徐涵老師的文章
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如何變現(xiàn)你的人脈？作者:陳雪頻 在你整理名片夾時(shí)，有沒有做過(guò)統(tǒng)計(jì)，在那成百上千的名片中，有多少人會(huì)成為你的朋友，你們未來(lái)會(huì)一起做點(diǎn)什么事情？雖然每個(gè)人的情況都不相同，但對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我敢打賭，在你的名片夾中，有超過(guò)80的人你不會(huì)再聯(lián)系他，除非你是賣保險(xiǎn)的。 做培訓(xùn)的人總是喜歡說(shuō)這樣的話：學(xué)歷是...
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用心管理不是簡(jiǎn)單地要求管理者要有責(zé)任感有具備奉獻(xiàn)精神，當(dāng)然這些基本的素質(zhì)要求必不可少。但是，作為用心管理，更多的是要求管理者能夠在其位謀其政負(fù)其責(zé)，把應(yīng)該做好的事情做好，把應(yīng)該管好的人管好，真正擔(dān)負(fù)起管理者的職責(zé)，做一個(gè)高績(jī)效的管理者，創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化，管出高績(jī)效的員工。 考察某些企業(yè)管理層的表...
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RIB公司雖然成立只有20年，卻出現(xiàn)某種老態(tài)：公司里氣氛冷淡，大多數(shù)人全無(wú)興奮之感。公司的行政總裁談起他面對(duì)的挑戰(zhàn)，多數(shù)是挫折重重。但在20年前創(chuàng)立公司時(shí)，公司不斷推陳出新，每個(gè)人都充滿激情。 為能夠提高公司的活力，行政總裁試過(guò)了各種方法：管理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)課程、小組發(fā)展計(jì)劃、心理學(xué)家輔導(dǎo)、策略性計(jì)劃編制。...
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我國(guó)著名的家電制造商的副總裁趙先生提問中消研：企業(yè)文化是虛的東西，如何把它做實(shí)？怎樣把領(lǐng)導(dǎo)的意圖轉(zhuǎn)化到中層領(lǐng)導(dǎo)，再層層落實(shí)到基層？ 答：如果僅把口號(hào)和公司新聞理解為企業(yè)文化，這的確是比較虛的。但是如果我們能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)的流程上，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為，這就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的文化了。去年底，中消研...
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第一個(gè)故事：唐僧師徒的故事 唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)知名的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常在講課的時(shí)候都被作為典范來(lái)講，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理似乎做得并不好。我們來(lái)看一下他們的績(jī)效管理的故事。 話說(shuō)，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游，途中，飛機(jī)出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是，四個(gè)人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對(duì)各個(gè)徒弟進(jìn)行了考核，考...
趙日磊 523查看全文
壹、績(jī)效評(píng)估與組織化 為什么要做績(jī)效評(píng)估，績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)在那里。常常要問員工績(jī)效的評(píng)估在那里，員工會(huì)跟你講說(shuō)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)在老板的心里，但站在老板的立場(chǎng)來(lái)看，老板覺得所謂的績(jī)效評(píng)估就是我要求你做得你都有做并達(dá)到我所希望要求的，所以這面的差距有些不一樣，這個(gè)變革要如何去解決，有時(shí)候就透過(guò)要溝通來(lái)解決。談到...
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日本的反?。航?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之殤 郎咸平 最近很多的媒體報(bào)道指出，我們國(guó)家對(duì)于節(jié)能減排準(zhǔn)備進(jìn)一步加大力度。很多地產(chǎn)開發(fā)商說(shuō)，他們要搞個(gè)什么綠色環(huán)保、節(jié)能減排社區(qū)。還有家具行業(yè)說(shuō)，要搞個(gè)什么低碳家具。這些人簡(jiǎn)直瞎掰。其實(shí)，我們中國(guó)人現(xiàn)在哪有什么資格搞節(jié)能減排，那是歐美的事情。我不是說(shuō)這個(gè)問題不重要，而是我...
郎咸平 264查看全文
糟糕的財(cái)報(bào)：著火的諾基亞正在沉沒？孫永杰昨天，諾基亞發(fā)布了其2011年第二季度財(cái)報(bào)，其出現(xiàn)了近一年半來(lái)的首次業(yè)績(jī)的虧損，虧損達(dá)3.68億歐元（約合5.21億美元），遠(yuǎn)大于此前分析師預(yù)計(jì)的虧損額，同時(shí)，其智能手機(jī)的出貨量也被剛發(fā)布財(cái)報(bào)不久的蘋果超越。如果說(shuō)之前，蘋果還只是在營(yíng)收和利潤(rùn)上超越諾基亞的話，...
孫永杰 231查看全文
找工作，它可以幫你忙，不過(guò)要獲得Offer，LinkedIn并不是一切。 美國(guó)人力資源公司I Love Rewards今年2月的調(diào)查顯示，28的美國(guó)90后大學(xué)生計(jì)劃通過(guò)LinkedIn找工作，而一年前的這一數(shù)字僅為7. 華爾街在6月中旬的一篇文章中指出，LinkedIn在中國(guó)的用戶數(shù)已經(jīng)突破100萬(wàn)...
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把員工當(dāng)人看高揚(yáng) 很多老板都在不同程度上有對(duì)待員工的偏好，或豬，或狗，就是不把他們當(dāng)人看。到底員工是豬是狗還是人呢？在萬(wàn)科的王石看來(lái)，《海底撈你學(xué)不會(huì)》的作者黃鐵鷹所說(shuō)：養(yǎng)而不愛如養(yǎng)豬，愛而不敬如養(yǎng)狗。而人呢，只給吃和愛是不夠的，還需要尊敬才是正道。 難怪剛剛接替牛根生的蒙牛主席寧高寧認(rèn)為，黃鐵鷹是...
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出現(xiàn)頻率最高的問題 每次去公司面試，無(wú)論是什么形式的企業(yè)，考官發(fā)問的第一句話幾乎都是讓應(yīng)聘者做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹。在我經(jīng)歷的面試中，這似乎成為了一道主餐前必備的開胃菜，出現(xiàn)率高達(dá)95％。可不要小看這短短的自我介紹，由于如今的面試大多采用全英文的交流方式，因此，很多考官把這段介紹作為衡量求職者英文和口...
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近幾年來(lái)高校畢業(yè)生的數(shù)量呈爆發(fā)性增長(zhǎng)的局勢(shì)，整個(gè)就業(yè)形勢(shì)也比較嚴(yán)峻。因此應(yīng)屆生在求職時(shí)，學(xué)習(xí)些求職技巧很是必要，那應(yīng)屆生求職需要注意什么呢？ （一）細(xì)節(jié)決定成敗 時(shí) 下有本書極其風(fēng)行，名曰《細(xì)節(jié)決定成敗》。業(yè)界之所以如此吹捧，不是因?yàn)樵摃髡呙麣庥卸啻?，也非文筆如何優(yōu)美，而屬觀點(diǎn)擊中企業(yè)管理的要害。...
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非常策劃（十年紀(jì)念版）朱玉童 (連載二十二)新產(chǎn)品如何上市營(yíng)銷 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷難題調(diào)查活動(dòng)中，我們?cè)O(shè)計(jì)了：你認(rèn)為在市場(chǎng)營(yíng)銷中最困難的是哪幾項(xiàng)這一問題，答案統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： （1）47.5 市場(chǎng)拓展問題 ?。?）48 新品種的確定與上市策劃 ?。?）30 新產(chǎn)品上市的市場(chǎng)調(diào)查 ?。?）...
朱玉童 314查看全文
職場(chǎng)上有個(gè)金三銀四的說(shuō)法，每年三四月份，跳槽的人明顯增多，大學(xué)畢業(yè)生也開始輾轉(zhuǎn)于各大招聘會(huì)會(huì)場(chǎng)，力求找到一個(gè)理想的位置。而求職時(shí)的面試一環(huán)，是一個(gè)重要的敲門磚。 所以不少人為了求職，考了這個(gè)證拿了那個(gè)本，想方設(shè)法對(duì)自己精心包裝，《求職寶典》、《面試指南》之類的書籍或者網(wǎng)上求職秘笈被一些人奉為九陰真經(jīng)...
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文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 （1） 過(guò)分相信自我的判斷。 只相信自己的判斷而不相信別人判斷，這是企業(yè)老板普遍存在的一個(gè)問題。對(duì)于任何一個(gè)人，如果把權(quán)力放給他，責(zé)任也加給他，他們都會(huì)作出恰當(dāng)?shù)呐袛?。只要不是異己分子，是?jìng)爭(zhēng)對(duì)手派來(lái)臥底的，任何一個(gè)下屬員工都不會(huì)故意作出對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的決策...
舒化魯 254查看全文
國(guó)有企業(yè)面試相對(duì)于其他性質(zhì)企業(yè)來(lái)說(shuō)其挑戰(zhàn)性往往并不大，只要畢業(yè)生認(rèn)真準(zhǔn)備，不犯一些典型性錯(cuò)誤，能夠參與國(guó)有企業(yè)的面試，最后過(guò)關(guān)的面試還是有很大希望的。 世界經(jīng)理人辦公伙伴總結(jié)了一些國(guó)有企業(yè)招聘程序，對(duì)國(guó)企面試的特點(diǎn)可以歸納為以下幾方面： 1、國(guó)有企業(yè)面試相當(dāng)直接，許多問題都是直接切入主題，重點(diǎn)對(duì)面試...
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男女有別，這個(gè)別除了生理上的不同之外，在性格、學(xué)習(xí)、思考等諸多方面都有其較大的差異性。而這些差異又導(dǎo)致了女大學(xué)生將來(lái)的就業(yè)成敗存在一些差異，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下，要想將來(lái)自己更好的就業(yè)，高考女性考生在填報(bào)志愿的時(shí)候就不得不認(rèn)清自己性別，提前做好規(guī)劃，做好有備無(wú)患，切不可隨意跟風(fēng)。 語(yǔ)言類（英語(yǔ)及小...
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長(zhǎng)虹憑什么做千億企業(yè)？劉步塵 日前，長(zhǎng)虹集團(tuán)召開價(jià)值規(guī)模雙增長(zhǎng)，邁向千億大長(zhǎng)虹媒體溝通會(huì)，宣稱未來(lái)三年長(zhǎng)虹集團(tuán)將成為千億企業(yè)，即到2013年銷售收入突破1000億元，到2015年整體收入突破1500億元。 報(bào)道稱，長(zhǎng)虹將通過(guò)三個(gè)轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)其宏偉目標(biāo)：一是從裝配型制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型mdash;md...
劉步塵 320查看全文
應(yīng)聘者在接受面試時(shí)，關(guān)鍵是要掌握一些簡(jiǎn)單的方法，遵循一些基本的原則，這樣才能給面試考官留下一個(gè)好印象。讓我們通過(guò)一些簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的實(shí)例，來(lái)印證專家們的真知灼見吧！ 親友團(tuán)：不帶為妙 案例：李梅是獨(dú)生女，從小到大學(xué)畢業(yè)都沒有離開過(guò)父母半步，生活諸方面都是由父母操辦，由此養(yǎng)成了衣來(lái)伸手、飯來(lái)張口的陋習(xí)，...
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大學(xué)生畢業(yè)求職慌：工作和娛樂混在一起死很慘 職場(chǎng)這條路要想走的順，那么有些最基本的職場(chǎng)禁忌還是一定要懂的。不然，可能會(huì)讓你丟了工作和毀了自己的前程。 一、把工作和娛樂混在一起 不用說(shuō)，在工作中下載色情材料就是與死神接吻。很多公司明確規(guī)定不能把色情內(nèi)容下載到辦公電腦上，除非你從事的是成人娛樂行業(yè)，否則...
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在筆者自己開公司前，前后曾換過(guò)四次工作，從普通業(yè)務(wù)人員做到市場(chǎng)總監(jiān)，但是筆者的文憑很低，只是一個(gè)函授的大專，實(shí)質(zhì)上與一個(gè)高中畢業(yè)也就差不了多少，也沒有任何職業(yè)資格證書。在每次的面試過(guò)程中，不可避免要談到這個(gè)文憑的問題，至于要不要做個(gè)假文憑，筆者也曾想過(guò)，最終覺得沒意思，即便是暫時(shí)蒙混過(guò)關(guān)，在以后的工...
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什么企業(yè)才有資格在美國(guó)建廠？劉步塵美國(guó)市場(chǎng)就像一個(gè)美女，看起來(lái)格外動(dòng)人，但是，敢向她求愛的卻不多。格力決心做一個(gè)勇敢的中國(guó)小伙。 6月18日，格力電器美國(guó)分公司在美國(guó)加利福尼亞州工業(yè)市舉行成立儀式，標(biāo)志著格力電器拉開大舉進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的大幕。 在我看來(lái)，這是格力在美國(guó)建廠的前奏。格力美國(guó)公司的成立，前...
劉步塵 423查看全文
九大素質(zhì) 1、管緊自己的嘴巴，三思后答 考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，你在面試時(shí)一定要注意管緊自己的嘴巴，以免畫蛇添足。 2、留足進(jìn)退的余地，隨機(jī)應(yīng)變 面試當(dāng)中，對(duì)那些需要從幾個(gè)方面來(lái)加以闡述，或者圈套式的問題，要注意運(yùn)用靈活的語(yǔ)言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。 3、穩(wěn)定自己...
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尋找中國(guó)空調(diào)在世界的位置劉步塵從R22到R410A再到R290，冷媒的變遷折射出空調(diào)業(yè)綠色、環(huán)保、節(jié)能時(shí)代正在快速到來(lái)。國(guó)際級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)歷告訴我們：誰(shuí)能站在技術(shù)的前沿，誰(shuí)才能成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 2011年7月14日，格力電器宣布建成中國(guó)第一條R290冷媒空調(diào)生產(chǎn)線。此舉意味著中國(guó)空調(diào)正式進(jìn)入真...
劉步塵 322查看全文
黃光裕又給我們一個(gè)驚奇 劉步塵 黃光裕再次證明自己是個(gè)另類。 從流浪的初中生到中國(guó)首富再到首席減持，從吞并中永到陳黃大戰(zhàn)再到大中掛帥，從鋃鐺入獄到遙控國(guó)美再到購(gòu)買航母hellip;hellip;黃光裕一次又一次地給我們驚奇。 日前傳出消息，黃光裕旗下的子公司Eagle Vantage Asset M...
劉步塵 243查看全文
等離子你就別再瞎折騰了劉步塵. 事實(shí)一而再再而三證明，等離子（PDP）的命運(yùn)，從一開始就是一場(chǎng)游戲。這場(chǎng)游戲的最大特點(diǎn)，就是無(wú)論等離子陣營(yíng)怎么造勢(shì)，等離子始終不溫不火不死不活。 雖然打不死，卻也活不好，這句話最能代表等離子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。 許多人有所不知，中國(guó)平板電視普及的過(guò)程，是從等離子開始的?；赝?0...
劉步塵 227查看全文
職場(chǎng)有時(shí)像戰(zhàn)場(chǎng)，難免會(huì)碰到一些敵人。但是職場(chǎng)又不能完全像戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)人都得有團(tuán)隊(duì)的概念，才能夠成就事業(yè)?，F(xiàn)實(shí)生活中，有些人內(nèi)心方正，有些人內(nèi)心圓滑，有些人對(duì)外方正，有些人對(duì)外圓滑。從這個(gè)角度考察，人物呈現(xiàn)四種形態(tài)：內(nèi)方外方，內(nèi)方外圓，內(nèi)圓外圓，內(nèi)圓外方。到什么山上唱什么歌。和不同形態(tài)的人物交往，要用不...
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職業(yè)經(jīng)理人跳槽是再正常不過(guò)的事情了！可是，跳槽前是否能做到六思而行，則是衡量一個(gè)職業(yè)經(jīng)理成熟度的尺子。成熟的職業(yè)經(jīng)理跳槽前深思熟慮，且能知止而后有定最終達(dá)到慮而后能得的境地；稚嫩的職業(yè)經(jīng)理則險(xiǎn)躁而不能定而后能靜，結(jié)果，每每跳槽，眼睛盯的無(wú)非是既得利益。那么，成熟的職業(yè)經(jīng)理跳槽前的深思熟慮最重要的是什...
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中小企業(yè)面臨的五大管理困境遲竹強(qiáng)1.家族管理問題。目前多數(shù)中小企業(yè)實(shí)際上仍然屬于家族所有型企業(yè)，產(chǎn)權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內(nèi)部市場(chǎng)化，限制了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者選擇方面的靈活性。 2.內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)問題。目前的很多中小企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)缺失，即使是在一些建立...
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1、做事要積極主動(dòng) 一旦老板給自己分配任務(wù)時(shí)，如果能做到接到工作立刻動(dòng)手，并能迅速準(zhǔn)確及時(shí)完成地完成的話，您的老板一定是開心的，因?yàn)榉磻?yīng)敏捷給人的印象是金錢買不到的。另外在做事情的過(guò)程中，不能消極等待，存在著太多的希望和幻想。千萬(wàn)別期盼所有的事情都會(huì)照自己的計(jì)劃而行。相反，你得時(shí)時(shí)為可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤做...