湯格奇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,易經(jīng)
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張老板是木蘭縣城的一位調(diào)味品經(jīng)銷商，十多年打拼下來，現(xiàn)在已經(jīng)成了縣城食品經(jīng)銷圈子里最大的調(diào)味品經(jīng)銷商。經(jīng)營的調(diào)味產(chǎn)品有數(shù)十個(gè)，貨也遍布縣城里的大小商店、雜貨鋪、菜市場(chǎng)，這么多年的專業(yè)調(diào)味品生意做下來，張老板對(duì)調(diào)味品的市場(chǎng)運(yùn)作已經(jīng)非常純熟了，特別是在菜場(chǎng)和居民購買力小店的鋪市與維護(hù)管理更有獨(dú)到的一...
潘文富 139查看全文
自從半年前因?yàn)檎w銷量及合作問題被A系統(tǒng)賣場(chǎng)全面下架清場(chǎng)之后，張老板就沒怎么開心過。A系統(tǒng)賣場(chǎng)占據(jù)了當(dāng)?shù)卮笮统u終端份額的過半,被趕出來等于整整少了一半的超賣終端的生意,損失的不僅僅是銷量,更是形象,而由此導(dǎo)致的其他賣場(chǎng)系統(tǒng)的合作都有點(diǎn)岌岌可危了。不管怎么樣，這A系統(tǒng)還得想辦法再進(jìn)去。張老板也明...
潘文富 195查看全文
作為產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，在銷售渠道網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立之后的主要工作重心之一就是產(chǎn)品及品牌的推廣促進(jìn)工作了。目的就要形成良性回轉(zhuǎn)從而產(chǎn)出規(guī)模量。在八十年代中期開始，大部分廠家把產(chǎn)品及品牌的宣傳推廣工作集中在線上空中媒上，以電視報(bào)紙廣播等平臺(tái)進(jìn)行。近年來，由于線上媒體的種類形式數(shù)量越來越多，某單一線上媒體的關(guān)...
潘文富 198查看全文
隨著國內(nèi)小包裝食用油市場(chǎng)份額的穩(wěn)步增長，很多地方品牌的包裝油開始走向全國市場(chǎng)，此外，新進(jìn)入包裝油市場(chǎng)的生產(chǎn)廠家也在逐漸增多。這些包裝油廠家都要面臨著全國范圍經(jīng)銷商的斟選與管理工作，基于小包裝油的業(yè)態(tài)與銷售方式與普通快速消費(fèi)品有著一定的區(qū)別,在銷售通路組成，運(yùn)作平臺(tái)等等方面有著一定的獨(dú)特性，斟選...
潘文富 150查看全文
只要不是電腦自動(dòng)給你下訂單，人際關(guān)系就有生產(chǎn)力，更何況是與廠家高層的人際關(guān)系！ 人際關(guān)系的效用 陳：經(jīng)銷商與大廠家做生意，不只是錢、貨往來這么簡單。有時(shí)候，廠商之間的人際關(guān)系往往會(huì)左右經(jīng)銷商的未來發(fā)展，與廠家高層良好的人際關(guān)系，從某種意義上來看，甚至可以成為經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。你在大企業(yè)做過...
潘文富 113查看全文
市場(chǎng)信息量化創(chuàng)造的奇跡 胡老板是浙南地區(qū)頗有名氣的綜合性食品類經(jīng)銷商，下海近十年，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布浙南地區(qū)，經(jīng)銷著酒類、糖果、餅干、飲料四大類上百個(gè)產(chǎn)品，年利潤也有個(gè)二三百萬。但胡老板最近卻感到這業(yè)務(wù)是越來越難管了，這不，胡老板的公司是越來越大了，人是越來越多了，送貨車輛都快成一個(gè)車隊(duì)了，經(jīng)銷的產(chǎn)品也...
潘文富 132查看全文
資本資本，生意之本，沒有資本就做不了生意，資本越多生意當(dāng)然就更好做。這本是勿庸置疑的事實(shí)?？墒?，現(xiàn)如今，很多經(jīng)銷商雖然資本越來越雄厚生意越作越大，卻高興不起來。為什么呢？因?yàn)橘u場(chǎng)越開越多，特別是KA賣場(chǎng)更是遍地開花。作為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)銷商，這樣的終端當(dāng)然要爭(zhēng)取進(jìn)場(chǎng)，或是由廠家要求必須進(jìn)場(chǎng)，且不說這...
潘文富 167查看全文
很早以前就有人說經(jīng)銷商是中間商，是個(gè)虛體，因?yàn)楫a(chǎn)品和品牌是屬于廠家的，消費(fèi)者群體又是屬于終端的，上不著天下不接地，只在中間過個(gè)手，流通流通，賺個(gè)流通差價(jià)，可現(xiàn)在這流通差價(jià)也越來越不好賺了，從外部看，上面的廠家要搞通路扁平化，把渠道要抓在廠家手里，下面的終端已越來越多的被KA賣場(chǎng)系統(tǒng)所取代，直接和...
潘文富 145查看全文
在長沙市主要的商品集散地——高橋市場(chǎng)，做糖酒食品的喬老板在主通道上有著三大間打通連在一起的營業(yè)門面房，里面陳列的經(jīng)銷商品真可謂琳瑯滿目，品種高達(dá)三四百種之多，看起來象個(gè)大雜貨鋪，這里面，賺得多賺的少甚至不賺錢的商品都有，各個(gè)商品的跑量也各不相同，高高低低都有，大體上來說，跑量跑得高的商品基本上毛...
潘文富 160查看全文
什么是經(jīng)銷商的信息化管理 經(jīng)銷商的信息化管理就是將經(jīng)銷商實(shí)際運(yùn)作中所涉及到的資源數(shù)據(jù),各類下線分銷商、二批商、終端的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，銷售及服務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù),終端及消費(fèi)者所反饋的數(shù)據(jù)等等,進(jìn)行收集整理集中分析?！ ∧沁@個(gè)經(jīng)銷商信息化管理對(duì)經(jīng)銷商有那些實(shí)際的用處呢？信息化管理是經(jīng)銷商實(shí)行企業(yè)化管理的一個(gè)...
潘文富 151查看全文
在蘇北的經(jīng)銷商圈子里說起做酒水的張老板，誰人不知，誰人不曉，經(jīng)銷酒類牌子有好幾十個(gè)，再加上那些干果副食，一年下來幾千萬的銷售額，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布蘇北，甚至山東河南都有張老板的渠道，特別是在蘇北白酒經(jīng)銷圈子里，張老板只要接下那個(gè)白酒牌子，就代表著這個(gè)產(chǎn)品肯定有的做，張老板要是那天和那個(gè)牌子說“拜拜”這...
潘文富 236查看全文
作為公司總部管理層與市場(chǎng)一線業(yè)務(wù)人員有效的互動(dòng)與溝通，每月進(jìn)行月度工作會(huì)議應(yīng)該來說是個(gè)不錯(cuò)的方式，管理層的戰(zhàn)略部署與業(yè)務(wù)執(zhí)行層面的具體執(zhí)行情況可以在一起進(jìn)行有效分析溝通，問題可以得到解決，新的策略可以討論修正，開會(huì)不就是為了解決問題和布置任務(wù)嘛。 但為什么會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員懼怕公司的月度會(huì)議呢？筆...
潘文富 118查看全文
KA經(jīng)理，一個(gè)新潮的稱謂，多少帶有那么幾分令人羨慕的味道。冠以KA經(jīng)理，意味著你進(jìn)入的公司是一家有一定實(shí)力與規(guī)模的企業(yè)，是一個(gè)管理規(guī)范的企業(yè)，是有著一定行業(yè)地位的企業(yè)。KA經(jīng)理，接觸的都是KA客戶、重點(diǎn)賣場(chǎng)，在形象和氣勢(shì)上要?jiǎng)龠^一般的客戶經(jīng)理，意味著你有更多的機(jī)會(huì)接觸更先進(jìn)的賣場(chǎng)，更規(guī)范的管理，...
潘文富 158查看全文
在快速消費(fèi)品行業(yè)，廠家與其區(qū)域經(jīng)銷商的合作過程中，歷來都是廠家負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研分析、消費(fèi)者促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)、線上媒體的設(shè)計(jì)投放、培訓(xùn)等推廣拉動(dòng)、品牌傳播類的市場(chǎng)動(dòng)作。而經(jīng)銷商則是依靠其已有的資金、網(wǎng)絡(luò)、倉儲(chǔ)、物流等資源來進(jìn)行具體的銷售工作。各司其職，各盡其力。經(jīng)銷商對(duì)廠家的市場(chǎng)動(dòng)作的關(guān)注點(diǎn)絕大多數(shù)都只...
潘文富 257查看全文
Marketing Manager，一個(gè)金燦燦的名字，一個(gè)成就光榮與夢(mèng)想的職務(wù)，一個(gè)最大化展現(xiàn)年輕人才華的職務(wù)，一個(gè)激情飛揚(yáng)的職務(wù)?！ ∪绻f銷售部經(jīng)理給企業(yè)帶來的是業(yè)績與戰(zhàn)果，那市場(chǎng)部經(jīng)理往往給企業(yè)帶來的是新希望和未來。作為決策層的高級(jí)管理層，往往是離不開銷售部經(jīng)理的有力支撐，但會(huì)將新的希望寄...
潘文富 331查看全文
在快速消費(fèi)品行業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，消費(fèi)者需求的愈加多樣化，制造商靠一兩個(gè)支拳頭產(chǎn)品打天下的時(shí)代早已經(jīng)一去不復(fù)返了，早在八十年代中期開始，制造型企業(yè)的發(fā)展模式就開始從大生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品模式。雖然現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展進(jìn)步到廣告模式促銷模式終端模式，但保持新產(chǎn)品的不斷推出面市已是制造商行銷戰(zhàn)略的基本...
潘文富 162查看全文
自八十年代未起，曾經(jīng)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速消費(fèi)品流通主體-----國有供銷社系統(tǒng)在深化改革的浪潮中逐漸萎縮直至倒閉之后，所留下的巨大市場(chǎng)空間迅速被更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的個(gè)體經(jīng)銷商群體占據(jù)，發(fā)展至今，個(gè)體經(jīng)銷商群體已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)快速消費(fèi)品渠道市場(chǎng)的主導(dǎo)地位, 并在其他形式的商品流通領(lǐng)域也占據(jù)了...
潘文富 133查看全文
弱勢(shì)企業(yè)B公司透徹分析、充分利用領(lǐng)導(dǎo)品牌A集團(tuán)渠道高空運(yùn)作的弊端，以利誘、政策、客情等手段使A集團(tuán)的二批商變陣，以團(tuán)購開辟局面，直擊A集團(tuán)軟肋，終成強(qiáng)勢(shì)品牌。 B公司A集團(tuán)“龜兔賽跑” 在小包裝食用油業(yè)界，有著國際背景的A集團(tuán)，所屬十余家生產(chǎn)工廠遍布全國，年銷量達(dá)上百萬噸，旗下十多個(gè)包裝...
潘文富 205查看全文
系列專題：團(tuán)購模式研究 小包裝油在團(tuán)購市場(chǎng)中的現(xiàn)狀： 1．團(tuán)購對(duì)小包裝油市場(chǎng)啟動(dòng)及普及所起到的重要作用 自小包裝油在國內(nèi)普及至今以來，許多城市小包裝油市場(chǎng)的啟動(dòng)都是通過大型國有企業(yè)的團(tuán)購福利發(fā)放來進(jìn)行的，到目前為止，團(tuán)購銷售還至少占據(jù)著1/3以上的銷售份額，可以預(yù)見的是，在未來的幾年，團(tuán)購銷...
潘文富 129查看全文
中國人對(duì)于珠寶首飾的喜愛，可謂是由來已久，因?yàn)樗粌H具有保值功能，更凝結(jié)著悠悠華夏幾千年的文化古韻，而穿金戴銀更是富貴顯赫的象征，也是身份、地位的標(biāo)記。香港的周大福，以自己滄桑而富有傳奇色彩的發(fā)展歷程，見證了中國幾十年來珠寶首飾業(yè)的歷史巨變，用自己獨(dú)特而張揚(yáng)個(gè)性的營銷策略，演繹著周大福珠寶首飾成...
崔自三 296查看全文
關(guān)于糖酒業(yè)現(xiàn)行招商的冷思考及其未來走向 打開報(bào)紙,我們經(jīng)?？梢钥吹酵ò嫱诙佁焐w地的招商廣告,其形形色色而令人眼花繚亂的招商形式,讓人quot;亂花漸欲迷人眼quot;,以致嘆為觀止,可又有多少人在關(guān)注這些招商內(nèi)容呢它的效果令人質(zhì)疑. 筆者認(rèn)為,中國的糖酒業(yè)招商現(xiàn)在已經(jīng)步入了一個(gè)怪圈，一方面廠...
崔自三 156查看全文
瓶裝純凈水產(chǎn)品，是“雞腿”，還是“雞肋”？面對(duì)硝煙彌漫的瓶裝純凈水市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該如何殺出“重圍”，才能搶占屬于自己的市場(chǎng)分額？ 鄭州，地處中原腹地，自古就是兵家必爭(zhēng)之地，其“得中原者得天下”的戰(zhàn)略地位，讓眾多的純凈水廠家趨之若鶩，2004年，曾經(jīng)點(diǎn)燃了“中原商戰(zhàn)”的鄭州，又上演了一場(chǎng)純凈水廠...
崔自三 394查看全文
品牌競(jìng)爭(zhēng)力日益決定包括企業(yè)、學(xué)校、媒體在內(nèi)的諸多組織機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且，品牌也是一個(gè)城市、國家競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，決定著資源和財(cái)富在不同城市、國家之間的分配。中央電視臺(tái)從2005年4月初開始，以二套經(jīng)濟(jì)頻道為主平臺(tái)，聯(lián)合中國主流經(jīng)濟(jì)媒體的力量，開展了“品牌中國”大型系列宣傳報(bào)道活動(dòng)，旨在提高全國觀眾...
謝付亮 160查看全文
前進(jìn)策略amp;零點(diǎn)調(diào)查 袁岳 在1984年，每100個(gè)企業(yè)管理者中可能不到1個(gè)人聽說過營銷這個(gè)詞；到1994年在每100個(gè)企業(yè)管理者中可能有4-5個(gè)人接觸過這個(gè)說法；而在2004年的每100個(gè)企業(yè)管理者中應(yīng)該所有人都聽說過營銷，而且可能至少有1/4的管理者以不同形式聽過了專門的營銷學(xué)課程。營銷...
袁岳 203查看全文
考察中國市場(chǎng)營銷管理的最新發(fā)展，應(yīng)該包括了國內(nèi)公司和國際公司在這些方面一些共同的新探索和推動(dòng)，來面對(duì)中國消費(fèi)者和市場(chǎng)面發(fā)生的一些新的情況、機(jī)會(huì)和問題?！ ?一、營銷中的社會(huì)責(zé)任因素。在功利面的產(chǎn)品訴求之外，人們注意到企業(yè)品牌責(zé)任形象在贏得顧客認(rèn)同方面的作用，“最受尊敬”、“有影響力”、“有社會(huì)責(zé)任...
袁岳 173查看全文
營銷本身的追求在于刺激消費(fèi)者發(fā)生行為改變，行為改變才是營銷的價(jià)值所在。但是消費(fèi)者行為怎么樣才能改變呢？營銷者必然要知道、掌握消費(fèi)者的內(nèi)在心理和他的行為規(guī)則，尤其是其穩(wěn)定的行為模式，而根據(jù)這個(gè)行為模式改變自己的行為，成為被消費(fèi)者喜愛的廠商，然后才能贏得消費(fèi)者對(duì)應(yīng)的行為反應(yīng)。營銷是一種雙向的行為改變，...
袁岳 150查看全文
超越個(gè)人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇，但是我們既需要謹(jǐn)慎地避免只從較少的或者個(gè)別的維度強(qiáng)調(diào)管理模式，也要避免簡單地選擇理想的管理模式?！ ∥以谶@里討論的企業(yè)管理中的三度規(guī)則包含著三層含義：一是對(duì)三個(gè)關(guān)鍵要素的價(jià)值的認(rèn)識(shí)；二是處理好三要素之間的關(guān)系；三是明確在持續(xù)發(fā)展中三要素的提升模...
袁岳 174查看全文
無論是固體食品中的蘇丹紅、轉(zhuǎn)基因，還是乳品業(yè)的保鮮標(biāo)準(zhǔn)定義，最近的這些事件都在告訴我們，企業(yè)有必要關(guān)心傳統(tǒng)上只是被動(dòng)對(duì)待的公共產(chǎn)業(yè)政策領(lǐng)域的治理行為問題，并需要展開更多的前期介入行為。 中國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)過去大量存在著要么無標(biāo)準(zhǔn)，要么標(biāo)準(zhǔn)過粗、過低的問題，在加入世貿(mào)組織和政府鼓勵(lì)消費(fèi)者更加積極地捍衛(wèi)自己...
袁岳 354查看全文
前進(jìn)策略amp;零點(diǎn)調(diào)查 袁岳 社會(huì)營銷是一種運(yùn)用商業(yè)營銷手段達(dá)到社會(huì)公益目的或者運(yùn)用社會(huì)公益價(jià)值推廣商業(yè)服務(wù)的解決方案。營銷是有意識(shí)地改變消費(fèi)者行為的工作策略，別人也許原來用那個(gè)品牌，但營銷的目可以使其成為我這個(gè)品牌的使用者。社會(huì)營銷在這個(gè)意義上和其他商業(yè)營銷是一樣的，都是追求對(duì)于消費(fèi)者行為...