王響 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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導(dǎo)讀： 以國(guó)家來(lái)講，它是以政治為主，但是最重要獲取力量的是經(jīng)濟(jì)，所以它是以經(jīng)濟(jì)為輔。以企業(yè)來(lái)講，它主要是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，所以它是以經(jīng)濟(jì)為主?？墒瞧髽I(yè)同樣有龐大的人力與組織，它也必須要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)跟管理來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)、服務(wù)社會(huì)。另外它還有著錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，諸如廠商、供應(yīng)廠商，以及社會(huì)大眾，所以也必須講究政治手...
邱明正 496查看全文
所以從宏觀上講，中國(guó)遠(yuǎn)沒(méi)有進(jìn)入過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)依然是最多的，甚至多的令全世界的企業(yè)家垂涎，很多產(chǎn)品還沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌，如超大屏幕彩電，超大容量冰箱，無(wú)酒精啤酒，微波爐專(zhuān)用食品，高檔釘子，螺絲釘?shù)鹊?，你可以列出?lái)成千上萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品來(lái)。為了說(shuō)明問(wèn)題，我們不妨從幾個(gè)例子入手來(lái)分析一下市場(chǎng)疲軟的原因何...
高建華 608查看全文
專(zhuān)業(yè)知識(shí) 人際關(guān)系 理念 高層經(jīng)理 17．9 39．4 42．7 中層經(jīng)理 22．8 42．4 34．8 基層經(jīng)理 50．3 37．7 12．0 由上表可以看出，對(duì)高層經(jīng)理來(lái)說(shuō)理念是最重要的素質(zhì)，其次才是人際關(guān)系與專(zhuān)業(yè)知識(shí)。理念是指從整體把握...
劉先明 437查看全文
可我們是一種逆向思維：換一個(gè)角度想想，外國(guó)公司之所以到中國(guó)來(lái)，是因?yàn)樵谒馁Y源組合當(dāng)中，他最缺少的是廉價(jià)勞動(dòng)力。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，雖有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)很多的外國(guó)公司來(lái)中國(guó)設(shè)廠時(shí)，廉價(jià)勞動(dòng)力就不再是中國(guó)企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)了，他雇人的工錢(qián)甚至比你還便宜，而你所缺少的技術(shù)人才卻仍然沒(méi)有。 所以，我們到美國(guó)去...
張瑞敏 483查看全文
讓我們來(lái)揭開(kāi)易經(jīng)的神秘面紗。說(shuō)易經(jīng)神秘，其實(shí)是為保護(hù)自己而神秘，是一種保護(hù)色彩。為人處事的第一招：深藏不露，即完全懂也要裝不懂，因?yàn)橹赖脑蕉嗟娜送轿ｋU(xiǎn)。一般情況下，不要求中國(guó)人過(guò)分透明化，就象龍的特性，quot;見(jiàn)首不見(jiàn)尾quot;。 【結(jié)語(yǔ)】 ⑴二十一世紀(jì)是易理發(fā)揮的世紀(jì)。不懂易經(jīng)的本體，也...
曾仕強(qiáng) 1137查看全文
在舉國(guó)上下都在談?wù)撊绾螒?yīng)對(duì)加入WTO的時(shí)候，這無(wú)疑是一個(gè)值得深入研究的企業(yè)。 今年5月，在經(jīng)過(guò)調(diào)查了解之后，我寫(xiě)了一篇很長(zhǎng)的研究報(bào)告，發(fā)表在5月30日的《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上。 中集的經(jīng)驗(yàn)給了我不少啟示，也再次印證了我的一些想法。 什么樣的企業(yè)才算是好企業(yè)或者說(shuō)，企業(yè)具備哪些條件才算是成功的企業(yè) 從中集的經(jīng)...
艾豐 416查看全文
很小的企業(yè)在臺(tái)灣是很小的的企業(yè)，但是它先入為主，打了個(gè)時(shí)間差，所以很多方面導(dǎo)致康師傅成為知名品牌，而在臺(tái)灣非常有實(shí)力的像統(tǒng)一，像其他一些企業(yè)，反過(guò)來(lái)在大眾的調(diào)查當(dāng)中并沒(méi)有輸給康師傅，這是一個(gè)差，這是一個(gè)概念，比如一談到娃哈哈，人們就想到娃哈哈果奶，它也是先入為主，當(dāng)然它有社會(huì)心理學(xué)的首益效應(yīng)，當(dāng)然很...
艾莫 464查看全文
導(dǎo)讀： 現(xiàn)在世界這個(gè)交通、通訊越來(lái)越發(fā)達(dá)，世界已經(jīng)都緊緊的連成一體，變成一個(gè)地球村；再加上新科技文明的發(fā)達(dá)，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所面對(duì)的局勢(shì)，可以說(shuō)是越來(lái)越復(fù)雜。因此探取全方位的經(jīng)營(yíng)管理是非常重要的。以quot;孫子兵法quot;來(lái)講，它對(duì)于治國(guó)用兵在十三篇章里，就是一種全方位的治國(guó)用兵之道，如果應(yīng)用在...
邱明正 512查看全文
現(xiàn)在我們就來(lái)談一下如何科學(xué)地選擇目標(biāo)市場(chǎng)，而不是quot;拍腦袋quot;做決策。首先企業(yè)上下要對(duì)市場(chǎng)吸引力大小如何評(píng)估達(dá)成一致意見(jiàn)。因?yàn)闆Q定市場(chǎng)吸引力大小的因素有很多，而且同一個(gè)行業(yè)中不同企業(yè)由于自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)不一樣，對(duì)市場(chǎng)吸引力的判斷就不一樣。一般情況下，決定市場(chǎng)吸引力的主要因素有：市場(chǎng)規(guī)模大...
高建華 529查看全文
多種成分系統(tǒng)模型可以應(yīng)用于各種行業(yè)，比如碳酸飲料行業(yè)（利潤(rùn)主要在飯店和自動(dòng)售貨機(jī)子系統(tǒng)），旅店業(yè)（常規(guī)業(yè)務(wù)利潤(rùn)較低，公司會(huì)議租用業(yè)務(wù)利潤(rùn)極高），書(shū)店（書(shū)店本身是資產(chǎn)密集型的，利潤(rùn)較低；對(duì)企業(yè)、圖書(shū)館等機(jī)構(gòu)團(tuán)體的業(yè)務(wù)資產(chǎn)密集度較低，利潤(rùn)較高）。 作為一種產(chǎn)品，可口可樂(lè)已經(jīng)有100多年的歷史，沒(méi)有什么可...
532查看全文
１．發(fā)型發(fā)式 男士的發(fā)型發(fā)式統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)就是干凈整潔，并且要經(jīng)常地注意修飾、修理，頭發(fā)不應(yīng)該過(guò)長(zhǎng)，一般認(rèn)為男士前部的頭發(fā)不要遮住自己的眉毛，側(cè)部的頭發(fā)不要蓋住自己的耳朵，同時(shí)不要留過(guò)厚，或者過(guò)長(zhǎng)的鬢角，男士后部的頭發(fā)，應(yīng)該不要長(zhǎng)過(guò)你自己西裝襯衫領(lǐng)子的上部，這是對(duì)男士發(fā)型的統(tǒng)一的要求。 ２．面部修飾 男...
胡斌 538查看全文
【結(jié)語(yǔ)】 ⑴不要一心一意想變。 ⑵常道行的通的就不要亂變，變則要以某種條件為參考，否則要遭報(bào)應(yīng)。 要quot;有所變，有所不變quot;，合起來(lái)叫quot;以不變應(yīng)萬(wàn)變quot;。 ⑶管理上要站在不變的立場(chǎng)上來(lái)變。下部講授部分 全效：掌握變與不變 管理中最難的是對(duì)變與不變的拿捏。從quot;乾卦q...
曾仕強(qiáng) 724查看全文
比如當(dāng)年北京的牡丹彩電，牡丹在全國(guó)也是曾經(jīng)排到前三、四名的企業(yè)，后來(lái)松下想要合資，他們提出一大堆條件，松下接受不了，后來(lái)就跑到天津、山東去和別人合資去了。當(dāng)時(shí)和牡丹競(jìng)爭(zhēng)的很多二流、三流的彩電廠在幾年中先后走了合資的道路，結(jié)果牡丹呢，咱們這個(gè)曾經(jīng)名列前茅的企業(yè)，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡了。 民族工業(yè)的核心...
王志樂(lè) 468查看全文
他的機(jī)會(huì)他的選擇和他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的程度可能就越做越大，這就告訴我們，以前企業(yè)是比誰(shuí)膽大，做為知識(shí)分子呢就不欣賞第一批富起來(lái)的人，說(shuō)他們都是無(wú)業(yè)游民沒(méi)有出路了是膽大的人所以他們發(fā)家了，第一批比膽量，那么，第二批呢比技術(shù)，看誰(shuí)的技術(shù)高，好啊，變成首批十大首富，排在第十位，來(lái)比這個(gè)技術(shù)誰(shuí)有技術(shù)誰(shuí)有專(zhuān)利，所以誰(shuí)...
艾莫 415查看全文
另外，這兩天上課上午大概4小時(shí)，下午也接近4小時(shí)，這個(gè)時(shí)間通常比較長(zhǎng)。按照心理學(xué)，一個(gè)人的注意力，通常只有1.5小時(shí)，所以我會(huì)把上午這個(gè)4小時(shí)，設(shè)立成兩次休息，一次大概是10分鐘，最多一刻鐘這個(gè)樣子。我寧愿把休息分作兩次，讓大家的注意力比較集中一點(diǎn)。再就是這兩天上課的內(nèi)容呢？在你們給我的溝通當(dāng)中是4...
余世維 498查看全文
眾所周知，在改革開(kāi)放初期，由于大多數(shù)產(chǎn)品的選擇余地很小，人們的生活水平不高，在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)(特別是大件商品)非常慎重，形成了一種消費(fèi)quot;趨同quot;心理，這是因?yàn)樵?jīng)長(zhǎng)期生活在產(chǎn)品短缺環(huán)境中的消費(fèi)者，為了減小風(fēng)險(xiǎn)，更愿意購(gòu)買(mǎi)有限的quot;口碑quot;好的產(chǎn)品。結(jié)果是一批較早進(jìn)入市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外...
高建華 574查看全文
自主化的程序 一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)入到自主化的管理境界，在部門(mén)內(nèi)應(yīng)該做好如下程序： 首先要把過(guò)去操作的經(jīng)驗(yàn)書(shū)面化；接下來(lái)進(jìn)行檢討，將不合理的剔除，把不好操作的修改，把太繁瑣的流程合并，把某些過(guò)程簡(jiǎn)化；接著開(kāi)始修正，讓它合理化，高速化；最后將大家都覺(jué)得不錯(cuò)的東西標(biāo)準(zhǔn)化。 等到標(biāo)準(zhǔn)化完成后，還要進(jìn)一步化神奇為...
林正大 520查看全文
如果你是一個(gè)技術(shù)工人，就可以通過(guò)努力成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，技術(shù)的專(zhuān)家比技術(shù)工人賺錢(qián)多。因?yàn)槟阍诓粩嗟卦黾幽隳X力方面的內(nèi)容，你逐步地由一個(gè)體力工作者向半使用體力、半使用腦力的，最后向完全達(dá)到一個(gè)使用腦力勞動(dòng)者的一個(gè)轉(zhuǎn)化，這就是一個(gè)價(jià)值提升的過(guò)程。 【事例123】 手表廠的一位工人，在生產(chǎn)線(xiàn)上給手表裝配手...
張耀升 734查看全文
易經(jīng)的卦對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)有所啟示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，風(fēng)險(xiǎn)是正常的，平衡是要努力達(dá)到的。用易經(jīng)管理，就是要求平衡。quot;謙卦quot;全吉，意味虛懷若谷，可趨吉避兇。一個(gè)謙虛、謹(jǐn)慎的管理者就不會(huì)出問(wèn)題，就可避免危機(jī)；相反，quot;滿(mǎn)招損quot;。 【結(jié)語(yǔ)】 ⑴孫子...
曾仕強(qiáng) 858查看全文
組織 組織是根據(jù)列好的清單分門(mén)別類(lèi)，再依據(jù)重要性安排次序，以及想清楚每項(xiàng)事情應(yīng)該怎樣來(lái)處理。 刪除 完成組織以后，看看排在最后的事情是否必要，如果沒(méi)有必要，就把它刪掉。 習(xí)慣 將上述的三個(gè)步驟，列單，組織，刪除，變成日常生活的習(xí)慣。 成就感 當(dāng)以上的步驟辦妥以后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己比沒(méi)有計(jì)劃的日子完成...
劉敏興 473查看全文
第一位是咯科菲咯莆他的財(cái)富占當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的1.53，97年比爾.蓋恣的財(cái)富占美國(guó)的0.58，排在第五位的鋼鐵大王卡內(nèi)基，當(dāng)時(shí)他占美國(guó)財(cái)富的0.6，那么前幾位造就的財(cái)富占用了一個(gè)世紀(jì)，而比爾蓋恣只用了二十幾年，是比一種胸懷一種機(jī)遇，現(xiàn)在的時(shí)間是越來(lái)越少，能包容多少，這種包容不受空間所限，所以這次比爾蓋...
艾莫 486查看全文
在企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)或?qū)⒁獏⑴c經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)上找出quot;市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)實(shí)力的平衡點(diǎn)quot;，選出投資回報(bào)率高，有長(zhǎng)期效益，與公司專(zhuān)長(zhǎng)一致的目標(biāo)市場(chǎng)，才算真正發(fā)揮出了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略作用。如果只是讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員搞策劃，搞廣告，充其量只發(fā)揮了一些戰(zhàn)術(shù)作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)貴在有特色，沒(méi)有特色的企業(yè)會(huì)越來(lái)越難生存。這...
高建華 546查看全文
合乎邏輯 準(zhǔn)確語(yǔ)言 注意細(xì)節(jié) 有計(jì)劃有步驟 使用掛圖 喜歡有較大的個(gè)人空間 溝通技巧： 我們遇到分析型的人，在和他溝通的時(shí)候，我們要注意： 注重細(xì)節(jié) 遵守時(shí)間 盡快切入主題 要一邊說(shuō)一邊拿紙和筆在記錄，像他一樣認(rèn)真一絲不茍 不要有太多和他眼神的交流，更避免有太多身體接觸，你的身體不要太多的前傾，應(yīng)該...
柳青 793查看全文
統(tǒng)一指揮原則 無(wú)論公司怎么設(shè)計(jì)，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作。公司所有部門(mén)要按照董事會(huì)的方針進(jìn)行工作，在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。 合理管理幅度的原則 每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都要有一個(gè)合理的管理幅度。管理幅度太大管不過(guò)來(lái)，管理幅度太小可能沒(méi)有完全發(fā)揮出作用來(lái)。所以在...
尹隆森 535查看全文
2．賦能授權(quán)mdash;mdash;Ｅ（Empowerment） 賦能授權(quán)指團(tuán)隊(duì)已從集權(quán)向分權(quán)的方向過(guò)渡，團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)個(gè)人擁有了某種能力，整個(gè)群體也擁有了某些能力。賦能授權(quán)體現(xiàn)在兩個(gè)方面： ①團(tuán)隊(duì)在組織中地位提升，自我決定權(quán)也在提高，支配權(quán)很大。 ②團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)感覺(jué)到擁有了某些方面的支配權(quán)。 比如說(shuō)...
章義伍 678查看全文
【結(jié)語(yǔ)】 ⑴要努力才能達(dá)到quot;中國(guó)人的世紀(jì)quot;。 ⑵不要侵略外國(guó)人，一定要和平。 ⑶世界要統(tǒng)一，而不要?dú)纭?下部講授部分 體會(huì)：用易理來(lái)管理 易理不僅符合中國(guó)人傳統(tǒng)的民族性，而且符合快速變動(dòng)的環(huán)境。quot;大易管理quot;，就是要掌握未來(lái)變化的道理。 大易的基本原理：一陰一陽(yáng)之謂道...
曾仕強(qiáng) 574查看全文
他用手搓袖口，他說(shuō)有沒(méi)有去污力更強(qiáng)的洗發(fā)，好啊，所有的這些相關(guān)的因素整個(gè)的背景調(diào)查，歷行了五年的時(shí)間，然后再推出產(chǎn)品，寶潔公司推出的第一批產(chǎn)品并不同一時(shí)刻在美國(guó)最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，和世界各地最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，于是就推出了海飛絲quot;頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更出眾quot;，就把顧客吸引住了，還有他又推出一個(gè)quo...
艾莫 438查看全文
要想把市場(chǎng)預(yù)測(cè)做好，就必須對(duì)相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)，重點(diǎn)用戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深入的了解，因?yàn)槭袌?chǎng)預(yù)測(cè)的絕對(duì)值準(zhǔn)確與否并不重要，關(guān)鍵是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，誰(shuí)做的預(yù)測(cè)更接近未來(lái)的市場(chǎng)狀況，它既是一個(gè)相對(duì)的概念，也是一個(gè)互動(dòng)的概念。 那么，如何進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)哪，應(yīng)當(dāng)說(shuō)方法多種多樣，我們經(jīng)常采用的方法是基于市場(chǎng)細(xì)分的量化式...
高建華 744查看全文
2.重在行動(dòng) 有的時(shí)候?yàn)榱藴贤ㄉ系姆奖?，需要用行為表達(dá)思想，即用行動(dòng)表現(xiàn)思維。一個(gè)人躺在床上思考，思考過(guò)程可能會(huì)非常的激烈，內(nèi)心洶涌澎湃，但是表現(xiàn)不出來(lái)，就沒(méi)有人理解。所以，應(yīng)該用行為把思維表達(dá)出來(lái)，作為一種更有效的溝通。 這種思維方式往往不是一個(gè)人獨(dú)處時(shí)的思考，更多的是在集體思考的時(shí)候運(yùn)用。每個(gè)人...