曹軍波 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,金融學(xué)家 ,
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lt;廣告gt;按照邁克爾middot;波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略。逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略重要性的中國(guó)企業(yè)，很多已經(jīng)開始按圖索驥，在給自己尋找定位時(shí)往往以此作為理論依據(jù)。但是，無論從企業(yè)方面來看，還是從中國(guó)現(xiàn)實(shí)的客觀環(huán)境進(jìn)行分析，中國(guó)企業(yè)實(shí)行差...
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許多韓國(guó)企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產(chǎn)品的研究開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)尖端技術(shù)的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局限性，積極開拓海外市場(chǎng)等等。而不可否認(rèn)的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個(gè)重要因素。 人才第一理念 韓國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)大都以人才第一為基點(diǎn)，通過建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利...
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lt;廣告gt;導(dǎo)語：不能把培訓(xùn)看成一個(gè)投入和產(chǎn)出的配比。培訓(xùn)見效見利往往是一個(gè)潛移默化的過程。今年TCL的培訓(xùn)預(yù)算達(dá)到2900多萬。我們更看重人才的成長(zhǎng)，因?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)對(duì)整個(gè)效益一定會(huì)起到促進(jìn)的作用。 薄連明，TCL集團(tuán)副總裁。主管TCL集團(tuán)人力資源工作。今年7月剛剛進(jìn)入集團(tuán)董事會(huì)。 溫文爾雅的薄...
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曾經(jīng)有人對(duì)中國(guó)近十年的企業(yè)發(fā)展總結(jié)出了這么一條法則，即中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的三種層次：找錢、揚(yáng)名、做文化，其中做文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界，用優(yōu)秀的企業(yè)文化達(dá)到卓越管理已成為眾多企業(yè)的一種追求。對(duì)于企業(yè)文化，我們?cè)缫巡荒吧?。但是，?dāng)我們仔細(xì)去審視文化在經(jīng)濟(jì)中的作用本質(zhì)時(shí)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在諸多的所謂企業(yè)...
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周易與商道 mdash;mdash;國(guó)學(xué)大講堂之周易專場(chǎng) 應(yīng)中山大學(xué)哲學(xué)系的邀請(qǐng)，南下廣州為企業(yè)家講學(xué)，其目的是推進(jìn)全民國(guó)學(xué)教育與和諧社會(huì)建設(shè)。黃土高原乍斷霜雪，南國(guó)廣州已是萬綠如云，心緒勃勃然生機(jī)興焉。我本作家，講課選題卻是《周易》。易乃哲學(xué)，心懷忐忑。不意課后聽眾反響裊裊，遂將講稿稍加修葺，公諸...
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很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種面子工程，辦公室張貼張貼文化海報(bào)，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些催人奮進(jìn)的口號(hào)，公司展廳里放上...
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佛教博大精深，佛教精神不是簡(jiǎn)單的佛教教義，而是佛教信仰者身上所具有的一種為人處世的態(tài)度，這種具有深厚東方文化傳統(tǒng)的處世態(tài)度對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理有許多積極意義。 首先，佛教通過對(duì)人之佛性的精細(xì)分析，把能否成佛完全歸于人的自身，歸于人的自我努力和內(nèi)心的自我凈化上，從而確立了人及其思維的中心地位。在這點(diǎn)上，現(xiàn)...
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前幾日，造訪一些企業(yè)。偶然聽到很多大學(xué)時(shí)代的名詞，CI、VI、BI、MI、等。就努力在腦海中搜索，未果，于是和企業(yè)的策劃部談起他們的營(yíng)銷方案。他們想通過一些新的營(yíng)銷活動(dòng)來重新塑造企業(yè)品牌形象。但是不論是公關(guān)活動(dòng)或者廣告都見效不大，因?yàn)檫@些事情，不論是不是公益的，都帶著很強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)作氣息，很多市民并不...
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我們生活和工作中說話、辦事、寫文字常說這樣的話mdash;mdash;把事交待了、交待一下、向黨交待、向父母交待、給自己給別人一個(gè)交待、給良心一個(gè)交待等等?？墒牵覀?yōu)槭裁床徽f交差呢？ 一字之別，天壤之差。比如說，我管售后服務(wù)的，我只接售后服務(wù)的電話，我就交差了，但是這邊發(fā)貨的急了，別人也不在這...
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管理者的職責(zé)是什么？這是一個(gè)問題。 在很多人的眼里，管理者就是一種職務(wù)，行使管理職責(zé)。甚至認(rèn)為管理者就是一種地位，意味著更大的權(quán)力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來，高高在上。其實(shí)我是不這樣認(rèn)為的。 管理的基礎(chǔ)來自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的組織，組織出現(xiàn)了，管理才...
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組織中的管理者總是因?yàn)樗麄兺瓿芍笜?biāo)的能力而獲得升職。他們懂得如何設(shè)立并完成目標(biāo)。他們也會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。但是在公司階層里不斷攀爬的過程中，他們或許無法在某一個(gè)職位停留足夠長(zhǎng)的時(shí)間以學(xué)會(huì)有效激勵(lì)員工并使他們?nèi)耐度?。盡管他們適應(yīng)了在忙碌的間隙設(shè)定預(yù)算表或?qū)懮虡I(yè)計(jì)劃書，但對(duì)于管理軟的一面卻有些無所適從...
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您好，我可以為您擦皮鞋嗎？免費(fèi)的！小伙子個(gè)頭比較小，1米5左右的身高，很瘦弱，估計(jì)最多也就40公斤，相當(dāng)普通的一個(gè)人，但很精神。 邊擦皮鞋，小伙子邊跟我嘮上了嗑。 大哥，您知道我為什么要叫你擦皮鞋嗎？我搖頭。 其實(shí)我可以不叫您，因?yàn)槟鷽]有主動(dòng)要求擦皮鞋，我正好可以休息一會(huì)兒。但我應(yīng)該叫您，您是我們店...
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企業(yè)文化宜平白樸實(shí)，簡(jiǎn)單明了，就是要說白話；不宜咬文嚼字，故弄玄虛。弄不好，很容易變成空話，甚至出現(xiàn)笑話。 阿倫肯尼迪認(rèn)為對(duì)于局外人來講，價(jià)值觀的措詞聽起來就像陳詞濫調(diào)，只有組織內(nèi)部的人員才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企業(yè)在表述企業(yè)文化理念時(shí)不重內(nèi)容，片面重形式，看上去文采飛揚(yáng)，讀起來朗朗上口...
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許老板的化妝品企業(yè)投產(chǎn)已經(jīng)五年了，可產(chǎn)品除了小批量生產(chǎn)供周圍人使用外，遲遲未在市場(chǎng)上運(yùn)作，這樣，產(chǎn)品就始終成不了商品。上周通過別人介紹找到我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)，在交談中我發(fā)現(xiàn)，許老板之所以產(chǎn)品遲遲未上市與他性格多疑有關(guān)，因?yàn)楹ε率袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有限的資金打了水漂，為此表現(xiàn)得誠(chéng)惶誠(chéng)恐，束手無策。的確...
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有一個(gè)企業(yè)臨近年底了，馬上元旦到來，春節(jié)來臨，徐州有一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目組在里面工作，大家肯定知道這個(gè)項(xiàng)目要跨春節(jié)，四月份完成的。但是公司有一條規(guī)定，每個(gè)員工在12月31號(hào)之前如果沒有休完你的年假，不給你了。項(xiàng)目組成員就跟經(jīng)理說，這個(gè)項(xiàng)目肯定要跨春節(jié)，如果我休假公司肯定會(huì)有影響，公司不干，客戶更不干。問人...
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在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)間拼的不是現(xiàn)實(shí)的資源實(shí)力，而是潛在的爆發(fā)力，是持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種力量的積累來自于企業(yè)在正確把握市場(chǎng)走勢(shì)的前提下所進(jìn)行的資源整合和文化融合，比如變多元化經(jīng)營(yíng)為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，做精做強(qiáng)主業(yè)，使核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷強(qiáng)硬起來，就是一種資源和力...
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國(guó)內(nèi)企業(yè)仿佛是一個(gè)巨大的動(dòng)物園，華為的狼性讓跨國(guó)巨頭寢食難安；面對(duì)來勢(shì)洶洶的國(guó)外巨頭，楊元慶要讓聯(lián)想變成狼；中興通訊像羚羊一樣奔跑；牛根生如一頭草原雄獅，以非洲草原獅子和羚羊?yàn)橛?，不斷?qiáng)化和傳播蒙牛的精神信仰；海峽對(duì)岸，臺(tái)灣企業(yè)界代工文化彰顯蒼狼本質(zhì)。 《狼圖騰》剛剛散去，《藏鰲》興起，沒過多久人們...
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一年前，為了讓BenQ品牌邁上全新的發(fā)展平臺(tái)，明基上演了蛇吞象的大片，并購(gòu)西門子手機(jī)部門。這一并購(gòu)案，明基不僅未花一毛錢，還得到西門子奉送的2.5億歐元嫁妝。 一年后，明基宣布不堪6億歐元的虧損放棄西門子手機(jī)。在國(guó)際化并購(gòu)舞臺(tái)上走了一遭，明基留下了太多的遺憾。 明基的后臺(tái)掌控者、宏基創(chuàng)始人施振榮承認(rèn)...
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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民收入的增長(zhǎng)，中國(guó)正在進(jìn)入新娛樂時(shí)代，從幾年前中國(guó)的娛樂界明星紛紛登上美國(guó)《時(shí)代周刊》、《新聞周刊》的封面人物開始，中國(guó)娛樂經(jīng)濟(jì)正在迸發(fā)出勃勃生機(jī)，自從超級(jí)女聲之后，選秀也在中國(guó)成為一場(chǎng)全民參與的時(shí)尚娛樂運(yùn)動(dòng)，而隨之帶來的讓消費(fèi)者充分參與、體驗(yàn)的娛樂營(yíng)銷也正在為企業(yè)的品牌創(chuàng)造新...
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提起企業(yè)的責(zé)任，人們會(huì)想到企業(yè)要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；企業(yè)要對(duì)員工負(fù)責(zé)，保障員工的可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)要對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)，等價(jià)交換，遵守商業(yè)道德；企業(yè)要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，交納稅款提供就業(yè)；企業(yè)要對(duì)股東負(fù)責(zé)，要持續(xù)盈利等，這是企業(yè)最基本的責(zé)任。企業(yè)除了以上這些基本責(zé)任以外，還擔(dān)著一個(gè)很重要甚至...
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企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展基石。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)無論在適應(yīng)環(huán)境能力、品牌形象還在員工凝聚力或客戶滿意度上都比一般的企業(yè)有著更加卓越的表現(xiàn)。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并開始著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。然而遺憾的是，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)效果并不明顯，大部分都以失敗告終。根據(jù)筆者在多家企業(yè)文化建設(shè)的情...
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企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅(jiān)信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直接貢獻(xiàn)是有限的，甚至可以說是微乎其微的，但由于不同企業(yè)的文化各有千秋，具有不可復(fù)制、不可轉(zhuǎn)移、不可剽竊的特點(diǎn)，就像張維...
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CRM(Customer Relationship Management)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)正在成為企業(yè)管理軟件市場(chǎng)上炙手可熱的賣點(diǎn)話題。為什么在層出不窮的管理新概念、新術(shù)語中CRM會(huì)迅速脫穎而出，贏得多方的關(guān)注和推廣呢因?yàn)镃RM的運(yùn)用直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，它可以重新整合企業(yè)的用戶信息資源，使...
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企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)的quot;靈魂立法quot;.為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速打造quot;中國(guó)潞安quot;能化大集團(tuán)，從2000年改制以來，潞安集團(tuán)全面展開了新文化建塑工作。在繼承和發(fā)揚(yáng)quot;艱苦奮斗quot;的石圪節(jié)礦風(fēng)基礎(chǔ)上，將優(yōu)秀傳統(tǒng)價(jià)值...
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目前，市場(chǎng)上的并購(gòu)浪潮此起彼伏，在這些熱鬧的并購(gòu)大戰(zhàn)背后，暗礁重重，理念差別，文化沖突，體制分化，林林總總使眾多廠家偃旗息鼓。中糧集團(tuán)收購(gòu)新疆屯河，也是在企業(yè)文化沖擊之下開始了mdash;mdash; 有權(quán)威專家在總結(jié)當(dāng)今企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象時(shí)指出：70的企業(yè)并購(gòu)后并未實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，原因在于并購(gòu)后整合...
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到市場(chǎng)買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個(gè)竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會(huì)有其他多只螃蟹攀附其身上，結(jié)果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只螃蟹能夠爬出簍子。有專家將這種現(xiàn)象戲稱之為螃蟹文化。 一個(gè)中國(guó)人是一條龍，三個(gè)中國(guó)人是一條蟲，一...
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筆者提到這個(gè)問題時(shí)，我想，大概會(huì)有一些朋友的公司都有這樣一種規(guī)定或者習(xí)慣，那就是組織員工一起讀書，組織形式多樣，要么是某一名員工主持，而公司其他人員都是參與者、聽眾，要么是大家一起自由或輪流發(fā)言、討論某一個(gè)事先確定好的話題等等。 目前筆者的研究對(duì)象之一覓法公司就采用讀書會(huì)這樣的方式，如果說很多公...
203查看全文
六相宜mdash;mdash;企業(yè)、股東、員工、客戶（協(xié)作商、消費(fèi)者）、國(guó)家、和社會(huì)利益一致。 十相諧mdash;mdash;企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長(zhǎng)期與短期利益、企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化與國(guó)外文化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)理念、企業(yè)員工之間（...
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今年夏天，有幸看了《士兵突擊》這個(gè)片子。就我個(gè)人觀點(diǎn)，這確實(shí)是近幾年來拍的最好的國(guó)產(chǎn)影視劇之一。而作為一個(gè)人力資源從業(yè)人員，我不禁由此聯(lián)想到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。 該片講述的是一個(gè)普通兵許三多的成長(zhǎng)故事，許三多這個(gè)小戰(zhàn)士的成長(zhǎng)承載了太多的辛酸與淚水，他用他的尊嚴(yán)、信念、執(zhí)著、真誠(chéng)與天真感動(dòng)著身邊的每一...
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在離北京奧運(yùn)還有577天的時(shí)候，可口可樂（中國(guó)）飲料有 限公司推出了為北京2008年奧運(yùn)會(huì)特別設(shè)計(jì)的奧運(yùn)組合標(biāo)志，同時(shí)，可口可樂全新?lián)Q代即飲塑瓶隨我酷舉行了全球首發(fā)，首批產(chǎn)品為7200萬瓶帶有獨(dú)特鐳射標(biāo)簽的可口可樂北京2008年奧運(yùn)會(huì)組合標(biāo)志限量紀(jì)念版。當(dāng)無數(shù)的企業(yè)都在激情地?fù)頂D在奧委會(huì)門口，你爭(zhēng)我...