李云波老師的文章
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《易經六十四卦智慧?中國式經營管理系統創(chuàng)新模式》（簡稱中國式GOR創(chuàng)新管理模式）：是蘇秦弘老師用了十幾年的精心研創(chuàng)的成果，其原理是：根據河圖洛書的原理，先天八卦為體，后天八卦為用；運用《易經》六十四卦體系，天人合一、陰陽相濟、三才合一、以人為本的思想與哲理，以全息、立體、系統的生命周期管理理論，結合...
蘇秦弘 269查看全文
違法解除能否100恢復勞動關系（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2008年11月張某入職A公司，雙方勞動合同約定“任何一方提前3個月通知對方即可無條件解除勞動合同”。2009年10月14日，A公司書面通知張某，雙方勞動合同于2010年1月14日起解除。離職后張某申請勞動仲裁，要求恢復勞動關系...
鐘永棣 808查看全文
叱咤培訓行業(yè)10年，我發(fā)現學員們更喜歡實戰(zhàn)類、接地氣的課程，比如，如何讓自己更有魅力、更受歡迎，培訓票房號召力更大。這樣的主題課程加上專業(yè)生動的傳授方式，幾乎沒有學員會不喜歡。有學員曾經弱弱地問，馬老師，能將培訓上的材料搬到網絡平面上來么？這個可以有！！根據西奧迪尼的觀點，每個人身上都有一個看不見的...
馬詩敏 593查看全文
馬拉松長跑是國際上非常普及的長跑比賽項目，全程距離26英里，折合為42.195公里。馬拉松分為：全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。以全程馬拉松比賽最為普及，一般提及馬拉松，即指全程馬拉松。為什么突然關注馬拉松呢？隨著時光的推移，工作量越來越大，培訓場次越來越多，邀課的機構如雨后春筍，我在思考如...
馬詩敏 361查看全文
2014年以后，世界逐步進入新智能時代，德國推出概念“工業(yè)4.0” 、美國叫“工業(yè)互聯網” 、我國叫“中國制造2025”。其中，德國提出的工業(yè)4.0理論被主流輿論熟知，并且廣為流傳。中國工信部和中國工程院把中國版的工業(yè)4.0的核心目標定義為智能制造，這個詞表述非常準確，成為國內主流觀點。北京大學教授...
馬詩敏 420查看全文
2017.08.12日許浩明老師（12年華為工作經驗，北大光華管理學院畢業(yè)）給某集團授課《構建以客戶為中心的狼性立體營銷體系》，采用許老師自己所倡導推崇的“咨詢顧問式培訓”方式進行，分小組，定出小組名稱，推舉出組長，以小組為最小的“阿米巴”經營單元，進行模擬PK并積分，課程最后選出優(yōu)勝組贈送許老師助...
許浩明 434查看全文
7宗罪問答之一：為什么要做能力模型這是基本問題，類似哲學中的“你是誰，從哪來，到哪去”。能夠清楚回答這個問題就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的發(fā)生。能力模型是一個非常軟性的指標，我們常常會把人的能力分成“hard skill”和“soft skill”，之所以soft，我認為有兩層含義，第一層是能...
256查看全文
系列專題：營銷人在路上 在營銷領域摸爬滾打轉眼就已四年時間，這對于只爭朝夕的職業(yè)營銷人來說，應該不算一個很短的周期，回想懷揣兩千元錢出門闖天涯時的滿腔激情以及從一個小小的文案員到策劃經理、銷售經理、市場總監(jiān)、營銷總經理的種種角色變換，我這份并不成熟的職業(yè)生涯猶如一副無意中展開的涂鴉之作，讓我的朋友...
肖飛 206查看全文
思路=出路（從不同角度看產品給顧客帶來價值）從不同角度看產品給顧客帶來價值有一個營銷經理想考考他的手下，就給他們出了一道題，把梳子賣給和尚。第一個人：出了門就罵，什么狗經理，和尚都沒有頭發(fā)，還賣什么梳子！找個酒館喝起了悶酒，睡了一覺，回去告訴經理，和尚沒有頭發(fā)，梳子無法賣！經理微微一笑，和尚沒有頭發(fā)...
何小勇 631查看全文
前不久在重慶講創(chuàng)新發(fā)明方法TRIZ，晚上公司幾位領導請我吃火鍋。李總問我吃不吃辣的，我說不吃辣的，在深圳時間長了。不一會兒，服務員過來點菜，問要不要辣的？我說既要辣又不辣，她說我是不是開玩笑，我說不是開玩笑。我不吃辣的，他們幾位要吃辣的。李總說，何老師不吃辣的，那就清淡點吧。我說暨清淡又不清淡。張總...
何小勇 255查看全文
產品開發(fā)過程中，工程師們遇到最難的技術問題是自相矛盾。技術矛盾有二類，一類是技術矛盾，另一個是物理矛盾。如LED芯片設計開發(fā)過程中，存在大量的技術矛盾問題。為了電流大，亮度高希望電極金屬鍍層面積大，但是面積大對光的損失也大，不利于亮度提高。這是物理矛盾，金屬鍍層面積既要大又要小，是同一個物理參數完全...
何小勇 408查看全文
勞動者給單位造成損失，需承擔賠償責任嗎？（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）依據《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)〔1994〕489號）及相關民法理論，勞動者因錯過給用人單位造成經濟損失的，應當承擔賠償責任。過錯分為故意與過失，過失分為一般過失與重大過失。司法實踐中，勞動者因故意或重大過失給單位造成經濟損失，原...
鐘永棣 560查看全文
解雇理由，看似合法，實為非法?。ū疚挠蓜趧臃ㄧ娪篱蠋熢瓌?chuàng)）【專家評析】勞動法鐘永棣老師認為，本案中，A公司敗訴是必然的！A公司發(fā)出的《解除勞動合同通知書》上的解除理由與庭審中陳述的理由完全不一致。司法實踐中，勞動仲裁和人民法院原則上只審查解除通知書上的理由是否合法。然而，本案中通知書上的理由并沒有...
鐘永棣 317查看全文
違法解除能否100恢復勞動關系（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2008年11月張某入職A公司，雙方勞動合同約定“任何一方提前3個月通知對方即可無條件解除勞動合同”。2009年10月14日，A公司書面通知張某，雙方勞動合同于2010年1月14日起解除。離職后張某申請勞動仲裁，要求恢復勞動關系...
鐘永棣 279查看全文
拉橫幅維權，勞動者被無償解雇?。ū疚挠蓜趧臃ㄧ娪篱蠋熢瓌?chuàng)）勞動法鐘永棣老師提醒您：勞動者認為用人單位侵犯其合法權益的，應通過合法合理的方式進行維權，如協商、調解、投訴、舉報、仲裁、訴訟等，而不應采取消極怠工、停工罷工、聚眾鬧事、破壞設備等方式與用人單位對抗。這些過激行為均違反勞動紀律、職業(yè)操守與用...
鐘永棣 615查看全文
導讀以下是企業(yè)管理顧問本人經歷的一次客戶服務事件，而這家企業(yè)就是鼎鼎大名的中國銀行。這天，錢科宇作為中國銀行的客戶，與父母一同來到一家支行，家人之間需要互轉一筆較大金額的資金。取號——排隊——叫號——填單，這一切手續(xù)有條不紊的進行著，直到最后，出現了狀況：柜員：不好意思，先生，您的這筆款項金額比較大...
錢科宇 333查看全文
工傷職工達到法定退休年齡時能否索賠一次性就業(yè)補助金（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）浙江某企業(yè)咨詢：2015年1月初,王某（男性，59.5歲）入職我公司（浙江某企業(yè)），入職第三日工作時王某受傷，最終經鑒定傷殘級別為9級，停工留薪期為6個月。公司沒有及時為其買社保，事后也無法買社保（由于王某之前參保年限較...
鐘永棣 699查看全文
工傷停工留薪期能否作為不簽勞動合同的抗辯理由（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2012年5月8日張某入職廣州A公司，月薪3400元。2012年6月11日張某因工受傷，隨后被送往醫(yī)院住院治療，醫(yī)院診斷結論為：“L1、L3左側橫突骨折”。住院17天后，張某回家休息。2012年8月23日A公司單方...
鐘永棣 307查看全文
不得以過激行為對抗單位的管理方案（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）【專家評析】勞動法鐘永棣老師認為，出于經營管理的需要，企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能會出臺不同的經營管理方案，這些方案很可能影響到勞動者的切身利益。勞資雙方均應認識到，雙方存在利益沖突是一個非常正常的社會現象。此時，雙方應通過合法合理的方式解決...
鐘永棣 484查看全文
當管理好自己之后，我們才會去有時間和精力幫助那些身邊需要幫助的人，這個時候我們的影響力開始擴大。有的小孩子為什么身邊總圍著一群小朋友呢？因為他們一定有一些能力，要么是太厲害別人怕他，要么就是人太好別人喜歡他，而他們發(fā)揮了這樣的能力，而這更多的是出于一種潛意識或是本能。但是作為職場人，如果我們在管理好...
劉雪峰 332查看全文
“管理自己——管理他人——管理團隊”，這三個層次有是螺旋上升的，彼此之間不能說就是簡單的遞進關系。就像管理他人時，我們也需要進行管理自我。如果我們沒能很好的管理自己的情緒，就可能在與他人合作時大動肝火！就像管理團隊時，我們也需要進行管理自我。如果我們沒有管理好自己的心態(tài)，不愿意接受新事物，沒有意識到...
劉雪峰 381查看全文
周六晚上，我驅車從廣州回深圳，車上的三個人不知何時就開始了關于“共產主義”與“資本主義”的討論。老爺子說：“資本主義跟共產主義的主要區(qū)別，就在于資本主義是個人榨取了別人的剩余勞動從而占有了財富。他們占有財富之后就會引起社會的貧富差距，但是資本家又不愿意將自己的財富分享給別人，因此總是出現貧富差距的擴...
劉雪峰 160查看全文
我又說：“其實，什么主義都好，它其實反映的都是客觀存在的規(guī)律，這些規(guī)律只是歷史時期不同，客觀環(huán)境不同，它的表現形式不同罷了！” 另一個說：“我非常贊同！您想啊，如果說未來的世界，人們在工作時不是為了生存，而是出于樂趣、興趣、自發(fā)自覺的，那時我們的生活是非常美好的，可是需要條件啊，如果想吃個米飯，...
劉雪峰 155查看全文
回了家，又過了兩天，小結一下吧： 一、 關于資源的多少：從過往的歷史來看，不管是大到地球、某個國家，小到某個企業(yè)、家庭，資源的有限確實是根本原因。大到地球，石油就是明顯的例子。為了這個資源和相關利益，多少國家都在全球布局希望能夠從中獲得更多資源。小到家庭鄰里，如果你在樓房公共走廊里放了一輛自行車...
劉雪峰 352查看全文
“《建黨大業(yè)》，是一部勵志片！”當有人在網上自己的心情語錄或者日志里，留了這么一句話的時候，不同的回帖或者留言就能看出不同人的思維方式和思維習慣。第一種：有人說：好像是“建黨偉業(yè)”。這個留言的人，他的思維模式就是認為有錯誤的地方一定要指出來，而且，整個句子他沒有考慮別的，而是愿意花1分鐘時間回帖，寫...
劉雪峰 293查看全文
管理的三個層次其實很久之前，就聽我的老師講過人在職場如果非常努力的話，都會經歷三個層次，那就是：管理自己，管理他人，管理團隊。這三個層次從低到高依次發(fā)展。當時對這個理論的印象感覺是非常深刻的，似乎一語道破天機，讓自己發(fā)現應該如何看待自己現在的發(fā)展，從而有的放矢?，F在看來，這個道理仍然成立！不過，我想...
劉雪峰 479查看全文
僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長為世界500強，為什么僅僅是華為呢？筆者關注和研究華為近20年，一直試圖透視低調、神秘的任正非和華為，還原一個卓越企業(yè)的本來面目，以期探求華為的成功之道和管理邏輯。本文圍繞由任正非首創(chuàng)并付諸實踐的“灰度管理”這一中心，首先探討其管理哲學——灰度哲學，然后對照國際通用的...
王晨光 364查看全文
協同意味著整體大于部分之和。實現“由大到強”的轉型，是國內集團公司普遍面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。協同型集團公司從卓越績效、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展三方面代表了企業(yè)未來的發(fā)展方向。當前，多數國內大型企業(yè)呈現集團化特點，也往往伴隨著業(yè)務多元化，以相關多元化為主。按照業(yè)務協同程度由小到大劃分，集團化公司的管理演進路徑...
王晨光 320查看全文
嚴格地講，績效管理涵蓋的范疇應當包括組織和個人兩個層面，而不是象國內大多數企業(yè)一樣，僅僅將其狹隘地定義在個人層面，即人力資源層面惠普的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨特的車庫法則的主要精神?！ 】冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理中一個密不可分的組成部分。它通過建立績效管理體系及...