梁衛(wèi)紅 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:營銷團(tuán)隊(duì) ,戰(zhàn)略投資 ,領(lǐng)導(dǎo)力
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可口可樂品牌到今天市值已經(jīng)超過了1000億美元,這是因?yàn)樵撈放圃谌藗冃哪恐械钠放普J(rèn)知價(jià)值大大超過了可口可樂公司其他所有資產(chǎn)的總和。 在寶潔和亨氏公司的多年工作經(jīng)歷讓我意識到了一點(diǎn):不管企業(yè)提供的是什么產(chǎn)品和服務(wù),關(guān)于建立一個(gè)偉大品牌的關(guān)鍵原則其實(shí)是一樣的。只要按照7個(gè)原則堅(jiān)持做下去,那么不管市場形勢...
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品牌管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。當(dāng)前品牌管理人才匱乏,品牌管理尚不專業(yè),高校尚未專門開設(shè)品牌學(xué)科,中國企業(yè)的品牌管理整體水平還比較低。 品牌管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)都有著很高的要求。品牌管理從業(yè)人員,不僅需要具備市場營銷、廣告宣傳、新聞傳播、公共關(guān)系、企業(yè)...
189查看全文
經(jīng)常會和企業(yè)家就品牌打造進(jìn)行交流,碰到最多的問題莫過于大家都知道品牌打造的重要性,卻無從對現(xiàn)狀進(jìn)行下手。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 清華大學(xué)專家型古玩(玉器)鑒定高級... 股權(quán)激勵(lì)9D模式留駐核心人才方案... 快速識別人才mdash;提升管理者的洞察力 如何做好年終績效考核與下年度人力資... 五步連...
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mdash;mdash;易難7f引領(lǐng)科學(xué)品牌管理實(shí)踐創(chuàng)新(下) 品牌審定:在品牌規(guī)劃之后,必須進(jìn)行品牌審定工作,對品牌規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)論證與并對確定的資源進(jìn)行保護(hù)工作。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 一線班組長現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練課程... 新營銷理念與策略 客戶中心管理戰(zhàn)略及核心能力提升 面對面顧問式銷售實(shí)戰(zhàn) ...
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mdash;mdash;獻(xiàn)給有志于創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)和還沒有突破創(chuàng)業(yè)期的杰出人士 三、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和實(shí)施 1、構(gòu)思mdash;mdash;理清創(chuàng)業(yè)思路 構(gòu)思是規(guī)劃的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)將要實(shí)施或正在實(shí)施時(shí),創(chuàng)業(yè)者要經(jīng)常性地對事業(yè)進(jìn)行構(gòu)思和描繪,準(zhǔn)確定位,然后要在心中構(gòu)畫創(chuàng)業(yè)地圖,即創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖,從而理清創(chuàng)業(yè)思路,而且越...
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mdash;mdash;獻(xiàn)給有志于創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)和還沒有突破創(chuàng)業(yè)期的杰出人士 一、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè) 1、心態(tài)與自我分析的準(zhǔn)備 人類最大的敵人是自己,成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是戰(zhàn)勝自我,戰(zhàn)勝自我的恐懼與自卑。人類的任何事業(yè)的成功都是從戰(zhàn)勝自我開始的,不管是從哈佛毅然退學(xué),建立微軟帝國的比爾middot;蓋茨,還是敢于...
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不同類型老板賺錢時(shí)處在不同的高度或?qū)哟巍?或者也可以這樣說: 不同類型的老板,在不同的的高度上賺錢。 為分析問題的簡單起見,筆者這里只描述三種高度:個(gè)體戶(或稱小老板)在地面賺錢;大老板(或稱企業(yè)家)在高空賺錢;中小企業(yè)主則在二者之間賺錢。 有鑒于此,筆者在這里試將《略論三種賺錢方式》改寫為《透視老...
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筆者這里所講的大老板,當(dāng)然是指產(chǎn)業(yè)規(guī)模做得大、實(shí)力雄厚的老板們,但也包括那些雖無多大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,但卻有雄心、有潛能、會創(chuàng)造、善抓機(jī)遇的老板們。后者目前雖然不大,但他們中的一些人總有一天會慢慢壯大起來的。 至于這些老板們賺錢的道與術(shù),也可以說是他們賺錢的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)吧。但戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的表達(dá)方式似乎學(xué)術(shù)化了一...
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這個(gè)補(bǔ)充材料是什么呢? 那就是要對創(chuàng)造業(yè)務(wù)、找尋業(yè)務(wù)之過程進(jìn)行好的把握。 很多老板在創(chuàng)業(yè)之初或轉(zhuǎn)業(yè)之初或增加業(yè)務(wù)之初,多采行試錯(cuò)手段。 最初投資不要太多,先干起來看看瞧嘛。 能賺錢的話,就加大投資力度。 不能賺錢的話,就此打住。 這樣的一個(gè)過程,我以為可稱之為老板賺錢之實(shí)戰(zhàn)探索階段,是處于道與術(shù)(參...
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一個(gè)百年長盛的品牌的打造,需要從企業(yè)內(nèi)部做起,從企業(yè)每一個(gè)基層員工的內(nèi)心做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起。今天,譚小芳老師與您交流的內(nèi)容是:離職員工的管理問題。 員工離開公司的理由很多,可謂是千千萬萬,五花八門,如:感覺不適合這份工作,找到新的工作等等,大部分說的都不是真話,我想大家都心里明白。作為高...
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招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié),是與績效考評并齊的世界性管理難題。這是因?yàn)椋阂皇菍ふ胰瞬诺脑搭^難,即在什么地方、用什么方式找到所需要的優(yōu)秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才難。條件與待遇常常并不能吸引好的人才。三是識別人才難。種種難題下面是無窮無盡的風(fēng)險(xiǎn),選擇不當(dāng),企業(yè)將需對新員工花費(fèi)更...
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求職者在面試中會遇到各種各樣的招聘官提問?其中關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的問題越來越受企業(yè)HR重視。近期前來向陽生涯做職業(yè)咨詢的許多客戶都反映,他們在求職面試時(shí),常常會被面試官問至自己是如何做職業(yè)規(guī)劃的。到底怎樣的回答才會受到HR的欣賞? 想到這,筆者的腦海里不由地聯(lián)想起了一位JCP學(xué)員Lily在培訓(xùn)中跟大家...
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日產(chǎn)公司:請你吃飯 日產(chǎn)公司認(rèn)為,那些吃飯迅速快捷的人,一方面說明其腸胃功能好,身強(qiáng)力壯,另一方面他們往往干事風(fēng)風(fēng)火火,富有魄力,而這正是公司所需要的。因此對每位來應(yīng)聘的員工,日產(chǎn)公司都要進(jìn)行一項(xiàng)專門的用餐速度考試??招待應(yīng)聘者一頓難以下咽的飯菜,一般主考官會好心叮囑你慢慢吃,吃好后再到辦公室接...
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在企業(yè)做咨詢項(xiàng)目時(shí),我最關(guān)心的是企業(yè)核心員工的流失率。員工辭職離開企業(yè),尤其是核心員工離開企業(yè),對企業(yè)會是一種損失,嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的運(yùn)營,一位企業(yè)老板深有感觸地對筆者說:人員流動頻繁對企業(yè)造成的損失,只有企業(yè)自己知道hellip;hellip; 那么,企業(yè)為人員流失付出的代價(jià)(成本)究竟有多...
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隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的普及,網(wǎng)絡(luò)求職成了現(xiàn)代人快速、準(zhǔn)確地投遞簡歷的首選。網(wǎng)絡(luò)求職求才十分方便、高效,因此越來越多的企業(yè)不但花錢在求職網(wǎng)站上刊登人事廣告,同時(shí)也在自己企業(yè)的網(wǎng)站上公布求賢信息。作為權(quán)威的職業(yè)規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu),在第10期JCP超級規(guī)劃家培訓(xùn)中,向陽生涯專家們就帶學(xué)員們破解了網(wǎng)上求職如何制作個(gè)性化...
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第一章總 則 第一條 為了實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,預(yù)防因規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后對環(huán)境造成不良影響,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,制定本法。 第二條 本法所稱環(huán)境影響評價(jià),是指對規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測和評估,提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施,進(jìn)行跟蹤監(jiān)測的方法...
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第一章總 則 第一條 為了防治放射性污染,保護(hù)環(huán)境,保障人體健康,促進(jìn)核能、核技術(shù)的開發(fā)與和平利用,制定本法。 第二條 本法適用于中華人民共和國領(lǐng)域和管轄的其他海域在核設(shè)施選址、建造、運(yùn)行、退役和核技術(shù)、鈾(釷)礦、伴生放射性礦開發(fā)利用過程中發(fā)生的放射性污染的防治活動。 第三條 國家對放...
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第一章總 則 第一條 為了促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高資源利用效率,保護(hù)和改善環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,制定本法。 第二條 本法所稱循環(huán)經(jīng)濟(jì),是指在生產(chǎn)、流通和消費(fèi)等過程中進(jìn)行的減量化、再利用、資源化活動的總稱。 本法所稱減量化,是指在生產(chǎn)、流通和消費(fèi)等過程中減少資源消耗和廢物產(chǎn)生。 本法所稱再利用,是指...
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第一章 總 則 第一條 為保證食品安全,保障公眾身體健康和生命安全,制定本法。 第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事下列活動,應(yīng)當(dāng)遵守本法: ?。ㄒ唬┦称飞a(chǎn)和加工(以下稱食品生產(chǎn)),食品流通和餐飲服務(wù)(以下稱食品經(jīng)營); ?。ǘ┦称诽砑觿┑纳a(chǎn)經(jīng)營; ?。ㄈ┯糜谑称返陌b材料、容器...
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沒有考核,就沒有管理已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言。由于對考核目的不明確,對考核的方式和效果總是無法令人滿意??己送a(chǎn)生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的三不滿意現(xiàn)象。考核是一個(gè)很好的管理工具,為何是應(yīng)用起來無法落實(shí)到實(shí)處,原因就是企業(yè)高層沒有參與,業(yè)務(wù)部門沒有成為考核的責(zé)任主體,考核與企業(yè)的戰(zhàn)略...
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績效管理最主要的是需要可衡量,而衡量的標(biāo)準(zhǔn)的建立是績效管理的基礎(chǔ)。一般地,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是衡量組織績效和個(gè)人績效的主要標(biāo)準(zhǔn),因此,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上,明晰企業(yè)的戰(zhàn)略路徑,將戰(zhàn)略發(fā)展步驟明確到每個(gè)部門和各個(gè)崗位,并在此基礎(chǔ)上確定他們的考核指標(biāo),就成了績效管理的基礎(chǔ)工作。 平衡計(jì)分卡是一...
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激勵(lì)員工的本質(zhì),是讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮。每個(gè)人都是一座能量的工廠,人體中超過90的能量從來沒有被使用過。 動力取決于情緒。要想充分調(diào)動員工的潛能,就必須激發(fā)員工積極而振奮的情緒,激勵(lì)性的能量才會被釋放出來。 傳統(tǒng)的激發(fā)動力理論關(guān)注需求,強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工不同的需求而采取不同的激勵(lì),通...
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很多中小企業(yè)客戶的管理過程中都有這樣的疑問: 為什么我每天都提交了工作日志,周總結(jié),老總問事情還是要把我叫到辦公室面談? 為什么我的行程安排已經(jīng)布置好了,別人還是打手機(jī)問我在哪里? 為什么一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)布置下去了,每周項(xiàng)目報(bào)告還是不知道寫什么? 做為總經(jīng)理,我想知道公司內(nèi)部的一切,但是...
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1。中小企業(yè)發(fā)展面臨的最大問題就是快速成長的苦惱。 具體表現(xiàn)形式如下: 1.管理的規(guī)范化和業(yè)務(wù)的靈活需求; 2.粗放型管理的浪費(fèi)和細(xì)化型管理的成本; 3.企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)管理的改造; 4.人才的不穩(wěn)定和企業(yè)管理資源的匱乏; 5.當(dāng)前的業(yè)務(wù)瓶頸和沒有明確的未來發(fā)展。 我...
210查看全文
傳幫帶一直是我國國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),也是國家長期以來倡導(dǎo)的工作作風(fēng)。在市場經(jīng)濟(jì)的今天,無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),都應(yīng)更加注重傳幫帶的作用,這對于保證團(tuán)隊(duì)競爭力,穩(wěn)定公司運(yùn)營發(fā)展有著非常重要的意義。但實(shí)際上,出于各種利益因素的影響,眼下,傳幫帶的傳統(tǒng)已經(jīng)逐漸被人們遺忘,甚至是有意排斥。原因何在? ...
222查看全文
專業(yè)的選擇,不僅是選擇未來從事的行業(yè),按中國傳統(tǒng)說法也叫一技傍身,更是選擇未來的一種生活方式,這是個(gè)攸關(guān)發(fā)展前景、就業(yè)方向、興趣愛好的選擇。 專業(yè)選擇的重要意義 近年來就業(yè)的嚴(yán)峻形勢,讓許多高考生及其父母在大學(xué)專業(yè)選擇上充分考慮到多方面因素。希望找到既符合自己興趣又合乎社會需要的專業(yè),不僅在...
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[坑] 不是我不想學(xué),而是沒有人交我。 [坑邊] 小唐是學(xué)文秘專業(yè)的,畢業(yè)后托親戚關(guān)系被推薦到某公司工作,被安排到企業(yè)文化部學(xué)習(xí)內(nèi)刊編輯出版工作。負(fù)責(zé)內(nèi)刊工作的原來只有趙剛一人,作為新手小唐很自然的把他當(dāng)成自己的老師,希望能學(xué)習(xí)到相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn),以便能夠獨(dú)立工作。 小唐很想學(xué)習(xí),也很...
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劉備三顧茅廬請諸葛亮的佳話千百年來一直在民間廣為流傳,但很少有人問,假如諸葛亮對劉備的三請仍無動于衷怎么辦?劉備是繼續(xù)四請、五請一直請下去,還是深表遺憾另尋高人,抑或找個(gè)借口讓關(guān)、張二位老弟把不識抬舉的諸葛亮做了? 姜太公在中國歷史上的名氣要比劉備大得多,至今鄉(xiāng)里人蓋房子不是還要寫上姜太公在此百...
260查看全文
新的力量 幾年前,四個(gè)失業(yè)的美國工程師在美國的一片沙漠上成立了一家名為橫坐標(biāo)的公司,他們的目標(biāo)是將太空火箭的一次性推動器設(shè)計(jì)為小型的、可以重復(fù)使用的推動器,用于人們?nèi)粘S玫男⌒惋w機(jī)的動力推進(jìn),實(shí)現(xiàn)人們極限飛行的夢想。沒有嚴(yán)密的組織,沒有先進(jìn)的管理,四個(gè)工程師靠著自主、技術(shù)、創(chuàng)造力以及共同的目標(biāo),...
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繼續(xù)降價(jià)?出手救市?中國房地產(chǎn)市場正上演著一場前所未有的世紀(jì)大博弈。 筆者既不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家,也不是地產(chǎn)商的代言人,只是中國市場經(jīng)濟(jì)大潮中的普通一員,但對于政府尤其是中央政府是否出手救市這個(gè)問題上,筆者認(rèn)為:應(yīng)該冷靜對待、理性分析,既不能無視人民群眾住房困難的現(xiàn)實(shí)問題而強(qiáng)行救市,也不能不顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展和...