shuō)。 去哪兒無(wú)所謂。愛(ài)麗絲說(shuō)。 那么走哪條路也就無(wú)所謂了。貓說(shuō)。 mdash;mdash;摘自劉易斯-卡羅爾的《愛(ài)麗絲漫游奇境記》 點(diǎn)評(píng)：這個(gè)故事講的是人要有明確的目標(biāo)，當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有明確的目標(biāo)的時(shí)候，自己不知道該怎么做，別人也...
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一個(gè)礦泉水瓶蓋有幾個(gè)齒？ 雖然我們經(jīng)常喝礦泉水，但你不會(huì)在意，剛剛擰開(kāi)的那瓶礦泉水，瓶蓋上會(huì)有幾個(gè)齒。如果我拿這個(gè)問(wèn)題考你，你一定會(huì)嗤之以鼻，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題太無(wú)厘頭了。 一家電視臺(tái)做了一期人物訪談，嘉賓是宗慶后。知道宗慶后的人不多，但幾乎沒(méi)有人沒(méi)有喝過(guò)他的產(chǎn)品mdash;mdash;娃哈哈。這...