童海華 老師
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在創(chuàng)業(yè)的開始階段，由于資金、人才、經(jīng)驗(yàn)的不足，又沒有家族公司那樣的條件，這時(shí)選擇一個(gè)或幾個(gè)志同道合的朋友，合伙開創(chuàng)工商業(yè)的成功之路，是許多公司老板的強(qiáng)烈愿望。 確實(shí)，在自己勢單力薄的情況下，合伙經(jīng)營，充分利用集體的力量，對(duì)于迅速擴(kuò)大公司的實(shí)力，減少個(gè)人經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)來說，這的確是一種理想的模式...
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摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及中國加入WTO，中國企業(yè)正面臨著巨大的競爭壓力，作為企業(yè)顧客服務(wù)的主要構(gòu)成部分的物流服務(wù)已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。本文首先介紹了物流服務(wù)的概念及其特性，指出了物流服務(wù)對(duì)于企業(yè)的重要性，在此基礎(chǔ)上，通過分析企業(yè)物流服務(wù)存在的問題，提出了物流服務(wù)水平提升的途...
180查看全文
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，商品貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)大，物資空間移動(dòng)的廣度和深度也隨之?dāng)U展，因而對(duì)于物流活動(dòng)的效率、物流的快速反應(yīng)能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同時(shí)，物流需求的個(gè)性化、多樣化和高度化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，有針對(duì)性地開發(fā)新型物流服務(wù)，以...
168查看全文
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國掛著物流牌子的企業(yè)猶如過江之鯽，達(dá)到了驚人的幾十萬家，但真正能夠在世界上叫得響亮的牌子，卻是屈指可數(shù)。對(duì)于剛剛起步的國內(nèi)物流業(yè)來說，品牌成了業(yè)界的一種難言之疼。 而另一邊廂，卻完全是另一番景象，DHL、UPS、FedEX、EXEL、TNT等品牌卻氣勢如虹，在中國市場上一展拳腳。...
160查看全文
目前,在物業(yè)管理市場競爭日趨激烈的今天,創(chuàng)立物業(yè)品牌,進(jìn)而以品牌效應(yīng)為突破口,努力開拓市場,擴(kuò)大市場占有率,實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,已成為當(dāng)前我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的追求目標(biāo)和必然趨勢。 關(guān)鍵詞:物業(yè)品牌;企業(yè);可持續(xù)發(fā)展 1創(chuàng)立物業(yè)品牌的積極意義 為什么要?jiǎng)?chuàng)立物業(yè)品牌創(chuàng)立物業(yè)品...
339查看全文
隨著民族品牌一個(gè)個(gè)被國外企業(yè)并購于旗下,引發(fā)了人們對(duì)民族品牌價(jià)值的思考。從經(jīng)濟(jì)人類學(xué)的角度,以馬克思勞動(dòng)價(jià)值理論來分析民族品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,從人類學(xué)角度給予解釋并闡述民族品牌發(fā)展對(duì)制度的依賴性。 關(guān)鍵詞:勞動(dòng)價(jià)值論;民族品牌;經(jīng)濟(jì)人類學(xué) 1勞動(dòng)價(jià)值理論的評(píng)述 1.1勞動(dòng)價(jià)值理...
171查看全文
許多有志投身商海弄潮的人，都把擁有屬于自己的公司當(dāng)作人生的一大追求。然而，辦公司畢竟與開一個(gè)小店鋪不同，它不僅需要膽識(shí)、資金和人才，還要有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。這個(gè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略必須依據(jù)創(chuàng)業(yè)者自身的自然條件和創(chuàng)業(yè)時(shí)的客觀環(huán)境，以及兼顧自身所能掌握和利用的資源情況?？v觀世界上許多有卓越成就的著名大公司，在其發(fā)...
194查看全文
圍繞城市發(fā)展這一主題,立足于中國mdash;mdash;東盟戰(zhàn)略高度,深入探討了廣西南寧的城市品牌營銷的策略,提出科學(xué)的城市品牌定位、發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用、實(shí)施公關(guān)營銷、提升南寧軟實(shí)力以及探究和豐富城市品牌的人文內(nèi)涵等觀點(diǎn)。 關(guān)鍵詞:城市發(fā)展;品牌培育;定位策略 1城市營銷的內(nèi)涵...
220查看全文
如果你面前有100塊積木，其中10塊積木上刻著不同樣子的左眼、10塊刻著不同樣子的右眼、10塊刻著不同樣子的左邊眉毛、10塊刻著不同樣子的右邊眉毛、10塊刻著不同樣子的鼻子、10塊刻著不同樣子的嘴巴、hellip;hellip;，共有10種 100塊不同樣子的面部積木，你能拼出多少種不同樣子的面容呢...
崔濤 367查看全文
馬克思說，共產(chǎn)主義是人類社會(huì)發(fā)展的最高階段，那么品牌-全球品牌網(wǎng)-營銷的最高層次是什么呢？本文或許會(huì)給您帶來一些有益的啟示。 眾所周知，品牌是經(jīng)營者（主體）與消費(fèi)者（受眾）心靈的烙印，是他們共同作用的心理產(chǎn)物，而不是由經(jīng)營者（主體）可以獨(dú)自實(shí)現(xiàn)，更不可能僅由商標(biāo)持有人孤芳自賞地設(shè)計(jì)和制作，那樣的結(jié)果...
楊松霖 337查看全文
20世紀(jì)90年代中外學(xué)者開始重視和研究顧客價(jià)值，但對(duì)顧客價(jià)值究竟是什么的定義繁多。本文認(rèn)為顧客價(jià)值包含顧客價(jià)值效應(yīng)、顧客價(jià)值傳遞和顧客價(jià)值期望三個(gè)方面，并嘗試從巴納德組織理論中提供相應(yīng)的理論依據(jù)，提出基于動(dòng)機(jī)mdash;mdash;誘因說的顧客價(jià)值期望、基于有效性mdash;mdash;效率論的顧客...
265查看全文
連鎖的本質(zhì)是工業(yè)流水線在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。用流程來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，用標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性是連鎖策略的成功關(guān)鍵 信息在復(fù)制、傳遞過程中由于理解的問題會(huì)出現(xiàn)歪曲和失真，如何保證信息傳遞的真實(shí)性呢？ 這就需要每個(gè)人看到的內(nèi)容都保持正確性、一致性和標(biāo)準(zhǔn)化。我們的店面管理手冊(cè)就是要把店面需要執(zhí)行的內(nèi)容形成標(biāo)準(zhǔn)化的文...
244查看全文
現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。在實(shí)踐中大家對(duì)現(xiàn)金流量表的編制都感到10分困難，如何快速編制現(xiàn)金流量表，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面考慮： 1、認(rèn)清現(xiàn)金流量表與其他財(cái)務(wù)報(bào)表的不同 其他會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表）編制的基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制下的會(huì)計(jì)憑證和賬簿?，F(xiàn)金流量表分為主表和附表（補(bǔ)充資料...
260查看全文
現(xiàn)代社會(huì)競爭越來越激烈，每一個(gè)個(gè)人和組織必須不斷地學(xué)習(xí)才可能不至少被淘汰，這已經(jīng)成為普遍的共識(shí)。 然而，當(dāng)眾多的個(gè)人和組織以相似的熱情和干勁投入到學(xué)習(xí)競賽中時(shí)，一個(gè)問題便產(chǎn)生了：與自己的過去做縱向比較，自己在學(xué)習(xí)中不斷取得進(jìn)步，但由于競爭對(duì)手也在不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，因而橫向比較大家又處在同一起跑線上。...
張?jiān)娦?/a> 239查看全文
1.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題 我國的民營企業(yè)由于受先天因素和歷史發(fā)展背景的影響，造成了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄 多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個(gè)體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職人員，相當(dāng)一批人文化素...
201查看全文
企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)政工作的重要組成部分。隨著我國改革開放的逐步深入、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛躍近不，企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種相對(duì)單純和比較穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境已不復(fù)存在，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著一個(gè)多元的、動(dòng)態(tài)的和復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境[1]。黨的十七大報(bào)告提出：增強(qiáng)發(fā)展...
225查看全文
系列專題： 營銷人在路上 據(jù)悉，今年國慶節(jié)前，國新辦將在國際主流媒體，面向世界觀眾，播放中國的國家形象宣傳片，片長30秒，將由50多位中國各界名人來詮釋中國形象。此次啟動(dòng)的國家形象宣傳片主要包括時(shí)長30秒的廣告短片和15分鐘的專題長片，標(biāo)志著中國國家公關(guān)時(shí)代已經(jīng)到來。 說到國家公關(guān)時(shí)代，筆者不由的記...
205查看全文
不知道各位做過營銷的同仁有沒有遇到這樣讓你困惑的問題？一個(gè)新產(chǎn)品質(zhì)量，包裝，價(jià)格等都很過關(guān)，營銷人員也很賣力，很有信心，但是產(chǎn)品放到終端就是不動(dòng)銷？ 從終端的角度來分析問題：大家到市場走一走，多多思考一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)像娃哈哈，可口可樂這樣的快消品巨頭也難逃新產(chǎn)品上市失利的命運(yùn)。在中國新產(chǎn)品成活率只有...
192查看全文
目前我國理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)至今仍囿于部門財(cái)務(wù)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部門管理，造成財(cái)務(wù)理論視野狹窄，在一些基本理論問題上爭論不休，使財(cái)務(wù)管理的作用在實(shí)際工作中得不到應(yīng)有的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)部門從事財(cái)務(wù)管理工作，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能都由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，企業(yè)其他部門也應(yīng)積極參與。財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)各...
236查看全文
基于市場發(fā)展視角的設(shè)計(jì)企業(yè)收入確認(rèn)問題研究 通過對(duì)設(shè)計(jì)院收入確認(rèn)會(huì)計(jì)核算體系現(xiàn)狀的分析,結(jié)合內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場環(huán)境及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理論,探索出一個(gè)理論上合理、實(shí)務(wù)操作中可行的收入確認(rèn)的改進(jìn)方案,即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制共存. [關(guān)鍵詞]市場;企業(yè);收入 各類設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為企業(yè)以后,會(huì)計(jì)核算方法也...
308查看全文
我只有5分鐘時(shí)間，如果價(jià)格太高，一切免談！客戶老板很牛。但是在我不緊不慢提完四個(gè)問題后，老板花了40分鐘與我爭論，花了一頓飯與我深談，最后花了幾百萬買了單。 我們只是客戶壓價(jià)的工具 幾年前的一個(gè)冬天，我被朋友老周生拉硬扯到東北一個(gè)小縣城去支持一個(gè)希望渺茫的項(xiàng)目?？蛻羰钱?dāng)?shù)匾患液芘５钠髽I(yè)，老板...
347查看全文
淺談財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)化與執(zhí)行機(jī)制 □苑俠 摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為總預(yù)算，它包括所有價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算在單位預(yù)算管理中的重要地位。在我國，行政事業(yè)單位是比較特殊的一類部門，他們?cè)诮ㄔO(shè)健康有效的市場經(jīng)濟(jì)體制，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定有著決定性的作用。本文僅對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)化與執(zhí)行...
234查看全文
都說銷售員是鬼子六，的確不假.先看下面這個(gè)故事-- 一個(gè)鄉(xiāng)下來的小伙子去應(yīng)聘城里世界最大百貨公司的銷售員。老板問他：你以前做過銷售員嗎？回答：我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。老板喜歡他的機(jī)靈：你明天可以來上班了，等下班時(shí)我會(huì)來看一下。一天的光陰對(duì)這個(gè)鄉(xiāng)下窮小子來說太長了，而且還有些難熬。但是年...
435查看全文
質(zhì)量成本主要是由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本四種所構(gòu)成。先面對(duì)這四種成本進(jìn)行一些分析。 1、預(yù)防成本。當(dāng)産品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時(shí)，預(yù)防成本通常是增加的。因提高産品或服務(wù)質(zhì)量通常需要更多的時(shí)間、努力和資金等的投入，這包括流程設(shè)計(jì)費(fèi)用、産品設(shè)計(jì)費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用等。 2、鑒定...
302查看全文
沙爹王是香港一家很有名氣也很有人氣的餐廳，在寸土寸金的尖沙咀、旺角、佐敦等地均有鋪面。幾乎每天的高峰階段，都會(huì)出現(xiàn)顧客排長龍等待就餐的壯觀場面。其旗下的每家餐廳裝修均是以海盜為主題，非常富有特色，同時(shí)，菜也道道正點(diǎn)。而筆者在此想要與諸位一起探究的，則是其別具特色的促銷之道?！ ? 競爭激烈，用促銷...
206查看全文
前些日子，聽朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。 按他的說法，他對(duì)人才比較尊重，有本事、有品行，對(duì)企業(yè)發(fā)展真正有貢獻(xiàn)的，他視作為人。至于狗，屬于對(duì)企業(yè)忠心，能力不是很突出，沒有太大缺...
183查看全文
2007年，除了國家戰(zhàn)略所主導(dǎo)的并購盛事外，企業(yè)間扼制戰(zhàn)術(shù)的頻出也使并購逐漸成為競爭的需求與手段，但是，尋求并購的成功卻并不容易，除了文化差異所造成的障礙之外，巨大的并購成本也往往是拖垮并購企業(yè)的元兇。 并購成本，很多人會(huì)理所當(dāng)然地認(rèn)為是并購企業(yè)購買目標(biāo)企業(yè)所需要的費(fèi)用，事實(shí)上，這筆費(fèi)用往往只...
190查看全文
根據(jù)各種影響門店商圈環(huán)境的障礙，我們可以根據(jù)其屬性將其分為自然障礙和人為障礙，自然障礙為山川河流方面的長久存在于自然的無聊物體，人為障礙為道路、交通等后來人為因素所帶來的障礙;當(dāng)然，我們還可以按照其持久性劃分為永久性障礙和暫時(shí)性障礙，例如山川河流等都屬于永久性的障礙，建筑物、道路屬于暫時(shí)性障礙。 ...
211查看全文
借鑒任何一種管理理念，都首先應(yīng)正確理解醞釀它的文化土壤，進(jìn)而才能真正準(zhǔn)確把握其精髓。 浪費(fèi)，而非規(guī)模 在激烈的競爭中，控制成本一直是人們樂此不疲的話題，并由此誕生了很多管理概念及工具。而在實(shí)踐中，豐田汽車也正是以它的高質(zhì)量、低成本、低油耗享譽(yù)世界。 但是如何理解低成本，恐怕我們的認(rèn)識(shí)和豐...
192查看全文
1.企業(yè)項(xiàng)目分析 各個(gè)部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解（如下圖），同時(shí)再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的...