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挑戰(zhàn)1、網(wǎng)絡(luò)加速人才爭奪大家知道市場競爭，就是產(chǎn)品競爭，而產(chǎn)品競爭，實質(zhì)上是人才的競爭。正因為如此，大家都希望獲得人才，使自己的企業(yè)在競爭中立于不敗之地。網(wǎng)絡(luò)正好加速了人才爭奪。 因為網(wǎng)絡(luò)給我們帶來了如此多的機(jī)遇，它有著其他爭奪人才的方式無可比擬的優(yōu)越性。隨著中國加入WTO，我想人才的爭奪會更加激烈...
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網(wǎng)絡(luò)，作為信息的載體之一，具有信息資源高度共享，易獲取，數(shù)量大，更新快速的特點(diǎn)，影響了人們的生活、工作等方方面面，影響了這個時代。比如，通過網(wǎng)絡(luò)你可以閱讀新聞，學(xué)習(xí)知識，購物等，但是任何事物都具有雙重性，有好的一面，也有不好的一面，如一些不健康的東西比如黃色圖片、花邊新聞等也在網(wǎng)上隨處可見。 同樣，...
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網(wǎng)絡(luò)，作為信息的載體之一，具有信息資源高度共享，易獲取，數(shù)量大，更新快速的特點(diǎn)，影響了人們的生活、工作等方方面面，影響了這個時代。比如，通過網(wǎng)絡(luò)你可以閱讀新聞，學(xué)習(xí)知識，購物等，但是任何事物都具有雙重性，有好的一面，也有不好的一面，如一些不健康的東西比如黃色圖片、花邊新聞等也在網(wǎng)上隨處可見。 同樣，...
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3、浴盆型人力資源配置 推動軟件業(yè)的內(nèi)部分工，將管理模式從作坊式改變?yōu)榱魉€式，上道工序完成后，傳到下道工序進(jìn)行工作。即按軟件工程學(xué)原理，將軟件的生命周期進(jìn)行科學(xué)的劃分即需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼實現(xiàn)、系統(tǒng)測試由不同的人員按其崗位體系的不同分開，也有利于人員的優(yōu)化配置，整體性的人力資源配置呈浴盆形態(tài)...
429查看全文
四、人力資源的成本分析進(jìn)行人力資源計劃的目的之一就是為了降低人力資源成本。人力資源成本是指通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價值。通過人力資源成本分析可以更加精確的標(biāo)明人力資源的各項工作和員工的各項工作行為對公司所造成影響，有利于管理對人力資源管理的實際狀況和人力資源政策的影響...
467查看全文
一、人力資源計劃的含義人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃。 通俗地講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。計劃根據(jù)時間...
423查看全文
一、軟件企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 1、人才結(jié)構(gòu)不合理。 目前軟件企業(yè)被認(rèn)為是門檻較高的行業(yè)，整體素質(zhì)偏高，在軟件行業(yè)中，人才水平趨同性較強(qiáng)，本科以上學(xué)歷占企業(yè)員工總數(shù)的90以上，高級研發(fā)人才缺乏，而一般編程人員過剩，使人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種紡錘型的結(jié)果.不利于深層次的研發(fā)工作. 2、考核體系不合理。 大多數(shù)...
469查看全文
企業(yè)里每個管理者都對人力資源管理負(fù)有直接與間接的責(zé)任。但是由于工作特點(diǎn)的差別和精力的局限性，不可能每個管理者都對人力資源管理有太深入的研究，也不可能每個管理者都去追逐最新、最前沿的人力資源管理資訊?？偨?jīng)理是最大的人力資源管理責(zé)任者，但他也不可能面面俱到地去研究每一個細(xì)節(jié)。 所以，人力資源部門作為...
469查看全文
考核 網(wǎng)絡(luò)將遙遠(yuǎn)的距離拉近，主管可以很快的看到每個來自各地的下屬定期遞交的工作反饋。員工考核及述職也在網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)，在線評估系統(tǒng)實時錄入公司所有員工評估資料，其強(qiáng)大的處理功能將出具各種分析報告，為公司的管理提供及時的依據(jù)。在此方面，聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)驗很值得借鑒，聯(lián)想集團(tuán)的考核分為部門考核與個人考核，他...
434查看全文
招聘 傳統(tǒng)的招聘工作總是由人事部門先在有形媒體上，主要是在報刊上發(fā)布需求信息，然后由相關(guān)部門（有用人需求的部門）和人事部的工作人員接受求職簡歷，進(jìn)行初步篩選后，在約見合適的求職者逐一進(jìn)行現(xiàn)場面試，以決定是否聘。這樣做一方面需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財力和工時，另一方面則由于借助傳統(tǒng)傳播渠道的方式...
486查看全文
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，面對外資企業(yè)的競爭，如何留住人才，并使員工能夠跟我們企業(yè)共同成長？最早企業(yè)采用的辦法是靠檔案留人、靠戶口留人，現(xiàn)在這些已經(jīng)不靈了，很多人對這些已經(jīng)不看重了。企業(yè)已經(jīng)在實踐中總結(jié)出很多有中國特色的說法，如用感情留人、用待遇留人、用政策留人等等。 但這也并不能阻擋人員流動的...
459查看全文
[方案思路] 在當(dāng)時的情況下，企業(yè)的融資能力已非常低下。所以必須首先解決600萬應(yīng)收帳款的回款問題，并且杜絕新的逾期欠款出現(xiàn)?；谇懊娴姆治?，先從財務(wù)入手而非銷售部門動刀，這成為解決問題的關(guān)鍵，要點(diǎn)如下，由于方案涉及多個方面，這里只通過財務(wù)方面要點(diǎn)分析以說明問題。 1．銷售大區(qū)財管部提級，與...
490查看全文
[分 析] 首先，在尚未解除現(xiàn)任總經(jīng)理職務(wù)的情況下，公開高薪招聘總經(jīng)理及企業(yè)高管人員將會嚴(yán)重擾亂企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。不管企業(yè)出于炒做或者其他什么目的，不管怎樣對員工加以解釋，這一舉措不僅會嚴(yán)重打擊在職高管人員的自信及工作積極性，由于顧忌自身職位的安危導(dǎo)致不安情緒的蔓延，極易造成保守觀望的工作...
472查看全文
HYS集團(tuán)是一家知名的大型海洋漁業(yè)集團(tuán)。近年來，通過遠(yuǎn)洋捕撈、近海水產(chǎn)養(yǎng)殖、水產(chǎn)品粗加工等積累資金，逐步向海洋生物產(chǎn)品精深加工轉(zhuǎn)軌。2000年，通過巨資引進(jìn)西方先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備與清華大學(xué)的核心技術(shù)，建成國內(nèi)一流的魚油保健品生產(chǎn)基地，滿負(fù)荷生產(chǎn)年產(chǎn)值可達(dá)兩億。其主打產(chǎn)品HYS魚油膠囊有效成份DHA、EPA...
499查看全文
日本的人力資源管理模式是在第二次世界大戰(zhàn)以后日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高速發(fā)展的時期形成的。企業(yè)在人力資源管理中不注重市場調(diào)節(jié)，規(guī)范化和制度化的程度比較低，企業(yè)注重勞資雙方的合作關(guān)系。日本企業(yè)中獨(dú)到的人力資源管理制度，為日本的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了突出的貢獻(xiàn)，這是無須懷疑的。近來關(guān)于改革這些人力資源管理模式的討論也從未...
515查看全文
四、有效激勵，強(qiáng)化關(guān)鍵少數(shù)成員的工作動力 按照人力資本產(chǎn)權(quán)理論家的觀點(diǎn)，組織通過市場交易招募到員工，是獲得了在合約期內(nèi)以一定代價使用員工人力資本的權(quán)利。獲得了使用權(quán)，并不意味著就可以隨心所欲地使用人力資本，就能夠享受到人力資本帶來的效用。人力資本由唯一的主體(載體本人)直撩控制、具體操作，任何載...
527查看全文
二、千錘百煉，打造核心成員團(tuán)隊 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵少數(shù)成員十分重要，但更重要的，是把關(guān)鍵少數(shù)整合起來，從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(teams)。 建立團(tuán)隊，就是要把每個人的能力、經(jīng)驗、態(tài)度和價值交織在一起，創(chuàng)造出一個內(nèi)容豐富的結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊結(jié)構(gòu)具有緊密、完整、協(xié)調(diào)特征，通?？梢援a(chǎn)生大大...
427查看全文
80／20效率法則(the 80／20 principle)，又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。 早在19世紀(jì)末，帕累托研究英國人的收入分配問題時發(fā)現(xiàn)，大部分財富流向小部分人一邊。還發(fā)現(xiàn)某一部分人口占總?cè)丝诘谋壤?，與這一部分人所擁有的財富的份額，具有比較確定的不平衡的數(shù)量關(guān)系。而...
464查看全文
工作職務(wù)設(shè)計 多年來，工作職務(wù)設(shè)計是許多企業(yè)管理人員非常重視的一項人力資源管理措施。不少企業(yè)不再只根據(jù)工作任務(wù)說明，選聘勝任的員工，而是根據(jù)員工的才能，改變工作任務(wù)、項目目的和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)組織的臨時性智力型項目小組不斷增加，更多企業(yè)會根據(jù)員工的能力設(shè)計工作任務(wù)。 在激烈的人才競爭中，...
538查看全文
隨著員工的需要越來越多樣化，企業(yè)應(yīng)越來越重視個性化人力資源管理措施。本文從以下六個方面探討企業(yè)應(yīng)如何采用個性化人力資源管理措施。 雇用合同類別 與目前的雇用合同相比較，新型的雇用合同將更兼顧企業(yè)與員工的需要，而不只是滿足企業(yè)降低成本、靈活用工等短期需要。在娛樂業(yè)，許多文藝團(tuán)體的正式員工，又是其...
460查看全文
在選人方面，美國公司十分注重人才素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)要招聘最優(yōu)秀的人才，而日本公司則更傾向于招收適用甚至勉強(qiáng)合格的人才。其中微軟和英特爾的招聘原則，松下尋找70人才法即為二者的典型代表。這也可以從另一個角度看，美國企業(yè)更注重工作能力，日本企業(yè)更注重工作熱情，工作熱情是最重要的，至于技能，我們可以教給他，這句話...
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世界上最常用、最需要的學(xué)問恐怕就是識人、用人學(xué)問了?！? 企業(yè)用人向來沒有一定的模式。都是根據(jù)企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化。由于條件不同、兩個企業(yè)用同一種方法去用人可能有的成功而有的失敗。企業(yè)的用人即要講原則性又要講靈活性。 1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法。 初創(chuàng)期要...
609查看全文
進(jìn)行崗位評價，首先要有一套適用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的崗位功能測評指標(biāo)體系。崗位評價指標(biāo)，一般根據(jù)四要素原則，即工作責(zé)任，勞動技能、勞動強(qiáng)度和勞動條件，每個要素中劃分為若干項目。這些要素的具體內(nèi)容大體上包括了勞動崗位對勞動者的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識要求，所消耗體力的要求，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和接觸有毒有害物質(zhì)對身...
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在參與市場全球化競爭過程中，為追求規(guī)模效應(yīng)和創(chuàng)造百年品牌，我國的集團(tuán)化公司或隱性或顯性地以做強(qiáng)、做大、做久為企業(yè)的發(fā)展思路。在這樣的發(fā)展思路下，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，產(chǎn)業(yè)的增多，必然產(chǎn)生集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管理問題，說簡單點(diǎn)，就是集團(tuán)對所屬人、財、物、戰(zhàn)略、經(jīng)營等如何進(jìn)行管理的問題，即管理深度和范圍...
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新興的IT技術(shù)給我們帶來了很多便利，但同時也使得我們不得不面對加劇復(fù)雜的環(huán)境。社會各種要素之間的關(guān)聯(lián)和相互影響更加直接和迅速；我們每天都在體驗很多10年前從未有過的感受： 美國總統(tǒng)布什的一個講話，過不了幾天，你就會在給汽車加油時感受到mdash;mdash;因為你必須為每升汽油多支付1毛2分錢。...
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一、壟斷產(chǎn)業(yè)步入變革期 國內(nèi)目前的行業(yè)壟斷大致可以分為三種情況：一是自然壟斷，即通過對關(guān)系公眾利益的有限資源的獨(dú)占、國有獨(dú)資經(jīng)營導(dǎo)致的壟斷，例如城市的供電和供水系統(tǒng)。二是行政性壟斷，即政府及其所屬部門利用行政權(quán)力，直接從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營形成的壟斷，例如政府鐵道部從事鐵路的建設(shè)和運(yùn)營、信息產(chǎn)業(yè)...
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如今的夏天多了一道風(fēng)景，那就是超杜摹胺繆趟鈉稹庇搿爸鷴鉤ど場?。灾q獬 俺甈K大戰(zhàn)拉開帷幕的同時，eHR界的一場暗戰(zhàn)也悄無聲息的展開了。作為這場暗戰(zhàn)的冷眼旁觀者。我很想以觀戰(zhàn)超級女聲的輕松心態(tài)，在這里斗膽作個評委，但愿通過我的點(diǎn)評能給正在苦苦尋找eHR希望之星的HR同行們一點(diǎn)啟發(fā)與幫助。 #...
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一、概念 從素質(zhì)特點(diǎn)角度，我們可以大致把人才分為兩類：一類是各方面素質(zhì)比較均衡，發(fā)展全面，我們稱之為均衡型；另一類是某一方面素質(zhì)特別突出，但其他素質(zhì)相對平常者，我們稱之為偏執(zhí)型。我們相信，大多數(shù)人都是均衡型，而少數(shù)人會是偏執(zhí)型。 一個人如果想取得成就，必須同時具備實和勢。所謂實，指人自身所掌...
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第一期企業(yè)信用管理研修班回放 國家商務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究院、東佳哈勃企業(yè)管理咨詢有限公司、北京拓雅培訓(xùn)中心于2004年7月3日mdash;4日在北京成功舉辦第一期企業(yè)信用風(fēng)險管理 ...