蔡玲玲 老師
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為什么領(lǐng)導越做越累,而下屬卻越來越閑為什么領(lǐng)導抱怨下屬無能,而下屬卻說領(lǐng)導累死活該估計不少企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象,那就是老板把許多副總的事情搶著干了,副總沒事干,又不好意思,就去搶經(jīng)理的事情做;經(jīng)理覺得情況不妙,就找一些主管的事情做;主管沒辦法,只好把下屬的事情做完了;下屬沒事干,就整天無奈地想mda...
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丟掉工作后的起初30天無疑是充滿恐懼,憂慮和急躁的。你可能聽專家們說過,更新簡歷,仰仗人脈,以及嘗試一直感興趣的事都非常重要。這里,《起初30天:如何讓改變來的更容易些》的作者mdash;mdash;阿里亞納德邦瓦森mdash;mdash;與我們分享其別人不見得會告訴你的有關(guān)失業(yè)的秘訣。1. 給自己...
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作為央企的中國中鋼集團曾是世界500強企業(yè)。出人意料的是,僅二三年時間,中鋼就急轉(zhuǎn)直下,現(xiàn)在正展開一場積極自救。近日,國資委已專門成立幫扶小組進駐中鋼,目的是與現(xiàn)任管理團隊一起,重新找到促使中鋼煥發(fā)青春的藥方。自2011年5月以來,隨著中鋼一系列問題逐漸浮出水面,讓我們看到了一個真實的中鋼。事實上,...
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眾所周知,國家提出包容性發(fā)展,為國家下一步的全面發(fā)展明確了更好的方向。其實不僅國家和組織,個人的發(fā)展也都是要講求包容性的。包容心不夠,是制約個人發(fā)展的一大瓶頸,這主要表現(xiàn)有以下幾種:首先,斤斤計較型,這類人不能包容性相處。寸功不讓,寸虧不吃,多干一下也嫌多,少拿一分也嫌少,多做一點也委屈,少給一滴也...
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現(xiàn)在的員工真不好管理、人不對,就先換人hellip;hellip;,這是很多管理者的無奈和抱怨?! ≡谙喈旈L的時間里,我也不斷面對著這樣的迷茫和怨氣,并過多地將責任和問題歸于員工,幻想通過說教來改變員工的思想、態(tài)度和行為,收效甚微?! ∧壳埃瑢@個問題,我慢慢可以以更加淡定的心情來對待了,因...
洪磊 349查看全文
我一直致力于將文學與經(jīng)濟進行有機結(jié)合,為此進行過多年嘗試。去年,公司正式對外宣布投資農(nóng)業(yè)項目,在洞庭湖放養(yǎng)甲魚。因為老板為人低調(diào),經(jīng)營作風相當謹慎,因此,此項目實際上已經(jīng)營運了兩年,才開始成立公司,并注冊萬字牌甲魚產(chǎn)品?!≡诙赐ズ捎米孕忻骺偨Y(jié)的大面積天然湖泊放養(yǎng)技術(shù),公司的經(jīng)營管理歷經(jīng)三年走上正...
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4月初,當當自有童裝品牌DangDangBaby和自有家居品牌當當優(yōu)品低調(diào)上線,掀起了電商集合進軍自有品牌的大幕。據(jù)相關(guān)報道,京東商城也已成立自有品牌部門,蘇寧易購隨后放出消息,計劃于今年下半年加入自有品牌爭奪戰(zhàn),樂淘網(wǎng)也公開表示將逐漸推出自有品牌。線上軍團掀起了一股發(fā)展自有品牌的風潮,電商市場這片...
劉杰克 363查看全文
現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力;人們每天上班,但許多人只在夢游;如果你想在未來創(chuàng)造力經(jīng)濟中占領(lǐng)制高點,你需要的不僅僅是認同、專注和機敏的員工,更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情; 雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮,但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠。責任感無法從打字機制造出來,...
蔣小華 275查看全文
愛迪生作為大創(chuàng)業(yè)家的身份總被人們所忽視。實際上,愛迪生是兩百多年商業(yè)史上最成功的兼具發(fā)明家與企業(yè)家兩重身份于一身的人。通過翻看《通用電氣成功全書》、《通用電氣案例:群策群力》、《他們改變了商業(yè)》、《締造帝國經(jīng)濟的50位巨人》等書中有關(guān)愛迪生和通用電氣公司的透徹分析文字,借助德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神...
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白萬綱 227查看全文
人才危機,使民企長期不能進入持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展,嚴重制約著民企的發(fā)展。我國民企本來生存不易,再加上很多企業(yè)難以找到能夠與之發(fā)展相匹配的人才,而已有人才也不斷的流失,使民企難以形成發(fā)展的土壤。就目前情況來看,民企危機多數(shù)來自人才,由于人才的匹配程度及頻繁的流動性,使民企難以進入穩(wěn)定的發(fā)展時期,已經(jīng)在不同...
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白萬綱 296查看全文
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之前聽說有飛機乘客為了抗議航空公司,群體跑上了飛機跑道,阻礙飛機起降,聽的直覺不可思議,更不可思議的是,如此影響公共安全的事,不但乘客沒受到處罰,還得了深圳航空一千元賠償,這還是法治社會嗎?但經(jīng)歷了一次航空公司的可怕服務(wù)后,我開始有點同情他們。上周三晚上因天氣不好,備降到石家莊,但之后的一幕卻讓我見...
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領(lǐng)導用人有方、圓之分。方指用人的原則性,包括用人的規(guī)范和范圍;圓指用人的靈活性,包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求;后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導用人的方圓藝術(shù)即方與圓的辯證統(tǒng)一,也即原則性與靈活性的有機結(jié)合。過于求方,可能有迂腐之嫌,會導致下級和群眾敬而遠之;過于求圓,則會有圓滑之嫌。兩者的結(jié)...
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營銷,作為當今市場經(jīng)濟中最為熱門最具魅力且令人膜拜讓人困惑的一個字眼,曾經(jīng)讓我用十多年的時間去專門體驗,努力耕耘。通過自身實踐,我深深感到,拋開營銷身上蒙著的一切理論式的說教和抽象式的描述,可以這么說,營銷教會我們?nèi)绾伟焉鐣蠞撛谛枨蟊M快的變?yōu)楝F(xiàn)實需求,同時去創(chuàng)新需求。在同質(zhì)化過?;偁幖ち业慕裉?,...
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