林天來老師的文章
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中國必須引導(dǎo)世界走出一條路來，中國有資源，中國有人力，中國有雄心，中國有能力。其實(shí)我要傳遞的一個(gè)信息就是絕對不要再跟著西方走了，因?yàn)槟銈円呀?jīng)看到在西方他們的錯(cuò)誤管理最終會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的崩潰，關(guān)鍵的問題就是過去我們經(jīng)?？紤]的那些要素，認(rèn)為可行的要素，現(xiàn)在不再值得依靠了，而且對我們來說也已經(jīng)不再管用了。 ...
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同樣學(xué)歷背景，同樣工作于同一家公司，但為何數(shù)年之后，有些人能否平步青云職位高升，而有的人則始終庸庸碌碌原地踏步？ 除卻個(gè)人的稟賦差異以及機(jī)遇不同的因素之外，有研究表明，最終導(dǎo)致職場人士前途迥異的最大根源就在于時(shí)間的利用效率上mdash;mdash;同樣工作八小時(shí)，時(shí)間效率利用極高的人可以處理十件事，...
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采購發(fā)展的不同階段早有論述，但大多從宏觀的角度，即歷史發(fā)展縱向的角度來論述。譬如某跨國公司內(nèi)部培訓(xùn)用的采購職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展階段描述： 1. 為工廠服務(wù) (基本) 2. 降低單位成本 (責(zé)任增大) 3. 內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) (戰(zhàn)略開始) 4. 內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) (世界級) 但類似以上這種...
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管理與執(zhí)行這兩個(gè)詞匯在當(dāng)今的企業(yè)里應(yīng)該是使用頻率最高的，常常被領(lǐng)導(dǎo)者或普通的員工提起，也常常在正式和非正式的場合所聽到。但是這兩者的關(guān)系及定位的轉(zhuǎn)變其實(shí)是隨著所處的位置及對應(yīng)參照物的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化和循環(huán)的。 從常識(shí)上講管理就是有管，也有理，在一起才能叫管理。就是說組織若干單位（或人員），通過分析選擇...
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一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時(shí)候會(huì)要求被應(yīng)聘者有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)/或者說團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，很多人也都一直都在談團(tuán)隊(duì)管理，那么到底什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)管理，如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作？這不需要太多繁文縟節(jié)的文字，我不拿稿費(fèi)，不需要為了字?jǐn)?shù)而說很多的廢話，或許只要你明白到底是怎么回事，并且根據(jù)我說的去實(shí)踐，我...
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我一直認(rèn)為人力資源是一個(gè)很重要的崗位，對于企業(yè)來說，沒有什么是比人更重要的事情。在商業(yè)社會(huì)當(dāng)中乃至在人類社會(huì)當(dāng)中，人才是主體。正因?yàn)橛辛巳说闹饔^能動(dòng)性，才有了社會(huì)的進(jìn)步和提升。優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)、為國家?guī)砹己玫陌l(fā)展。 縱觀整個(gè)人類發(fā)展史，可以很直接的說就是一部人才演變的歷史。古往今來，有人才的國...
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老朱跟老王是一對常在一起玩的朋友，平常喝酒的時(shí)候總叫上對方，關(guān)系很不錯(cuò)，直到有一天老王生病了，需要一筆不少的金額，老王的積蓄不是很多，自然想到了向老朱借錢，然而老朱每次都以種種理由進(jìn)行推辭。老王病好以后，經(jīng)歷了這場借錢風(fēng)波，兩人關(guān)系不再如舊，朋友變成了陌生人。 這樣的事情在我們身邊經(jīng)常發(fā)生，我本人也...
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某集團(tuán)公司，擁有員工千余人，在全國設(shè)置了30多家直屬分公司。這家集團(tuán)公司根據(jù)年度任務(wù)進(jìn)行業(yè)績的季度分解，根據(jù)第一季度的業(yè)績統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，任務(wù)是超額完成的?？稍诩径冉?jīng)營會(huì)議上，財(cái)務(wù)一分析數(shù)據(jù)，卻發(fā)現(xiàn)公司的純利潤才幾十萬。于是這家集團(tuán)公司的老板說了這么一句話：這是一個(gè)危險(xiǎn)的信息，我們季度銷售額是幾千萬，...
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lt;廣告gt;著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮今天就企業(yè)文化問題談及一些新的看法： 第一：文化絕對不是個(gè)好東西，當(dāng)文化繁榮的時(shí)候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問題，因?yàn)樘嗟娜吮徊煌奈幕枷胨指?，這些思想改變了人們的做事情的思維習(xí)慣，文化反而變成了企業(yè)發(fā)展中的一種嚴(yán)重的障礙、一種累贅、一種使企業(yè)前進(jìn)失去平衡...
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lt;廣告gt;經(jīng)常聽民企的老板說我的企業(yè)規(guī)章制度健全，但就是執(zhí)行不下去。我的企業(yè)實(shí)施的是非常嚴(yán)格的考核，只要沒按時(shí)完成工作任務(wù)就扣分，減績效工資，但無論是干部，還是員工依然非常散漫。我們公司給干部員工發(fā)了遠(yuǎn)高于同行業(yè)的獎(jiǎng)金，但員工的積極性還是不高。hellip;hellip;。等等。所有這些抱怨所...
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2006年8月，兩岸四地聯(lián)袂在北京大學(xué)以quot;創(chuàng)意引爆經(jīng)濟(jì)新奇跡quot;為主題，舉辦了首屆中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大會(huì)，媒體認(rèn)為這次會(huì)議開創(chuàng)了中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)新階段。但現(xiàn)實(shí)的情況是，不論是地方政府還是企業(yè)，其實(shí)并沒有明晰創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的真正內(nèi)涵以及文化在產(chǎn)業(yè)中的真正價(jià)值。我們有必要重新界定quot;文化的產(chǎn)...
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經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代也是整合與合作的時(shí)代，憑什么進(jìn)行合呢？這應(yīng)該是影響經(jīng)濟(jì)全球化最關(guān)鍵的因素。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，要么你對他有合作價(jià)值，能給他帶來更多的利益；要么你很有魅力，能夠吸引他自愿和你走到一起。前種理由是出于功利，更多的是逢場作戲，因利益而走到一起，利益沒有...
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lt;廣告gt;對一個(gè)企業(yè)而言，最核心的問題永遠(yuǎn)是生存，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，一個(gè)微小的變化或者失誤就可能導(dǎo)致對企業(yè)致命的傷害。正是由于企業(yè)的管理者或企業(yè)家對企業(yè)生存的關(guān)注，對企業(yè)生存環(huán)境、生存方式的不斷反思，所以我們才能聽到比爾middot;蓋茨的微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月這樣的言論，又或如李顏...
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中國企業(yè)歷經(jīng)近20年的發(fā)展，實(shí)力已有很大的增長。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，成長期后，目前企業(yè)已進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，我們所看到的是，更多的中國企業(yè)出現(xiàn)了增長的減慢、競爭壓力的倍增、市場化能力的下降，這是為什么呢？企業(yè)又該如何變換呢？ 中國企業(yè)的成就，無疑是與企業(yè)的努力分不開的，但更重要的是mdash;mdash;改革...
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就企業(yè)文化的發(fā)展，著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮稱： 企業(yè)文化在中國的發(fā)展很不理想，由于中國的國情非常特殊，中國的文化又極為龐雜，截止目前為止，中國的國情尚未被徹底解透，馬克思主義在中國實(shí)踐同樣是一步三曲折，國家政體的穩(wěn)定尚待時(shí)日，理論界當(dāng)全力而為之。在這種文化大背景之下的企業(yè)，受到了整個(gè)國家的社會(huì)問題...
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把創(chuàng)新特色企業(yè)文化和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，作為凝集團(tuán)隊(duì)精神、提升員工素質(zhì)、打造企業(yè)核心競爭力的有力手段來抓，通過不斷培育和完善企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情。 今年來，工行江西省宜春分行把創(chuàng)新特色企業(yè)文化和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，作為凝集團(tuán)隊(duì)精神、提升員工素質(zhì)、打造企業(yè)核心競爭力的有力手段來抓，通過不斷培育和完...
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把企業(yè)文化作為關(guān)鍵詞在百度搜索一下，可以找到大約3180萬個(gè)相關(guān)網(wǎng)頁，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于企業(yè)戰(zhàn)略職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任等詞語，這一定程度上可以說明人們對于企業(yè)文化的高度關(guān)注。與幾年前相比，一個(gè)明顯的變化是，專注于企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司越來越多，它們聲稱，可以幫助企業(yè)建立企業(yè)文化系統(tǒng)。 2003年的時(shí)候，本刊曾經(jīng)發(fā)...
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日企在中國的衰敗，是中國企業(yè)，尤其是想到國外發(fā)展的中國企業(yè)的前車之鑒，認(rèn)真研究日企在中國衰敗的原因能夠給中國企業(yè)很多有益的警示。 日企在中國的衰敗，是不爭的事實(shí)。 曾幾何時(shí)，在某行業(yè)，某日企的A類產(chǎn)品的兩代產(chǎn)品在中國市場曾雙雙摘取第一個(gè)落戶中國的桂冠，但今天中國市場卻難覓該日企的A類產(chǎn)品的蹤影。上世...
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人們已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到，不同的組織有其各自不同的文化。組織文化最通用的定義是：在組織里我們看待事物和做事情的方式。通過傳統(tǒng)、歷史和結(jié)構(gòu)，組織形成了他們自己的文化。因此，文化使一個(gè)組織有一種識(shí)別的意義mdash;mdash;我們是誰、我們代表著什麼、我們做什麼。通過組織的傳奇故事、各種儀式、信條、意義、價(jià)...
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lt;廣告gt;很多人認(rèn)為企業(yè)文化只要按照計(jì)劃建設(shè)就可以了，不需要對他做修改，沒必要把原建設(shè)方案推翻。實(shí)際上這是一種極其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，任何時(shí)候，任何情況建設(shè)的企業(yè)文化都需要對其進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)診斷。這相當(dāng)于人的體檢，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題時(shí)再去診斷，相信那時(shí)候的身體一定有了大的問題。 在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通...
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真正的企業(yè)文化又應(yīng)當(dāng)具有怎樣的質(zhì)地？ 近日，筆者對自己的企業(yè)文化從業(yè)經(jīng)歷，進(jìn)行了深刻的反思，并結(jié)合詳細(xì)的調(diào)研和科學(xué)的分析，得出了這樣的結(jié)論：當(dāng)前企業(yè)文化存在的脆弱病。 為什么說企業(yè)文化患有脆弱病呢？這是筆者在近三年來的從業(yè)經(jīng)歷中體會(huì)出來的。也許從其中的幾個(gè)案例可以反映出當(dāng)前企業(yè)文化的脆弱性，...
205查看全文
lt;廣告gt;1．企業(yè)文化與利益密切相關(guān) 許多人認(rèn)為，企業(yè)文化主要是用來教育員工提高思想覺悟、加強(qiáng)職業(yè)和責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)公司凝聚力的，這沒有錯(cuò)。但是，關(guān)鍵的問題是，我們要依靠怎樣的方式和手段來加強(qiáng)？僅僅教育大家就行了嗎？試想，在周扒皮股份有限公司，教育再有效，能提高高玉寶們的干勁嗎？！答案顯然是否定...
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事件信息： 前段時(shí)間，我國的四川省汶川地區(qū)發(fā)生強(qiáng)烈地震，地震發(fā)生后，全國各界紛紛組織捐款對災(zāi)區(qū)進(jìn)行援助，在這樣的背景下，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了神舟電腦董事長吳海軍先生就公司員工向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款問題的批示條，在批示中，吳海軍先生強(qiáng)調(diào)了忠信仁義是神州電腦公司的企業(yè)文化，并怒斥部分未向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的員工為冷血，稱...
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大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 一個(gè)常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，...
441查看全文
lt;廣告gt;中國文化在多大程度上可為現(xiàn)代企業(yè)管理體系所用？我個(gè)人覺得有三個(gè)方面： 其一，傳統(tǒng)文化（以國學(xué)為代表）為自然生長出來的創(chuàng)業(yè)家構(gòu)建自己的自圓其說的價(jià)值體系提供銓釋邏輯，由于中國人的信仰中高度關(guān)注命運(yùn)之學(xué)，而我們的傳統(tǒng)文化又多為強(qiáng)調(diào)個(gè)人修為以避壞命尋好運(yùn)的人為之學(xué)，這就使得以人事為本的傳統(tǒng)...
153查看全文
一個(gè)常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，員工眼中就盯著一個(gè)更高的目標(biāo)，所有...
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lt;廣告gt;績效考核是企業(yè)管理中的焦點(diǎn)問題，也是難點(diǎn)問題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的。績效考核問題的一個(gè)重要表現(xiàn)，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮，員工行為規(guī)范有序，公司業(yè)績不斷增長，甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績...
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lt;廣告gt;北京一公司組織員工聚會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)讓這些大學(xué)生拼酒，15名剛畢業(yè)的大學(xué)生在拼酒中喝倒，其中1人身亡。 這樣的結(jié)果，令人感到恐怖。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)一句話，讓這些大學(xué)生拼酒，如同圣旨，無異于君讓臣死，實(shí)際上是把員工當(dāng)成了一群螞蟻。從性質(zhì)上來說，無疑是丑陋而又殘忍，是草菅人命；而大學(xué)生們拼酒集體拼...
155查看全文
lt;廣告gt;7月，職場新鮮人即將走出象牙塔，走進(jìn)辦公室。在往后漫長的職業(yè)生涯中，有一個(gè)詞肯定會(huì)經(jīng)常掛在嘴邊mdash;mdash;企業(yè)文化。 企業(yè)文化究竟是什么？說不清。它可能是谷歌花園里漂亮的游泳池，也可能是華為辦公桌下冷冰冰的床墊；可能是茶水間里永遠(yuǎn)吃不完的點(diǎn)心和水果，也可能是每次復(fù)印都必填...
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即將引退之際，比爾middot;蓋茨捐出了580億美元。尤其值得注意的，是他那句話：一分一毫也不會(huì)留給自己子女。 這話，相信中國的很多民營老板，看了只會(huì)表示欽佩，或置之一笑（暗罵聲傻子也未必），而不會(huì)身體力行之。 樂善好施，本來是中國人一直崇尚的。但是如今，發(fā)達(dá)了，也富足了，吝嗇之徒卻越來越多。 而...