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徐淑堃 老師
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近期,蘋果公司超出預期的強勁財報在讓投資者和業(yè)內(nèi)為之雀躍的同時,也讓部分的人開始擔心蘋果如此的高速增長還能夠持續(xù)多久,甚至有國外的媒體和分析人士認為,在谷歌更快速發(fā)展的Android面前,蘋果已成強弩之末。但筆者在看了蘋果的表現(xiàn)后發(fā)現(xiàn),這一觀點難免有些杞人憂天了。 從目前占據(jù)蘋果一半收入的iPhon...

孫永杰 238查看全文


保留意見:過分爭執(zhí)無益自己且又有失涵養(yǎng)。通常,應不急于表明自己的態(tài)度或發(fā)表意見,讓人們捉摸不定。謹慎的沉默就是精明的回避。 認識自己:促進自己最突出的天賦,并培養(yǎng)其它方面。只要了解自己的優(yōu)勢,并把握住它,則所有的人都會在某事顯赫。 決不夸張:夸張有損真實,并容易使人對你的看法產(chǎn)生懷疑。精明者克制自己...

197查看全文


6月中旬,央行再次上調(diào)了存款準備金率,目前已達到21.5的歷史高位,而市場對再次加息的預期沒有絲毫改變。年初以來,為了加速回款,一些房地產(chǎn)巨頭先聲而動,對新項目或在銷項目紛紛實行折扣優(yōu)惠;而今,折價銷售之風大有蔓延之勢,這有望打破住宅市場左顧右盼的膠著狀態(tài)。對多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說,降價銷售只是對政策強...

白萬綱 262查看全文


消費者購買產(chǎn)品決策要經(jīng)過系列過程,依據(jù)產(chǎn)品的復雜性大體要經(jīng)過五個階段。實際沖動型產(chǎn)品購買往往使消費者省去其中的某些階段,本文只是概述。 一、 消費者確認需要階段。 公司來到新市場要迅速了解影響當?shù)叵M者購買的諸多因素,如文化、社會階層、相關(guān)群體、家庭生命周期、年齡、性別、職業(yè)、受教育程度、經(jīng)濟狀...

宋鍇 320查看全文


激烈市場競爭,催生職業(yè)經(jīng)理人。什么是合格稱職的呢?需要具備基本的綜合工作能力。只有全面綜合實力者,才能在市場上摧城拔寨,勢如破竹。 (1) 經(jīng)驗的總結(jié)積累能力。 真正的職業(yè)經(jīng)理人離不開多年的經(jīng)驗積累,無論是成功失敗都是難得的經(jīng)驗。同時隨著市場的長期運作及競爭,對各項經(jīng)驗進行總結(jié)梳理,形成自有特色銷售...

宋鍇 327查看全文


電子商務會取代傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)嗎? 康紅 高承遠 摘要:根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心1月19日發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至2010年12月底,我國網(wǎng)民規(guī)模達到4.57億,較2009年底增加7330萬人。另有統(tǒng)計表明,我國互聯(lián)網(wǎng)用戶是印度的5倍多,比美國的幾乎多一倍,并且新的用戶還在以每月600萬的速度增加。大約一半...

354查看全文


不懂策劃,只能被別人營銷范志峰、衣食住行,我們無時無刻都在被別人營銷。為什么我們自己的產(chǎn)品卻很難賣?別人在營銷你的時候,范志峰告訴你,只要你掌握策劃,同樣把別人營銷。不是必須品也可以成為必須品,為什么你會去足療?什么時候你被營銷成了亞健康人士?你在參加培訓的時候,就已經(jīng)被營銷了。你不懂策劃,當然你只...

范志峰 292查看全文


只高端不擴張 方太廚電前景堪憂洪仕斌 烹小鮮,如治大國。如其產(chǎn)品冷峻且富于金屬質(zhì)感,這句廣告詞令人印象深刻。16年來,在吸油煙機這個狹窄的領(lǐng)域,方太就像一位精雕細琢的大廚。根據(jù)中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù),今年前4個月,方太吸油煙機以9.34的市場占有率位居第二,品牌價格指數(shù)則力壓西門子和老板高居榜首。   1...

洪仕斌 261查看全文


卷土重來 東芝勝算幾何?洪仕斌新聞背景 7月15日,東芝宣布,2011年東芝電視在中國市場將從銷量不到50萬臺提高到200萬臺,引發(fā)業(yè)界質(zhì)疑。 東芝豪賭 短期難奏效 主持人:7月15日,東芝宣布,2011年,東芝電視在中國市場將從銷量不到50萬臺提高到200萬臺,引發(fā)業(yè)界質(zhì)疑。各位如何看待東芝在中國...

洪仕斌 442查看全文


一場成功的分銷商訂貨會動作分解作者: 蔣軍 9天時間,分區(qū)域舉辦了3場分銷商訂貨會,辛苦自不必說,從市場摸底、方案準備、活動流程、細節(jié)確定、人員接送、到活動現(xiàn)場布置、主持人臺詞、彩排、執(zhí)行、現(xiàn)場活動進行中的調(diào)整、氣氛調(diào)動middot;middot;middot;middot;middot;middo...

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法華寺冠名權(quán)事件是個營銷奇跡葉征潮2011年7月,由品牌新聞網(wǎng)CEO、創(chuàng)始人葉征潮牽線,促成杭州法華寺管委會主任葛德炬運營的旗下產(chǎn)業(yè)法華養(yǎng)生、法華書院兩項冠名權(quán),100萬元起拍,是為了籌備法華寺將辦一個公益性的法華中醫(yī)院,原本委托北京佳士凱國際拍賣在2011年7月28日公開拍賣,消息傳開,經(jīng)法治周末...

297查看全文


中小企業(yè)如何明修棧道,暗度陳倉?遲竹強當前,社會已為中小企業(yè)提供了較好的發(fā)展環(huán)境,但還需要政府繼續(xù)給予有力扶持,特別是在融資、人才等方面幫助解決實際困難,消除發(fā)展障礙,培育競爭力。企業(yè)自身要充分把握發(fā)展機遇,確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,推動企業(yè)發(fā)展駛上快車道,為向大企業(yè)發(fā)展積蓄力量。同時,中小企業(yè)還必須十分重...

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聰明的老板只做兩件事作者:高揚現(xiàn)代企業(yè)制度的一個基本特征是科學管理,科學管理的核心在于決策。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中,如何使企業(yè)決策科學化是一個非常重要的問題。聰明的老板只做兩件事,一是決策,二是用人。如果非要濃縮為一個不可,那就是用人決策。 如果沒有建立起一套嚴格的決策制度和決策程序,決策失誤就難以受...

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步步高:步子邁大了洪仕斌步步高創(chuàng)始人段永平進入小家電領(lǐng)域,就是看重了家電行業(yè)利潤高、門檻低的特點。   一舉從教育電子跨界至通訊、生活電器領(lǐng)域,罔顧競爭激烈的紅海,迷戀甚至放縱推行廣告驅(qū)動,不在核心技術(shù)、供應鏈條、經(jīng)銷渠道上下功夫,注定了步步高生活電器戰(zhàn)略的失敗   編者按:   步步高首款智能手機...

洪仕斌 305查看全文


中國五行管理學揭示了管理的基本原理mdash;mdash;相克相生原理。什么是相克相生原理?相克是指事物之間或事物內(nèi)部各要素之間相互抑制和相互約束的關(guān)系,相生是指事物之間或事物內(nèi)部各要素之間相互產(chǎn)生和相互促進的關(guān)系,相克相生原理即萬事萬物之間的互相聯(lián)系及變化發(fā)展的原理,簡稱克生原理。 為什么說克生原...

寇北辰 375查看全文


各位親愛的伙伴: 大家好! 中國管理資源網(wǎng)管理文庫欄目現(xiàn)向各界管理人士與網(wǎng)友征稿,希望在大家的全力支持下將網(wǎng)站欄目辦好! 一.誠征網(wǎng)友來稿,精品原創(chuàng)文章最好。 二.刊登與審核: 1.所有投稿文章,中國管理資源網(wǎng)有權(quán)利決定是否發(fā)布,并合理安排發(fā)布版面。 投稿信箱:82593357@163.com 2....

368查看全文


自殺式的應聘這段時間是求職和跳槽的好時機,我們公司也在大量的招聘員工。我發(fā)現(xiàn)應聘中間有三種人:平凡人、優(yōu)秀者,還有就是自殺者。 更加好玩的是,很多人應聘不上去,不是由于自己不夠優(yōu)秀,而是這個人從頭到尾鍥而不舍的自殺所致。這樣的人大概占到了人數(shù)的40到50 摘錄一些最簡單的自殺式問題,希望有幫助。 珍...

288查看全文


CEO:看不見的問題最危險作者:白立新 授權(quán)不等于棄權(quán),CEO必須深入到第一線,才能感知問題之所在,才有機會建立與下屬的信任。 三十幾歲的宋力(化名)是一家電子企業(yè)的CEO。他是董事長的創(chuàng)業(yè)伙伴,從去年開始,董事長身體欠佳,管理整個公司的擔子就落在了他的肩上。 從此,宋力感覺壓力徒增,甚至經(jīng)常會從睡...

白立新 273查看全文


洗頭洗腳憑什么不能上市? .葉檀A股盡刮休閑風,桑拿撲克紛紛上市。去年榨菜粉絲瓜子企業(yè)探路在先,現(xiàn)在輪到了洗頭洗腳和桑拿業(yè)。 有人因此憤憤不平,認為此等賤業(yè)上市,養(yǎng)成投機心態(tài),浪費了寶貴的資金,這些企業(yè)既無高科技含量,又無成長前景,上市是個大笑話。 認為此類公司上市是個笑話,才是真正的笑話。360行...

葉檀 453查看全文


誰讓中小企業(yè)紛紛倒閉? 倪金節(jié) 中小企業(yè)危機,本質(zhì)上就不是因為貨幣緊縮造成的,以中小企業(yè)倒閉潮,來要挾貨幣緊縮是在避重就輕。解決中小企業(yè)危機,關(guān)鍵是發(fā)展中小貸款公司,放松金融行政管制,拓寬融資渠道,同時加快貫徹新36條,給他們以更多的投資和經(jīng)營渠道。 伴隨著信貸政策的持續(xù)收緊、經(jīng)濟增長進入低速增長周...

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智能手機的屏幕到底多大最合適?康斯坦丁回顧智能手機最近兩年的短短歷程,性能越來越強勁的同時,屏幕也是越來越大。在不斷追求大屏的過程中,主流智能手機屏幕尺寸的跨度,從2.8.肌⒌.0.肌.5.跡俚.肌.3.跡踔戀.0.跡哺橇嘶諞話閿τ玫母髦中棖?。进而就有人茹暘,手机屏幕要葬u笤膠?!果諎茜此路w...

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在一個不作惡已經(jīng)是高標準的時代,我們到底選擇什么袁衛(wèi)東在2011市場低迷的困境中,達芬奇家具事件無疑為中國家具業(yè)帶來了又一場震蕩。由央視重磅揭露洋品牌不洋內(nèi)幕所拉開的事件,可以說全中國的主流媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體都參與了傳播推動,整個事件還在醞釀大的震蕩之中,遠未看到結(jié)尾的信號。中國家具業(yè)可能從來還沒有經(jīng)歷...

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從迪士尼的掃地培訓看培訓需求評估 文:李富清 東京迪士尼對清潔員工非常重視,即便掃地的員工是暑假打工的學生,迪士尼也要用3天的時間培訓他們。 第一天上午要培訓如何掃地。掃地有3種掃把:一種是用來扒樹葉的;一種是用來刮紙屑的;一種是用來撣灰塵的。怎樣掃樹葉才不會讓樹葉飛起來?怎樣刮紙屑才能把紙屑刮得很...

李富清 294查看全文


如何變現(xiàn)你的人脈?作者:陳雪頻 在你整理名片夾時,有沒有做過統(tǒng)計,在那成百上千的名片中,有多少人會成為你的朋友,你們未來會一起做點什么事情?雖然每個人的情況都不相同,但對于絕大多數(shù)人來說,我敢打賭,在你的名片夾中,有超過80的人你不會再聯(lián)系他,除非你是賣保險的。 做培訓的人總是喜歡說這樣的話:學歷是...

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用心管理不是簡單地要求管理者要有責任感有具備奉獻精神,當然這些基本的素質(zhì)要求必不可少。但是,作為用心管理,更多的是要求管理者能夠在其位謀其政負其責,把應該做好的事情做好,把應該管好的人管好,真正擔負起管理者的職責,做一個高績效的管理者,創(chuàng)造高績效的團隊文化,管出高績效的員工。 考察某些企業(yè)管理層的表...

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RIB公司雖然成立只有20年,卻出現(xiàn)某種老態(tài):公司里氣氛冷淡,大多數(shù)人全無興奮之感。公司的行政總裁談起他面對的挑戰(zhàn),多數(shù)是挫折重重。但在20年前創(chuàng)立公司時,公司不斷推陳出新,每個人都充滿激情。 為能夠提高公司的活力,行政總裁試過了各種方法:管理級領(lǐng)導課程、小組發(fā)展計劃、心理學家輔導、策略性計劃編制。...

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我國著名的家電制造商的副總裁趙先生提問中消研:企業(yè)文化是虛的東西,如何把它做實?怎樣把領(lǐng)導的意圖轉(zhuǎn)化到中層領(lǐng)導,再層層落實到基層? 答:如果僅把口號和公司新聞理解為企業(yè)文化,這的確是比較虛的。但是如果我們能夠?qū)⑵髽I(yè)的價值體現(xiàn)在企業(yè)的流程上,轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為,這就會變成實實在在的文化了。去年底,中消研...

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第一個故事:唐僧師徒的故事 唐僧團隊是一個知名的團隊,經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講,但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。 話說,唐僧團隊乘坐飛機去旅游,途中,飛機出現(xiàn)故障,需要跳傘,不巧的是,四個人只有三把降落傘,為了做到公平,師傅唐僧對各個徒弟進行了考核,考...

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壹、績效評估與組織化 為什么要做績效評估,績效的標準在那里。常常要問員工績效的評估在那里,員工會跟你講說績效評估的標準在老板的心里,但站在老板的立場來看,老板覺得所謂的績效評估就是我要求你做得你都有做并達到我所希望要求的,所以這面的差距有些不一樣,這個變革要如何去解決,有時候就透過要溝通來解決。談到...

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