陳昭全 老師
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有一想從手機(jī)上尋找突破點(diǎn)的哥們兒，近一年時(shí)間一直游走于各色各樣的尋找投資機(jī)會(huì)的企業(yè)、個(gè)人和專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之間，于是就有了很多關(guān)于手機(jī)項(xiàng)目投資的話題和故事。給幾十個(gè)有投資意愿的個(gè)體和主體單位一個(gè)統(tǒng)一的名稱(chēng)，不妨稱(chēng)之為投資人；另一個(gè)獨(dú)立的主角，也就是這哥們兒，就只能是創(chuàng)業(yè)者了。流水賬式的故事是這樣離奇卻但...
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我們常說(shuō)：做事先做人，做人最重要的就是贏得尊敬，贏得尊敬最重要的就是要有人格、境界、胸懷、格局，而這些主要體現(xiàn)在會(huì)怨怨自己，所有的果源于自己的因這一重要理念。只有牢記這個(gè)理念，個(gè)人才能進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)，工作才能干好，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)！所以，我愿與大家一起分享、共同探討！一、 重要性不同的國(guó)家，不同的民...
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從電視、網(wǎng)絡(luò)到報(bào)紙、雜志，各種連鎖加盟致富的神話在到處傳播。不知道有沒(méi)有人對(duì)這些神話的真實(shí)性做過(guò)調(diào)查，有多少是真，多少是假。至少對(duì)于我來(lái)講，很少見(jiàn)到加盟商暴富的真實(shí)案例，最近反而頻繁地接觸到掉入連鎖加盟陷阱的人。這些騙局出現(xiàn)在各行各業(yè)，服裝、飾品、餐飲、建材行業(yè)是絕對(duì)的重災(zāi)區(qū)。詐騙的方式多種多樣，從...
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一個(gè)老板跟我訴苦：公司里一個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)看上去很不錯(cuò)，大家一致認(rèn)為市場(chǎng)潛力很大，部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬也都很投入，幾乎天天都加班。但幾個(gè)月過(guò)去了，業(yè)績(jī)卻沒(méi)有進(jìn)展。更可怕的是，部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)始悲觀失望起來(lái)，開(kāi)始懷疑公司對(duì)市場(chǎng)的判斷，懷疑自己做事的能力，懷疑做這個(gè)事情的意義。到底問(wèn)題出在什么地方？我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，這...
宋新宇 491查看全文
生活就是生下來(lái)并活下去。不管是賦予一個(gè)人還是一個(gè)機(jī)構(gòu)生命，如何能讓其活下去就是核心問(wèn)題了。人的所有努力都是在盡量為自己贏得更多的生存時(shí)間與更廣闊的生存空間?；钕氯サ年P(guān)鍵問(wèn)題是在決策的時(shí)候盡可能具有前瞻性，在執(zhí)行的時(shí)候盡可能具有全局觀念，在預(yù)算制訂的時(shí)候要盡量考慮到更多的不確定性因素，在執(zhí)行的時(shí)候盡量...
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旗艦店這個(gè)說(shuō)法最早是大企業(yè)大品牌提出來(lái)的，后來(lái)，一些中小型零售商也開(kāi)始鬧著要開(kāi)旗艦店，也就是選個(gè)好地段，門(mén)店面積大，硬件裝修豪華，產(chǎn)品線齊全，貌似這個(gè)旗艦店可以提升品牌形象，彰顯企業(yè)實(shí)力，搶占市場(chǎng)份額，乃至直接提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之類(lèi)的功效。 當(dāng)然了，開(kāi)這些豪華大店，投入自然不菲，若是有錢(qián)的大企業(yè)直接投資，...
潘文富 276查看全文
企業(yè)規(guī)范化管理，在上個(gè)世紀(jì)的90年代末，還是一個(gè)多少有些生僻的概念，現(xiàn)在隨著媒體的推廣與宣傳，它也已開(kāi)始成為一個(gè)最時(shí)髦的概念了?？上藗兏嗟氖前阉韧谥贫然芾恚蚪袠?biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，但制度化管理仍遠(yuǎn)不等于規(guī)范化管理。制度僅僅是一種形式，任何...
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品牌不等于廣告，也不完全是Logo，而是扎扎實(shí)實(shí)由內(nèi)到外透射出來(lái)的形象和魅力，而內(nèi)部員工的認(rèn)同則是創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。研究表明，內(nèi)部員工對(duì)于品牌的實(shí)際感覺(jué)將強(qiáng)烈預(yù)示外部客戶(hù)如何看待品牌。由內(nèi)而外地啟動(dòng)品牌，通過(guò)激活組織內(nèi)部員工對(duì)于品牌的理解認(rèn)同、忠誠(chéng)熱愛(ài)，對(duì)于塑造差異化的外部品牌體驗(yàn)至關(guān)重要。成功的品牌...
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常言道，知彼知己百戰(zhàn)不殆。然而，在了解彼此、尋找商業(yè)邏輯之前，銷(xiāo)售人員卻常常自我誤導(dǎo)：一是不考慮人，只考慮產(chǎn)品、方案、價(jià)格等硬性指標(biāo)，認(rèn)為只要東西好，客戶(hù)就一定會(huì)買(mǎi)；二是認(rèn)為關(guān)系是最重要的因素，銷(xiāo)售過(guò)程就是比誰(shuí)認(rèn)識(shí)的人多、誰(shuí)認(rèn)識(shí)的官大，而不考慮關(guān)系的建立和發(fā)展遵循什么樣的規(guī)律。營(yíng)銷(xiāo)超感性，連采購(gòu)方也...
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常言道，一回生，二回熟，三回是老友。社交如此，營(yíng)銷(xiāo)也是這樣。有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，同樣是獲取100個(gè)顧客，獲取新顧客的成本要比老顧客再多來(lái)一次的成本高出9倍。營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵有三：降低營(yíng)銷(xiāo)成本，培育顧客忠誠(chéng)度，提高消費(fèi)頻次。實(shí)踐證明，回頭客與轉(zhuǎn)介紹是最佳方式，也是顧客與商家皆大歡喜的重復(fù)消費(fèi)模式，能將此融合在一起的...
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早在2009年，美國(guó)著名人力咨詢(xún)公司Blessing White就有調(diào)查顯示，相較全球其他國(guó)家，中國(guó)員工最缺乏敬業(yè)精神，近1/3（29）員工完全沒(méi)有敬業(yè)精神，僅1/6員工（17）做到了真正敬業(yè)，55中國(guó)員工表示會(huì)忠誠(chéng)地堅(jiān)守崗位，比全球基準(zhǔn)低6個(gè)百分點(diǎn)。如今，這個(gè)差距已變得越來(lái)越大。在談到對(duì)中國(guó)工人的...
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時(shí)間管理是一種習(xí)慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個(gè)共通的特性，即①明確的目標(biāo)，②積極的態(tài)度，③自我激勵(lì)，④良好的時(shí)間管理。 做好時(shí)間管理，亦就是做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者，要把時(shí)間管理好，就是要堅(jiān)持你的既定目標(biāo)，永不放棄。 世界織布業(yè)的巨頭威爾福萊特quot;康，用了4...
陳馨賢 656查看全文
1、你會(huì)倒水嗎這是我為北京一家園藝公司做6S管理咨詢(xún)時(shí)，向負(fù)責(zé)客戶(hù)接待的經(jīng)理提出的一個(gè)問(wèn)題。 應(yīng)該還可以。這位經(jīng)理不是很自信的答道。正說(shuō)著，一位員工把茶水給我遞了過(guò)來(lái)，張老師，請(qǐng)用茶。因?yàn)楫?dāng)時(shí)正和那位經(jīng)理交流，沒(méi)有注意遞茶的員工。當(dāng)我聽(tīng)到有人遞茶趕緊去接時(shí)，紙杯已經(jīng)杵到了我的手上，水杯差點(diǎn)被打翻，...
張滿志 309查看全文
很多老板一直有一種思想：只要我的東西做得質(zhì)量好、價(jià)格不高、做一些廣告，產(chǎn)品就能賣(mài)。我問(wèn)老板：你的產(chǎn)品和別的相比有什么特點(diǎn)呢？他會(huì)說(shuō)，我們這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品都差不多，別人能有的功能我基本都有，別人能做得到的我也能做到。 事實(shí)真的是這樣嗎？ 我們看一個(gè)案例。有一家做輕卡車(chē)的企業(yè)，首先說(shuō)質(zhì)量做得很好，就是...
韓志輝 380查看全文
缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，或在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不專(zhuān)業(yè)，你將會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)往往是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。有人說(shuō)過(guò)：一流的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)；二流的人尋找機(jī)會(huì)；三流的人把握機(jī)會(huì)；末流的人錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。因此，作為從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的人我的意見(jiàn)是不能得過(guò)且過(guò)，要做個(gè)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人，你才能把握機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、創(chuàng)造佳績(jī)。否則，你將像...
梁勝威 393查看全文
一個(gè)消費(fèi)品行業(yè)的客戶(hù)年?duì)I業(yè)額一個(gè)多億，全國(guó)有300多人的銷(xiāo)售隊(duì)伍。最近兩年，這支銷(xiāo)售隊(duì)伍的效率不但沒(méi)有提高，反而一年不如一年，從最初的人均銷(xiāo)售額50萬(wàn)降至30萬(wàn)。為了扭轉(zhuǎn)下滑趨勢(shì)，老總從幾個(gè)大公司挖了一些管理者過(guò)來(lái)幫助自己。從民營(yíng)企業(yè)過(guò)來(lái)的銷(xiāo)售副總給他建議：我們應(yīng)該加大對(duì)銷(xiāo)售人員的管理力度，定下硬性...
宋新宇 726查看全文
創(chuàng)業(yè)不是目的，而是一種手段。這是我一直堅(jiān)持的對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解?？删褪沁@個(gè)手段，集合了眾多的社會(huì)精英和創(chuàng)業(yè)之士，大家聚焦商業(yè)模式，關(guān)注青年成長(zhǎng)。通過(guò)創(chuàng)業(yè)，我們要獲得什么？創(chuàng)業(yè)本身的價(jià)值在哪里？資源積累到了一定程度，就會(huì)蠢蠢欲動(dòng)。對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們或者發(fā)現(xiàn)了自己的興趣，或者感受了周?chē)h(huán)境，或者發(fā)現(xiàn)了自己...
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有一個(gè)故事。一只獅子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架來(lái)。最終，兩只動(dòng)物都已經(jīng)奄奄一息了。這時(shí)候，老虎就對(duì)獅子說(shuō)：如果不是你想侵犯我的地盤(pán)，我們今天就不會(huì)落到如此的下場(chǎng)。獅子說(shuō)：沒(méi)有??！我從來(lái)就沒(méi)有想要侵犯你??！老虎說(shuō)：可是我一直想，你一定會(huì)侵犯我。這是一個(gè)看起來(lái)不太好笑，但是卻引人深思的故事。企業(yè)...
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一個(gè)山西客戶(hù)兩年前營(yíng)業(yè)額是2600多萬(wàn)，近兩年分別增長(zhǎng)到了3700萬(wàn)和4400萬(wàn)。這是一個(gè)看上去不錯(cuò)的增長(zhǎng)，我們會(huì)猜測(cè)這家企業(yè)的利潤(rùn)也水漲船高。事實(shí)卻是：盡管營(yíng)業(yè)額兩年里有超過(guò)60的增長(zhǎng)，企業(yè)卻一直虧損，只不過(guò)虧損額從兩年前的50萬(wàn)減少到了最近的4萬(wàn)。為什么規(guī)模的增長(zhǎng)沒(méi)有給這家企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)...
宋新宇 281查看全文
案例：如今的時(shí)代，什么不跟漲價(jià)聯(lián)系起來(lái)，還真是OUT了?？墒菍?duì)于跟賣(mài)場(chǎng)合作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在賣(mài)場(chǎng)里漲價(jià)可真還沒(méi)那么容易，不亞于一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們來(lái)看個(gè)案例：為了以適宜的價(jià)格體系應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，迎接旺季到來(lái)，春節(jié)前A企業(yè)總部下達(dá)全面調(diào)整價(jià)格的指令，各大賣(mài)場(chǎng)的價(jià)格也相繼進(jìn)入調(diào)整過(guò)程中。然而，以大潤(rùn)發(fā)為代表的一些...
黃靜 288查看全文
快消品行業(yè)是銷(xiāo)售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的行業(yè)之一，其企業(yè)之多，人員之多，市場(chǎng)的需求變化之快，使企業(yè)很難找到稱(chēng)心如意的人才。從業(yè)務(wù)員角度來(lái)說(shuō)，做好快消品銷(xiāo)售也不容易，但這個(gè)行業(yè)又是營(yíng)銷(xiāo)高手頻出的行業(yè)。小張是一個(gè)熱愛(ài)銷(xiāo)售的大學(xué)生，他比較喜歡渠道銷(xiāo)售。在大學(xué)期間，小張經(jīng)?？匆恍┛煜返臓I(yíng)銷(xiāo)案例，還比較關(guān)注電視上...
劉雷 365查看全文
很多企業(yè)的高管，都是從一個(gè)小小的店長(zhǎng)做起的。作為店長(zhǎng)，很多事情，都要親力親為。不管是前臺(tái)，還是后廚，還是客戶(hù)關(guān)系處理。也正是在這樣的繁雜事物中，店長(zhǎng)成了一個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng)，哪里有問(wèn)題，出現(xiàn)在哪里。我也遇到過(guò)一次店長(zhǎng)，肯德基的店長(zhǎng)。因?yàn)橐患虑椋覀儺?dāng)時(shí)對(duì)其工作人員提供的服務(wù)進(jìn)行了投訴。這個(gè)時(shí)候，店長(zhǎng)走過(guò)來(lái)...
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很多時(shí)候，我們的一個(gè)創(chuàng)意，僅僅是豐富了生活，可，如果想把一個(gè)創(chuàng)意變成一次創(chuàng)業(yè)的體驗(yàn)，這是非常難得。如何從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)，這是一條不歸路。可以肯定的是，所有創(chuàng)業(yè)都是商業(yè)模式的成功。大家常說(shuō)，有一個(gè)好的BusinessModel，成功就有了一半的保證。何為商業(yè)模式？就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)。創(chuàng)業(yè)不是...
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一個(gè)企業(yè)看到自己的產(chǎn)品有很大的市場(chǎng)，當(dāng)下的銷(xiāo)售也不錯(cuò)，就根據(jù)測(cè)算制訂了下一年銷(xiāo)售翻番的計(jì)劃。銷(xiāo)售部門(mén)認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，但提出來(lái)人員也要翻番才行，公司批準(zhǔn)了這個(gè)要求。一年下來(lái)，公司的銷(xiāo)售部人數(shù)果然增加了一倍，但銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻還是去年的水平。一個(gè)之前盈利的公司也因此變成一個(gè)虧損的公司。老總問(wèn)我，這是怎...
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一個(gè)行業(yè)只有一個(gè)第一，多數(shù)企業(yè)注定無(wú)法成為行業(yè)第一。依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，不但無(wú)濟(jì)于事，反而會(huì)削弱自己的財(cái)力。與其賠本爭(zhēng)第一，不如創(chuàng)新成為一個(gè)區(qū)域、一個(gè)獨(dú)特客戶(hù)群、一個(gè)銷(xiāo)售渠道、一種新技術(shù)的領(lǐng)先者。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)幾乎充斥了所有開(kāi)放的行業(yè)及產(chǎn)品：冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視、數(shù)碼產(chǎn)品、汽車(chē)、服裝等。降價(jià)的硝煙這邊熄滅，那...
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世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化軟件尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況mdash;mdash;所有的變革措施都出臺(tái)了，所有的人事變動(dòng)也實(shí)施了，所有的變革步驟也到位了。但是，預(yù)期的產(chǎn)值及利潤(rùn)大增的狀況...
曾水良 404查看全文
第一個(gè)挑戰(zhàn)：自身所面臨的挑戰(zhàn)這個(gè)跟現(xiàn)在的科技發(fā)展以及跟環(huán)境是沒(méi)有關(guān)系的，我想說(shuō)我們大概有百分之五六十的困境是由我們自身造成的，比如說(shuō)在面臨自身挑戰(zhàn)的時(shí)候，最大的問(wèn)題就是對(duì)教育培訓(xùn)的誤解。對(duì)教育培訓(xùn)的誤解是什么呢第一個(gè)誤解是教育培訓(xùn)就是做生意教育培訓(xùn)是不是做生意. 坦率地說(shuō)，連管理政府、管理正規(guī)的中小...
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優(yōu)秀管理者的工作策略1、必須用制度檢查或抽查工作，然后獎(jiǎng)罰分明；2、列出每周重點(diǎn)工作，集約大家智慧，逐一攻克，并及時(shí)上通下達(dá)；3、凡事下屬能做的事情，不越俎代包，必須合理安排下屬去做，自己只做計(jì)劃和指導(dǎo)；凡是下屬不會(huì)或者沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)的事情，不要給下屬當(dāng)傳話筒，而要做出示范樣板；4、業(yè)務(wù)高峰期、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)...
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中層十要1要有擔(dān)當(dāng)，難事站排頭；2要有頭腦，復(fù)雜變簡(jiǎn)單；3要有默契，配合勿多言；4要有目標(biāo)，無(wú)的不放矢；5要重效率，事事有節(jié)點(diǎn)；6要重溝通，敬上又愛(ài)下；7要重大局，先公后私心；8要抓執(zhí)行，無(wú)果無(wú)理由；9要帶隊(duì)伍，事成靠大家；10要做忠臣，佞臣無(wú)人用。中層十忌1忌愛(ài)推諉，領(lǐng)導(dǎo)著急就換人；2忌無(wú)重點(diǎn)，眉...
雷永軍 513查看全文
門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)激烈，網(wǎng)購(gòu)瘋狂侵蝕，生意越來(lái)越難做，門(mén)店的管理者和銷(xiāo)售人員個(gè)個(gè)鴨梨山大。從店外的吆喝拉客到店內(nèi)的瘋狂促銷(xiāo)，從窮追不舍地促成交易到倍感無(wú)助地?zé)o奈收?qǐng)?，整個(gè)環(huán)節(jié)儼然戰(zhàn)場(chǎng)。然而實(shí)際效果如何？對(duì)待一些沖動(dòng)型的客戶(hù)，可能能起到促成合作的效果，但對(duì)于個(gè)性獨(dú)立的顧客恐怕反作用更大。案例一：廣東某知名時(shí)尚品...