李瑞雪 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 ,質(zhì)量管理 ,
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中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明,全國工商注冊企業(yè)中,中小企業(yè)占了99,其產(chǎn)值和利潤分別約占60和40;而且,中小企業(yè)還提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機會;在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60的份額;此外,中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)...
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在戰(zhàn)略日益同質(zhì)化的今天,企業(yè)越來越注重品牌建設(shè),其中雇主品牌已成為企業(yè)的新競爭力。當(dāng)企業(yè)擁有最佳雇主品牌之時,他就能降低招聘成本和員工流失成本,并能提高企業(yè)美譽度和生產(chǎn)效率,最終使企業(yè)的各個方面都能持續(xù)健康發(fā)展。 在經(jīng)濟全球化的今天,跨國企業(yè)在全球競爭中的國別烙印開始變得越來越不明顯,而它們的...
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摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的快速發(fā)展,管理工作應(yīng)當(dāng)在當(dāng)代實行以人為本的管理過程中,逐步走向?qū)θ说闹R、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力的管理,由此,在以人為本的管理過程中,正在逐步形成一種嶄新的管理思想和管理思路,這就是以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的能本管理。能本管理的...
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摘 要:人才是當(dāng)今企業(yè)競爭最關(guān)鍵的因素之一,如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。要留住優(yōu)秀人才應(yīng)在建立新理念的基礎(chǔ)上,靠事業(yè)留人、靠企業(yè)文化留人、靠職業(yè)生涯管理留人、靠優(yōu)厚待遇留人,從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺。這樣才能真正留住人才,提高企業(yè)的競爭力。 關(guān)鍵詞:人才;競爭;...
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績效考核與激勵機制的建立和完善,是人力資源管理領(lǐng)域的重大課題。人力資源被視為現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)要素,人力資源管理(含開發(fā))是企業(yè)經(jīng)營策略中最關(guān)鍵的問題之一。 粗略地說,人力資源管理包括選才(招聘)、育才(培訓(xùn))、用才(工作委派)三個環(huán)節(jié)。選才和育才都是為用才服務(wù)的,要努力做到人力資源的合理配置,在工...
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改革開放以來,我國理論界興起了人學(xué)研究的熱潮。它不僅引起了人們的廣泛關(guān)注, 而且也從理論和實踐的結(jié)合上推進著中國現(xiàn)代化的建設(shè)。 一、當(dāng)代中國的人學(xué)研究是如何興起的 簡要來說,人學(xué)首先是研究完整的人及其本質(zhì)、存在和歷史發(fā)展規(guī)律的學(xué)問。人學(xué)有 廣義和狹義之分。廣義的人學(xué)指研究人的一切科學(xué),狹義的...
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人力資源管理者在企業(yè)的地位取決于CEO對人力資源部門的定位、其他部門經(jīng)理對其工作的配合程度和員工對其的認(rèn)可度。僅僅獲得CEO的支持是不夠的,成功的人力資源管理者必須在企業(yè)里與部門經(jīng)理建立起親密的伙伴關(guān)系。有效的人力資源管理,有賴于部門經(jīng)理和人力資源管理人員的妥善分工和配合,正如學(xué)生的教育需要學(xué)校和家...
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與時俱進,加強企業(yè)人力資源的管理與開發(fā) 人力資源的管理與開發(fā),是當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展所面臨著的一個重要課題。一方面,企業(yè)的發(fā)展亟需有用的人才,另一方面,企業(yè)的現(xiàn)狀又往往留不住人才,這個矛盾如何解決,本文試從以下幾個方面提出幾點個人的看法。 一、與時俱進,樹立人力資源管理的新理念 目前,許多...
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現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司從單片機研究所成長為今日的中國知名電子企業(yè),是依靠一批高素質(zhì)的人力資源為后盾和支持的。隨著公司的飛速成長與發(fā)展,迫切需要一批適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟、符合公司成長的人力資源。人力資源的開發(fā)與管理成為力源領(lǐng)導(dǎo)二十一世紀(jì)的重要保證。...
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本文側(cè)重從項目經(jīng)理層次來論述事務(wù)所的人力資源管理與質(zhì)量控制的關(guān)系。項目經(jīng)理是事務(wù)所業(yè)務(wù)的中堅力量,是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)防線。人力資源管理的目標(biāo)是要維持該層次的穩(wěn)定,充分發(fā)揮每個項目經(jīng)理的潛力,以實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)。本文擬結(jié)合質(zhì)量控制要素對,項目經(jīng)理的人力資源管理做一探討。 項目經(jīng)理的招聘 ?。ㄒ唬?..
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一、中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性 ?。ㄒ唬┪覈行∶駹I企業(yè)的重要地位 民營企業(yè)通常是指按四自原則,即:自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧性質(zhì)創(chuàng)辦的企業(yè)。中小民營企業(yè)有力推動了中國生產(chǎn)力的發(fā)展。據(jù)全國工商聯(lián)調(diào)查結(jié)果顯示:目前我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè),其中絕大多數(shù)是民營...
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目前,我國很多研究都集中在設(shè)備、工藝等物質(zhì)資源投資經(jīng)濟效果的評價方面,而忽視了人才招聘、人才開發(fā)等人力資源投資經(jīng)濟效果的評價問題。其實,分析企業(yè)人力資源投資的經(jīng)濟效果可以指導(dǎo)人力資源投資決策,有利于減少在人力資源上的盲目投資造成的經(jīng)濟損失和機會成本,保證企業(yè)全部投資的經(jīng)濟效果,因此,對企業(yè)來說,人力...
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如今的員工惱怒不已,才沒心思去承受一切呢!他們對未來的事尖酸刻薄,對企業(yè)曾有的那份獻身精神早已蕩然無存。 因此,如今要員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意,確是最讓企業(yè)費煞思量。那么,是不是員工失去了鐵飯碗,就不愿意有好的表現(xiàn)了呢? 不一定。管理顧問Robert Swain(斯溫)說:那些最開明...
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買方市場條件下,顧客成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的稀缺性資源,顧客決定著企業(yè)的命運與前途。因此,誰能占有更多的顧客資源,誰就擁有更多的市場份額,誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。正如管理學(xué)大師彼得middot;德魯克所言:衡量一個企業(yè)是否興旺發(fā)達,只要回過頭看看其身后的顧客隊伍有多長就一清二楚了。 ...
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從歷史的角度看,企業(yè)的組織形式大體上經(jīng)歷了這樣一個發(fā)展變化過程,即從古典資本主義企業(yè)、合伙制企業(yè),到無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司,再到股份公司、分事制股份公司。這個過程表明,人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷上升,而非人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷下降,即這是一個人力資本在企業(yè)中被逐步挖掘和重視的過程...
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探討工作團隊蠻干或失敗原因的著述已有不少,并且矛頭大多指向管理層。其中,許多評判恰如其分。缺乏長遠(yuǎn)眼光、沒有投入足夠的時間和財力、培訓(xùn)草草收場和給予的指導(dǎo)太少等都是團隊歸于失敗的通病,都是經(jīng)理人只想結(jié)果而不愿變革造成的惡果。 反觀團隊本身呢?管理層要躬身自省,團隊也要對自身的問題和缺點負(fù)責(zé)。...
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短短幾年時間人力資源(HR)管理已經(jīng)千樹萬樹百花開。從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理再到人力資源開發(fā),從職業(yè)生涯規(guī)劃到人力資本運營,其間變化的實質(zhì)是什么?HR在成為一個時髦名稱的同時究竟富涵怎樣的內(nèi)容?高級人力資源管理者的薪酬持續(xù)看漲,是虛火還是事實? HR征程:一字之差十年路 1996年,中國...
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如今,有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而遺憾的是,領(lǐng)導(dǎo)力往往是短缺資源。正是因為這種短缺,許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。 出于提高領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量和質(zhì)量的需要,企業(yè)正投入時間和金錢發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。近年來,發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力活動的作用在驟然提高,范圍也迅猛擴大。例如,這些活動...
179查看全文
內(nèi)容摘要:知識經(jīng)濟時代,企業(yè)競爭的重點逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭奪,對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求。為使人力資源的作用得到充分發(fā)揮,必須順應(yīng)時代的發(fā)展,改革傳統(tǒng)的人事管理。為此,企業(yè)可以從戰(zhàn)略化、動態(tài)化、虛擬化、信息化和多樣化等方面入手,推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作。 關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟 人力資源管理...
189查看全文
內(nèi)容提要 資源之所以成為資本,是由于兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價,一種是對資源間接定價,間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源,人力資源的間接定價就是人力資源的資本化。在人力資源資本化的過程中,應(yīng)該注意動態(tài)性、虛擬性、交易性三個問題。人力資源的資本化,就是一個得到收益...
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如果考究2號人物的話,我們可以發(fā)現(xiàn),這個群落有三種來源:從1號人物外圍一步一步做起,最后獲得1號人物的垂青,如伊利時期的牛根生,從洗牛工做到副總裁;一種是外部 空降,老板請來的重要幕僚或者輔佐人物;另外一種就是1號人物身邊才華出眾的人。 在這幾種情況里,第一和第三種最多,而美的集團副總裁、制冷事...
羅建法 204查看全文
2005年是復(fù)地異地拓展最顯著的一年。北京、天津、無錫、重慶等城市的復(fù)地項目四面開花,同時,整個一年里,復(fù)地的高管們也在南征北戰(zhàn)mdash;mdash;mdash;赴各地招聘、面試。 如果人力資源方面暫時lsquo;供血不足rsquo;,我們情愿放緩擴張速度。復(fù)地集團總裁范偉的這句話,在高歌猛進...
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不久前流行的把信送給加西亞一類書,道盡了老板們找不到好員工的遺憾,使其空有滿懷壯志、手下卻缺乏才堪大用的人,宏圖遠(yuǎn)景沒有足夠的支撐,戰(zhàn)略部署不能很好地執(zhí)行,甚至員工散漫懈怠、效率低下,這樣的處境確實令人同情。從數(shù)千年前安得猛士兮守四方的慨嘆,到今日對送信人的熱切企盼、對執(zhí)行力的大力鼓吹,缺少人才的困...
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[摘 要] 通過古今中外領(lǐng)導(dǎo)用人的比較,從吸引人才、凝聚人才、善用人才和培養(yǎng)人才幾個方面來闡述領(lǐng)導(dǎo)活動的用人藝術(shù),從而揭示領(lǐng)導(dǎo)用人的本質(zhì)。 [關(guān)鍵詞] 用人 吸附力 戰(zhàn)斗力 持久力 一、領(lǐng)導(dǎo)過程的關(guān)鍵在于用人 在現(xiàn)實生活中,領(lǐng)導(dǎo)是與地位、權(quán)利、能力以及擁有影響力的特殊角色聯(lián)系在一起的。因此,領(lǐng)導(dǎo)就是...
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如果你和一些互聯(lián)網(wǎng)狂熱的追隨者聊天的話,你會發(fā)現(xiàn)在他們之間廣為流傳著一個關(guān)于社會變革的烏托邦式的神話:通過電腦空間將虛擬的勞動力緊密相連;通過ASP(服務(wù)供應(yīng)商)提供的持續(xù)發(fā)展的技術(shù)革新和技術(shù)支持,小公司也能具備大企業(yè)的運作能力;忙碌的消費者們通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)訂購日常用品,并盡情享受著準(zhǔn)時,快速而又完美...
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【內(nèi)容摘要】進入知識經(jīng)濟時代,人作為一種資源越來越受到重視,人力資源會計的重要性也突幾而出。國內(nèi)外學(xué)者普遍認(rèn)為人力資源會計至今尚未得到廣泛應(yīng)用的quot;癥結(jié)quot;在于quot;人力資源計量的困難quot;。本文通過對人力資源會計的計量方法的概述,分析了目前人力資源計量困難的原因,并提出應(yīng)該針對...
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【提要】 二十一世紀(jì)是以知識創(chuàng)新和應(yīng)用為特征的知識經(jīng)濟時代,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力是時代賦予教育的歷史重任。作為知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物mdash;mdash;網(wǎng)絡(luò),則憑借其快捷、便宜、先進、信息量大的優(yōu)勢走進了人們的生活。思想政治網(wǎng)絡(luò)教學(xué)是政治教改的一個重要體現(xiàn);也是素質(zhì)教育對思想政治教學(xué)的迫切要...
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90年代中期以來,中國腐敗現(xiàn)象的發(fā)展演變呈現(xiàn)出從經(jīng)濟領(lǐng)域向政治領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的趨勢。改革開放初期,腐敗現(xiàn)象主要是由于計劃和市場兩種資源配置機制同時并存所產(chǎn)生的大量尋租機會誘發(fā)的。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制基本框架的初步確立和經(jīng)濟監(jiān)管措施逐步出臺,由雙軌制帶來的尋租機會大幅度減少,尋租型腐敗在90年代中期以后...
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用人成本控制 一、人才職業(yè)生涯規(guī)劃mdash;mdash;企業(yè)發(fā)展的長青樹 如果某個職位的任務(wù)是爬樹,最好直接招一個松鼠,而不要招一只火雞,然后重新訓(xùn)練它爬樹。這就是反復(fù)強調(diào)的用人真諦:適才適崗。 所謂職業(yè)生涯規(guī)劃,應(yīng)該包含兩個方面的內(nèi)容:1確保個人在組織中能得到提升,如果員工的工作表現(xiàn)...
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關(guān)于對當(dāng)前部分企業(yè)人本管理現(xiàn)狀的分析與思考 人本管理是以人為核心,充分發(fā)揮人的主觀能動作用和創(chuàng)造精神的科學(xué)管理方式。是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)步入市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,實施人本管理,深受越來越多的企業(yè)所推崇。實踐證明,凡是重視人本管理的企業(yè),企業(yè)就充滿生機和活力;反之,就處于呆板和沉寂狀態(tài)。下面,就...